政府採购错误100问 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　採购行为所牵涉的法律关系复杂，除了工程或劳务的专业知识外，行政流程的控管，实务的推动与执行，均与採购案的成败攸关。尤其若干採购行为存有「灰色地带」，致使採购人员或因不熟法令规章而误蹈法网，或因司法实务对违法行为的认定宽严不一，轻则接受机关单位的调查、惩处，重则吃上妨害採购行为的刑事官司。本书以100多个实例问答，详解政府採购各阶段行为或重要类型採购项目中容易犯下的「错」，辅以20种採购错误行为态样、争议处理流程……等相关图表，让您一目了然，踏出成功、稳健的第一步！

作者简介

陈樱琴

　　学历：中兴大学法学博士

　　经历：公平交易委员会委员（2001-2003年）、行政院公共工程委员会政府採购申诉审议委员会委员（2005-2009年）

　　e-mail：ingechen@ms24.hinet.net

　　现任：中原大学财经法律学系副教授、国防部诉愿审议委员会委员、中华民国仲裁协会仲裁人、考选部公务员高普考、特种考试司法人员命题委员暨阅卷委员

黄仲宜

　　学历：加州州立大学土木学士、南加大工程管理硕士、美国TUI大学企管硕士、台湾大学法律学士 、中央大学营管博士候选人

　　经历：美国加州在训技师、乙级营造承包商、不动产及贷款经纪、TUI企管学院兼任助理教授、台北市政府採购评选委员

　　e-mail：junteng.hwang@msa.hinet.net

　　现任：台湾营建仲裁协会仲裁人、中央大学财金系暨企管系兼任讲师、中原大学财经法律学系兼任讲师

现代企业战略规划与执行：从理论到实践的深度剖析 作者： 权威管理咨询专家团队 出版社： 华夏商业科技出版社 ISBN： 978-7-5216-0345-9 定价： 168.00 元 --- 书籍简介： 在全球化和数字化浪潮席卷的今天，企业所面临的竞争环境比以往任何时候都更加复杂多变。传统的线性战略规划模式已难以适应瞬息万变的市场需求和技术迭代速度。本书《现代企业战略规划与执行：从理论到实践的深度剖析》正是在这样的时代背景下应运而生，它并非停留在对经典战略理论的简单复述，而是聚焦于如何构建一个 敏捷、适应性强且能高效落地的现代企业战略体系。 本书汇集了十余年来顶尖管理咨询团队服务于不同行业领先企业的实战经验，以结构化的方式，为企业高层管理者、战略规划部门及有志于掌握前沿战略思维的专业人士，提供了一套系统、深入且极具操作性的战略制定与执行框架。全书共分为五大部分，涵盖了从宏观环境洞察到微观组织能力建设的完整链条。 第一部分：战略环境的深度洞察与未来趋势研判（约 300 字） 本部分强调“战略始于洞察”。我们摒弃了过于依赖静态 SWOT 分析的传统方法，转而采用 情景规划（Scenario Planning） 和 德尔菲法（Delphi Method） 相结合的工具，帮助企业识别并评估“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对自身业务的潜在影响。 详细阐述了 “VUCA 时代” 下，地缘政治、技术颠覆（如人工智能、生物科技的商业化应用）和消费者行为模式的根本性转变如何重塑行业边界。书中特别引入了 “结构性空白” 理论，指导企业如何在现有市场结构失效或尚未形成时，提前布局具有高增长潜力的蓝海领域。同时，对数字化转型背景下的 数据资产战略价值 进行了专题论述，强调数据不再是辅助工具，而是核心战略资源。 第二部分：核心战略的重塑与创新路径选择（约 350 字） 战略的核心在于 价值创造与获取。本部分深入探讨了 “差异化优势” 在新时代的演变。传统的成本领先或产品差异化已不足够，本书提出了 “生态系统主导战略” 概念，即企业如何从单一竞争者转变为平台或生态系统的构建者和管理者。 书中详尽分析了 “业务组合优化” 的动态模型，指导企业如何科学地评估现有业务的生命周期阶段，并根据未来市场预测，果断进行战略性收缩、维持或扩张。针对创新路径，本书超越了内部研发的范畴，重点阐述了 “开放式创新” 和 “战略性并购与合作” 的决策框架。其中，关于 “平台化战略” 的案例分析，展示了如何通过技术标准和接口控制，实现对上下游价值链的有效锁定和赋能，构建难以模仿的竞争壁垒。 第三部分：战略执行的落地与组织敏捷性（约 350 字） 战略的价值体现在执行。本书将大量篇幅聚焦于如何将宏大叙事转化为可衡量的行动。我们采用 平衡计分卡（BSC）的升级版——“价值驱动型战略地图”，确保战略目标与日常运营的紧密对齐。 针对执行效率低下的痛点，本书详细介绍了 “ OKR（目标与关键成果）管理体系” 在大规模组织中的部署策略，强调 OKR 必须与企业文化和激励机制深度融合，避免流于形式。此外，组织敏捷性（Organizational Agility） 是本书的一大特色。我们提出了 “去中心化的决策网络” 理论，论述了在高度不确定性下，如何通过授权和跨职能团队（Squads）的运作，加速反应速度，减少层级决策的滞后性。书中提供了详细的流程图和组织结构优化模型，以指导企业如何“重构”其执行架构。 第四部分：战略绩效的衡量、控制与风险预警（约 300 字） 有效的战略需要持续的反馈和校正。本部分着重于 “前瞻性指标体系” 的构建，以取代过于依赖滞后财务数据的传统考核模式。 我们详细介绍了如何利用 “关键风险指标（KRIs）” 预警系统，将潜在的合规风险、技术中断风险和市场逆转风险纳入日常监控。书中特别提出了 “战略一致性审计” 的方法论，定期检查资源配置、人才流动和项目投资是否始终服务于既定战略方向，及时纠正“战略漂移”。对于战略投资的评估，本书引入了 “真实期权价值法（Real Options Valuation）”，帮助管理者更科学地评估那些具有高度不确定性但潜在回报巨大的前沿战略项目的价值。 第五部分：文化、领导力与战略的内化（约 200 字） 战略的最终成功取决于人。本书最后一部分探讨了战略实施背后的“软实力”。我们强调，企业文化 必须是战略的驱动力而非绊脚石。书中分析了 “学习型组织” 的关键特征，并提供了培养员工 “战略思维能力” 的具体培训模块。 对于领导者而言，本书倡导 “转型型领导力”，要求领导者不仅是愿景的制定者，更是文化和变革的首席推行官。通过对多个成功案例的解构，本书揭示了顶尖 CEO 如何通过持续的、高频的战略沟通，将复杂的战略意图转化为全体员工的共同信念和日常行动指南。 --- 本书特色： 1. 实战导向： 案例丰富，模型工具化强，可直接应用于企业实际工作。 2. 前沿视野： 融合了情景规划、敏捷执行、生态系统战略等最新管理理念。 3. 系统性： 覆盖战略的“制定—执行—衡量—调整”全流程，逻辑严密。 目标读者： 企业创始人、CEO、C-Level 高管、战略规划部负责人、咨询顾问、商学院高年级学生及所有致力于提升企业核心竞争力的商业精英。