成本与管理会计(一)(第二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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成本与管理会计是会计专业养成的重要核心课程之一，其最重要的目的在于让学习者能提供经理人攸关、及时的资讯，以提升决策品质。本书内容介绍成本会计，除了要学习成本累积、分摊等传统上属于成本会计的知识外，同也要能为未来学习管理会计时融入管理情境，才能提供高品质的资讯给经理人，这是属于管理会计的范畴。

精品图书推荐：探索现代企业运营与决策的基石 在瞬息万变的市场环境中，企业对精确、及时的财务信息和高效的内部管理流程的需求日益迫切。我们在此为您隆重推荐一套旨在系统梳理和深入剖析现代企业运营核心机制的权威著作系列。本系列书籍聚焦于超越传统财务报告的范畴，深入企业运营的每一个关键环节，为管理者提供洞察成本结构、优化资源配置、支持战略决策的强大工具。 本系列图书的每一卷都致力于构建一个完整、逻辑严密的知识体系，帮助读者理解现代企业如何通过精细化的内部控制和科学的绩效衡量体系实现可持续发展。我们深知，在数字化浪潮和全球化竞争的背景下，传统的会计视角已无法完全满足企业对未来规划的需求，因此，本系列力求融合前沿的管理思想与严谨的会计原理。 第一卷：基础理论与价值链分析的重塑 本卷是整个系列的理论奠基石，重点在于构建读者对现代企业价值创造过程的宏观理解。我们摒弃了以往侧重于事后记录的传统记账方法，转而强调价值流的追踪与分析。书中详尽阐述了战略成本管理（Strategic Cost Management）的核心理念，探讨企业如何在供应链上下游和产品生命周期的各个阶段，通过对关键驱动因素的识别与控制，构建竞争优势。 内容深入剖析了作业基础管理（Activity-Based Management, ABM）的原理与实践。详细对比了传统成本法与作业成本法在分配间接费用时的差异及其对产品盈利能力判断的影响。读者将学习如何精确地识别支撑业务活动的各项作业，量化这些作业的资源消耗，从而揭示产品、客户乃至渠道的真实利润贡献度。这对于优化产品组合、淘汰低效流程具有不可替代的指导意义。 此外，本卷还引入了价值链分析（Value Chain Analysis）的框架，指导读者将企业的运营分解为一系列相互关联的活动，并评估每一环节如何增值或产生成本。通过对辅助活动（如人力资源管理、技术开发）和主要活动（如物流、生产、市场营销）的系统审视，管理者能够清晰定位成本控制的薄弱环节和创新提升的潜在空间。 第二卷：全面预算与绩效导向的控制体系 成功的企业运营依赖于前瞻性的规划和严格的执行控制。本卷的核心在于构建一个全面、动态的预算体系，并将其与企业绩效管理深度融合。我们不仅讲解了如何编制年度预算，更强调了滚动预算（Rolling Forecast）和零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）的应用场景与操作步骤，以应对市场变化带来的不确定性。 本书详细阐述了弹性预算（Flexible Budget）的构建方法，它使管理者能够根据实际业务量而非固定的基准量来评估成本绩效。在绩效评价方面，本卷着重介绍了责任会计（Responsibility Accounting）的概念，明确划分成本中心、利润中心和投资中心的界限，确保权责利对等。 绩效衡量部分，本书超越了单纯的财务指标，系统介绍了平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的四大维度（财务、客户、内部流程、学习与成长），指导企业如何将长期战略目标转化为可操作、可衡量的行动计划。同时，对关键绩效指标（KPIs）的选择、设定和监控进行了详尽的案例分析，确保绩效管理体系的科学性和导向性。 第三卷：决策支持与盈利能力分析的精进 现代管理会计的精髓在于为管理者的短期和长期决策提供可靠的量化依据。本卷聚焦于如何利用成本信息进行有效的经营决策。 内容涵盖了相关成本分析在各种情境下的应用，包括： 1. 自制或外购决策（Make or Buy）：如何通过比较相关成本和机会成本来确定最优采购策略。 2. 订单决策：在存在闲置产能的情况下，如何判断是否接受特定价格的特殊订单。 3. 产品线停产或保留决策：在考虑贡献边际和避免性成本的基础上，评估产品线的盈利贡献。 4. 设备更新换代决策：评估新旧设备投资回报率，考虑折旧、运营成本和残值等所有相关现金流。 此外，本卷深入探讨了边际分析（Marginal Analysis）在定价策略中的应用。详细介绍了成本-产量-利润（CVP）分析，帮助管理者理解盈亏平衡点、目标利润下的销售量需求，并探讨了安全边际等风险控制指标的计算。对于复杂产品结构的企业，本书还提供了多产品联合销售下的盈利分析模型。 第四卷：投资决策、资本预算与风险控制 企业追求长期增长，必须对重大资本支出项目进行审慎评估。本卷是关于企业长期投资决策的实战指南。它系统介绍了评估投资项目的四大核心技术： 1. 净现值法（Net Present Value, NPV）：强调时间价值的重要性，是评估投资项目可行性的黄金标准。 2. 内部报酬率法（Internal Rate of Return, IRR）：分析项目的预期收益率，并讨论其在与NPV冲突时的局限性。 3. 回收期法（Payback Period）：作为流动性考量的辅助工具。 4. 盈利指数法（Profitability Index）：用于在资金受限情况下进行投资排序。 书中不仅详细讲解了这些方法的计算步骤，更侧重于如何确定恰当的折现率（资本成本），以及如何处理项目现金流中的税收影响。 更进一步，本卷引入了风险分析的工具，如敏感性分析（Sensitivity Analysis）和情景分析（Scenario Analysis），帮助管理者理解不同市场条件下投资结果的波动性，从而做出更具韧性的资本配置决策。 总结 本系列图书构建了一个从战略规划到日常运营控制，再到长期投资评估的闭环管理会计知识体系。它不仅仅是一套教科书，更是现代企业财务和管理人员提升专业能力、优化决策质量的必备参考工具。通过对这些工具和方法的掌握，企业能够更有效地管理成本，驱动绩效，最终实现价值最大化。

