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• 精益生产
• 精实生产
• 生产管理
• 流程优化
• 效率提升
• 工业工程
• 管理科学
• 质量管理
• 持续改进
• 丰田生产方式

　　精实生产是近年来在全球广被导入与推动的生产管理系统,甚至服务业及政府部门也积极的推动精实管理

　　精实生产与管理是建立在人性 优质文化上 且透过库存降低 七大浪费消除 后拉是生产 百分百良品 自动化运作等技术性手法的整合运用 来达到以最低成本 最快速度提供最好的品质与安全知产品 服务给顾客

　　本书系对TPS知技术面之诸多手法与工具提出原理与发展之解说 且详细说明如何使用这些手法及配合之措施 为了让读恶容易了解这些手法与工具之应用 大量的使用图片与图解 因此 本书可说已达到了提供"教战守则" 之目的 此外 我们也说明再TPS推动上之人性面的重要 并且也强调如何确实的以"顾客为第一" 为考量来追求顾客的真正价值 

　　因此 TPS 之推动上英推进到精实消费 真正的创造顾客价值

作者简介

杨锦洲教授

　　学历
　　．国立交通大学管理科学博士

　　荣誉
　　．中华民国第八届(八十六年度)国家品质奖个人奖得奖者
　　．中华民国品质学会八十五年度品质个人奖得奖者
　　．2006年亚太卓越企业标准大奖(APBEST Award)个人奖得奖者

　　现任
　　．中原大学工业与系统工程系(所)教授
　　．交通大学经营管理研究所兼任教授
　　．中华民国品质学会理事长
　　．中华民国标准化奖评审委员
　　．中原大学品质研究中心主任
　　．国家品质奖评审委员
　　．国家杰出经理奖评审委员
　　．中华民国品质学会品质团体奖评审委员
　　．公共工程委员会金擘奖评审委员
　　．经济部品质管制国家标准技术委员会委员

