如果漏读人性，成功总是差一步 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　★即使你不熟知伍子胥、曹操、利玛窦？你未必想效法楚留香、张爱玲、鲁迅？但在人生舞台上，你一定有想扮演好的角色……称职CEO、足智多谋副手，或者闲云野鹤、快意人生。王溢嘉最诙谐却蕴含处世宝典的新书，让你在人生舞台上抓的住自已，从中习得人生智慧。

　　★此书笑看人生、轻松幽默，在混沌世代内，告诉你人生的哲学其实就这么一回事而已！

　　★王溢嘉两本笑看世间新书《如果漏读人性，成功总是差一步》、《如果没有女人，男人何必穿裤子》，同场推荐让你笑中长智慧、看人生。

　　人生是你选择的总和，但不管是选择结婚对象或巧克力，我们实在不必对自己没有太多选项抱怨，反而应该对自己只有两三个或三五个选项感到庆幸，因为只有从有限的选项中，我们才能做出让自己觉得既明智又满意的抉择。──王溢嘉

　　．王溢嘉博通心理学、精神分析等理论，并长年观察人性的社会情境，本书收录的100篇文章，以中国历史人物、小说人物、台湾乃至世界各地发生的事例为例，或介绍西方心理学的研究发现，先提问再回答，扩大视野、增加阅读乐趣，也强调「人同此心，心同此理」。

　　．很多「人性」其实建立在错觉和幻象之上，这是人性最大的特征，也是它的盲点和弱点。若能洞悉人性，不仅能够了解别人，更能认识自己，知己知彼，挣脱这些「人性枷锁」，并运用人性为自己取得与人沟通应对时的优势。

作者简介

王溢嘉

　　台湾大学医学系毕业，毕业后即弃医从文，专事写作和文化事业工作，曾在《中国时报》、《联合报》及《牛顿》、《台北评论》等十余家报章杂志撰写专栏，着作有《实习医师手记》、《虫洞书简》、《智慧的花园》、《古典今看》、《洗心禅》、《前世今生的谜与惑》等四十余种，曾获中国时报开卷版年度十大好书、联合报读书人版年度推荐书、台湾大学生票选十大好书等，并有多篇文章被选入国中、高中、大专院校国文教科书中。

