具体描述
本书是专门针对生产现场的精细化管理，提供实务的精细化管理技巧。
本书以实用性、操作性为主，首先从生产现场管理入手，从面到点，从大到小，逐渐深化、细化、量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，并辅以大量实用的生产现场管理图表、范本、范本，是一本拿来即可用的工具书。
本书的特点，以生产现场管理为基础，详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成了一个人员、事务和管理高度结合的现场管理执行体系。
本书是针对生产现场管理的各个环节，提供精细化的作业步骤和量化参照标准，配以指导书、控制流程、工具表单，优化生产管理工作、提升生产绩效的指导性手册。
根据提供的细化、量化的执行步骤，按照生产现场管理现状，参照提供的量化指标，针对每一项细化后的工作内容，配备时间、数量和品质三个维度的量化考核指标。
本书根据生产现场管理特点，提出执行每一项现场管理事务的控制程序，详细阐述作业流程和管控方式，以及具体的管理要求，实施针对性的程序控制，保障工作过程处于可控状态，通过及时纠偏和过程改善，保证获得最佳的生产现场管理效果。
本书为每个生产现场作业环节提供了一套针对性的实用表格、档范本，生产管理者在工作中可拿来即用，省时省力，持续追踪和不断改善现场管理工作。
本书详细地叙述了生产现场管理工作，几乎涵盖了生产现场管理的全部工作内容。不但构建了生产现场精细化管理的内容框架，而且形成了生产现场精细化管理的内容体系。
本书特色在于通过生产现场流程，将生产现场各项工作逐步落实和精细化，以使得每一项具体的工作能够按照流程和相关规范有序进行。
本书特色
本书是专门针对生产现场的精细化管理，提供具体、实务的精细化管理技巧。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
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