第01章　管理会计与企业环境
第一节　管理会计资讯系统
第二节　管理会计与企业价值管理
第三节　管理会计人员的职业道德行为

第02章　成本名词、观念与分类
第一节　成本的基本观念
第二节　运用成本资讯预测成本与利润－损益两平分析
第三节　几个重要的成本观念

第03章　成本习性
第一节　变动成本习性
第二节　固定成本习性
第三节　混合成本的习性
第四节　混合成本的分析
第五节　统计分析

第04章　成本－数量－利润分析
第一节　CVP分析的基本要点
第二节　损益两平分析
第三节　利量图
第四节　目标营业利益分析
第五节　安全边际
第六节　CVP分析运用
第七节　成本结构与CVP分析
第八节　销售组合与CVP分析
第九节　后续相关分析

第05章　分批成本制
第一节　成本制度之介绍
第二节　制造业制造流程与会计处理
第三节　分批成本制下制造成本之计算
第四节　深入剖析制造费用分摊

第06章　分步成本制
第一节　分步成本制下之成本流程
第二节　分步成本制之会计处理方式
第三节　约当产量之计算
第四节　生产成本报告单
第五节　后续部门增添原料之产量及成本计算
第六节　混合成本制及其成本流程

第07章　标准成本、预算与差异分析
第一节　标准成本之功能
第二节　标准成本与预算
第三节　标准成本制
第四节　预算成本制

第08章　作业基础成本制
第一节　制造费用传统的分摊方法
第二节　作业基础成本制
第三节　ABC在行销与顾客管理上的运用
第四节　实施作业基础成本制应注意事项

第09章　联合成本
第一节　联合成本之概念
第二节　联合成本的分摊方法
第三节　联合成本分摊之攸关决策问题
第四节　副产品的会计处理

第10章　损坏品、重制与残料的会计处理
第一节　损坏品
第二节　重制
第三节　残料的会计处理

评分☆☆☆☆☆

这本书在逻辑结构上做得非常出色，每一章都像是为下一章做铺垫，让整个学习过程非常顺畅。我尤其喜欢它在“全面成本管理”方面的阐述。它不仅仅是讲解单个成本的控制，而是从一个更宏观的视角，强调了成本管理在企业整体运营中的战略地位。书中详细介绍了“价值链分析”在成本管理中的应用，通过分析企业从原材料采购到最终产品销售的每一个环节，识别出非增值活动，并提出相应的成本削减措施。这让我明白，成本管理需要深入到企业运营的每一个细节。此外，书中关于“战略成本管理”的讨论也让我耳目一新。它将成本管理与企业的竞争战略紧密结合，例如，如何通过成本领先战略来获得竞争优势，或者如何利用成本信息来支持差异化战略。这让我认识到，成本管理不仅仅是为了降低成本，更是为了实现企业的战略目标。我记得书中举了一个航空公司如何通过精细化管理燃油成本、维护成本来保持低票价竞争力的例子，这让我对战略成本管理有了更直观的理解。而且，书中对“核心竞争力”与成本管理的关系也进行了深入探讨，说明了如何通过优化成本结构来增强企业的核心竞争力。总的来说，这本书在成本管理的战略性层面，提供了非常深刻的见解，让我能够从更长远的角度去思考成本管理的问题。