好的，以下是一本名为《职场生存法则：从新人到中坚力量的蜕变之旅》的书籍简介，此书内容与您提到的《如果漏读人性，成功总是差一步》无关。 --- 《职场生存法则：从新人到中坚力量的蜕变之旅》 告别迷茫，直击职场核心竞争力 你是否曾在入职之初感到手足无措，不知如何融入团队，完成初期的任务？你是否在工作一段时间后，感觉自己停滞不前，渴望突破瓶颈，但缺乏清晰的路径指引？你是否发现，那些在职场中游刃有余的同事，似乎掌握着一套你尚未理解的“潜规则”？ 《职场生存法则：从新人到中坚力量的蜕变之旅》正是一本为你量身打造的实战指南。本书并非空泛的理论说教，而是基于资深职场导师多年观察与一线实操经验凝练而成的一套系统化、可操作的成长框架。它将陪伴每一位职场人，从踏入职场的起点开始，逐步构建起坚实的专业能力、高效的沟通技巧以及前瞻性的职业规划，最终蜕变为驱动组织发展的核心力量。 --- 第一部分：破冰与立足——职场新手的快速适应期（0-1年） 初入职场，如同进入一个全新的生态系统，了解环境规则至关重要。本部分聚焦于帮助职场新人迅速“站稳脚跟”，建立积极的第一印象。 1. 认知重塑：告别“学生思维” 本书首先强调了职场与校园环境的本质区别。工作不是为了“学习知识”，而是为了“解决问题并创造价值”。我们将深入剖析职场中“结果导向”的思维模式，教会你如何识别任务的优先级，并聚焦于那些能带来实际产出的工作。 价值交换的艺术： 如何理解你的薪酬背后代表的价值产出？ 主动性与责任感： 如何在不被明确指示的情况下，主动发现并承担责任？ 2. 任务拆解与交付的艺术 新人常犯的错误是高估自己的能力或低估任务的复杂性，导致拖延或交付质量不达标。我们提供了一套“PDCA+反馈循环”的任务管理方法： 三层目标分解法： 将宏大目标拆解为每日可执行的微小步骤。 首次交付的“黄金标准”： 确保你第一次提交的成果，至少达到“可用”而非“需要重做”的水平，从而节省上下级之间反复沟通的时间成本。 高效的请示与汇报结构： 学习使用“背景-现状-请求/建议”的标准句式，让你的请求清晰、专业，避免信息遗漏。 3. 职场礼仪与环境适应 专业的形象、恰当的沟通语境，是融入团队的润滑剂。本书涵盖了企业文化识别、跨部门协作的基础规范，以及邮件、会议等正式沟通渠道的最佳实践。 --- 第二部分：效率跃迁与专业深化——构建你的核心技能栈（1-3年） 度过新手期后，职场人士面临的挑战是如何从“被动执行者”转变为“主动贡献者”，并开始积累个人不可替代的专业深度。 4. 时间管理进阶：从“忙碌”到“高效产出” 仅仅遵循待办清单是远远不够的。本部分引入了更高级的时间管理模型，专注于精力分配而非单纯的时间堆砌。 精力曲线匹配法： 识别你的生理高峰期，将最需要深度思考的工作安排在最佳时段。 抗干扰防御体系构建： 针对现代办公环境中无处不在的即时通讯干扰，提供实用工具和心理策略，保障深度工作时间。 批量处理与情境切换成本最小化： 减少大脑在不同类型任务间切换的损耗。 5. 跨界思维与专业边界的拓宽 中坚力量的标志之一是“T型人才”的养成。你需要在自己的专业领域深耕（I），同时了解相邻领域的基础知识（—）。 “领域知识地图”绘制： 帮助你系统化地梳理和识别自己专业领域外的关键关联知识点（例如，市场人员需了解基础财务报表，技术人员需理解业务目标）。 工具矩阵的优化升级： 不仅会用工具，更要懂得根据工作场景“选对”工具，实现效率的指数级提升。 6. 建设性的冲突处理与有效拒绝 在承担更多责任的同时，你将不可避免地卷入利益或目标不一致的冲突。本书提供了结构化的冲突解决框架，强调“对事不对人”的原则。 “三步听证法”： 如何在争论中确保各方观点被充分表达，并导向共同解决方案。 优雅而坚定的拒绝： 学习如何在不损害关系的前提下，合理拒绝超出负荷或不属于你职责范围的工作请求。 --- 第三部分：影响力构建与职业远见——迈向管理与决策层（3年以后） 当你成为团队中不可或缺的一员时，下一步就是学习如何扩大你的影响力，并开始为管理岗位做准备，或确立专家路线的长期发展方向。 7. 向上管理：做领导力的“最佳合作伙伴” 向上管理并非溜须拍马，而是理解领导者的工作模式、优先事项和决策逻辑，从而预判需求、提供解决方案，成为领导者信赖的延伸手臂。 “领导者视角”训练： 学会从更高层级的目标来审视自己的工作，提前发现潜在的风险点。 主动提案而非被动等待指令： 掌握将“问题”转化为“成熟方案”的汇报技巧。 8. 跨部门协作与影响力辐射 真正的核心人才，其影响力不会局限于自己的部门。本部分教授如何建立跨部门信任网络，并推动复杂项目的落地。 “共同目标锚定”策略： 找到不同部门间利益的交集点，使协作成为双赢而非单方的付出。 清晰叙事的力量： 学习如何用听众最能理解的语言，阐述复杂项目的价值和进展。 9. 个人职业路径的战略规划 成功不是偶然，而是基于清晰规划的必然。本书最后一部分引导读者进行深入的职业审视和规划。 技能差距分析（Skill Gap Analysis）： 精准识别当前职位与下一目标职位之间的能力鸿沟。 构建你的“个人品牌资产”： 无论选择走管理路线还是技术专家路线，你都需要在组织内外建立清晰、专业的个人标签。 复盘与迭代机制： 建立定期的个人绩效复盘系统，确保每年的成长都具有明确的方向和里程碑。 --- 《职场生存法则》是一本陪伴你职业生涯全阶段的“常备工具箱”。它不贩卖成功学的焦虑，而是提供一套务实、严谨的行动框架。翻开它，你将获得清晰的路线图，确保你的每一步努力，都精准地转化为可见的职业成就。 停止在职场中摸索，开始有策略地前进。你的蜕变，从阅读这本书开始。

序言：认识自己，了解他人的新视窗    ⊙王溢嘉

【辑一】自我认知里的人性
001君子自重：李鸿章为什么去拜访俾斯麦？
002天鹅效应：隋文帝为什么立杨广为太子？
003本位主义：魏征为什么说守成比创业难？
004归因有别：崇祯皇帝为什么在煤山上吊？
005自我调控1：王安石为什么坚持变法却不洗脸？
006自我调控2：洪承畴为什么会变节投降？
007和而不同：张爱玲为什么落落寡欢？
008自我反省：王阳明为什么说舜是不孝子？
009谁与争锋：孔子为什么赞赏荣启期？
010界定自我：欧阳锋为什么问「我是谁」？

