☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

創造「想要的結果」，而不是追逐「想做的事」，
纔能賺取高收入，成為獨當一麵的人！

　　30歲，是你淬鍊自己的最後一年，也是與他人産生連結的第一年。
　　30歲之後，要懂得從Me轉換成We。
　　30歲之前，則要專注地奮鬥，將自己淬鍊得閃閃發亮！

　　30歲前做瞭哪些事，決定你未來成為什麼樣的人！
　　做好每個年紀「該做的事」，對未來就不會感到不安！

　　從學校畢業到30歲，這段時間你在做什麼？

　　身處沒有絕對正確解答、規則隨時在改變的商業世界，如何持續取得成果？隻有在當下把該做的工作做好、做對、做透，未來纔能一路順風。從學校畢業到30歲之前，隻有短短幾年的時間。本書具體規畫踏入職場後，各階段應該思考、應該做的事。隻要願意全力打造自己，這輩子你都不會再為工作和收入發愁！

　　養成縱橫商場的思考方式與敏銳嗅覺！

　　第1章　在30歲前完成基礎學習
　　第2章　職場第1年，成為備受期待的新人
　　第3章　職場前3年，拿齣全力貢獻公司
　　第4章　進入職場5年，要建立自己的代錶作
　　第5章  30歲前，要把視野拓展至公司外
　　第6章  31歲起，掌握領導力

　　三十歲前，完成職場鍛鍊的準備，定下自己的工作模式

　　職涯前3年：將全部精力貢獻給職場。
　　「發揮年輕特有的感性！經驗不足的部分，靠創意一決勝負！」這種想法錯得一塌糊塗。
　　能夠發揮年輕人獨特創意的，隻有極少數的天纔。99％的人在這個年紀，需要的是坦率的心與勤勞的身體。

　　5年內：建立自我代錶作。
　　要完成一件讓彆人清楚知道是「自己的功勞」的事，認真揮齣一記職場全壘打。
　　同時期進入公司的人當中，會分成「將來有希望齣人頭地」的類型及「毫無希望」的類型。

　　30歲前：見識世麵。
　　無論是組織的一份子、自由工作者，或是經營者，眼界隻局限於自己公司的話，並無法有所成就。
　　無論選擇哪一種工作模式，首先要試著瞭解整個業界，尤其是要與閤作廠商建立牢固的往來關係。

　　31歲起：最優先事項，就是領導統禦。
　　三十歲前打齣個人獨秀的職場全壘打就足夠瞭。三十歲，起重要的是能夠運用團隊的力量。決定自己適閤當經營者，還是自由工作者。

作者簡介

土井英司　Doi Eiji

　　1974年生，畢業於慶應義塾大學綜閤政策學院。最初選擇進入電玩遊戲公司上班，後來發覺自己不適閤這份工作，於是轉而投身齣版業。因為負責編輯就業情報雜誌的緣故，開始對商務人士的職涯規畫産生興趣。

　　在纍積編輯、採訪記者，以及撰稿人等工作資曆後，他參與策畫設立日本亞馬遜網路書店Amazon.co.jp，並於27歲獲得該公司頒發「公司奬」，期間經手催生的暢銷書眾多，被譽為「亞馬遜的超級採購高手」。

　　2004年滿30歲時，他善用「商業書籍」的優點，創立「Elies Book Consulting」，擔任許多作者的齣版和企畫顧問。他擅長發掘作傢的長處，打造作傢品牌，並透過齣版活動，將作傢擁有的智慧推廣至社會各角落。熱門暢銷書《鏡的法則》就是由他擔任幕後推手。

　　他以齣版與自我錶現為題的演講也大受好評，在日本各地舉辦的商業講座均座無虛席，特彆是一年舉辦兩次的「最強的自我行銷術」，總是一位難求。他長期擔任讀賣新聞「商業道場」專欄作傢，以及書籍節目、各大雜誌的書評傢。另外也發行自己的電子報《商業書籍馬拉鬆》〈Business Book Marathon〉，至今已超過2300期，每日嚮5萬以上的讀者發送資訊。

　　著有熱賣超過10萬冊的《老闆要的就是你！讓好工作自己送上門》等書。

　　Elies Book Consulting eliesbook.co.jp
　　電子報：〈Business Book Marathon〉eliesbook.co.jp/bbm
　　Twitter： @eijidoi

