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　　所谓的『黑白讲』是讲得「黑白分明」、讲得「通俗」、讲得「明白」。你知道『穷寇莫追』、『救急不救穷』、『锦上添花不如雪中送炭』、『一日不见如隔三秋』、『海枯石烂；永世不渝』…等谚语也可以用财务的角度去解析吗？

　　什么是『拿铁因子』？钱要怎么存？钱要怎么省？『黑白讲财务学』给你不一样的生活财务学。本书结尾以财务观念解读众多人关注的政治性话题：政府，你为什么那么无能？官员，你为什么那么官僚？希望提供读者一个不同的思考角度。

作者简介

张宫熊

．美国世界名人录2008~09
．英国剑桥世界顶尖科学家2008~09
．国立屏东科技大学企管系暨财金所专任教授
．国立空中大学兼任教授
．中华民国青年企业研究社2009年理事长
．青年企业管理评论总编辑
．中华民国灰色系统学会理事
．灰色系统学刊编辑

曾任：

．国立屏东科技大学企管系系主任
．经济部登录证券、金融业专家
．中国钢铁公司管理师

《迷雾中的航标：现代商业决策的智慧》 一本关于如何在不确定性中锚定方向的商业实战指南 在这个信息爆炸、技术迭代日新月异的时代，企业管理者们如同身处一片变幻莫测的迷雾之中。传统的决策模型和僵化的商业规划，在面对突如其来的市场冲击、颠覆性的技术浪潮以及日益复杂的全球供应链挑战时，显得力不从心。《迷雾中的航标：现代商业决策的智慧》正是为身处此境的领导者、战略规划师以及有志于在全球舞台上取得成功的创业者们量身打造的一部实战手册。它不提供空泛的理论，而是聚焦于如何在高度不确定性环境下，构建适应性强、反馈快速、且具备前瞻性的决策体系。 本书的核心理念在于：在信息不完全甚至相互矛盾的环境中，决策的质量不再取决于对“已知”的掌握程度，而在于对“未知”的管理能力和快速学习的能力。 全书共分为四个递进的层次，系统地解构了现代商业决策的复杂性，并提供了清晰的行动框架。 --- 第一部分：认清迷雾——不确定性时代的商业图景 本部分深入剖析了当前商业环境的本质特征，强调了“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险已成为常态而非例外。我们不再探讨如何“避免”不确定性，而是如何“拥抱”并将其转化为竞争优势。 章节聚焦： 1. “VUCA”的深度解析与误区： 区分真正的易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）与模糊性（Ambiguity）。许多企业将“复杂”等同于“模糊”，导致采取了过于简化的解决方案。本书将提供案例分析，展示如何针对不同维度的挑战采用截然不同的应对策略。 2. 隐性知识的资产化： 现代企业最大的资产往往是员工多年积累的、难以量化的“直觉”和“经验”。本章探讨如何设计流程和激励机制，将这些隐性的商业洞察，转化为可被团队共享和验证的显性知识库，从而提升群体决策的准确性。 3. 信号与噪音的辨别术： 在海量数据洪流中，真正的市场信号常常被淹没在噪音之中。本书引入了一套“四象限筛选模型”，帮助管理者识别那些预示着长期趋势的关键早期指标（Leading Indicators），而非仅仅关注滞后的绩效数据（Lagging Indicators）。