【辑二】解读他人时的人性
011投射作用：林黛玉为什么会猜忌他人？
012归因谬误：演潘金莲为什么永不超生？
013先入为主：孔子为什么感叹看错人？
014先验印象：楚留香为什么是个鬼灵精？
015顺序效应：庄子的猴子为什么转怒为喜？
016体谅作用：管仲为什么说知我者鲍叔牙？
017定势效应：张飞为什么不像书法家？
018自我兑现：刘秀为什么能成为天子？
019立场问题：扬雄为什么说张仪、苏秦是诈人？
020泾渭合流：苏曼殊为什么不守清规戒律？

【辑三】生命辩解下的人性
021生命的自主：东方不败为什么喜欢绣花？
022建设性错觉：阿Ｑ为什么总是能得胜？
023自我辩护：徐志摩为什么和张幼仪离婚？
024鱼与熊掌：林徽因为什么选择嫁给梁思成？
025认知失调：李白为什么说爱酒不愧天？
026替罪羔羊：华人移民为什么是半人半魔？
027黄巢效应：洪秀全为什么要造反？
028对价作用：康有为为什么坚持维新保皇？
029偏执的意念：汉武帝为什么对长生术执迷不悟？
030歧路亡羊：项羽为什么不想东山再起？

【辑四】社会竞逐中的人性
031光环效应：王衍为什么能误尽天下苍生？
032美丽暗影：赵飞燕姐妹为什么被称为祸水？
033人要衣装：赵匡胤为什么需要黄袍加身？
034不同流俗：王羲之为什么东床坦腹？
035女性打扮：秋瑾为什么喜欢穿男装？
036媒体效应：袁世凯为什么想当皇帝？
037宣传有术：陈子昂为什么当众摔琴？
038影像分微：于丹的书为什么会如此热卖？
039马太效应：替关公刮骨疗毒的为什么是华佗？
040芝麻开门：姜太公钓鱼为什么离水三尺？

【辑五】人情好恶里的人性
041投其所好：奕?为什么能成为咸丰皇帝？
042马屁分野：薛宝钗为什么能讨贾母欢心？
043批评有理：李宗吾为什么要南怀瑾骂他？
044增减效应：解缙的祝寿联为什么受人喜爱？
045同中有异：唐太宗为什么说宇文是小人？
046失态效应：谢安为什么能让人更加喜欢？
047反败为胜：唐德宗为什么要下诏罪己？
048礼尚往来：少年包拯为什么不进富翁家？
049自我揭露：韦小宝为什么能让人剖腹相见？
050边际效益：司马光为什么推荐刘器之当官？

【辑六】说服策略里的人性
051投桃报李：慈禧太后为什么爱打麻将？
052爱屋及乌：宋江为什么夜访李师师？
053换位思考：利玛窦为什么要改变世界地图？
054自己人效应：触龙为什么能说服赵太后？
055调和效应：鲁迅为什么说要拆掉屋顶？
056得寸进尺：黄石公为什么能让张良替他穿鞋？
057低球策略：袭人为什么能让宝玉听她规劝？
058片面之辞：鲁肃为什么能说服孙权不降曹？
059动之以情：大乐透为什么要公布「奖落谁家」？
060危言耸听：郑袖为什么会救张仪？

【辑七】团体压力下的人性
061准则的形成：何春蕤为什么高喊「我要性高潮」？
062从众行为：表决为什么要用举手方式？
063服从权威：赵高为什么能指鹿为马？
064符号关系：曹操为什么迎汉献帝到许昌？
065团体迷思：惠施为什么说异议被堵塞？
066异端崛起：陈胜为什么需要吴广？
067同仇敌忾：圆明园为什么会被烧？
068社会刺激：王军霞为什么能一马当先？
069共犯结构：王伦为什么要林沖献上一个人头？
070决策参与：完颜阿骨打为什么能以寡击众？

【辑八】情绪起伏时的人性
071相濡以沫：伍子胥为什么喜欢与伯嚭为伴？
072嫉恨根源：杨修为什么会惹来杀身之祸？
073禁果效应：贾宝玉为什么爱读《西厢记》？
074爱憎有别：卫灵公为什么改变对弥子瑕的看法？
075情绪认知：王旦为什么能对寇准宽宏大量？
076嫉妒纹理：秦桧为什么给皇后送错鱼？
077补偿心理：老百姓为什么要齐桓公再丢脸？
078预知效应：纪晓岚为什么要测字算命？
079生理回馈：弥勒佛为什么笑口常开？
080信念作用：狄青为什么用铜钱占卜？

