在知识经济的年代,学习是组织进化的重要动能,人力资源发展(HRD)借计画性地协助组织内成员学习,以期提升组织竞争力。本书作者为国内该领域之研究先驱,将HRD的理论精神与实务作为于本书完整呈现。
在理论上,从HRD的历史演变着手,了解学习的本质;继而介绍重要且实用的学习理论、阐述组织学习与知识管理带来的质变,以联结人力资本与竞争优势的关系;最后,融入知识经济、数位学习等趋势性议题,以期抓紧HRD的未来动向。
在实务上,除于内文中力求理论与实务的辨正,整合know what、know how与know why的观念,行文中穿插生活事例、富含寓意的实景照片,并特辟「HRD知识库」专栏,精选新近与HRD相关的实务议题,如:山寨文化、有品运动、漫画与学习等,以扩大读者的思考层面。
作者简介
简建忠
学历:
.美国宾州州立大学工业教育博士(1991)
.主修人力资源发展与管理
现职:
.中正大学劳工关系学系暨劳工研究所副教授
经历:
.国内人力资源发展(HRD)研究的先驱之一
.中正大学总务长、劳工研究所所长、劳工关系学系系主任
.高普考人力资源管理典试委员
.台湾省劳资关系协会总干事
.美国训练与发展协会(ASTD)宾州地区会员
研究领域:
.人力资源发展、人力资源管理、绩效评析、训练评鑑、情绪劳务、劳动派遣
第一篇 学习—死生之大事
.人力资源发展导论
第二篇 学习与竞争优势
.企业竞争力、竞争优势与HRD
.人力资本、核心知能、绩效与HRD
.组织学习与学习型组织
.知识管理
第三篇 融合理论与实务
.HRD之核心理论
.HRD侦探─绩效与训练需求分析
.HRD建筑师─训练课程设计与发展
.训练课程之实施与训练法
.检视训练效益─训练评鑑
.HRD实务管理
第四篇 HRD水晶球
.HRD趋势I—质变与量变
.趋势II—从HRD到学习型组织?
这本书的标题《人力资源发展:从粉笔到数位滑鼠》本身就充满了历史的厚重感和时代变迁的张力。我最开始是被这个标题吸引的,它似乎在讲述一个关于进步、转型以及如何在不断变化的世界中保持核心价值的故事。我脑海里立刻浮现出过去那些在教室里奋笔疾书、黑板上写满知识点的情景,然后转瞬之间,我们已经进入了一个信息爆炸、技术飞速发展的数字时代。我想象这本书会深入探讨,人力资源在这样的时代背景下,是如何从最基础的培训方式(粉笔)演进到如今高度依赖科技(数位滑鼠)的。它或许会细致描绘这个过程中的挑战,比如如何克服技术隔阂,如何培训员工适应新的工具和流程,以及最重要的,如何在拥抱数字化的同时,不丢失人际互动和人文关怀的核心。我尤其好奇,作者是如何定义“人力资源发展”的,是仅仅指技能的提升,还是更涵盖了心理、情感和职业生涯的整体规划?这本书会不会提供一些案例,说明那些成功实现了“从粉笔到数位滑鼠”转型的组织,它们背后有哪些值得借鉴的策略和思考?我期待它能给我带来一些关于如何在快速变化的工作环境中,培养出既能掌握新工具,又能保持创业精神和团队凝聚力的员工的深刻见解。
评分如果《人力资源发展:从粉笔到数位滑鼠》是一本关于理论的书,那么我最为期待的是它能提供一种“哲学”层面的思考。标题中的“从粉笔到数位滑鼠”不仅仅是工具的变迁,更是人类工作方式、学习方式乃至思维方式的深刻变革。我想象,这本书会探讨,在技术飞速发展的浪潮下,人力资源的“本质”是否发生了改变?从过去的“管理”个体,到现在的“赋能”个体,这个转变的核心是什么?我希望书中能有关于“人”与“技术”关系的深刻论述,探讨如何在拥抱数字化的同时,不失去人性的温度,不忽视个体的情感需求和职业尊严。例如,在自动化和人工智能日益普及的今天,人力资源发展应该如何帮助员工找到新的价值定位?如何培养那些无法被机器替代的、独属于人类的能力,比如创造力、同理心、批判性思维?我期待这本书能够引发我对自己所处行业以及未来工作形态的深度反思,它不应该仅仅是关于“如何使用新工具”,而是关于“在新的时代,我们应该如何成为一个更好的人力资源发展从业者,如何培养出更具潜力和适应性的个体”。这本书,我希望它能让我跳出工具的束缚,去思考人力资源发展的更长远、更宏观的意义。
