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猫型员工的时代──超越自我实现的幻想

　　不对「自我实现」抱持幻想，不为了出人头地而汲汲营营于小事，背弃灭私奉公主义，在喜欢的领域里深研……。

　　职场上的这种猫型员工逐渐增多了，公司里若只有忠犬型员工，根本是无法存活于如此竞争的业界！

　　掌握公司续存的关键是反覆无常、顽强的猫型员工，他们出现的背景是……？活跃方式又是什么…….？本书中详载许多消除社会的封闭、职场不协调的小技巧，绝对是一本让人一看恍然大悟的好书！

作者简介

山本直人

　　1964年生于东京，庆应义塾大学法学部毕业。进入博报堂后，历经撰文、制作、研究开发、人事等部门工作，于二○○四年辞职自立。着书有「不肯开口的年轻人和不肯听话的上司」、「卖不好是谁的错？」等，现任青山学院大学讲师。(网址www.naotoyamamoto.jp)

译者简介

陈柏匀

　　失准的天秤座。眷恋都市的台北人。淡江大学日文系毕业。兴趣总是增生，加上莫名的偏执性，导致生活空间总是花样繁多，只好一直向往极简风格。偏爱的音乐是摇滚乐，最近也开始听轻音乐。希望透过翻译，聆听不同的想法，传达不同的声音。

好的，这是一本图书的详细简介，内容完全围绕“猫型员工的时代”这一主题展开，但不包含您书名所暗示的具体内容。 --- 《效率的悖论：人类工作模式的未来重构》 导言：从“勤奋神话”到“效能革命” 在信息爆炸与自动化浪潮的交汇点上，我们正目睹一场深刻的工作范式转移。长期以来，“投入时间越多，产出价值越大”的线性思维主导了企业文化和个人职业观。然而，随着新一代技术工具的普及和知识经济的深化，这种传统模型正日益显现出其局限性——即“效率的悖论”：我们投入了前所未有的时间在工作上，但真正的创造性产出和员工满意度却并未同步提升。本书旨在深入剖析驱动当代工作模式变革的底层逻辑，探讨企业如何从“以工时为中心”转向“以产出和效能为中心”的关键转型路径。 第一部分：旧范式的老化与新需求的涌现 第一章：工时崇拜的文化阴影 本章首先审视了工业革命遗留下来的“工时崇拜”文化是如何固化在现代企业管理中的。从打卡制度到“可见性”的偏执，我们探讨了这种文化如何催生出“表演式忙碌”和“低效会议”的泛滥。我们通过对数个跨国企业的案例分析，揭示了当员工的价值被工时而非成果衡量时，对心理健康、创新能力和组织韧性的潜在损害。这不是关于员工是否愿意努力工作的问题，而是关于我们衡量和奖励努力的方式是否科学有效。 第二章：知识工作者的“注意力黑洞” 知识型工作，尤其是需要高度认知投入的领域（如编程、战略规划、复杂设计），其核心资源已不再是物理劳动力，而是稀缺的“深度注意力”。本章重点分析了现代办公环境（包括开放式办公室设计、无休止的即时通讯）如何系统性地瓦解了员工的专注力。我们引入了“注意力经济学”的视角，阐述了如何量化注意力的流失成本，并提出了一套旨在保护和恢复员工认知带宽的管理策略。这包括重新设计沟通协议、引入“深层工作时段”等具体措施。 第三章：敏捷化的误区与“慢思考”的价值 “敏捷”（Agile）管理理念在软件开发领域大放异彩后，被迅速移植到所有部门。然而，并非所有任务都适合高频迭代。本章辩证地看待敏捷的适用范围，强调对于需要长期积累、宏观视野和非线性洞察力的项目（如基础科学研究、品牌重塑），“慢思考”和“蓄力期”是不可或缺的。我们将探讨如何构建一个混合型工作流程，平衡快速响应与深度沉思的需求。 第二部分：效能驱动的管理学革新 第四章：目标设定与结果衡量的新标准 放弃工时限制后，企业迫切需要新的衡量标尺。本书详细阐述了“关键结果领域”（KRAs）和“量化目标与关键结果”（OKRs）的精髓，但更重要的是，我们聚焦于如何设置那些真正能驱动价值、而非仅仅是“看起来很忙”的目标。我们提供了一套自上而下与自下而上校准目标冲突的实用方法论，确保战略意图能够精准传导至一线执行者的日常任务中。 第五章：赋能、授权与“自主性红利” 传统层级结构倾向于控制流程，而高效能组织则专注于赋能个体。本章深入探讨了“心理安全感”与“充分授权”之间的共生关系。当员工被信任拥有决策权并对结果负责时，他们会展现出惊人的自驱力和创新性。我们分析了领导者需要完成的角色转变——从“任务分配者”转变为“障碍清除者”和“资源协调者”，以及如何通过清晰的边界设定来避免过度授权带来的混乱。 第六章：异步沟通的艺术：跨时区协作与文档中心的文化 在远程和混合工作模式日益普及的背景下，实时同步沟通（如会议）的成本急剧上升。本书将异步沟通视为提升效率的关键杠杆。我们详细介绍了如何构建一个“文档中心”的知识管理系统，使信息流转不再依赖于特定个体的在线时间。章节内容涵盖了高效书面报告的结构、利用项目管理工具进行清晰状态更新的最佳实践，以及如何通过明确的异步响应时间预期来管理团队的压力。 第三部分：组织韧性与可持续的工作未来 第七章：技术辅助的“减负”而非“增效” 人工智能和自动化工具的引入，其最终目的不应是让员工做更多重复性工作，而是释放他们进行更高价值思考的时间。本章评估了当前主流的生产力软件（如项目管理、数据分析平台）在实际应用中对员工认知负荷的影响。我们提出了“技术减负审计”的概念，指导企业识别并消除那些看似提高了效率，实则增加了管理复杂度和决策疲劳的技术冗余。 第八章：重新定义“职业发展”与“成就感” 当工作不再是“待在办公室直到下班”时，员工的长期职业满意度从何而来？本书提出，未来的职业发展将更加关注“技能深度”和“影响力广度”，而非职位晋升的阶梯。我们将探讨如何设计更灵活的职业路径，鼓励员工在组织内部进行跨职能的短期“项目制”流动，并通过持续学习和内部导师制来维持高水平的参与感和成就感。 结论：通往“有意义的产出”之路 《效率的悖论》最终描绘了一个清晰的蓝图：未来的成功组织将是那些敢于挑战传统“努力”定义，并专注于最大化有意义产出的组织。这不是一场关于“少工作”的运动，而是一场关于“如何更有效地工作以达成更高目标”的深刻管理哲学变革。本书为管理者和专业人士提供了一套实用的工具箱，以应对当前复杂的工作环境，确保组织不仅能生存，更能以更健康、更具创造力的方式蓬勃发展。

