这辈子要这样穷下去吗?:没有富爸可靠也能致富的40种思考术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


这辈子要这样穷下去吗?:没有富爸可靠也能致富的40种思考术

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著者
出版者 出版社:商周出版 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 林欣怡
出版日期 出版日期:2012/08/11
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-05-02

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图书描述

  答案也许跌破眼镜,但会赚钱的人都这么想。
  那你呢?下面哪种人才有赚钱的本事?
  是「流行精品一上市就立刻购买的人」,
  还是「眼中只有自己喜欢的品牌的人」。

  如果你不确定答案是哪个,那你比想像中更迫切需要翻开这本书!

  华尔街人皆奉行「人弃我取,人取我弃」这句话。处理一件事的小小差距,结果会大大的不同!现在我们可以不用是基金操盘手或股神,也可以从这些普通如你我,却有着「赚钱能力」的人身上,学习到累积财富的方法及成功的思维。

  本书作者以经营顾问的身分,将目前所接触过的,把「会赚钱的人在面对事情时所採取的思考模式」,以简单明了的二选一形式,做一个浅显易懂的说明。

  在阅读本书的同时,可以自然而然学习会赚钱的人的思维,并从而判断身边的人其「赚钱能力」有多少。

本书特色

  1.用对照组问答方式,解说「有赚钱能力」的是谁?浅显易懂。
  2.每一单元四页就结束,没有长篇大论的阅读负担。
  3.搭配生动插图,加强印象。

作者简介

竹内谦礼

  管理顾问。IROHA有限公司代表取缔役。

  大学毕业后,历经杂志社编辑、观光牧场「成田梦牧场」的企划广宣人员,之后也参与邮购贩卖与实体店铺的经营与策划。

  在乐天市场设立的网路商店,于开店第三年达成年营业额一亿日圆。并且连续两年荣获乐天市场的SHOP OF THE YEAR「BEST店长大奖」。另外,网拍和网路购物网站「BIDDERS」亦获得准优秀赏。

  目前以管理顾问身分,针对大型企业以及中小企业,针对其销售策略企划、新事业发展以及创业建议等,进行辅导与建议。除了为全国工商会议所或企业等举办研习讲座活动外,也为《日经MJ流通新闻》等新闻或杂志执笔撰文。此外,主管「竹内商业繁盛研究会」,以众多经营者或创业家为对象,积极经营採低收费会员制度的管理顾问业务。

  着作有《超快速!完美企划书》(商周出版)、《利用一小时,提升贵公司的营业额:策销铁律秘技40则》(日本中经出版)、《如何制作让业绩一飞冲天的标语》(日本经济新闻社)、《会计天国》(青木寿幸共同着作,日本PHP研究所)等。

著者信息

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图书目录

前言

第1章 
哪一种人具备赚钱的特质?
──「商业往来的基础」要这样做才对!
01 有察觉到垃圾掉落,但不去捡拾的人。
没有察觉到垃圾掉落,所以未去捡拾的人。
02 塞车时会留在原路继续等的人。
马上转到旁边小路,找寻捷径的人。
03 充分检讨企划内容,三天后才将企划案提出的人。
开会之后,立刻将企划案提出的人。
04 流行精品一上市就立刻购买的人。
眼中只有自己喜欢的品牌的人。
05 坐在自由座车厢工作的人。
坐在商务车厢工作的人。
06 和客户吵架后,选择使用电话来解决的人。
选择使用电子邮件来解决的人。
07 进入新公司第一个月不加班的新人。
进入新公司第一个月会加班的新人。
08 马上拿笔做笔记的人。
打算靠记忆不做笔记的人。
09 站在店门口等待顾客的店员。
背对着顾客在作业的店员。
10 做简报时,从后半段开始带动气氛的人。
在简报一开始就让气氛很高昂的人。
第1章  重点整理

第2章
哪一种人是会成长的人?
──「会赚钱的人」是这么思考的!
11 认真思考如何凭借非劳动所得过日子的人。
满脑子只想孜孜不倦、认真工作的人。
12 透过读书学习企业know-how的人。
利用Twitter学习企业know-how的人。
13 即使新购买的系统很难用,却仍然继续使用的人。
因为很不好用,所以立刻更换新系统的人。
14 使用一般普通名片的人。
使用名片上印有卡通版自画像或是大头照的人。
15 委託印刷公司制作名片的人。
利用公司印表机自行印制名片的人。
16 在官方网站上加入动画的人。
大大地印上电话号码的人。
17 针对已经购买的使用者进行问卷调查的人。
针对无特定关系的一般大众进行问卷调查的人。
18 当营业额暴跌时,选择重新审视企业经营模式的人。
选择发展新形态网路购物的人。
19 觉得只要进货时选择新鲜肥美的鱼货,生意自然兴隆的鱼贩。
认为只要找知名艺人站台,生意自然强强滚的鱼贩。
20 制作促销传单时,认为照片比较重要的人。
认为标题比较重要的人。
第2章  重点整理

第3章
哪一种才是具备赚钱能力的主管?
──「会赚钱的团队」是这样打造的!
21 追求工作内容能够带来乐趣的主管。
追求工作结果能够带来乐趣的主管。
22 会随着对方职位或立场而改变态度的主管。
不会随着对方职位或立场而改变态度的主管。
23 升官后立刻转变态度的主管。
即使升官后也没有改变态度的主管。
24 即使在经营走下坡的公司,也一样勤奋努力的主管。
一旦遇到公司经营走下坡,立刻辞职走人的主管。
25 在会议室进行内部会议讨论的主管。
用餐时顺便在餐馆进行会议的主管。
26 会整理打扫办公桌的主管。
不会整理打扫办公桌的主管。
27 在约定时间三分钟前抵达相约地点的主管。
在约定时间十五分钟前抵达相约地点的主管。
28 绝对不认同欺骗型事业,具有高度正义感的主管。
认为「这真是厉害的赚钱手法」的主管。
29 为了提高营业额,选择使用广告费的主管。
选择透过口碑行销,替商品做宣传的主管。
30 当景气呈现回复趋势时,打算销售「超便宜商品」的主管。
打算销售「经典商品」的主管。
第3章  重点整理

