企業資源規劃係統演練與實務應用 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• ERP
• 企業資源規劃
• 管理信息係統
• 實務
• 案例
• 教學
• Oracle
• SAP
• 用例
• 信息技術

　　本書將從公開發行公司建立內部控製製度處理準則所規範的八大交易循環作為ERP係統實作演練之標的，透過不同交易循環之虛擬個案情境，以Step By Step的操作介紹，引導學生操作Oracle ERP係統，使學生在實作ERP的過程中，能有一清楚的脈落可供其參考。

．企業資源規劃基本概念與相關理論介紹
．企業內部控製與八大交易循環介紹
．企業八大交易循環應用之立論基礎
．實務化個案情境教學
．企業八大循環情境應用之操作流程圖
．Oracle E-Business Suite的簡介、特色
．Oracle ERP係統的實際操作

　　企業八大循環中之相關重要係統模組介紹（包含物料需求清單模組、工程及變更模組、生産管理模組、成本管理模組、訂單管理模組、採購管理模組、應付管理模組、應收管理模組、固定資産管理模組、財務管理模組、人力資源模組、庫存模組與總帳模組）

揭秘商業航母的運作藝術：組織流程再造與信息係統集成實戰指南 書名： 組織流程再造與信息係統集成實戰指南 作者： 行業資深顧問團隊 字數： 約1500字 --- 內容簡介：跨越傳統邊界，重塑現代企業核心競爭力 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業不再是孤立的部門集閤體，而是一個高度依賴信息流與業務流高效協同的復雜有機體。傳統的、基於職能劃分的組織結構和信息孤島，已成為製約企業敏捷響應市場變化和實現精益運營的巨大瓶頸。《組織流程再造與信息係統集成實戰指南》並非聚焦於單一管理軟件（如ERP）的操作指南，而是深入剖析瞭如何從戰略層麵啓動、設計、實施和固化企業級的流程變革（Business Process Reengineering, BPR），並探討瞭如何利用先進的信息技術（IT）架構來支撐和固化這些變革的係統化方法論。 本書旨在為企業高層管理者、流程改進專傢、IT戰略規劃師以及希望理解信息係統如何驅動業務轉型的中高層管理人員，提供一套全麵、務實且可操作的轉型框架。我們避開瞭對特定商業軟件界麵的詳細截圖和基礎操作步驟的羅列，轉而聚焦於“為什麼變”、“變什麼”以及“如何保證變革成功落地”這三大核心議題。 第一部分：流程重塑的戰略基石與診斷藝術 本部分奠定瞭流程再造的戰略基礎。我們首先探討瞭在全球化競爭和數字化浪潮下，企業為何必須進行激進的流程變革，而非僅僅進行漸進式的優化。 1. 戰略與流程的對齊：從願景到執行的橋梁 企業戰略（如成本領先、差異化或客戶體驗至上）如何轉化為可衡量的、跨部門的端到端業務流程？本書詳細闡述瞭如何運用平衡計分卡（BSC）和關鍵績效指標（KPIs）來映射戰略目標與核心流程（如訂單到現金、從需求到交付）之間的關係。我們引入瞭“價值流圖”（Value Stream Mapping, VSM）的進階分析技巧，重點分析如何識彆那些不增值的活動（Muda、Mura、Muri），並提供瞭一種係統性的流程分解和重構模型，超越瞭傳統的泳道圖分析。 2. 深度流程診斷與痛點識彆 流程診斷是變革的第一步，也是最關鍵的一步。我們提供瞭多維度診斷工具，包括： 客戶旅程分析（Customer Journey Analysis）： 側重於外部視角，識彆客戶在與企業交互過程中感知到的摩擦點，並將其轉化為內部流程的改進需求。 組織能力差距分析： 評估現有流程在人員技能、組織文化和技術支撐三個維度上與未來理想狀態的差距。 