前言　　你也可能是个猫型员工

第一章 为什么是猫型员工？

发现猫型员工/ 增生繁殖的猫型人/缉毒犬和识毒猫/红萝卜是没用的/不愿出人头地的公务员们/昭和时代的猫型员工/抽痛感的原因/「心灵泡沫」的后遗症/公司会回到昭和时期吗/诡异的工作论

第二章 「自我实现」的谎言

「自我实现」的幻觉/能够达成「自我实现」，其实很幸运/眼花撩乱的转职仲介文宣/煽动着所谓「职场生涯」的一群人/ 「普通、平凡」的重要性

第三章 「日本人＝勤奋的一群」吗？

「黏土上司」存在的理由/「零意愿」的日本人/安逸、满足的高中生/「勤奋」神话的诞生/深受「日本人本质」的束缚/勤奋的贫困

第四章 猫型员工的规则

信义大于忠诚，上进大于升职/铃木一郎VS.老子/「忙碌」和「慌忙」/要独当一面？还是要一流？/「工作」是生活的一部份/与其登山爬坡，不如阔步平原

第五章 「内弁庆」的员工会毁了公司

依旧醒目的「内弁庆」/处在可嚣张的范围内，便会开始嚣张的人/不冒风险的男性化/男子气概＝进步至上/「猫」型员工与时代的交会

第六章 如何驾驭「猫」型员工

猜不透他们在想些什么？/不懂，其实是正常的/勒紧与放松之间的平衡/驾驭猫型人，制造一个玩沙场/让他们自行寻找，有能力完成的事/驾驭「猫」型员工，不要求回馈/培养对手/驾驭「猫」型员工~相信自己，放纵他们/仰木教练~培育「猫」型员工的达人/如何辨识「伪猫型员工」

