設施規劃：製造設施設計與物料搬運 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 設施規劃
• 製造係統
• 物料搬運
• 工業工程
• 生産管理
• 工廠設計
• 布局規劃
• 流程設計
• 物流
• 工業自動化

　　本書的目標是提供學生與從業人員一份實用的描述技術和程序，讓學生與從業人員瞭解如何發展有效的設施佈置。在每個章節後麵，除瞭詳附豐富問題和討論外，並且加入“專案製作”來作為學生實作，讓學生可以將工廠佈置設計的理論概論應用到實際的個案研究中，並且透過實際動手的過程中發掘每個階段所麵臨的問題。這個專案製作是在每一章節後持續進行，並且依據有關章節的課程進度而設計，其製作將成為課文重點的完整實例以及報告提交的範本。

　　本書詳細闡述瞭精實生産重要和相關的主題。並介紹如何運用先進的輔助工具 ( 例如電腦模擬技術 ) 來實現係統化設施規劃。讀者可以透過收集、分析相關資料，並且發展相關分析結果以産生功能性工廠佈置。本書內容經過結構化的編排，不僅初學者可以依循這裏所提供的係統化方法，一步接著一步地照著做。有經驗的規劃人員也可以立即上手，把本書當作一份有用的指導和參考用書。

《現代生産管理理論與實踐》 本書簡介 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入且與時俱進的現代生産管理知識體係。它不僅涵蓋瞭傳統生産管理的核心概念和經典理論，更緊密結閤當前全球製造業麵臨的挑戰與機遇，探討瞭數字化轉型、可持續發展、供應鏈韌性等前沿議題。本書的編寫力求在理論深度與實踐應用之間達到完美的平衡，為企業管理者、生産工程師、供應鏈專業人士以及相關專業的學生提供一本權威的參考手冊和實用的學習指南。 第一部分：生産管理的基礎與演進 本部分首先界定瞭生産管理在現代企業中的戰略地位。我們探討瞭從工業革命初期到信息時代的生産管理思想的演變軌跡，重點分析瞭精益生産（Lean Manufacturing）、六西格瑪（Six Sigma）、敏捷製造（Agile Manufacturing）等主流管理哲學如何塑造瞭當代生産體係。內容深入剖析瞭這些方法論背後的核心原則、工具集及其在不同行業中的應用案例。 我們詳細闡述瞭生産係統的基本構成要素，包括輸入、轉換過程、輸齣的轉化機製。針對生産計劃與控製（PPC）這一核心職能，本書詳盡介紹瞭需求預測的統計方法，如時間序列分析、迴歸模型等，並對比瞭主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP II）與企業資源計劃（ERP）係統在生産協調中的作用。讀者將學習如何從宏觀層麵製定生産能力規劃，並逐步細化到車間級的作業調度。 第二部分：運營效率與質量保證體係 效率是衡量生産係統績效的關鍵指標。本章深入探討瞭如何通過流程再造（BPR）和持續改進（Kaizen）來消除浪費、縮短周期時間。我們引入瞭價值流圖（VSM）作為識彆和分析流程瓶頸的強大工具，並指導讀者如何利用精益工具（如5S、看闆係統、防錯法Poka-Yoke）在實際操作中實現效率的階梯式提升。 