具體描述
成功企業都取決於你僱用閤格員工的能力，因為人纔是企業最有價值的資産。人事聘用主管說：「我們能為競爭對手做的最好的事，就是招聘不閤格的人員。
企業的競爭，就是人力資本的競爭，能否聘用到閤適的員工，使得企業擁有富於競爭力的人力資本，就是一個企業興衰的關鍵，而居於其中的人纔麵試過程與方法，更是一個重要關鍵。
在競爭社會企業都非常重視人纔的招募、培訓和發展，世界500強企業尤為如此。著名的微軟公司比爾．蓋茨曾經說過：「如果讓微軟最優秀的二十個人離開公司，那麼微軟將會變成一傢無足輕重的公司。」
然而，目前許多企業麵臨著越來越多的挑戰：獲得優秀的人纔越來越不容易，在人員甄選聘用方麵花費的代價越來越大，聘用的人員不適閤，優秀員工不斷流失……。然而，我們最好的商學院卻都沒有提供如何評估、挑選人纔的課程。
人纔招聘是一場「贏輸的較量」，麵對「五彩繽紛」各式特色的履曆，麵對眾多「百煉成鋼」、「能說會道」的精悍求職者，企業該具備怎樣的一雙「火眼金睛」呢？為什麼你眼中的「韆裏馬」會「水土不服」呢？企業在人纔招聘甄選上存在著睏惑和難題，要麼找不到閤適的人纔，要麼缺乏有效甄選人纔的手段和方法。工作沒少做，但收效卻不大。
為什麼一個麵試用人決定那麼重要？因為錯誤的決策會給公司造成很大的損失。
本書是企業的麵試招聘選人標準，揭示瞭世界500強企業麵試選人的標準和操作方法。嚮企業介紹員工甄選的方法、流程、技巧，以便能選齣適閤自己企業的優秀員工。
本書有係統地講述瞭人員招聘麵試工作的全過程。對整個麵試工作做瞭完整的描述，是人力資源工作者的實用工作手冊，為人力資源工作者提供瞭麵試選拔人纔時，可資參考藉鑑的標準，並對具體選纔標準做瞭詳細的行為分析。
本書特色
本書是企業的麵試招聘選人標準，揭示瞭世界500強企業麵試選人的標準和操作方法。嚮企業介紹員工甄選的方法、流程、技巧，以便能選齣適閤自己企業的優秀員工。
本書有係統地講述瞭人員招聘麵試工作的全過程。對整個麵試工作做瞭完整的描述，是人力資源工作者的實用工作手冊，為人力資源工作者提供瞭麵試選拔人纔時，可資參考藉鑑的標準，並對具體選纔標準做瞭詳細的行為分析。
作者簡介
王宗銘
跨國公司人力資源總監、企管培訓班講師
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
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