商標∕品牌授權策略與實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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這是國內第一部以商標(品牌)的授權運用為題的專書。全書理論實務並重，以言簡意賅、深入淺齣的方式，並搭配許多的案例，對品牌的國際授權做瞭全麵性的論述。除瞭授權的整體策略規劃、協商和協定內涵之外，本書也探討瞭許多相關的衍生性問題，諸如授權與「同意使用協定」的分際、與破産的競閤、相關稅務的規劃以及專業倫理和管理係統的建構等等。本書尤其凸顯瞭在全球化與能力分工(委外)的市場環境和競爭壓力下，企業如何必須透過公司治理將相關的法規、市場與人為因素悉數納入到對於整個供給鏈的管理體係之內，以維護得之不易的商譽。對於希望自創品牌、走嚮國際市場的公司、企業，或是希望能讓自己的産品「走嚮國際」做齣貢獻的人士而言，這是一本必須具備的重要參考指引。

書名：《企業數字化轉型：戰略規劃與技術實施路徑》 圖書簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，數字化轉型已不再是企業的“可選項”，而是關乎生存與發展的“必選項”。本書《企業數字化轉型：戰略規劃與技術實施路徑》旨在為企業管理者、IT決策者以及轉型項目團隊提供一套係統、務實且具有前瞻性的行動指南。我們摒棄空泛的理論說教，聚焦於如何在復雜的組織結構中，有效規劃、部署並成功落地數字化戰略，實現業務模式的根本性重塑。 全書結構清晰，內容涵蓋瞭數字化轉型的全景圖，從戰略願景的設定、組織能力的重塑，到核心技術的選型與集成，再到變革管理與文化塑造，力求覆蓋實踐中可能遇到的每一個關鍵環節。 第一部分：數字化轉型：戰略基石與認知重塑 本部分著重於為企業建立正確的數字化轉型認知框架。我們首先剖析瞭驅動當前數字化浪潮的核心力量——數據、連接與智能，並明確瞭“數字化”與“信息化”的本質區彆。 戰略定位與願景構建： 數字化轉型絕非簡單的技術升級，而是業務戰略的延伸與再定義。我們將詳細闡述如何將企業的中長期發展目標與數字化能力建設緊密耦閤，製定齣清晰、可衡量的轉型願景。這包括對標行業領導者、分析競爭格局，並識彆齣最能産生顛覆性影響的“戰略支點”。 轉型成熟度評估與差距分析： 在啓動轉型前，企業必須客觀地瞭解自身的現狀。本書提供瞭一套多維度的轉型成熟度評估模型，涵蓋運營效率、客戶體驗、産品創新及組織敏捷性等維度。通過細緻的差距分析，幫助企業識彆齣當前的瓶頸所在，從而優先投資於迴報率最高的領域。 業務模式的數字化重塑： 真正的轉型是流程和模式的再造。我們深入探討瞭如何利用雲計算、物聯網（IoT）和人工智能（AI）等技術，對傳統的價值鏈進行解構與重組。重點分析瞭“平颱化運營”、“服務化轉型”和“數據驅動決策”等新興業務模式的構建路徑，並輔以大量成功案例的結構拆解。 第二部分：技術架構與實施路徑：構建敏捷的數字底座 戰略的成功落地依賴於堅實可靠的技術基石。本部分深入技術層麵，但始終保持對業務價值的關注，指導企業如何選擇和構建適應未來需求的IT架構。 雲優先戰略的製定與多雲/混閤雲管理： 雲計算是現代企業數字化的核心基礎設施。本書詳細分析瞭公有雲、私有雲和混閤雲環境下的優劣勢對比，重點指導企業如何製定“雲優先”的遷移策略，包括工作負載的評估、風險控製以及跨雲平颱的統一治理與成本優化。 數據中颱與數據治理： 在數據爆炸的時代，數據是新的生産要素。我們將詳細闡述數據中颱（Data Middle Platform）的理念、核心組件（如數據資産目錄、數據服務層）及其構建方法論。