【辑九】利益得失中的人性
081沉没的代价：诸葛亮为什么六出祁山？
082需求的层次：李自成为什么会禁淫杀？
083博奕分配：世纪大抢案为什么能破案？
084囚徒困境1：三亚市为什么对黑心店挂牌示众？
085囚徒困境2：胡雪巖为什么以戒欺为店训？
086选择的弔诡：这个试吃摊为什么生意好？
087得失与冒险：寇准为什么拿宋真宗孤注一掷？
088己利利人：台湾为什么有那么多「功德会」？
089因果错觉：曹彬为什么要延缓处罚？
090心理免疫：吕惠卿为什么无法感动宋哲宗？

【辑十】水泥丛林里的人性
091稀释作用：路人见抢劫为什么袖手旁观？
092社会惰化：滥竽为什么能充数？
093匿名效应1：进银行为什么要脱下帽子和口罩？
094匿名效应2：王语嫣为什么会向段誉吐露心事？
095公共财悲剧：雷峰塔为什么会倒塌？
096破窗效应：禁倒垃圾牌下为什么堆满垃圾？
097二手资料效应：曹操为什么变成了大白脸？
098烫火炉原则：王熙凤为什么严惩宁国府仆妇？
099权力效应：朱元璋为什么会诛杀功臣？
100音乐效应：超市为什么播放慢节奏音乐？

前言

认识自己，了解他人的新视窗

　　很多人都说：「人在江湖，身不由己。」什么是「江湖」？它其实是「社会」的古典说法；那为什么会「身不由己」呢？因为大家认为置身于社会中，就会受到各种人情义理、礼法规范的羁绊，不得不衡量许多前因后果、利害得失，而让人言不由衷、行不合意，做出自觉不想做或让别人感到讶异的事来。但这似乎太抬举「江湖」了，其实，一个人在某个社会情境下会有什么反应，主要根据他的思想、情绪、态度、经验、期待去从事判断、拟定策略、做出选择，而这一系列的过程，通常称为「人性的表现」。换句话说，「江湖」只是我们展现「人性」的场域，一个人会有什么表现和反应，主要并非「为人所役使」或「为事所役使」，而是出于自己的「人性反应」。

　　观察是了解人性的不二法门。江湖非常辽阔，人性也非常多样，为了让读者能做较有系统的了解，我将观察人性的社会情境分为十大类（自我认知、解读他人、生命辩解、社会竞逐、游说策略、团体压力、利益得失……等等），每类再细分为十个子题，每个子题都提供两种观察：一是观照华人社会某一特殊个人（譬如古代的曹操、李世民，现代的徐志摩、公车乘客，小说里的林黛玉、韦小宝）在某个特殊情境中的个别反应；一是介绍西方心理学界对人们在该特殊情境中最常见反应的研究成果；每篇都以「为什么」来提出并回答各种相关问题。这样兼容并蓄，除了希望扩大视野、增加阅读乐趣外，更在强调「人同此心，心同此理」，大多数人性表现都是没有中西分别的，是古今相互辉映的。

　　透过这些社会万花筒，大家将看到各种可贵的、可敬的、可怜的、可怕的、可笑的、可取的人性。洞悉这些人性，不仅是为了了解别人，更是为了认识自己。就像江湖险恶般，在层层剖析下，大家可能会发现，很多所谓的「人性」其实都建立在错觉和幻象之上，这可能是人性最大的特征，也是它的盲点和弱点。但说这些，并不是要?大家如何利用它们来为自己「谋福利」，而是希望读者能因了解而省悟，挣脱这些「人性枷锁」，在重新踏入江湖时，不再受它们的束缚和肆虐。

　　本书是由我在大陆《南方都市报》的每日专栏〈人性探微〉结集而成，并由新华出版社出版中文简体字版。感谢好友悔之的青睐与催促，让本书能够由有鹿文化出版中文繁体字版，我也乘这个机会更动了书中部分的事例，希望大家在阅读时能更有亲切感。