第七章 猫型人有机会改变世界吗？

猫型人是突如其来的异变吗？/工作价值、金钱与生活/减弱归属感/过度高涨的「勒紧」/做为一个「场所」的公司/认同「差不多就好」的观念/也有努力的猫咪/不灌输所谓「企业文化」的价值观/检讨「新卒一括採用」/「提早化」所带来的祸殃/选择考试型，不如选择交际型/自己的事情要深思而后定

最终章　日本将会猫型化吗？

猫型消费/令人憧憬的江户时代/幸福的智慧

推荐序

迎接「猫型员工」时代
104人力银行　行销总监 / 邱文仁

　　前阵子本部门有位年轻美眉，工作表现不错，我正打算给她升迁及更多舞台！没想到她诚实的告诉我：「我虽然很崇拜妳，但是我不羡慕妳的人生！其实，我并不希望成为像妳一样的那样努力工作。我希望，以后可以花很多时间在男朋友身上，我想要有很多自己的时间...。」

　　她继续说：「其实我一直做现在的工作，也觉得很无聊。我不像妳们是高阶主管，有很多工作的主导权，我还有很多梦想。」她拒绝了我给她更多任务的提议，宁可放弃升迁。

　　这位美眉，平常工作表现不错，产出也很有品质，我一直很欣赏她！我一直以为她很有企图心，以为她能享受工作，一直到那天，我才发现我想错了！听到她这样拒绝我的好意，本来我有点迷惑！我以为，我给她的是她企盼的褒奖及职务，那怎么会这样呢？但仔细观察了一阵子，我发现，周围年轻的同事，愈来愈多人就是这种类型！

　　看完「猫型员工」后，我恍然大悟！这可不是一种奇特的工作观，其实就是现在很多年轻工作者的倾向及典型，这是时代趋势。现在的年轻人想法，是以「自我」为主，和前一个世代「舍己为公」的「犬型员工」不同！身为「犬型员工」世代的主管，势必将面临愈来愈多有着不同价值观的员工，但还是得与他们共事。因此，我只能了解他们、接受他们、导引他们，来完成组织的任务。

　　书中写得很清楚。有着「猫型员工」特质的员工，与其为舍己为公，宁愿珍重自我。但碰到该做的事，还是会努力完成。「猫型员工」认为玩比工作重要，而且，与其与了不起的目标比较，还不如每天过得幸福重要。

　　这类员工，我不认为他们的想法有什么错！在劳资关系紧张，劳资互相不信任的今日职场，「与其为舍己为公，宁愿珍重自我」，是反应社会的现实。「与其与了不起的目标比较，还不如每天过得幸福重要」！这样想，也是因为现代的上班族很难从工作感到「值得」，因此，在心中把「工作的价值」降低的想法。
这样想对吗？它中间还是有个盲点。

　　以我个人为例。例如说，本部门这位年轻美眉觉得，努力工作的我「很累」，花很多「自己的时间」在工作，在她的想法里，这样投入工作，我的人生是苦的、累的，所以不想要过我的人生。

　　啊！这往往是「猫型员工」的误会。其实，我很喜欢自己的工作，所以即使会花很多「自己的时间」，我也觉得很开心有成就感。我并没有「为工作牺牲掉生活」的想法。这点，她应该从我每天都开开心心发现到，其实我比大多数人快乐，比不投入工作的人快乐。而且坦白说，我并没有因为投入工作少玩到什么，反而因为我的职位及年资，假期比基层同事多。

　　她说：「一直做现在的工作，也觉得很无聊。我不像妳们是高阶主管，有很多工作的主导权…」我的想法是，工作和玩一样，要专心做，把它看成一回事，才不会无聊！否则，没有工作是不无聊的。另外，到了高阶主管当然有比较大的主导权，但这个职务可不是天掉下来的，前面要付出很多努力。