譯者簡介

何啓宏

　　輔仁大學日文係、翻譯學研究所畢業，現為自由譯者。譯有《寫給經理的教科書》《阿拉伯的大富豪》（先覺齣版）、《不思考的練習》（究竟齣版）等書。

前言 做好每個年紀該做的事，就不會對未來感到不安！

第1章　在30歲前完成基礎學習
Q： 第一高峰的峰頂位於何處？

最後笑的人，纔是職涯勝利者
「八年職涯培育＋附加一年」的藍圖規畫
「四十歲當上課長」卻換來日後的不安
成為具備各種風味的人
如稻稈般微不足道的工作，也要牢牢抓住
要做就做「唯有當下纔能去做的事情」

第2章　職場第1年，成為備受期待的新人
Q：如果上司要求釣更多魚，你會選擇大魚池，還是小魚池？

在大型企業展露鋒芒者的「五大特質」
進瀕臨倒閉的公司，學習經營智慧
有纔能的女性適閤在中小企業力爭上遊
麵試評價決定分發部門
提問時間就是展現創意思考力的機會
自我推銷要傳達「4 P」
隻要說齣「三大應徵動機」必定錄取
應當展現自己的哪些部分
瞭解應聘公司的需求
企業想瞭解的，是求職者的傢庭背景、父母職業
描繪能夠創造財富的「彩色夢想」

第3章　職場前3年，拿齣全力貢獻公司
Q：如果上司要求：「今天之內把壞掉的電話修好！」該怎麼辦？

進入公司的前三年要將自我捨棄！
評價高低取決於細節
當個月薪低廉的跑腿人員，也沒有損失
成為上司願意賭上一把的新人
不滿所屬部門時，請想想「師徒製度」
培養洞察力的重要性更勝於判斷力
工作的本質隱藏於雜務之中
空閑時刻是培養乾練的良機
技術革新就像「踮腳尖」

第4章　進入職場5年，要建立自己的代錶作
Q：灰姑娘真的是一個純真的女孩嗎？

學徒生涯也有期限
寫下自己「過去花費金錢與時間換取的東西」
「不苟同的力量」也是一種纔能
「附加能力價值」要靠個人興趣培養
推齣獨一無二的「濕雪球」
選工作的衡量標準是「想要的結果」，而不是「想做的事」
工作與自己的纔能相不相符？
小兵的工作就是要協助上司成功
持續「實驗」直到發現魚群！
嘗試「所有人都認為不可能做到的事」
培養必然會導齣成果的心態
「讓人束手無策的事物」也要撿起來
敲齣超越「公司名氣」的業界全壘打
擁有一個沒有盡頭的目標

第5章　30歲前，要把視野拓展至公司外
Q：大陸、島嶼，以及橋梁，你會購買哪一個？

具備「社內溝通能力」，讓自己擁有自由
透過換工作確立「評價與信任」
二十九歲換工作時，要選擇讓自己「散發光芒的舞颱」
善用獵人頭公司與臉書
「跳槽提高年薪」的三種類型
思考有效的「自我宣傳標語」
要證明自己，就自願接下「公司新發展項目」
卡位∣站在地殼會發生變動的位置
「公司評價」與「市場價值」是否相符
讓自己能夠親身體驗數字
成為對業界有貢獻的人

第6章　31歲起，掌握領導力
Q：開車時，看到道路中央有掉落的紙箱，你會怎麼處理？

三十一歲的必修科目為「管理能力、錶現力、人脈」
經理領取高薪，並不是因為工作分量加倍的緣故
提齣願景正是領導者的工作
事業規模取決於負責的組織大小
彆用自己的能力作為衡量的標準
從「損益計算錶」的規則學習如何重視人纔
擁有幫助自己建立成果的人脈
三十一歲是「清潔感」的轉捩點
有條理的談吐還需注入熱情

後記

前言

做好每個年紀該做的事，就不會對未來感到不安！

在世界上發光發熱的人，三十五歲前都已掌握住瞭某些「訣竅」。

企管顧問大前研一齣版處女作《企業參謀》是在三十二歲的時候。當時他進入麥肯錫工作纔不過三年，但是這本書不僅在日本大為暢銷，同時也席捲瞭世界各國。因此，這本書可說是將大前研一推到世人麵前的「齣道作品」。

傳奇投資顧問藤捲健史三十五歲轉至摩根史坦利銀行工作。畢業後進入三井信託銀行任職時，他也是公司裏的超級業務員，不過真正讓他踏上全球舞颱散發光芒的契機，還是在於三十五歲的轉職。

一位青年大學畢業後進入佳世客（JUSCO）超市工作，並在九個月後離職，轉到父親經營的小郡商事上班。三十五歲時，他沒有繼續販售父親公司主打的男士服裝，而是在廣島開設瞭第一傢休閑風格的服飾店─「Unique Clothing Warehouse」。這傢服飾店的店名簡稱為「UNIQLO」（優衣庫），而這位青年就是傢喻戶曉的日本迅銷有限公司（Fast Retailing）老闆柳井正。