评分☆☆☆☆☆

《如果漏读人性，成功总是差一步》这个书名，给我一种醍醐灌顶的感觉。我一直认为，在任何领域取得成功，都离不开对“人”的深刻理解。无论是领导团队，还是拓展业务，亦或是经营一段关系，人都是最核心的因素。然而，现实中，我们常常会因为各种原因，忽略了对人性的深层洞察。可能是急于求成，可能是过于自信，也可能是缺乏方法。书名精准地指出了这种“差一步”的根源，让我忍不住想深入探究。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我识别那些容易被忽略的人性弱点和闪光点，理解不同个体在特定情境下的心理反应，以及如何根据这些洞察来调整自己的策略和行为。我期待它能分享一些颠覆性的认知，让我不再停留在表面的观察，而是能真正触及人性的本质，从而在实际操作中，能够更准确地把握机会，规避风险，最终实现更稳健、更长久的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，真是太有画面感了！“漏读人性”四个字，一下子就戳中了我在人际关系和工作推进中经常遇到的瓶颈。总感觉事情差那么一点点就能成功，但就是到了关键时刻会功亏一篑。我仔细想了想，很多时候，失败的原因并非出在外部环境或者硬实力不足，而是因为对身边人的想法、感受、期望没有真正理解到位。比如，一个原本积极的项目参与者，可能因为感受到不被尊重而逐渐懈怠；一个客户，可能因为我们没有触及到他内心深处的痛点，而最终选择放弃。这本书的书名，仿佛是在提醒我，要从“人”这个维度去审视一切。我希望它能够提供一套实用的工具箱，让我能够更清晰地辨识出那些人性中的“潜规则”，懂得如何与不同的人建立真正的连接，如何在复杂的群体中找到平衡点。我非常期待通过阅读这本书，能够提升自己在这方面的能力，让我在未来的每一次尝试中，都能更少地体验到那种“差一步”的遗憾，而是能更稳健地走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名很吸引人，让人不禁好奇“人性”这个看不见的因素，究竟能给成功带来多大的影响，又会因为“漏读”而导致怎样的遗憾。我一直觉得，很多时候我们花费大量精力在策略、技能、资源这些看得见的要素上，却忽略了人内心的真实想法和行为模式。比如，在团队合作中，明明计划周全，但因为沟通不畅、成员之间有隔阂，最终项目推进缓慢，甚至失败。或者在销售工作中，产品再好，如果不能理解客户的需求、痛点，不能建立起信任，也很难达成交易。这本书的名字直击了这个问题，让我感觉它能够提供一套理解人性的框架，帮助我更深入地洞察人心，从而在事业和生活中少走弯路，避免那种“差一步”的懊恼。我希望能从中学习到如何识别不同类型的人，如何与他们建立有效的连接，如何化解人际间的冲突，甚至是如何影响和激励他人。毕竟，无论做什么事情，最终的执行者都是人，绕不开“人性”这个核心。我期待这本书能给我带来一些“醍醐灌顶”的启示，让我能以更成熟、更圆融的方式去面对工作中的挑战和生活中的人际关系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，简洁有力，却蕴含着深刻的哲理。它让我联想到自己曾经在人际交往中遇到的困境。有时候，明明我觉得自己已经做得很好了，沟通也很到位，为什么对方还是不满意？为什么事情总是达不到我想要的结果？是我的方法不对，还是我没有真正理解对方？“漏读人性”这个说法，恰恰戳中了我的痛点。它提醒我，人不仅仅是追求利益的理性动物，他们有情感，有欲望，有恐惧，有偏见，这些都会影响他们的判断和行为。如果我只看到表面现象，而没有深入挖掘其背后的心理动机，那么我的努力很可能就是徒劳的，成功也就会变得遥不可及。我渴望从这本书中学习到如何更敏锐地洞察人心，如何识别那些微妙的情感信号，如何用更恰当的方式去与不同性格的人相处。我希望它能帮助我建立起一种更成熟、更有效的人际交往模式，让我不再为那些“差一步”而感到沮丧，而是能够更自信、更从容地迈向成功。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名，我首先想到的是自己过往的一些经历。我曾经在一个项目中投入了无数个日夜，从技术到市场分析，每一个环节都力求完美，然而最终结果却不如人意。事后复盘，才发现问题出在团队内部的管理和沟通上，一些成员的消极情绪和不信任感被我忽视了，最终影响了整个项目的士气和执行效率。书名中的“漏读人性”这四个字，就像一把钥匙，瞬间打开了我对那些失败经历的认知。我开始反思，是不是在追求效率和结果的同时，忽略了人的情感需求、心理预期？是不是在与人交往时，过于理智，而忽略了人性的复杂和多面性？我希望这本书能够为我提供一种全新的视角，让我明白如何在追求目标的过程中，更好地理解和尊重“人”这个最关键的变量。我期待它能分享一些实用的方法和案例，帮助我学会识别和应对那些隐藏在行为背后的真实动机，从而在未来的决策和行动中，更加精准地把握方向，避免那些因为“差一步”而导致的遗憾。