　　我真的并不会否定「猫型员工」的想法，我觉得，如果能追求幸福，都是好的。不过我认为，猫型员工还是可以试着找到更多「工作的价值」并肯定它。「猫型员工」如果没有因为找到一个喜欢的工作、从投入工作从中得到「好的报酬」，或得到工作可以「实现自我」的成就感，就一定要从其他的地方获得人生的幸福感。那会是什么呢？值得我们好好研究！

　　而面对愈来愈多「猫型员工」的主管们，我建议你们不要一味的排斥「猫型员工」的想法、也不必否定「猫型员工」的作法。因为，在企业面临变动也一样无法照顾到员工的时代，「猫型员工」的「自我」，往往也是一种保护自己的作法。「猫型员工」并非没有生产力的人，他们程度不差，碰到该做的事，还是会努力完成。「猫型员工」只是比以前的人更想实现自我及拥有自由，但他们的弹性思维，也可以是一种竞争力。

　　不过，企业的线上主管及人资部门，势必面临更大员工忠诚度留任与否的考验，于是，要如何面对未来人力资源的调度，及透过符合「猫型员工」期待制度的设计来留住可用的人才，应该是未来企业一定要面对的事情。

＜猫型员工的时代‧导读＞

你也可能是个「猫」型员工…..
相信各位读者在看到这本书的书名之后，心里肯定是频频生出问号！而对于这个议题感到挂心的读者们，请大家不妨先针对以下问题做出回答。这其实是个简单、无须花费太多脑力，便可轻松测出自己究竟有多「猫」的心理测验。

「猫」型员工指数测验
□ 与变得意气风发相比，你比较希望能够磨练看家本领。
□ 在工作上，你认为瞬间爆发力远比续航力来得重要。
□ 认为喜欢玩乐胜于工作其实很正常。
□ 在团体当中，你对于和大家做出相同行为一事感到棘手。
□ 总觉得动不动就把「这都是为了公司」挂在嘴边的人无法信赖。
□ 当有人告诉你必须学习「享受工作」时，你往往会觉得不知所措。
□ 你认为「珍重自己」其实是一件好事。
□ 你认为那些抱定「现在的年轻人多半没有梦想」的大人，心态很奇怪。
□ 你认为忧心于「自我实现」之类的事情，其实根本没有帮助。
□ 你认为在公司里，主管多半是「在外没地位，在家虎霸王」的类型。

解答：
9个以上 标准的猫型员工
请你不要犹疑，快去过你的猫型生活吧。
6～8个　 潜在的猫型员工
其实你应该是属于猫型的人，但是碍于职场上的各种现况，所以才没这么做。
3～5个　 混血的猫型员工
你似乎拥有一部份的猫型元素，但今后是否能够顺利成为一名猫型员工，那还很难说。
0～2个　 非猫型员工
应该这样说，身为一名既平凡又认真的好员工，当你看着身边那些猫型员工一直增加，你极有可能正在气得牙痒痒的……。

结果如何？从你回答「YES」的数量里，你应该可以获知自己的「猫」型潜力有多高？
只不过，应该有不少人觉得，在还没搞清楚所谓「猫型员工」的意思之前，这些理论应该也只是说心酸的吧。

总之，我先针对这个概念简单说明。所谓的猫型员工，与在昭和时期的日本企业中，被视为典型的「勤奋」印象，其实相去甚远；但也因为异于积极实现自我的商场战士，所以这群员工其实正是难以捉摸的一群。比起崇尚所谓集团主义的人，这个族群的行动偏向以自我为中心，明明是个人才，却又缺乏上进心。也就是若以动物来做比喻，我们姑且只能以「猫」来形容他们。以下所列举的几项，即是他们大致上的常见特征：

「猫」型员工的特征
1‧与其舍己奉公，宁愿珍重自我。
2‧虽然讨厌汲汲营营，一旦碰上该做事的时候，他们还是会努力完成。
3‧认定可透过能力所及的事情来磨练本领。
4‧抱持「有鱼可摸，活着就要玩」的生活态度。
5‧与了不起的目标相比，认为自己每天过得幸福比较重要。