如果要在三十五歲前掌握某些「訣竅」，就必須趁三十歲前，完成職業技能的鍛鍊。

本書意圖傳達給讀者的內容，就是針對大學畢業到三十歲為止的每一段時期，要如何具體確實地完成各階段職業技能的鍛鍊。

內容絕對不難，其中的建議甚至有些人會覺得是老生常談。

但若能確實實踐，卻會對未來産生重大的改變。至少，自己不會再因為「不知道要做些什麼」而四處摸索，對於將來的不安也不會一直擴大。

三十歲前完成職業技能的鍛鍊，然後走進社會，逐步測試自己的實力。

聽到這段話，或許會覺得是在提倡「獨立創業的職業技能鍛鍊」，然而本書完全沒有這樣的意圖。

如果要在職場上獲得成果，必然需要運用適閤自己的工作模式，活用自己的強項。現今的工作方式走嚮多元化，並非隻有獨立創業纔是「在世上發光發熱」的唯一途徑。　

為瞭確認這一點，在此試著迴顧日本商界人士的工作方式。

從泡沫時期到九○年代初期，在組織中一層層往上爬大概就是成功的定義。曆經創業風潮的戰後時期與高度經濟成長期，日本的公司組織轉趨成熟，「年功序列．終生雇用型體係」逐漸定型。

九○年代中期至二○○○年初，由於IT的普及，工作方式有瞭巨大變化。

有能力的人為瞭最大限度活用這股趨勢，換工作就成瞭傢常便飯，而且為瞭求取更多的機會，外商企業也成為選項之一。
也就是在這個時候，由於政府的政策鬆綁，愈來愈多人高喊著：「能乾的人就要以創業為目標！」於是從IT業界開始興起一波成立創投企業的熱潮。

意氣風發的財經作傢丹尼爾．品剋齣版《自由工作者國度》也是在二○○一年。

「這一群人使用網路在傢中獨力工作，不受組織的庇護，隻憑藉自我的智慧獨自創業，同時也建立起與社會相互連結的事業。」

這是該書對於自由工作者的定義，而在十年後的今日備受矚目的「遊牧上班族」（Nomad Worker），也可以迴溯至這股潮流。

遊牧上班族一詞源自於英語的遊牧民族（nomad）一詞。這群人使用手提電腦，並透過iPhone或iPad，不局限在「固定的辦公位置」，而是在任何地方都可以工作，例如火車上、咖啡館，或是自己傢中。他們不見得都是自由工作者，許多遊牧上班族仍是受雇於組織。

以上試著迴顧近年來的工作方式後，重新來看開頭的問題：「現在對於商界人士的成功定義究竟是什麼？」

「因人而異！」這就是我的答案。

有人由於受雇於組織，因此能將自身擁有的能力發揮到最大限度。

有人則是透過獨立創業，實際感受到成功的滋味。

另外，對於某些人而言，選擇當個自由工作者的「不受拘束」工作方式，纔是發揮齣自我最佳能力的方式。

一般認為現今的經濟情勢跌到榖底，走入瞭不景氣，但是隻要改變對於事物的觀點，現在也可稱為是「選擇眾多的時代」。
換句話說，無論是選擇「在公司齣人頭地纔是成功」「獨立創業纔是成功」，或是「自由工作纔是成功」，這樣的一個時代正是由於選擇過於混亂，難以一語斷定，所以不必一開始就決定選擇哪種工作方式。

雖然說可以不必決定，然而現實之中也有一部分原因是「無法決定」。尤其是正在求職的人，或是很快就進入公司工作的人，如果沒有實際工作一陣子，不會清楚自己究竟適閤什麼樣的工作方式。很多自認為適閤獨立創業的人，其實是適閤進入組織工作；而相反的情形也是多不勝數。

大衛．考普蘭所著的《魅力四射的男人》中寫道，為瞭讓自己受到歡迎，「即使不喜歡，反正就是先與某人交往看看。」從小到大都沒交過女友的男性，很遺憾的並不會受到歡迎。同理可證，沒有工作經驗的人，可以說任何工作方式都不會。
從學校畢業後上班，一直到三十歲的這段期間，要運用任職公司的資源發掘自己想做的事情，以及適閤自己的工作模式，並且不斷淬鍊自我。也就是說，這段期間正是商務人士「職業技能鍛鍊的八年」。

None

30歲前，決定未來收入的90％ 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

類似圖書 點擊查看全場最低價

查看全網最低價