评分☆☆☆☆☆

这本《成本与管理会计(一)(第二版)》给我的感觉就像是打开了一扇新的大门，让我对企业内部的管理和成本控制有了全新的认识。书中的内容编排逻辑清晰，层层递进，从基础的成本分类、成本归集，逐步深入到更复杂的成本决策分析。我特别欣赏作者在介绍标准成本法的时候，没有仅仅给出公式，而是详细讲解了标准成本的制定过程、差异的产生原因以及差异分析的意义。这让我明白，标准成本不仅仅是一个预设的数字，更是企业进行绩效评估和成本控制的重要依据。书中关于“责任会计”的部分也让我印象深刻，它清晰地阐述了如何将企业的组织结构与成本核算相结合，通过设置责任中心，让每个部门的管理者都能清晰地了解自己部门的成本和收益情况，从而激发他们的成本意识和管理能力。我之前总觉得成本管理是财务部门的事情，但这本书让我认识到，成本管理是企业各个层级都需要参与的系统工程。此外，书中关于“盈亏平衡分析”的讲解也极其生动，作者用图表和实例，直观地展示了在不同销售量、不同成本结构下，企业的盈利状况会发生怎样的变化，这对于初创企业或者需要进行新产品定价的企业来说，无疑是宝贵的指导。最让我惊喜的是，书中还提及了“目标成本法”，这是一种主动进行成本控制的方法，在产品设计阶段就开始考虑成本，这与传统的被动成本核算方式有很大的不同，也更加符合现代市场竞争的需求。总的来说，这本书不仅提供了扎实的理论知识，更重要的是，它提供了一种思考问题的方式和解决问题的思路，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受就是，它不仅仅是一本教材，更像是一本“行动指南”。作者在讲解每一个概念的时候，都会紧密结合实际的商业应用，这让我感觉学习到的知识是立竿见影的。我尤其喜欢书中关于“利润管理”的章节。它不仅仅停留在计算利润，而是深入探讨了如何通过管理成本、优化定价、控制销售费用等方式来提升企业的利润水平。书中举了一个零售企业的例子，分析了如何通过分析不同商品的利润率、周转率，以及销售渠道的成本效益，来制定有效的利润提升策略。这让我认识到，利润管理是一个动态的、多维度的过程。另外，关于“企业价值评估”的部分，虽然不是成本会计的核心，但书中将其与成本管理有机结合，让我看到成本控制对于提升企业价值的间接作用。作者通过分析公司的现金流、投资回报率等指标，说明了有效的成本管理如何能够降低运营成本，提高盈利能力，从而最终提升企业的市场估值。这让我对学习成本会计的意义有了更深层次的理解。而且，书中关于“风险管理”和成本核算之间的联系也让我眼前一亮。作者探讨了如何通过成本分析来识别和评估经营风险，比如供应链中断风险、原材料价格波动风险等，并提出相应的成本控制和应对策略。这让我看到，成本会计不仅仅是记录历史，更是为企业的未来发展提供风险预警。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点在于它不仅仅停留于理论，而是非常注重实践和应用。作者在讲解每一个概念时，都会辅以大量的案例分析，这让枯燥的理论变得生动有趣。我尤其喜欢书中关于“服务成本核算”的章节。与制造业不同，服务业的成本核算更加复杂，因为很多服务是无形的，而且成本难以直接追溯。这本书通过分析酒店、咨询公司、银行等不同类型服务业的特点，详细讲解了如何运用作业成本法、客户盈利能力分析等方法来核算服务成本。例如，书中举了一个咨询公司的例子，分析了如何将项目成本、支持部门成本等分配给不同的客户，从而评估每个客户的盈利能力。这让我对服务业的成本管理有了全新的认识。此外，书中对“无形资产成本”的核算也进行了探讨。在知识经济时代，无形资产越来越重要，但其成本的核算却面临很多挑战。这本书提供了一些实用的方法和思路，比如如何核算研发费用、专利费用、品牌建设费用等，并分析了这些无形资产成本对企业价值的影响。这让我意识到，成本管理不仅仅局限于有形资产，也需要关注无形资产的成本。总的来说，这本书在成本核算的应用层面，非常出色，为我解决实际工作中的成本问题提供了宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书在讲解成本核算方法上，确实做到了细致入微，而且非常接地气。我尤其喜欢它在“在产品成本计算”这部分的内容。以前我对在产品成本的计算总是觉得有些复杂和抽象，因为涉及到在产品完工程度的判断，但这本书通过详细的图示和步骤分解，将这个过程清晰地展现在我面前。书中举了一个服装厂的例子，详细说明了不同生产阶段（如裁剪、缝纫、后整理）在产品成本构成中的比例，以及如何根据在产品的完工程度来分配当期发生的生产费用，这让我彻底理解了“约当产量法”和“先进先出法”在实际应用中的区别和选择。另外，关于“期间成本”和“产品成本”的区分，这本书也讲解得非常透彻。作者强调了这种区分在财务会计和管理会计中的不同意义，以及它对企业利润核算和成本控制的影响。我记得书中举了一个服务型企业的例子，说明了如何将营销费用、管理费用等期间成本与直接生产成本区分开来，这对于理解服务业的成本结构非常有帮助。而且，书中对“固定成本”和“变动成本”的分析也非常深入，不仅仅停留在理论层面，还结合了实际的例子，比如一家酒店如何分析客房入住率对固定成本和变动成本的影响，这让我对成本行为有了更清晰的认识。总的来说，这本书在基础的成本核算方面，内容详实、方法得当，为后续更复杂的管理会计应用打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的是它对于“管理会计信息系统”的探讨。作者不仅仅停留在讲解成本核算的方法，而是将这些方法置于一个更广阔的信息化背景下进行分析。书中详细介绍了如何构建一个有效的管理会计信息系统，以支持企业的成本管理、绩效评估和决策制定。例如，作者分析了信息技术在成本数据收集、处理、分析和报告中的作用，并强调了数据准确性、及时性和相关性的重要性。这让我认识到，现代成本管理离不开强大的信息系统支持。此外，书中对“内部控制”与成本管理的关系也进行了深入的探讨。作者强调了健全的内部控制机制对于保证成本数据的真实性、准确性，以及防止成本流失和舞弊的重要性。例如，书中举了一个企业内部的存货盘点流程，分析了如何通过严格的盘点程序来确保存货数据的准确性，从而有效控制存货成本。这让我看到了成本管理与风险控制之间的紧密联系。而且，书中对“外部报告”与“内部管理”的协调也进行了讨论。作者分析了财务会计报告的局限性，以及管理会计信息如何更好地服务于企业内部的管理需求。这让我对信息在企业决策中的作用有了更深刻的认识。总的来说，这本书在信息技术和内部控制的视角下，提供了对成本管理的一种更全面、更现代的理解。

