发表于2024-11-14
答案也许跌破眼镜,但会赚钱的人都这么想。
那你呢?下面哪种人才有赚钱的本事?
是「流行精品一上市就立刻购买的人」,
还是「眼中只有自己喜欢的品牌的人」。
如果你不确定答案是哪个,那你比想像中更迫切需要翻开这本书!
华尔街人皆奉行「人弃我取,人取我弃」这句话。处理一件事的小小差距,结果会大大的不同!现在我们可以不用是基金操盘手或股神,也可以从这些普通如你我,却有着「赚钱能力」的人身上,学习到累积财富的方法及成功的思维。
本书作者以经营顾问的身分,将目前所接触过的,把「会赚钱的人在面对事情时所採取的思考模式」,以简单明了的二选一形式,做一个浅显易懂的说明。
在阅读本书的同时,可以自然而然学习会赚钱的人的思维,并从而判断身边的人其「赚钱能力」有多少。
本书特色
1.用对照组问答方式,解说「有赚钱能力」的是谁?浅显易懂。
2.每一单元四页就结束,没有长篇大论的阅读负担。
3.搭配生动插图,加强印象。
作者简介
竹内谦礼
管理顾问。IROHA有限公司代表取缔役。
大学毕业后,历经杂志社编辑、观光牧场「成田梦牧场」的企划广宣人员,之后也参与邮购贩卖与实体店铺的经营与策划。
在乐天市场设立的网路商店,于开店第三年达成年营业额一亿日圆。并且连续两年荣获乐天市场的SHOP OF THE YEAR「BEST店长大奖」。另外,网拍和网路购物网站「BIDDERS」亦获得准优秀赏。
目前以管理顾问身分,针对大型企业以及中小企业,针对其销售策略企划、新事业发展以及创业建议等,进行辅导与建议。除了为全国工商会议所或企业等举办研习讲座活动外,也为《日经MJ流通新闻》等新闻或杂志执笔撰文。此外,主管「竹内商业繁盛研究会」,以众多经营者或创业家为对象,积极经营採低收费会员制度的管理顾问业务。
着作有《超快速!完美企划书》(商周出版)、《利用一小时,提升贵公司的营业额:策销铁律秘技40则》(日本中经出版)、《如何制作让业绩一飞冲天的标语》(日本经济新闻社)、《会计天国》(青木寿幸共同着作,日本PHP研究所)等。
前言
第1章
哪一种人具备赚钱的特质?
──「商业往来的基础」要这样做才对!
01 有察觉到垃圾掉落,但不去捡拾的人。
没有察觉到垃圾掉落,所以未去捡拾的人。
02 塞车时会留在原路继续等的人。
马上转到旁边小路,找寻捷径的人。
03 充分检讨企划内容,三天后才将企划案提出的人。
开会之后,立刻将企划案提出的人。
04 流行精品一上市就立刻购买的人。
眼中只有自己喜欢的品牌的人。
05 坐在自由座车厢工作的人。
坐在商务车厢工作的人。
06 和客户吵架后,选择使用电话来解决的人。
选择使用电子邮件来解决的人。
07 进入新公司第一个月不加班的新人。
进入新公司第一个月会加班的新人。
08 马上拿笔做笔记的人。
打算靠记忆不做笔记的人。
09 站在店门口等待顾客的店员。
背对着顾客在作业的店员。
10 做简报时,从后半段开始带动气氛的人。
在简报一开始就让气氛很高昂的人。
第1章 重点整理
第2章
哪一种人是会成长的人?
──「会赚钱的人」是这么思考的!
11 认真思考如何凭借非劳动所得过日子的人。
满脑子只想孜孜不倦、认真工作的人。
12 透过读书学习企业know-how的人。
利用Twitter学习企业know-how的人。
13 即使新购买的系统很难用,却仍然继续使用的人。
因为很不好用,所以立刻更换新系统的人。
14 使用一般普通名片的人。
使用名片上印有卡通版自画像或是大头照的人。
15 委託印刷公司制作名片的人。
利用公司印表机自行印制名片的人。
16 在官方网站上加入动画的人。
大大地印上电话号码的人。
17 针对已经购买的使用者进行问卷调查的人。
针对无特定关系的一般大众进行问卷调查的人。
18 当营业额暴跌时,选择重新审视企业经营模式的人。
选择发展新形态网路购物的人。
19 觉得只要进货时选择新鲜肥美的鱼货,生意自然兴隆的鱼贩。
认为只要找知名艺人站台,生意自然强强滚的鱼贩。
20 制作促销传单时,认为照片比较重要的人。
认为标题比较重要的人。
第2章 重点整理
第3章
哪一种才是具备赚钱能力的主管?
──「会赚钱的团队」是这样打造的!
21 追求工作内容能够带来乐趣的主管。
追求工作结果能够带来乐趣的主管。
22 会随着对方职位或立场而改变态度的主管。
不会随着对方职位或立场而改变态度的主管。
23 升官后立刻转变态度的主管。
即使升官后也没有改变态度的主管。
24 即使在经营走下坡的公司,也一样勤奋努力的主管。
一旦遇到公司经营走下坡,立刻辞职走人的主管。
25 在会议室进行内部会议讨论的主管。
用餐时顺便在餐馆进行会议的主管。
26 会整理打扫办公桌的主管。
不会整理打扫办公桌的主管。
27 在约定时间三分钟前抵达相约地点的主管。
在约定时间十五分钟前抵达相约地点的主管。
28 绝对不认同欺骗型事业,具有高度正义感的主管。
认为「这真是厉害的赚钱手法」的主管。
29 为了提高营业额,选择使用广告费的主管。
选择透过口碑行销,替商品做宣传的主管。
30 当景气呈现回复趋势时,打算销售「超便宜商品」的主管。
打算销售「经典商品」的主管。
第3章 重点整理
第4章
哪一种才是会赚钱的经营者?
──「会赚钱的经营者」是用这种方式下判断的!
31 处理存货时,考虑利用清仓大拍卖把库存卖给消费者的经营者。
利用员工拍卖会,把库存卖给员工或是相关企业的经营者。
32 想要透过官方网站增加营业额或是询问度,但是却採用广告手法的经营者。
选择更新官方网站内容的经营者。
33 在商品企划会议中,神色自若地提出不可能任务的经营者。
从可能实现的范围内着手做好提案的经营者。
34 思考发展策略时,会同时重视公司传统的经营者。
思考发展策略时,无视公司传统的经营者。
35 会先和每位从业人员讨论后再做决策的中小企业经营者。
自己一个人决定策略的经营者。
36 不喜欢自吹自擂的经营者。
开口闭口都爱炫耀的经营者。
37 认为在东京繁华的大街上「贩卖诗集就可以赚钱」的经营者。
认为「贩卖专供酒店小姐穿着的服饰店会赚钱」的经营者。
38 在银座最昂贵的地段上,开设种类丰富的西点专卖店的经营者。
开设贩卖瑞士卷的经营者。
39 希望展场小姐採用独创推销话术的经营者。
只要求展场小姐照本宣科的经营者。
40 以手头不宽裕的人为主要对象,展开事业的企业经营者。
以富裕阶层为对象,展开事业的企业经营者。
第4章 重点整理
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