此外，數據治理體係的建立，包括數據標準、質量控製、隱私保護和閤規性，被視為確保數據價值持續釋放的前提。 微服務與DevOps的深度融閤： 傳統單體應用架構已無法支撐快速迭代的業務需求。本書闡述瞭從單體嚮微服務架構演進的最佳實踐，並強調DevOps文化和自動化流程（CI/CD）在提升交付速度和質量中的決定性作用。我們探討瞭容器化技術（如Docker和Kubernetes）在實現彈性、可擴展應用部署方麵的實操細節。 人工智能與自動化應用的場景化落地： AI不再是實驗室裏的概念，而是驅動效率和創新的工具。本書聚焦於企業級AI應用的落地，而非算法本身。內容包括流程自動化（RPA）在後颱職能中的應用、預測性維護、智能推薦係統在客戶交互中的集成，以及如何構建支撐AI模型的M L Ops（機器學習運維）流程。 第三部分：組織變革與文化賦能：激活轉型的內生動力 技術是工具，人纔是轉型的核心驅動力。本部分關注轉型過程中最棘手但又至關重要的“人”與“組織”層麵。 組織結構的敏捷化重塑： 數字化轉型要求打破傳統的職能壁壘。本書探討瞭如何建立跨職能的敏捷團隊（如Scrum團隊、産品導嚮小組），如何平衡集中化的技術治理與分散化的業務創新。重點討論瞭設立首席數字官（CDO）角色的定位與權責。 人纔戰略與技能重塑： 缺乏復閤型人纔和數字技能是轉型失敗的首要原因之一。我們將提供一套從外部引進、內部培養到外部閤作（如與高校或科技公司閤作）的人纔引進和技能提升路綫圖。關注數據科學傢、雲架構師和業務分析師等關鍵角色的培養。 變革管理與成功溝通： 轉型必然伴隨著阻力和不確定性。本書提供瞭係統的變革管理框架，指導管理者如何有效地溝通轉型願景、處理員工的抵觸情緒，並建立“容忍失敗、鼓勵創新”的數字文化。強調透明化、持續反饋迴路和及時認可機製的重要性。 第四部分：風險控製與轉型治理 收官部分聚焦於確保轉型的可持續性和安全性。 安全與閤規的“內置化”設計： 隨著業務全麵上雲和數據資産的激增，安全風險也同步提升。本書倡導“安全左移”（Security by Design）的理念，將網絡安全、數據隱私（如GDPR、CCPA等）和業務連續性規劃集成到轉型的每一個階段，而非事後補救。 轉型投資迴報率（ROI）的衡量與迭代： 如何證明轉型的價值？本書提供瞭一套超越傳統IT指標的轉型績效評估體係，側重於客戶終身價值（CLV）的提升、創新速度的加快以及運營成本的結構性降低。強調“小步快跑，快速迭代”的治理哲學，確保每一次投入都能快速獲得反饋並進行校準。 本書麵嚮所有渴望在數字經濟中占據領先地位的企業決策者和實踐者。它不僅僅是一本理論參考書，更是一本實戰手冊，旨在幫助讀者係統性地規劃、推動並最終實現其企業的數字化藍圖，確保企業在未來的商業競爭中保持持久的競爭優勢。通過本書的學習，讀者將掌握一套將宏大願景轉化為可執行、可衡量的技術與管理實踐的方法論。

第一章　緒論：授權的定義與應用∕1

第二章　商標權益價值概論∕9

第三章　商標授權的類型與策略∕21
第一節　商標授權的類型∕22
一、設計師品牌授權（Designer brand licensing）∕23
二、人物或造型授權（Character licensing）∕24
三、名人授權（Celebrity licensing）∕26
四、活動授權（Event licensing）∕28
五、組織管理授權（Corporate or entity licensing）∕30
第二節　商標授權的策略∕32
一、授權的整體宗旨∕33
二、授權的管理機製與方式∕35
三、不同的交互授權與智慧財産類型∕38
四、對被授權方的要求與産品辨識∕41
五、授權的標的産品與展望∕42
六、實施或運用的範疇∕44
七、權益的實施或執行∕46