如此一来，你脑海里总该浮现出某些轮廓了吧？根据我观察，「猫」型员工正以当今的年轻一代为中心，缓慢且稳定地增加中。而且，有些人对于一直以来的工作方式始终有所疑虑，因此就算是已届中年之士，也有逐渐转型成为「猫」型人的倾向。

在这种严苛的经济环境下，你或许会觉得这种论调其实很诡异，大家只听过像「忠犬」一样忠心耿耿的员工、像「老牛」一样辛勤工作的员工，哪里有什么像「猫」一样的员工啊！可是，就在这种严苛的时期下，这种既坚毅强韧，并且饱含弹性的的工作方式，其实才是企业所需要的员工特质。近年来，看似持续增加的猫型员工们，现在正他们发挥所长的好时候；而企业方面也被频频要求，必须给予员工更多的发挥空间。

「猫」型员工和当今职场氛围确实相当格格不入。另一方面，感受到「猫」型员工正在不断增加的非「猫」型员工们，也正在苦恼着彼此间的交流方式。

只是，猫型员工之所以开始受到瞩目，其实是其道理存在，而这股潮流在今后依旧持续不变；也就是说，如果无法让职场上的「猫」型员工发挥专长，企业经营恐怕将无以为继了。

以下正是本书所想要谈论的内容。
首先，我想针对「猫」型员工之所以增生的时空背景做讨论，接着希望已是猫型员工的人，或是属于潜在「猫」型员工的人，务必要有自信。对于这种「猫」型志向，大家只要把它想成是「从猫咪身上就能学到」即可。就某种意义上来说，这其实有点像「从猫咪身上学习工作技巧」的概念。

反之，我希望属于非「猫」型员工的人也要读读这本书，借以当作理解「猫」型员工特质的一小部分助力。如此一来方才不会在勐然惊觉下才发现，自己身边尽是以年轻一群为中心的「猫型人」！为了帮助这一类型的读者，我也针对「伪猫型员工」的辨识方式，做出论述。

如果你对于目前的工作方式有所疑虑，例如职场气氛始终不佳、对于办公室恋情的看法，意见分歧……等等，本书也请你认清这些源自内心的混乱根源，定睛正视你的下一步该往何处。

总之，我们就先把「猫型」当作一个关键字来看待吧！紧接着再连同今后的工作方式，一起做个更进一步的思考。

山本直人

评分☆☆☆☆☆

读完《猫型员工的时代》，我有一种被醍醐灌顶的感觉。作者仿佛拥有一双透视职场人心的慧眼，将那些隐藏在日常工作中的微妙互动和深层心理剖析得淋漓尽致。我一直觉得，一个团队的成功，不仅仅在于每个成员的能力有多强，更在于他们能否形成一种有机、互补的整体。而这本书恰恰提供了一个极具启发性的视角——将那些像猫一样，拥有独立灵魂和独特魅力的员工，视为团队中不可或缺的宝贵资产。作者并没有将“猫型”员工简单定义为“难以管理”或“特立独行”，而是深入挖掘了他们身上那些被低估的特质：敏锐的观察力、强大的内心世界、对工作本质的深刻理解，以及在压力下爆发出的惊人创造力。书中的案例分析非常到位，让我看到了如何在看似“不合群”的行为中发现隐藏的才华，如何在看似“慢悠悠”的节奏中酝酿出高质量的成果。对于那些长期在传统职场模式中感到束缚的读者来说，这本书无疑是一剂强心针，它鼓励我们打破陈规，拥抱多样性，并从中找到激发团队潜能的新途径。我强烈推荐这本书给所有希望构建更具活力、更富成效的团队的管理者和每一位职场人士。

