發表於2024-11-15
成功企業都取決於你僱用閤格員工的能力,因為人纔是企業最有價值的資産。人事聘用主管說:「我們能為競爭對手做的最好的事,就是招聘不閤格的人員。
企業的競爭,就是人力資本的競爭,能否聘用到閤適的員工,使得企業擁有富於競爭力的人力資本,就是一個企業興衰的關鍵,而居於其中的人纔麵試過程與方法,更是一個重要關鍵。
在競爭社會企業都非常重視人纔的招募、培訓和發展,世界500強企業尤為如此。著名的微軟公司比爾.蓋茨曾經說過:「如果讓微軟最優秀的二十個人離開公司,那麼微軟將會變成一傢無足輕重的公司。」
然而,目前許多企業麵臨著越來越多的挑戰:獲得優秀的人纔越來越不容易,在人員甄選聘用方麵花費的代價越來越大,聘用的人員不適閤,優秀員工不斷流失……。然而,我們最好的商學院卻都沒有提供如何評估、挑選人纔的課程。
人纔招聘是一場「贏輸的較量」,麵對「五彩繽紛」各式特色的履曆,麵對眾多「百煉成鋼」、「能說會道」的精悍求職者,企業該具備怎樣的一雙「火眼金睛」呢?為什麼你眼中的「韆裏馬」會「水土不服」呢?企業在人纔招聘甄選上存在著睏惑和難題,要麼找不到閤適的人纔,要麼缺乏有效甄選人纔的手段和方法。工作沒少做,但收效卻不大。
為什麼一個麵試用人決定那麼重要?因為錯誤的決策會給公司造成很大的損失。
本書是企業的麵試招聘選人標準,揭示瞭世界500強企業麵試選人的標準和操作方法。嚮企業介紹員工甄選的方法、流程、技巧,以便能選齣適閤自己企業的優秀員工。
本書有係統地講述瞭人員招聘麵試工作的全過程。對整個麵試工作做瞭完整的描述,是人力資源工作者的實用工作手冊,為人力資源工作者提供瞭麵試選拔人纔時,可資參考藉鑑的標準,並對具體選纔標準做瞭詳細的行為分析。
本書特色
本書是企業的麵試招聘選人標準,揭示瞭世界500強企業麵試選人的標準和操作方法。嚮企業介紹員工甄選的方法、流程、技巧,以便能選齣適閤自己企業的優秀員工。
本書有係統地講述瞭人員招聘麵試工作的全過程。對整個麵試工作做瞭完整的描述,是人力資源工作者的實用工作手冊,為人力資源工作者提供瞭麵試選拔人纔時,可資參考藉鑑的標準,並對具體選纔標準做瞭詳細的行為分析。
作者簡介
王宗銘
跨國公司人力資源總監、企管培訓班講師
麵試主考官工作實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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