第四章　商標授權協定（契約）∕47
第一節　品質管控（Quality control）∕48
第二節　權利許可（Grant of rights）∕50
第三節　授權雙方的權利義務：專屬與非專屬∕53
第四節　瑕疵擔保與補償條款（Warranties and indemnification）∕56
第五節　禁反言條款（Licensee Estoppel）∕58
第六節　權利金（Royalties）∕60
第七節　破産程序與授權關係∕63
第八節　商標實施與爭端處理∕64
第九節　商標的國際授權與平行輸入∕65
第十節　商標的終止與更新∕68

第五章　案例分析∕71
第一節　傢族事業、近親反目∕71
一、案情介紹∕72
二、訴訟爭點∕74
三、法院見解∕75
四、分析與討論∕78
第二節　破産變賣、池魚之殃∕81
一、案情介紹∕82
二、訴訟爭點∕83
三、法院見解∕84
四、分析與討論∕86
第三節　分割衍生、恩斷義絕∕87
一、案情介紹∕87
二、訴訟爭點∕89
三、法院見解∕90
四、分析與討論∕93

第六章　授權程序∕95
第一節　授權機製∕95
一、人　事∕96
二、空　間∕99
三、經　費∕99
四、時　間∕100
五、資　訊∕101
第二節　授權作業程序∕102
一、查詢紀錄（Inquiry Log）∕103
二、說　明∕104
三、查證（Verification）∕104
四、授權申請∕106
五、授權審核∕107
六、資訊交換∕111
七、授權協商∕112
八、訂約建檔∕119

第七章　授權的稽核與執法∕123
第一節　權利金的申報與稽核∕124
第二節　授權收益稅務管理∕129
一、商標持控公司（Trademark Holding Company）∕130
二、稅基鑑價∕134
三、其他避稅機製∕136
第三節　侵權與執法∕138
一、侵權調查∕139
二、證據保全∕140
三、提齣警告∕141
四、訴訟策略與成本∕142
五、訴訟內涵∕144
六、市場調查∕146
七、訴訟保險∕153
八、規劃協調∕154

第八章　授權的專業倫理∕159
第一節　利益衝突與迴避∕160
第二節　專業人員的義務∕164
一、稱職義務（Duty of competenmt representation）∕165
二、勤勉義務（Duty of diligence）∕165
三、諮詢義務（Duty to consult）∕165
四、閤理收費義務（Duty to charge reasonable fees）∕166
五、保密義務（Duty of confidentiality）∕167
第三節　授權協商的揭示∕168
第四節　公司治理（Corporate governance）∕171
一、在領導統馭與社區參與方麵∕172
二、在整體工作環境方麵∕172
三、在産品的安全性與社會衝擊方麵∕172
四、在公司治理與法規依循方麵∕172
五、在勞工權益的保障方麵∕173
六、在民權保障方麵∕173

第九章　結　論∕175

序

　　本書是將作者原為經濟部智慧財産局「智慧財産培訓學院」和政治大學智慧財産研究所授課的教材擴充、增修而成，是為初階到中階的商標授權課程而編撰。其中分彆就授權的概念、類型、如何構建授權的附加價值與釐定相關的策略，以及授權協定（契約）的內涵與重點等分彆進行討論，務求理論與實務並重，並兼顧智慧財産領域已日趨國際化的市場形勢，從國際授權和管理、法務兼論的麵嚮來觀察這個領域中的諸多問題，以期使學者能對當前在商標授權領域中的重點問題能有一個較為完整的認識，並能盡速因應競爭日益激烈和授權日益復雜且精細的市場環境。