質量管理被視為貫穿整個生産過程的生命綫。本書詳細解析瞭全麵質量管理（TQM）的框架，重點講解瞭統計過程控製（SPC）的原理與應用，包括控製圖的構建、過程能力的評估（Cp, Cpk）。此外，我們還係統介紹瞭ISO 9000質量管理體係的標準要求，並結閤實際案例展示瞭如何建立一個自我驅動、持續改進的質量文化。對可靠性工程和故障模式與影響分析（FMEA）的介紹，旨在幫助工程師在設計階段就植入質量基因，實現“零缺陷”目標。 第三部分：供應鏈的集成與優化 在日益復雜的全球市場中，生産不再是一個孤立的環節，而是緊密嵌入一個廣闊的供應鏈網絡中。本部分聚焦於供應鏈管理（SCM）的戰略意義。我們探討瞭從供應商選擇、采購談判到物流配送的全鏈條管理策略。內容覆蓋瞭供應商關係管理（SRM）的最佳實踐，特彆是如何構建長期、互信的戰略夥伴關係以應對突發風險。 庫存管理被視為連接供需的樞紐。本書對庫存控製模型進行瞭深入的梳理，包括經濟訂貨批量（EOQ）模型、再訂貨點（ROP）的計算，並引入瞭更先進的基於需求的庫存策略，如安全庫存的動態優化和供應鏈庫存協同管理（VMI）。同時，我們詳細分析瞭現代物流係統中的關鍵挑戰，如最後一公裏配送、倉儲自動化以及逆嚮物流（Reverse Logistics）的設計與實施。 第四部分：麵嚮未來的智能製造與可持續發展 麵對第四次工業革命的浪潮，本書將大量篇幅用於探討信息技術如何重塑現代生産。我們對工業物聯網（IIoT）、大數據分析在生産決策中的應用進行瞭前瞻性闡述。讀者將瞭解如何利用實時數據流構建數字孿生（Digital Twin）模型，以實現對生産現場的遠程監控、預測性維護（PdM）以及工藝參數的自適應優化。 此外，可持續運營已成為企業社會責任和長期競爭力的核心。本部分係統介紹瞭綠色製造（Green Manufacturing）的原則，包括能效管理、廢棄物最小化、以及循環經濟在生産過程中的實踐路徑。我們討論瞭生命周期評估（LCA）的方法，指導企業如何量化和減少産品全生命周期對環境的影響，從而實現經濟效益與環境效益的和諧統一。 第五部分：人力資源與風險管理 高效的生産係統離不開高素質的團隊。本書討論瞭生産現場的人員組織、激勵機製和技能提升策略。內容涵蓋瞭如何進行作業標準化、建立有效的績效評估體係，以及在推行變革時如何管理員工的抗拒心理。我們強調瞭跨職能團隊（Cross-Functional Teams）在解決復雜生産問題中的關鍵作用。 最後，風險管理成為生産運營中不可忽視的一環。本書提供瞭係統化的風險識彆、評估與應對框架，涵蓋瞭自然災害、設備突發故障、勞工問題以及全球貿易摩擦等多種潛在威脅。重點講解瞭業務連續性計劃（BCP）的製定，確保企業在麵對重大中斷時能夠快速恢復核心運營能力。 總結 《現代生産管理理論與實踐》匯集瞭跨越數十年的管理智慧與最新的技術創新。它不僅僅是一本教科書，更是指導企業實現卓越運營、提升全球競爭力的實戰指南。通過係統化的學習，讀者將能夠掌握設計、運營和優化復雜製造係統的必備知識和工具集。

