发表于2025-01-16
为什么成本会降低25%,利润却提高39%;为什么员工减少30%;生产效率却提高60%……运用现场工程改善,会引发制造效率改善大提升。
现场工程改善是企业制胜的法宝,改善就是运用最低成本的投入不断进行改进和优化工作。
本书提供了有效现场工程改善管理的利器,如何向现场管理要效益?简单地讲就是:技术流程查一查;平面佈置调一调;流水线上算一算;动作要素减一减;搬运时空压一压;人机效率提一提;关键路线缩一缩;现场环境变一变;目视管理看一看;问题根源找一找,这是现场改善的利器,如果你能利用了这些利器,就会发现功力非凡、所向披靡。
你会惊喜地看到:技术路线顺畅了;平面佈置合理了;流水线上窝工现象消失了;工人操作效率提高了;搬运便捷了;生产均衡了;人机结合密切了;管理变得简单了。一个更快、更好、更短、更顺的精益生产局面已悄然出现!这是以最低的成本投入取得最大的改善效果,最符合企业经营原则的管理方法,也是目前大多数企业的首选。
本书极具实用性,切实解决生产现场存在的问题,以「注重实际」为原则,从问题入手,有针对性地提出解决方案,并辅以大量的图表和生动案例,结合案例,生动透彻地讲述了生产现场管理改善的精髓,是当前最贴近生产现状、能满足生产主管需要的实战工具书。
本书是活跃在一线的工厂管理专家对现场管理的潜心研究心得,以易懂、易学、易用的图表加案例,向生产制造业的各级干部们提供实在的帮助,为管理者提供一个改善工具,可以获得效率和效益。
本书特色
本书是专门针对生产部门的现场工程改善而撰写的工具书。本书极具实用性,切实解决生产现场存在的问题,以「注重实际」为原则,从问题入手,有针对性地提出解决方案,并辅以大量的图表和生动案例,结合案例,生动透彻地讲述了生产现场管理改善的精髓,是当前最贴近生产现状、能满足生产主管需要的实战工具书。
本书是活跃在一线的工厂管理专家对现场管理的潜心研究心得,以易懂、易学、易用的图表加案例,向生产制造业的各级干部们提供实在的帮助,为管理者提供一个改善工具。
作者简介
段健华
工厂资深经理,顾问公司培训班讲师
现场工程改善应用手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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