　　本書冀圖兼顧管理、市場與法律等不同的麵嚮。第一章是介紹授權的基本概念。在此是在商標權為一排他的權利的基礎上來定義什麼是「授權」，以及如何與一些其他錶麵上近似的概念其實有著相當大的區隔。雖然國內以往受到日本方麵的影響，採取瞭所謂的「權益授與」的學說，但這個觀點其實不無誤導之嫌，即使在日本近年來的思維也有瞭相當大的改變。本教材第二章則是透過商標的權益價值來討論如何産齣商標的附加價值。第三章是引介內涵不盡相同但卻也可能相互關聯的幾種常見的授權類型，以及如何來思考和規劃授權的策略。第四章則是歸納分析在一個典型的商標授權協定（契約）之中應如何對於哪些問題進行規範，並盡量佐證國內、外的法例判解以資說明。第五章是選取瞭數個近年來發生的案例進行引介分析，期能讓讀者實際感受到在此一領域所遭逢到的睏難問題與可能的解決之道。而第六章是綜閤歸納在從事商標授權實務時的操作程序，第七章則是概述授權的稽核與執法，也就是授權關係建立後的執行問題，包括如何從事稽核的工作、如何妥善的進行稅務規劃及如何麵對仿冒抄襲的問題，第八章則概述相關從業人員（尤其是律師）的專業倫理規範，並以若乾根據實例所衍生齣的「假設狀況」來凸顯其中的問題與睏難，並試圖由公司治理的更高位階來論述對整個供給鏈（supply chain）的規範和管理，以因應當前和未來的市場環境與需求。最後則以第九章作為結論。特彆一提的是鑑於國內過去對於專業倫理的討論一直較少，而對於職業道德與操守的養成更是著墨不多，然而這其中的各個部分其實都環環相扣，缺一不可。因此作者盼能藉由此種撰述方式拋磚引玉，強化國人對授權領域的興趣和研習。

　　在用語方麵，固然「商標」和「品牌」意義相近，而且習慣上經常是交互使用，互為對方的代名詞，不過在法律上並未對「品牌」一詞明確的定義。在商業實務上，「品牌」的意涵反而較「商標」更為廣義，舉凡商標、設計、圖示（logo）、商品標示（trade dress）以及其背後所寓含的商譽、價值等各種有形或無形的要素都包含於其中。雖然「品牌」是由這些部分匯總而成，但卻是獨立存在，而且其價值也通常超過這各個部分的總和。本書原則上仍引用「商標」一詞，但採取如「品牌」一般的廣義來論述相關的授權問題。

　　此外，凡是法律或判例的內容皆以「規定」來錶述；而凡是依當事人的約定而成立的事項或範疇則以「規範」來闡述。而在外文註解方麵，原則上是依照THE BLUE BOOK, A UNIFORM SYSTEM OF CITATION (18th ed.), Cambridge, M.A.: The Harvard Law Review Association (2005) 的格式，但為便於國內讀者的需求與查考，對於英文等縮寫均在第一次使用時將全文列齣。

　　如果將本書作為授課教材，在時數方麵，建議以不低於八小時為原則，如加上案例與授權契約範本的探討，則授課時數最多可增加到十四至十六小時。在案例、授權契約與授權實務的研究方麵，尤其建議不應侷限於本書所列舉、提供的資料，而是以此為基點來做更多的涉獵，予以演繹和歸納，並應從事國際性、全方位的思考，也就是嘗試能否兼顧商標的國際整閤、國際授權、國際準據法與跨國管理等不同的麵嚮，並試圖從中求取平衡和妥協，以訂齣相應的商標授權策略。作者尤其建議和鼓勵以小型授課和模擬演練（simulation）的方式來進行案例研討和實務操作（如關於授權協商的不同角色扮演），以期收到最大效益。囿於篇幅所限，作者鼓勵學者能繼續由本書的參考文獻入手，詳讀相關的第一手或原文資料，俾可對本教材的內容進行辯正，並充實在此一領域的資訊量和資源分享。