评分☆☆☆☆☆

这本《猫型员工的时代》绝对是我最近读过的最让人耳目一新的书之一！我一直对职场中的人际关系和团队协作有着浓厚的兴趣，而这本书则以一种极其独特且富有洞察力的方式，将我们熟悉的“猫”的习性与现代职场生态巧妙地结合起来。从一开始，作者就用生动形象的语言描绘了那些“猫型员工”——他们或许独立自主，有着自己的节奏和工作方式，不一定时刻追逐表面的繁荣，却能在关键时刻展现出惊人的韧性和解决问题的能力。书中并没有简单地将他们标签化，而是深入剖析了他们特有的思维模式、沟通习惯以及在团队中所扮演的不可或缺的角色。我特别喜欢作者在分析不同“猫型”员工时所举的那些生动的例子，仿佛就在我身边发生一样，让我不禁思考，自己是否也是一只“猫”，或者身边是否有这样的同事。这本书不仅仅是关于“猫型”员工，更是一本关于理解、接纳和发挥个体差异的职场哲学。它打破了传统意义上对“优秀员工”的刻板印象，鼓励我们去欣赏那些不拘一格、独具风格的贡献者。读完后，我感觉自己对团队的构成和管理有了全新的认识，也更加愿意去探索和包容那些与我截然不同的工作伙伴。

评分☆☆☆☆☆

《猫型员工的时代》这本书，犹如一股清流，注入了我对于现代职场生态的思考之中。我一直相信，一个健康的团队，必然是包容多元，能够接纳各种不同性格和工作方式的成员。而本书所探讨的“猫型员工”，正是这一理念的生动体现。作者没有将他们视为异类，而是以一种充满理解和欣赏的视角，揭示了他们身上那些被忽视的闪光点。我特别被书中对于“猫型”员工独立思考能力和专注力的描写所吸引。在信息爆炸、节奏飞快的当下，能够保持一份内心的宁静，专注于核心问题，并以一种不被轻易打扰的方式去完成工作，这本身就是一种了不起的能力。这本书让我重新审视了“员工价值”的定义，认识到那些不善言辞、不追求表面的风光，但却在默默贡献力量的个体，同样是团队不可或缺的基石。读完之后，我感觉自己对职场中的人际交往有了更深的理解，也更加愿意去探索如何与不同类型的同事建立更融洽、更具成效的合作关系。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在翻开《猫型员工的时代》之前，我对于“猫型员工”这个概念是有些模糊的，甚至带有一点刻板印象。但这本书彻底颠覆了我的认知，让我看到了一个更为广阔、更为 nuanced 的职场图景。作者并没有将“猫型”员工简单归类，而是通过大量的案例和深入的分析，将他们描绘成一群在现代职场中极具价值的个体。他们或许不擅长社交媒体上的“人设”，不热衷于表面上的“积极进取”，但他们身上所具备的独立思考能力、强大的执行力以及对工作本身的纯粹热爱，却是推动团队前进的强大引擎。我尤其欣赏作者在书中对于如何与这类员工有效沟通和协作的探讨，这部分内容既实用又充满智慧，让我学会了如何去尊重他们的工作节奏，如何去发掘他们的独特优势，而不是试图将他们“驯化”成统一的模式。这本书不仅仅是写给管理者的，更是写给每一个在职场中努力寻找自己位置的个体的。它鼓励我们认识到自己的独特性，并学会如何与那些同样独特的人和谐共处，共同创造价值。

评分☆☆☆☆☆

《猫型员工的时代》这本书，给我带来的冲击远不止于职场技巧的分享，更像是一次关于自我认知和人际关系重塑的深度对话。在阅读的过程中，我时常会陷入沉思，对照书中的描述，试图理解自己身上是否存在那些“猫型”的特质，以及这些特质在我的职业生涯中扮演了怎样的角色。作者以一种温和但极具穿透力的方式，揭示了那些不善言辞、不喜张扬的员工，如何在不经意间影响着团队的氛围和发展。他们可能不是最活跃的发言者，不是最频繁的加班者，但他们的独立思考、对细节的执着以及不被外界轻易干扰的专注，却往往是团队能够克服困难、实现突破的关键。这本书打破了我长期以来对“成功员工”的狭隘定义，让我意识到，真正的价值往往隐藏在那些不那么显眼的角落。它教会我如何去观察、去倾听、去理解那些与我不同的人，并从中发现他们的闪光点，学会如何与他们建立更有效的连接。我感觉，读完这本书，我对自己在职场中的定位以及如何与他人相处，都有了更清晰、更包容的认知。