　　经历
　　．中原大学工业与系统工程系(所)主任
　　．中原大学校友室主任
　　．中华民国品质认证委员会委员
　　．全国团结圈竞赛评审委员

《现代企业战略规划与执行：从愿景构建到绩效落地》 一、 绪论：在迷雾中导航的企业生存之道 在当前这个技术迭代加速、市场需求瞬息万变的全球化背景下，企业面临的挑战不再是单纯的效率问题，而是关乎生存与发展的战略定力与执行韧性。许多企业拥有宏伟的愿景，却在日常运营中迷失方向；部分组织具备卓越的执行能力，却因缺乏清晰的战略蓝图而陷入“战术陷阱”，最终被时代浪潮所淘汰。《现代企业战略规划与执行：从愿景构建到绩效落地》一书，正是为破解这一困境而作。 本书并非停留在理论的空中楼阁，而是深度聚焦于企业如何将抽象的战略意图转化为可衡量、可执行的行动方案，并确保这些行动能够持续有效地驱动组织向既定目标迈进的全过程。我们立足于对全球顶尖企业的深入观察与案例剖析，旨在提供一套系统化、可操作的企业战略管理框架，帮助管理者在充满不确定性的环境中，建立起清晰的导航系统和坚实的驱动引擎。 二、 第一部分：战略蓝图的绘制——愿景、使命与核心竞争力的界定 本部分详尽阐述了战略制定的基石工作。成功的战略始于对“我们是谁”、“我们要去哪里”以及“我们如何取胜”的深刻洞察。 1. 洞察内外部环境的深度扫描： 我们将探讨如何运用更精细化的工具超越传统的SWOT分析。重点介绍情景规划（Scenario Planning），教导企业构建至少三到四种未来可能的情景，并为每种情景预设应对策略，以增强战略的鲁棒性。同时，深入剖析价值网络分析（Value Network Analysis），指导企业审视自身在整个产业生态系统中的相对位置和议价能力，识别价值创造与价值捕获的关键节点。 2. 愿景的升华与使命的锚定： 书中强调，愿景不应是空洞的口号，而是能够激发全体员工情感共鸣的“北极星”。我们提供了一套“三层价值提炼法”，帮助企业剥离表象，找到驱动决策的核心信念。使命的界定则侧重于明确企业的社会责任与存在的根本意义，确保短期行动与长期目标的一致性。 3. 核心竞争力的构建与动态演进： 战略的核心在于建立并维持难以模仿的竞争优势。本章重点解析了资源基础观（RBV）在当代环境下的应用，特别是如何识别、评估和培养那些符合VRIN标准（有价值、稀有性、难以模仿、不可替代）的关键无形资产。更进一步，我们探讨了动态能力（Dynamic Capabilities）理论，论述企业如何持续重构其资源基础以适应市场变化，实现竞争优势的代际更迭。 三、 第二部分：战略的分解与部署——目标设定与关键路径的描绘 战略的伟大之处在于其可执行性。本部分关注如何将高屋建瓴的战略转化为清晰、可量化的执行指令。 1. 目标设定的艺术：超越SMART原则： 传统的SMART原则是基础，本书引入BHAG（大胆、宏伟的目标）与OKR（目标与关键成果）体系的深度融合。我们详细指导企业如何制定既具挑战性又可实现的“关键成果”，确保目标设定过程的透明化和层级间的对齐性，避免目标在向下传递过程中被稀释或扭曲。 2. 战略地图的构建：因果关系的逻辑链： 战略地图是连接愿景与行动的桥梁。本书提供了“四维因果逻辑链”的构建范例，清晰展示了从财务目标（股东价值）到客户价值、内部流程效率，再到员工学习与成长之间的层级递进和相互影响关系。这使得每一个部门的工作都能追溯到对最终战略目标的贡献。 3. 资源配置的战略化决策： 资源总是稀缺的，战略的执行需要对资源的战略性倾斜。我们介绍了“零基预算（ZBB）”与“机会成本分析”在战略投资决策中的应用，指导管理者如何果断地从低价值、非战略性项目中撤出资源，并将之重新部署到高回报的战略驱动领域，实现资本回报率的最大化。 四、 第三部分：执行的闭环与文化的驱动力 再好的战略，如果执行不力，也形同虚设。本部分深入探讨了战略执行中的“最后一公里”挑战，并将组织文化视为战略执行的“粘合剂”。 1. 绩效管理体系的革新：从考核到赋能： 本章批判性地审视了僵化的年度考核体系。我们推崇建立持续反馈与敏捷调整机制（Agile Feedback Loops），将绩效管理视为一种持续的辅导和能力提升过程，而非简单的奖惩工具。重点讨论了如何设计激励机制，以有效激发员工对战略目标的内驱力。 2. 组织结构与治理模式的适配性： 战略的实现需要匹配的组织结构。本书分析了平台化组织（Platform Organization）、敏捷团队（Agile Squads）等现代组织模式如何更好地支撑快速变化的市场战略。同时，强调了治理结构在跨部门协作和战略决策授权中的关键作用，确保权责清晰、反应迅速。 3. 战略文化的塑造与嵌入： 战略的真正落地，最终依赖于组织成员的日常行为和思维模式。我们阐述了如何通过领导力行为示范、仪式化过程以及人力资源体系，将战略价值观深度植入企业文化。文化不是口号，而是“我们在这里做事的默认方式”。本书提供了一套“文化诊断与重塑工具包”，帮助企业识别阻碍战略执行的文化障碍，并制定逐步转化的路线图。 五、 第四部分：战略的监测、学习与迭代 战略管理是一个永无止境的循环。成功的企业懂得如何从市场反馈中快速学习，并进行前瞻性的调整。 1. 战略健康度的实时监测： 我们介绍了一套“战略预警仪表盘”的设计原则，该仪表盘超越了滞后的财务指标，侧重于对领先指标（如客户满意度趋势、关键人才保留率、创新项目转化率）的实时追踪，确保管理者能在问题恶化前采取纠偏行动。 2. 组织学习机制的制度化： 战略的迭代依赖于组织从失败和成功中提炼经验的能力。本书详细介绍了如何建立“事后回顾（After Action Review, AAR）”制度，并将其融入日常工作流程，确保知识沉淀而非遗忘。强调高层管理者在“质疑假设”和“鼓励建设性冲突”中扮演的关键角色，以保持战略的批判性思维。 3. 战略的动态调整与收敛： 市场变化可能迫使企业进行重大的战略转向（Pivot）。本书提供了“战略适应性矩阵”，指导管理者如何在不损失现有核心竞争优势的前提下，审慎地评估并执行战略的重大调整，确保资源重配置的平稳过渡，最终实现战略目标的有效达成。 结语：从卓越到永续 《现代企业战略规划与执行：从愿景构建到绩效落地》旨在为追求卓越的企业提供一套完整的战略管理哲学与实操指南。它要求管理者从线性思维中解放出来，拥抱复杂性，将战略视为一种动态的、持续演进的艺术与科学的结合体，最终帮助您的组织在激烈的竞争中，实现从优秀到基业长青的跨越。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次在书架上看到《精实生产教战守则》时，我immediately就被它极具战略性的书名所吸引。它不像一些标题党式的书籍，而是直接点明了主题，而且“教战守则”四个字，让我联想到军事上的战略部署和战术执行，预示着这本书将提供一套系统性的、可操作的指南。我一直认为，真正的管理智慧在于如何将理论转化为实践，尤其是在快节奏的现代制造业中，效率和成本的优化是企业生存的关键。《精实生产教战守则》这个名字，让我觉得它很有可能就是我一直在寻找的那把解决问题的钥匙。它传递出一种“知行合一”的理念，让我对它寄予了厚望，希望它能为我提供切实可行的工具和方法，帮助我带领团队在激烈的市场竞争中取得胜利。