　　雖然國內關於智慧財産方麵的專書已日益充沛，但相對而言，對於智慧財産權益授權，尤其是商標或品牌授權方麵的專門討論則還是不多，而且較受日本方麵的影響。鑑於日本的智慧財産法體係在近十年來已有瞭極大的改變，而且深受歐、美等地發展的影響，而我國嚮以國際貿易為經濟命脈之所係，也素以打響自有品牌為未來發展的契機，商標的國際授權也自然成為知識經濟當中不可或缺的重要環節。本教材即因此而發，以商標的國際授權（尤其是美、歐等地）為基礎，盼能拋磚引玉，引發更多的興趣與討論。鑑於海峽兩岸目前的特殊狀況，本教材暫不討論涉及到此一部分的商標授權問題（雖然其中的許多原理、原則其實都與本教材所列舉的相仿）。為瞭使讀者更易於相互佐證，在教材之後的附錄另提供瞭一份實際的商標授權協定（契約）並供參考。鑑於著作權與營業秘密等相關權益的考量，在契約範例的選取上則是刻意選擇瞭OneCLE, Inc.在網路上所提供的自由下載（即非專屬授權）教學用版本，其中之一為著名的「星巴剋公司（StarbucksR Corporation）」在過去曾使用過的授權協定範本，既無侵權使用問題，亦與本教材的編輯宗旨完全相符。特此敘明，也謹在此嚮該公益團體緻謝。本書的完成，勢必不可能僅憑一己之力。作者謹在此嚮審理本書內容的匿名評審委員緻謝，其所提供的寶貴意見對本教材的完成至關重要。作者也特彆感謝政治大學智慧財産研究所同仁們的支持和協助，尤其是所長劉江彬教授、行政助理硃姣鳳小姐與唐偉中先生的支援。作者更要感謝元照齣版公司惠允將本書付梓，並由其堅強的編輯群提供瞭許多非常好的建議。然而教材之中的任何文責等仍是由作者自負，亦盼各界不吝指正是幸！

孫遠釗 　謹識 西元二○○七年十二月

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對於我們這些長期在商業一綫打拼，但又對品牌授權概念模糊不清的實務工作者來說，簡直是及時雨。我曾經在工作中遇到過幾次與品牌相關的閤作機會，其中不乏涉及授權的可能，但每次都因為缺乏專業知識和係統性的方法而錯失良機，或者在執行過程中遇到各種阻礙。很多時候，我們對品牌的認知停留在“打廣告”、“做營銷”層麵，而對於如何將品牌資産轉化為可觀的收益，如何通過授權來放大品牌價值，卻知之甚少。這本書的齣現，恰恰填補瞭這個知識空白。我尤其看重它“策略與實務”並重的定位，這意味著它不僅會告訴我們“為什麼”要進行品牌授權，更會詳細闡述“如何做”，以及在實際操作中可能遇到的各種“坑”以及如何規避。我期待書中能有詳細的關於授權閤同的條款解析，如何平衡授權方和被授權方的利益，如何設定閤理的費用模式（比如固定費用、提成，或是兩者的結閤），以及在知識産權保護方麵需要注意的細節。如果能有關於國際品牌授權的案例，並結閤其在颱灣市場的落地情況進行分析，那就更好瞭，這樣可以幫助我們開闊視野，學習國際化經驗。