我们将分析社交媒体情绪、专利申请趋势、非传统竞争者行为等新兴信号源的解读方法。 --- 第二部分：构建敏捷罗盘——适应性战略的构建 传统的五年战略规划在今天已形同虚设。本部分重点介绍如何设计一个既有长期愿景，又具备短期灵活性的“适应性战略框架”。 章节聚焦： 1. “目标-路径-资源”的动态平衡： 强调目标（North Star）的坚定性与实现路径（Pathways）的灵活性。企业需要预先设计多套可快速切换的执行路径，而非固守一条单一路线。我们将详细阐述如何基于情景规划（Scenario Planning）来预设这些路径的触发条件。 2. 最小可行产品（MVP）思维的战略延伸： 将MVP的迭代精神从产品开发推广至组织结构和市场进入策略。探讨“最小可行组织”（MVO）的概念，即在投入大量资本前，以最小的承诺验证关键的战略假设。 3. 去中心化的决策赋权： 决策速度往往受制于层级结构。本书提出了一套基于信任和清晰边界的权力下放模型。关键在于，明确哪些决策可以由一线团队自主做出，哪些需要高层仲裁，并建立快速反馈环来纠正错误，而非惩罚尝试。 --- 第三部分：导航工具箱——量化与定性的融合实践 决策不仅是艺术，更是需要科学工具辅助的工程。本部分侧重于介绍一系列超越传统财务报表分析的决策辅助工具，强调“量化驱动的直觉”的结合。 章节聚焦： 1. 实时风险建模与压力测试： 超越静态的盈亏平衡点分析，本章介绍如何运用蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）来评估决策组合在不同市场条件下的潜在表现范围，从而理解风险的“尾部效应”。 2. 认知偏误的自我修正机制： 深入探讨锚定效应、确认偏误、群体思维等常见的认知陷阱。提供实用的“决策预检验”清单，要求团队在最终拍板前，必须系统性地挑战自己的核心假设。 3. 非财务绩效指标的权重设定： 成功不只由利润定义。本章探讨如何将客户生命周期价值（CLV）、员工敬业度、生态系统健康度等难以直接计价的因素，科学地纳入决策考量体系，并为其分配合理的权重。 --- 第四部分：学习型组织——将失败转化为燃料 在快速变化的环境中，决策失误是不可避免的。本书的最后一部分，旨在将“错误”从组织中的禁忌转化为宝贵的学习资源。 章节聚焦： 1. “事后验尸”与“事前解剖”： 区分两种回顾机制。事后验尸（Post-Mortem）专注于从已发生的错误中提取教训；而事前解剖（Pre-Mortem）则是在决策前，假设项目已失败，然后团队反向推导可能导致失败的原因，从而提前规避风险。 2. 知识沉淀的叙事化： 冰冷的报告难以传播。本章教导管理者如何将复杂的决策过程和学习经验，转化为引人入胜的“商业故事”，确保关键教训能在组织内部有效传承，避免“重复犯错的循环”。 3. 建立“安全试错”的文化框架： 探讨如何设计“小赌注”（Small Bets）机制，允许团队在低成本、可控的范围内进行高风险的实验。成功者获得奖励，而失败者因其暴露了系统盲点而受到尊重。 --- 《迷雾中的航标》 并非提供一套放之四海而皆准的“标准答案”，而是提供一套严谨的思维框架和可操作的工具集，帮助您的企业在不确定的商业海洋中，始终保持清晰的航向，驾驭风浪，直抵目标。它将是您在瞬息万变的全球市场中，最可靠的决策伙伴。