评分☆☆☆☆☆

我对《精实生产教战守则》这本书的期待，更多的是它所蕴含的“实战”价值。在阅读其他管理类书籍时，我常常会遇到一些理论性很强，但缺乏具体操作指导的内容，这让我感到有些空虚，不知道如何将这些理念应用到实际工作中。而“教战守则”这个名字，本身就带有强烈的行动导向，仿佛是一种直接用于解决问题的“战术指南”。我渴望从中找到那些能够切实提高生产效率、降低运营成本的具体方法和工具，而不是停留在概念层面。我希望这本书能够帮助我梳理生产流程中的每一个环节，识别潜在的浪费点，并提供行之有效的解决方案，就像一位经验丰富的导师，能够为我指明前进的方向，并告诉我如何一步一步地去实现目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很简洁，封面上“精实生产教战守则”几个大字沉稳有力，传递出一种务实、可操作的信号。我拿到这本书的时候，就被这种低调而又不失力量的风格所吸引。翻开第一页，一股浓郁的书卷气扑面而来，排版清晰，字体大小适中，读起来非常舒服。章节划分也很合理，我喜欢这种逻辑清晰、循序渐进的结构，能够帮助读者逐步理解复杂的概念。我本来对精实生产这个概念一直有些模糊的认识，觉得它听起来高大上，但又不知道具体如何落地。这本书的出现，恰恰满足了我学习的迫切需求。从书的整体外观和初翻的感受来看，它应该是一本非常有诚意的作品，能够引领我深入了解精实生产的精髓。我期待它能为我的工作带来一些实际的启发和改变，让我在生产效率、成本控制等方面有所突破。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对“精实生产”这个词汇是既熟悉又陌生的。熟悉是因为在工作中经常听到，陌生则是因为总觉得它是一个理论框架，距离实际操作有些距离，不太知道如何真正运用到日常的管理中。这本书的名字《精实生产教战守则》非常吸引我，它的“教战”二字，透着一股子实操的劲头，仿佛是战场上的兵法，直接指导你如何去“打仗”。我尤其看重那种能够直接指导实践的书籍，而不是空泛的理论。我希望这本书能够像一位经验丰富的师傅，手把手地教我如何识别浪费、如何优化流程、如何提升效率，而不是仅仅告诉我“什么是精实生产”。这种期待源于我工作中遇到的很多瓶颈，我渴望找到一条清晰可行的路径来解决问题，提升团队的整体绩效。所以，这本书的出现，让我觉得看到了希望。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直观的感受，是它传递出的那种“实操”的基因。书名“教战守则”就极具画面感，让人联想到战场上明确的指令和高效的执行。我一直以来都坚信，任何理论如果没有落地的能力，都只是空中楼阁。在我的工作中，经常会遇到一些流程上的瓶颈，或者效率上的低谷，我总是在寻找能够直接解决这些问题的“招式”。《精实生产教战守则》这个名字，恰恰点出了我内心的需求。我希望这本书能像一本武功秘籍，里面记载的不是虚无缥缈的内功心法，而是能够直接运用的招式、套路，甚至是一些“独门绝技”。我期待它能为我提供一套系统性的方法论，让我能够清晰地识别生产过程中的浪费，并掌握优化流程、提升效率的有效手段，最终达到“降本增效”的目标。