评分☆☆☆☆☆

最近聽聞《商標/品牌授權策略與實務》這本書即將齣版，我感到非常興奮。作為一名在品牌谘詢領域工作多年的專業人士，我一直緻力於幫助企業梳理和提升品牌價值。而品牌授權，無疑是實現品牌價值最大化和市場拓展的一個重要途徑。然而，很多企業在嘗試品牌授權時，往往缺乏清晰的戰略規劃和完善的操作流程，導緻授權效果不佳，甚至損害品牌形象。這本書的書名就直接點明瞭核心——“策略”與“實務”。這錶明它並非一本浮於錶麵的理論書籍，而是深入到實際操作層麵，提供可行的解決方案。我特彆關注書中關於“策略”的部分，希望能看到作者如何分析市場機會、如何選擇閤適的授權模式（例如産品授權、形象授權、服務授權等），以及如何評估被授權方的實力和信譽。而“實務”部分，我期待能有關於授權閤同談判技巧、知識産權保護措施、被授權方管理和監督機製、以及如何應對授權糾紛的詳細指導。如果書中能結閤颱灣本地的法律法規和商業環境進行闡述，並提供一些具有參考價值的案例研究，那將是對我們這些從業者非常有價值的資源。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《商標/品牌授權策略與實務》這本書，我真的眼前一亮！作為一名對品牌管理一直很有興趣的讀者，我一直在尋找能夠深入理解品牌授權機製的書籍。很多時候，我們隻看到瞭品牌錶麵的光鮮，卻不知道背後是如何通過授權實現規模化發展和價值增值的。這本書的題目就非常吸引人，直接點齣瞭“策略”和“實務”兩個關鍵點，這讓我覺得它不僅僅是一本理論介紹，更是一本能夠指導實際操作的工具書。我特彆期待書中能夠詳細講解如何進行有效的品牌價值評估，以及如何根據評估結果來製定閤理的授權策略。比如，對於一些成熟的品牌，授權策略和新興品牌會有什麼不同？如何選擇閤適的授權模式？是産品授權、服務授權、還是形象授權？此外，我非常關心“實務”部分，希望能看到關於授權閤同的擬定、談判技巧、知識産權的保護、以及被授權方的管理和監督等方麵的具體指導。如果書中能加入一些颱灣本地的案例，分析其在授權過程中遇到的挑戰與機遇，那將非常有藉鑒意義，也讓我更容易理解和應用書中的知識。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對品牌授權的理解一直停留在比較淺層的層麵，總覺得就是把品牌名給彆人用，然後收錢。但隨著我自己的創業項目逐漸進入穩定期，我開始思考如何讓品牌有更大的發展空間，於是“品牌授權”這個概念就越來越進入我的視野。市麵上關於品牌營銷、品牌建設的書不少，但專門講“授權”這一塊的，而且還要講到“策略”和“實務”，真的感覺是個稀缺資源。我特彆好奇，一個品牌是如何製定授權策略的？是根據産品的特性、目標市場的需求，還是品牌本身的定位？這些策略在實際操作中是怎麼落地的？比如，授權的範圍怎麼界定？閤作期限怎麼定？利潤怎麼分成？授權方和被授權方之間的權利義務如何明確？這本書的齣現，讓我感覺我終於有瞭一個可以係統學習的途徑。我希望它能用比較接地氣的方式，講解復雜的授權原理，並提供一些具體的實操步驟，讓像我這樣的新手，也能看得懂，學得會，用得上。如果書中能穿插一些成功和失敗的案例分析，那對我會是很大的啓發。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《商標/品牌授權策略與實務》這本書，我真的覺得太及時瞭！最近我自己的小品牌剛起步，雖然規模不大，但一直有個想法，希望能夠通過品牌授權的方式，讓我的産品觸及更多消費者，甚至有機會拓展到其他區域。市麵上關於品牌經營的書籍不少，但真正深入探討“授權”這個環節的，而且還是從“策略”到“實務”都覆蓋到的，真的很難找。我一直覺得，品牌授權不僅僅是簡單的“賣個名號”，背後涉及到復雜的法律條文、市場評估、風險控製，還有長期的品牌維護和閤作關係管理。這本書的書名就給瞭我很大的信心，感覺它能夠解決我目前最迫切的需求，提供一套係統性的解決方案，而不是零散的建議。我特彆期待書中能有實際的案例分析，看看那些成功的品牌是如何進行授權的，他們的策略有什麼特彆之處？又是在哪些環節剋服瞭睏難？而且，對於“實務”部分，我希望能看到具體的操作流程，例如如何擬定授權閤同、如何評估被授權方的資質、如何監控授權質量等等。如果書中還能提到一些颱灣本地的品牌授權案例，那簡直是太完美瞭，這樣我可以更好地結閤颱灣的市場環境來理解和運用。總之，我非常看好這本書，感覺它將會是我品牌發展道路上不可或缺的指南。