用与风险态度
风险是什么？
保险是什么？
为什么赌性坚强？
风险的S形弯道
一张在手希望无穷的乐透彩
赚越多越快乐？
穷寇莫追
锦上添花不如雪中送炭
救急不救穷
好消息坏消息（一）

现金价值
世界上最强大的力量
审视你的『拿铁因子』
活在当下
一日不见如隔三秋
时间相对论
『海枯石烂；永世不渝』可不可能
『邪不胜正』真的假的
为什么错误的决策比贪污还可怕？

投资
钱要怎么存？
乘胜加码还是逢低买进？
好消息坏消息（二）
为什么股价总是领先基本面？
赢家的诅咒：看报纸买股票的下场
上帝之数可不可信？
不公平的游戏
平赌效应：抽离资金确保战果

政治三问
灾民，你为什么不撤离?
官员，你为什么那么官僚?
政府，你为什么那么无能?

　　教书到今年刚好满20年，从五年级 (民国五十几年次) 教到八年级，感叹学生听课主要目的在于应付考试，及格、拿学分、毕业。只有极少数人是为了追求知识而认真听讲课程内容的。 当然这虽说是台湾长久以来升学主义下的余毒，但作为一个从事教育的耕耘者，除了抱怨外还能为学生作些什么？我上课喜欢学生跟我互动，因为可以讨论的、活用的内容才是知识。我也喜欢用一些常用的谚语或通俗语来请同学思考与财务的观点相通之处。

　　多年以来从事财务学相关课程的教学工作，多少也累积了一些心得。因此尝试将之汇整出版，以饷更多元的读者。希望这存在于生活上的财务知识可以更普遍的推广。

　　很高兴『黑白讲财务学』付梓出版了。 所谓的『黑白讲』当然不是乱讲，而是讲得「黑白分明」、讲得「通俗」。书中尝试用财务的角度去解析常用的谚语或俗语，如用效用的角度解析诸如『穷寇莫追』、『救急不救穷』、『锦上添花不如雪中送炭』等谚语。用现金价值的角度解析诸如『一日不见如隔三秋』、『活在当下』、『海枯石烂；永世不渝』等谚语。

　　感叹许多散户在股票市场中失利，本书也谈一谈一些简单而实用的投资概念，希望对投资朋友有些帮助。最后本书结尾以财务观念解读众多人关注的政治性话题：灾民，你为什么不撤离？政府，你为什么那么无能？官员，你为什么那么官僚？希望提供读者一个不同的思考角度。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了《黑白讲财务学》，这本书给我带来了全新的视角。我一直以为财务就是算钱、记账，但这本书让我看到了财务更深层次的意义。它不仅仅是关于数字，更是关于决策，关于价值的创造和衡量。书中的案例分析非常精彩，比如作者讲到一家初创公司如何通过合理的股权设计和融资策略，一步步走向成功，又或者一家传统企业如何通过财务优化，摆脱经营困境。这些故事不仅仅是理论的阐述，更充满了现实的启示，让我对商业世界的运作有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

《黑白讲财务学》这本书，让我对财务学产生了前所未有的兴趣。以往我对财务的认知，大多停留在报纸上的财经新闻，觉得离自己很远。但这本书却用一种极其接地气的方式，将财务学与我们日常的生活和工作紧密联系起来。书中关于投资理财的章节，让我明白了风险与收益的权衡，也让我了解了不同投资工具的特点。作者的讲解风格非常独特，有时候像是在聊天，有时候又像是在娓娓道来一个精彩的故事，让我在轻松愉快的阅读过程中，不知不觉地吸收了大量的知识。

评分☆☆☆☆☆

如果你对财务管理感到迷茫，那么《黑白讲财务学》绝对是你的不二之选。这本书最大的亮点在于其清晰的逻辑和丰富的案例。作者并没有回避复杂的概念，但他总能用最恰当的比喻和最贴切的语言来解释它们。我尤其喜欢书中关于现金流的部分，作者通过模拟一家公司的日常运营，形象地展现了现金流的重要性，以及如何通过有效的现金流管理来规避风险，抓住机遇。这本书让我意识到，财务健康是企业生存和发展的基础，而了解财务，就是掌握企业运营的“生命线”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直太棒了！我一直对财务学这个领域充满了好奇，但又觉得它离我生活太遥远，充满了各种专业术语和复杂的公式，读起来让人望而却步。直到我遇到了《黑白讲财务学》，我的想法彻底改变了。作者用一种非常平易近人的方式，将原本晦涩难懂的财务知识，转化成了生动有趣的故事和贴近生活的例子。我记得其中讲到家庭理财的部分，作者通过一个普通家庭的购车、购房经历，详细剖析了其中的贷款、利息、折旧等概念，让我恍然大悟，原来财务学并不是高高在上的理论，而是实实在在地影响着我们生活的方方面面。

评分☆☆☆☆☆

《黑白讲财务学》的出现，简直就是我这种对财务小白的及时雨。我尝试过读一些其他的财务书籍，但往往看没几页就被一大堆术语和图表弄得头晕眼花，最后只能草草收场。这本书不一样，它就像一个循循善诱的老师，一步一步地引导我理解财务的逻辑。最让我印象深刻的是关于企业财务分析的部分，作者并没有直接给出复杂的公式，而是先从一家小型咖啡馆的经营数据入手，分析了它的收入、成本、利润，以及如何通过这些数据来评估一家企业的健康状况。这种“从局部到整体”的讲解方式，让我在不知不觉中掌握了核心的财务分析框架。