第4章
哪一种才是会赚钱的经营者?
──「会赚钱的经营者」是用这种方式下判断的!
31 处理存货时,考虑利用清仓大拍卖把库存卖给消费者的经营者。
利用员工拍卖会,把库存卖给员工或是相关企业的经营者。
32 想要透过官方网站增加营业额或是询问度,但是却採用广告手法的经营者。
选择更新官方网站内容的经营者。
33 在商品企划会议中,神色自若地提出不可能任务的经营者。
从可能实现的范围内着手做好提案的经营者。
34 思考发展策略时,会同时重视公司传统的经营者。
思考发展策略时,无视公司传统的经营者。
35 会先和每位从业人员讨论后再做决策的中小企业经营者。
自己一个人决定策略的经营者。
36 不喜欢自吹自擂的经营者。
开口闭口都爱炫耀的经营者。
37 认为在东京繁华的大街上「贩卖诗集就可以赚钱」的经营者。
认为「贩卖专供酒店小姐穿着的服饰店会赚钱」的经营者。
38 在银座最昂贵的地段上,开设种类丰富的西点专卖店的经营者。
开设贩卖瑞士卷的经营者。
39 希望展场小姐採用独创推销话术的经营者。
只要求展场小姐照本宣科的经营者。
40 以手头不宽裕的人为主要对象,展开事业的企业经营者。
以富裕阶层为对象,展开事业的企业经营者。
第4章  重点整理

图书序言

第一章

哪一种人具备赚钱的特质?
──「商业往来的基础」要这样做才对!

一个人有没有赚钱的本事,这与某种特质有关,这在一开始的「前言」当中就已经明述过。

有些人可能会怀疑,「每个人的赚钱能力,真的有高低之分吗?」其实每个人所拥有的能力会不一样,这是无庸置疑的。

譬如:我们身边可能会有运动神经好的人、很会娱乐大家的人、不论做什么打扮都很时尚的人……诸如此类,每人所拥有的能力都不同,因此,如果有人被称为「会赚钱的人」,那也不是一件不可能的事情。

我们常说某人运动神经好、运动神经差等,其实人类除了运动神经以外,还有所谓的「商业神经」,这就左右着一个人到底拥有多少「赚钱能力」了。本章就要来说明这个「赚钱能力」的重点。

例如,企划书等提送资料一事,你会在什么时间点提出呢?你是使用E-mail或者电话与他人联络呢?听别人说话时,是否会做笔记?或许有人觉得这不过是一些琐碎小事,但这些小事正是构筑一个人的商业神经最重要的基础。

请回想一下自己平常的行动,然后继续看下去。

02
塞车时会留在原路继续等的人。
马上转到旁边小路,找寻捷径的人。
哪一种才是具备赚钱特质的人?

●风险当中蕴藏着相对的可能性

一般听到「风险」一词,有的人马上就会有「糟糕了」、「不妙」的印象。令人感到意外的是,听到风险二字,认为当中「可能会有转机」意义在的人,真的是少之又少。

如果以转职为例来说明,各位应该更能清楚明了。

譬如,有一个人年过四十才打算要转职,可能有人会认为,「年过四十才要转职,这样风险不是很高吗?」但以本人的角度来看,「继续留在现在的公司,也不会加薪,这样下去没搞头。」如果这样想的话,转职所代表的,就未必是一件有风险的事了。

换工作以后,可能会无法适应新的职场,或者是遭到降薪;但相对的,也有可能在新公司有很好的表现,薪水也比目前高,其实两者发生的机率是相同的。
所谓「风险」,有可能往好的方向走,也有可能会变得很糟,因此并非全然代表「危险」的意思。

●不採取行动,就无法比现在更成长

当面对新挑战时,一般人会有:「这是一个风险」以及「我想试试看」两种反应,这当中最大的差别,在于你如何看待这个「风险」。

本节提到的塞车问题,其实也就是取决于当事人如何认知该「风险」的一个重要问题。

当陷入车阵当中,有些人可能因为怕迷路而不敢尝试找新路,或者觉得那只会绕远路,还是留在原地不动,等车阵散了再说。

但这个例子如果套用在工作上时,就必须随时努力找寻最佳的对策。

例如,虽然可能有「迷路」或者「绕远路」的风险,但如果发现近路,且有缩短时间的可能性时,「有赚钱能力」的人就会有赌看看的勇气。

比起针对变化,只往「可能会变坏」的方向去想,对于新的事物完全不敢跨出任何一步,还不如怀抱着「可能会变好」的正面思考,发挥「运用自己的力量改善现况」的挑战精神,才可能让现在的自己有所成长。

此想法若引申到前述的转职例子,当我们在看这种人的履历时,最重要的就是冷静判断该员是否具备勇于背负风险的挑战精神,或者他是会为了保全自己,而一昧逃避现实的人。

另外,当公司的战略需要有很大的改革时,不要因为害怕风险,而什么动作都不採取,反而是要运用各式各样的手段,坚持到最后,完全不放弃。

结论

马上转到旁边小路找寻近路的人,不畏惧风险,有挑战精神,就是具备赚钱特质的人。

图书试读

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