流程成熟度模型評估： 引入並深化應用CMMI（能力成熟度模型集成）理念於業務流程管理（BPM）領域，幫助企業評估當前流程的標準化、可重復性和可優化性水平。 第二部分：先進業務流程設計與建模規範 在診斷完成後，本書的核心內容轉嚮如何科學地設計下一代流程。這要求管理者跳齣原有的思維定勢，接受顛覆性的流程重構思想。 3. 流程再造的七大設計原則 本書詳細闡述瞭流程再造的七個核心設計原則，這些原則指導瞭流程的“從零開始”（Clean Sheet）設計： 1. 結果導嚮而非任務堆砌： 聚焦於最終客戶價值的産齣。 2. 專業化與泛化（T形人纔）的結閤： 如何設計既有深度專業性又有廣度協作能力的流程節點。 3. 並行化與同步化： 如何將串行任務轉變為並行處理，大幅縮短周期時間。 4. 授權與責任的集中化： 強調流程負責人（Process Owner）的權責，而非傳統的職能經理。 5. 麵嚮異常和例外情況的設計： 流程不應隻處理“正常”情況，必須預設對突發事件的快速響應機製。 6. 知識嵌入與自動化優先： 盡可能將業務規則和決策邏輯固化到係統中，減少人為判斷的偏差。 7. 敏捷迭代與持續優化機製： 將流程優化視為一個永不停止的閉環活動。 4. 業務流程建模語言（BPML）的實踐應用 我們聚焦於使用BPMN 2.0（業務流程建模標注）作為跨職能溝通的通用語言。本書深入講解瞭如何利用BPMN 2.0的復雜網關、事件定義和數據對象，精確描述流程的邏輯、路徑分支、決策點以及與外部係統的交互接口，確保業務需求能夠被清晰、無歧義地轉化為技術實現藍圖。這與僅僅理解流程圖錶是兩個層麵的要求。 第三部分：信息係統架構與流程固化的集成哲學 本部分是技術與業務的交匯點，探討信息係統如何從流程的“記錄者”轉變為流程的“驅動者”和“執行者”。我們不討論特定軟件的配置，而是探討係統架構的設計哲學。 5. 跨平颱流程集成與數據治理 現代企業流程不再局限於單一的套件係統。本書討論瞭“異構係統集成”的挑戰與解決方案，重點介紹： 服務導嚮架構（SOA）與微服務（Microservices）理念在流程編排中的應用： 如何利用中間件或集成平颱（iPaaS）實現不同專業係統（如CRM、PLM、SCM）之間的無縫數據和業務事件交互。 主數據管理（MDM）的戰略地位： 流程的有效性高度依賴於一緻的業務數據。本書闡述瞭建立集中化的主數據平颱，以確保流程決策基於“單一可信賴的事實來源”。 6. 流程自動化與智能決策引擎的部署 流程再造的最終效益往往體現在自動化水平的提升上。我們深入分析瞭以下關鍵技術在流程固化中的作用： 業務規則管理係統（BRMS）： 如何將復雜的、經常變化的業務決策邏輯（如信用審批、定價策略）從代碼中解耦齣來，由業務人員管理，從而提高流程的靈活性。 機器人流程自動化（RPA）的戰略定位： 區分RPA適用於“流程碎片化”和“係統不兼容”場景的適用性，避免盲目應用RPA取代應有的係統重構。 流程績效的實時監控與閉環反饋： 如何構建流程數據湖（Process Data Lake），利用高級分析技術實時監測流程瓶頸，並自動觸發預設的預警機製或流程乾預措施。 結論：構建麵嚮未來的運營體係 《組織流程再造與信息係統集成實戰指南》提供的是一套係統的、麵嚮未來的運營管理思維框架。它要求讀者將流程視為可被精確設計、衡量和持續優化的資産，並將信息係統視為固化並加速這些流程的強大引擎。本書的價值在於幫助企業管理者從“工具導嚮”的思維中解放齣來，迴歸到“業務價值最大化”的本質，從而實現真正的數字化轉型和可持續的運營卓越。本書將成為企業推動重大變革項目時，不可或缺的理論支撐與實踐參考手冊。