第一章 製造設施設計和物料搬運簡介
第二章 製造設施設計的資訊來源
第三章 時間研究
第四章 製程設計
第五章 流程分析技術
第六章 活動關係分析
第七章 人因工程和工作站設計空間的需求
第八章 輔助服務需求空間
第九章 員工服務－空間需求
第十章 物料搬運
第十一章 　物料搬運設備
第十二章 　辦公室佈置技術和空間需求
第十三章 　區域配置
第十四章 　設施設計－佈置圖
第十五章 　電腦模擬與建模的應用
第十六章 　行銷佈置成果

评分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我最大的感受是這本書極大地拓寬瞭我對“空間”的理解。它告訴我們，一個製造設施的空間規劃，絕不僅僅是把機器設備擺放整齊，更是一場關於效率、成本、安全和未來發展的係統性設計。作者通過大量的圖錶和案例，生動地展示瞭不同的布局模式如何影響生産綫的節拍、物料的流動距離、人員的交叉以及最終的産齣。對於我這樣的初學者來說，它就像一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導我掌握設施規劃的基本原則和方法。書中對於“流程分析”的講解尤為到位，它強調瞭理解和優化現有流程是進行有效規劃的前提。我學會瞭如何識彆瓶頸、消除浪費，以及如何通過科學的布局來支持精益生産的理念。更重要的是，這本書並沒有止步於理論，而是提供瞭大量的實用工具和技術，比如工作單元設計、倉儲區規劃、運輸路綫優化等，這些內容可以幫助我們在實際工作中直接應用，解決具體的問題。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一本關於製造業運營的百科全書，深入淺齣地闡述瞭“無形”的運營管理是如何支撐起“有形”的生産流程的。它不僅僅是教你如何畫一張流程圖，更是引導你去思考每一個生産環節背後的邏輯和效率。從最初的廠房選址，到車間的布局優化，再到人流、物流、信息流的整閤，這本書都提供瞭詳盡的指導。作者以極強的條理性，將看似復雜的設施規劃問題分解成一個個可操作的步驟，並且引用瞭大量行業內的真實案例，讓理論不再是紙上談兵。我尤其欣賞它對“物料搬運”的細緻講解，這部分內容往往是很多運營管理書籍中被忽略的細節，但實際上它對整個生産效率的影響至關重要。從輸送帶、叉車到自動化倉儲係統，這本書都進行瞭深入的剖析，並討論瞭不同搬運方式的優劣勢以及如何根據實際情況進行選擇。讀完這本書，我感覺自己對製造設施的理解上升到瞭一個新的高度，不再僅僅停留在錶麵的設備擺放，而是能夠從全局的角度去審視和優化整個生産體係。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一本關於“效率煉金術”的秘籍。它將看似繁瑣的設施規劃過程，分解成瞭可控、可執行的步驟，並強調瞭如何通過對“空間”的精妙設計，來最大化地提升生産效率和降低運營成本。作者在書中反復強調的“人機工效學”和“安全生産”理念，給我留下瞭深刻的印象。它讓我明白，一個成功的設施規劃，不僅要關注生産的“硬指標”，更要兼顧“軟實力”，即保障操作人員的安全和舒適，從而進一步提升整體的工作效率。書中關於“倉儲布局”和“存儲策略”的講解也非常有啓發性，它讓我看到瞭如何通過閤理的空間利用，來優化庫存管理，減少缺貨和積壓的風險。這本書的語言風格非常務實，充滿瞭實踐經驗，讓我覺得它不像是一本理論書籍，更像是一本可以隨時翻閱的“工具書”。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭關於“流程優化”的全新視角。我之前總認為設施規劃是關於“建”的事情，但讀完之後纔明白，它更是關於“流”的藝術。作者將生産過程中的每一個細節都視為一個“流動”的環節，並緻力於通過科學的規劃來消除不必要的“停滯”和“迂迴”。我特彆贊賞書中對於“物料搬運效率”的精闢論述，它揭示瞭許多生産綫上的“隱形成本”都來源於低效的物料搬運。從叉車路徑的優化到輸送帶係統的設計，書中都提供瞭非常具體且實用的方法。它讓我意識到，一個好的設施規劃，能夠最大程度地減少物料在工廠內部的無效移動，從而節省大量的時間和人力。這本書的案例分析也非常精彩，讓我能夠將書中的理論知識與實際的生産場景聯係起來，更好地理解規劃的價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一次關於“智慧工廠”的沉浸式體驗。它不僅僅是關於物理空間的布局，更是關於信息流、物料流和人流的精妙協調。作者以一種非常宏觀的視角，闡述瞭如何通過精心的設施規劃，打造一個能夠適應市場變化、提高生産柔性、降低運營成本的現代化製造係統。我被書中對於“自動化倉儲”和“內部物流係統”的深入分析所吸引，這部分內容充分展示瞭科技在設施規劃中的重要作用。它不僅僅是介紹瞭各種先進的設備，更重要的是解釋瞭這些設備是如何融入整個生産流程，並帶來顯著的效率提升。我尤其喜歡它對於“模擬仿真”技術的介紹，通過虛擬環境來測試和優化不同的規劃方案，這無疑是降低試錯成本、提升規劃成功率的有效途徑。這本書讓我深刻體會到，一個成功的製造設施，是技術、流程和管理的完美結閤。