评分我对于《人力资源发展:从粉笔到数位滑鼠》这本书的想象,集中在其“策略性”的深度。我认为,这个标题不仅仅是在描述一种工具的演进,而是在揭示一种发展理念的升级。从“粉笔”这个象征着知识单向传递的时代,到“数位滑鼠”这个代表着互动、个性化和数据驱动的时代,人力资源发展的策略必然发生了翻天覆地的变化。我设想,书中会详细解读,在不同的时代背景下,人力资源发展的核心目标是什么。在粉笔时代,或许是基础技能的普及和规章制度的遵从;而在数位时代,则可能更加强调创新能力、适应性、跨文化协作以及终身学习。我期待看到作者如何将这些不同的目标,与具体的工具和方法联系起来。比如,在数位滑鼠时代,如何设计一套能够激励员工主动学习、勇于尝试的激励机制?如何利用人工智能来辅助管理者做出更精准的人才决策,而不是简单地依赖直觉?这本书,我希望它能为我提供一个清晰的战略框架,帮助我理解,如何在不断变化的商业环境中,构建一套真正能够驱动企业发展的、与时俱进的人力资源发展体系。它应该不仅仅是关于“如何做”,更是关于“为何如此做”,以及“这样做会带来什么”。
评分我对这本书的期待,在于它能提供一种“反思”的视角。在如今这个普遍崇尚“快”、“新”、“酷”的时代,我们很容易被层出不穷的新技术和新方法所裹挟,却可能忽略了事物的本质和历史的积淀。《人力资源发展:从粉笔到数位滑鼠》这个标题,在我看来,就是一种对“快”的审慎,对“变”的洞察。我猜想,作者会花相当大的篇幅去回顾那些曾经被广泛应用的、略显“古老”的人力资源发展方法,比如传统的课堂培训、一对一辅导,甚至是一些手工的记录方式。他或许会分析这些方法的局限性,但更重要的是,会去提炼它们在人际互动、情感连接、深度理解等方面的优势。然后,他会对比这些优势,如何在当下的数位化工具中得以保留、重塑,甚至被放大。我期待书中能有精彩的论述,探讨那些“数位滑鼠”所带来的效率和便利,是如何被用来服务于更深层的人力资源发展目标的,而不是仅仅作为一种简单的替代。例如,如何利用大数据来理解员工的情绪状态,如何通过在线协作平台来促进跨部门的深度交流,而不是让沟通变得浅薄和碎片化。这本书,我希望它能给我一种“知其然,更知其所以然”的启示,让我们在拥抱未来的同时,也能怀揣一份对过往的尊重和对人性的关怀。
评分读完这本书(我只是在想,这本书的内容是什么,所以在此描述我的想象),我脑海中勾勒出一幅画面,那是一个关于“赋能”的宏大叙事。我预感,这本书会不仅仅停留在描述人力资源工具的更新换代,而是会深入挖掘“发展”二字的内在含义。从粉笔时代的“传递知识”,到数位滑鼠时代的“激发潜能”,这之间的跨度,我相信是作者重点关注的。我会期待书中能有章节,阐述如何通过更智能化的平台,去识别个体的优势和劣势,然后提供量身定制的学习路径和发展机会。这不仅仅是简单的技能培训,而是关乎个体价值的实现和潜力的最大化。想象一下,一个HR部门不再仅仅是招聘和发放薪资的职能单位,而是成为员工职业生涯的“导航员”和“教练”。我希望书中能有很多关于“如何设计有效的培训体系”、“如何利用数据分析来预测人才需求”、“如何建立一个持续学习的组织文化”等方面的实用建议。同时,我也期待它能触及一些更深层次的思考,比如在高度数字化的环境中,如何依然保持员工的归属感和幸福感?如何平衡效率和人性化?这本书的标题暗示着一种连接,连接过去与现在,连接技术与人,我希望它能提供一套完整的解决方案,帮助企业在变革的浪潮中,真正地“发展”其最宝贵的人力资源。
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