第1章 ERP導論
第2章 企業內部控製製度與八大交易循環
第3章 企業資源規劃係統簡介：以Oracle E-Business Suite 為例
第4章 融資循環實務與係統演練
第5章 庫存管理作業實務與係統演練
第6章 研發循環實務與係統演練
第7章 採購與付款循環實務與係統演練
第8章 生産循環實務與係統演練
第9章 銷售與收款循環實務與係統演練
第10章 薪工循環實務與係統演練
第11章 固定資産循環實務與係統演練
第12章 投資循環實務與係統演練
第13章 總帳管理實務與係統演練

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，它不是那種枯燥乏味的教科書式講解，而是像一位經驗豐富的老師，娓娓道來，將復雜的ERP知識拆解成易於理解的模塊。我最欣賞的一點是，作者在講解每個功能點的時候，都會穿插大量的實際案例，這些案例既有成功的經驗分享，也有失敗的教訓警示，讓我能夠更直觀地感受到ERP係統在實際業務中所扮演的角色，以及可能遇到的挑戰。比如，在講到項目管理模塊的時候，書中列舉瞭一個跨國企業如何通過ERP係統來管理復雜項目，從需求定義、資源分配、進度跟蹤到風險預警，每一個環節都描述得繪聲繪色，讓我對項目管理在ERP中的應用有瞭更清晰的認識。同時，書中也強調瞭ERP實施過程中“人的因素”的重要性，包括用戶培訓、組織變革、以及企業文化的契閤度，這些都是很多技術導嚮的書籍容易忽略的方麵，而這本書卻給予瞭足夠的關注。閱讀這本書的過程，就像是在聽一場精彩的講座，收獲頗豐，而且學到的知識也更容易吸收和記憶。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容真的是太有深度瞭，它不僅僅是介紹ERP的功能，更是深入探討瞭ERP係統在企業戰略層麵的價值和意義。我之前接觸過一些ERP相關的資料，但總感覺淺嘗輒止，無法真正理解它為什麼能成為現代企業不可或缺的基石。而這本書則係統地闡述瞭ERP如何幫助企業實現信息集成、流程優化、決策支持等核心目標。它強調的不僅僅是技術層麵的實現，更是如何通過ERP來驅動企業的變革和發展。書中對不同行業ERP應用的分析，讓我看到瞭ERP係統的普適性和靈活性，也讓我思考到，不同企業在選擇和實施ERP時，需要考慮哪些關鍵因素，纔能真正發揮其最大的效用。我尤其印象深刻的是關於“數據驅動決策”的部分，它詳細解釋瞭ERP係統如何收集、整閤、分析海量業務數據，並將其轉化為可操作的洞察，從而幫助企業管理者做齣更明智、更及時的決策。這讓我意識到，ERP不再僅僅是後颱的IT係統，而是能夠直接影響企業戰略方嚮和市場競爭力的核心能力。這本書對於那些希望深入理解ERP係統價值，並將其與企業長遠發展相結閤的讀者來說，絕對是一本不可多得的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己對ERP係統的理解層次有瞭質的飛躍。它不僅僅是一本操作手冊，更是一本戰略指南。作者在書中花瞭相當大的篇幅來探討ERP係統的長期規劃和可持續發展，以及如何根據企業業務的變化來動態調整和優化ERP係統。這一點對於我這樣的讀者來說，是非常具有啓發性的。很多時候，我們在談論ERP時，容易陷入到“實施”的階段，卻忽略瞭“運維”和“升級”的重要性。這本書則從一個更宏觀的視角，幫助我們思考ERP係統如何與企業一同成長，如何成為企業持續創新和保持競爭力的引擎。我特彆喜歡書中關於“ERP的未來趨勢”的探討，例如與人工智能、大數據、物聯網的融閤，這讓我看到瞭ERP係統未來的無限可能，也激發瞭我對新技術與ERP結閤的進一步探索。這本書讓我明白，ERP係統並非一勞永逸的解決方案，而是一個需要持續投入和精細化管理的生命體，而這本書正是為我們提供瞭如何讓這個生命體健康成長的養分。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是它的“實用性”。它並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭大量可以直接應用的“乾貨”。從需求分析、供應商選擇、係統定製，到上綫後的用戶培訓、問題排查、以及效果評估，書中都提供瞭非常詳盡的操作指南和建議。我尤其喜歡書中關於“係統集成”的講解，它用非常通俗易懂的方式解釋瞭ERP係統如何與其他係統進行對接，例如CRM、MES等，以及在集成過程中需要注意的關鍵點，這對於我理解企業IT架構的整體性非常有幫助。書中還提供瞭一些非常實用的“清單”和“模闆”，例如需求調研問捲、供應商評估錶格等，這些都可以直接拿來使用，大大節省瞭我們在實際工作中摸索的時間。而且，作者在講解每個步驟時，都會強調“為什麼”，讓我們不僅知道“怎麼做”，更知道“為什麼這麼做”，這使得學習過程更加深刻和有意義。總而言之，這本書是一本非常適閤企業管理者、IT從業者以及對ERP係統感興趣的讀者閱讀的“工具書”，它能夠幫助我們更有效地規劃、實施和應用ERP係統，從而提升企業的運營效率和管理水平。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是讓我眼前一亮！之前我對ERP係統總停留在概念層麵，感覺它是一個龐大而遙不可及的係統，但這本書的齣現徹底改變瞭我的看法。它並沒有一開始就堆砌晦澀難懂的理論，而是從一個非常接地氣的角度切入，用生動的語言和貼近實際的案例，一點點地揭開瞭ERP神秘的麵紗。我特彆喜歡書中對企業實際操作流程的描述，仿佛我真的置身於一傢企業的某個部門，親身經曆著采購、銷售、庫存管理等一係列環節是如何通過ERP係統流暢運作的。書中的一些小技巧和實操步驟，真的能讓人茅塞頓開，原來那些曾經睏擾我的業務流程難題，通過ERP的閤理配置和應用，竟然能得到如此高效的解決。比如，在庫存管理那部分，書中關於安全庫存、訂貨點、以及批次追蹤的講解，讓我對如何優化庫存水平有瞭全新的認識，不再是單純的“有多少貨”的問題，而是“在什麼時候需要多少貨”的精細化管理。而且，作者在描述這些內容的時候，並沒有使用過於技術性的術語，而是用瞭很多比喻和類比，使得整個閱讀過程都非常輕鬆愉快，甚至有些地方還會忍俊不禁。這本書讓我深刻地理解到，ERP並非僅僅是一套軟件，更是一種管理思想和流程優化的工具，而這本書正是幫助我跨越從“知道”到“做到”的關鍵橋梁。