评分☆☆☆☆☆

要说这本书最让我惊艳的地方，那绝对是它对于“管理会计”概念的深度挖掘和应用。很多教材可能只是简单地介绍一下“管理会计”，但这本书却把它真正“落地”了。我以前一直以为成本会计就是记记账、算算数，但这本书让我看到了管理会计在企业战略决策中的核心作用。例如，书中关于“决策会计”的章节，详细讲解了如何运用成本信息来支持各种经营决策，比如“自制或外购决策”、“追加订单决策”、“淘汰产品决策”等等。作者通过大量真实的商业案例，比如一家电子产品制造商面临是否要自行生产某个关键零部件的决策，详细分析了相关成本、相关收益、机会成本等因素，并给出了清晰的决策模型。这让我明白了，在实际的商业世界里，很多决策都不是非黑即白的，而是需要基于严谨的成本效益分析。而且，书中对于“预测与预算”部分的阐述也非常到位。它不仅仅是教你如何编制预算，更重要的是解释了预算在企业资源配置、绩效考核和战略执行中的关键作用。作者还探讨了不同类型的预算，如弹性预算、滚动预算等，以及它们在不同情况下的适用性。这让我对预算不再感到枯燥，而是将其视为企业实现目标的重要工具。总的来说，这本书不仅巩固了我对成本核算的理解，更重要的是，它让我看到了管理会计的价值所在，也激发了我未来在工作中更积极地运用这些知识的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书在概念的解释上，清晰明了，而且循序渐进，让人很容易理解。我特别喜欢书中对“利润中心”和“投资中心”的讲解。作者不仅定义了这些概念，还详细阐述了它们在企业管理中的作用，以及如何通过设置这些责任中心来激发各级管理者的积极性，并促进资源的有效配置。例如，书中举了一个跨国公司的例子，分析了如何将不同国家的分公司设置为利润中心，如何评估其盈利能力，以及如何通过投资中心的设立来鼓励各分公司进行有效的投资决策。这让我对企业内部的绩效管理有了更深入的理解。此外，书中关于“预算管理”的讲解也让我受益匪浅。它不仅仅是教我如何编制预算，更重要的是让我理解了预算在企业战略执行、资源配置和绩效考核中的关键作用。作者探讨了不同类型的预算，如弹性预算、零基预算等，以及它们在不同情况下的适用性，并强调了预算编制的参与性和灵活性。这让我对预算不再感到枯燥，而是将其视为企业实现目标的重要工具。而且，书中对“成本预测”的讲解也让我眼前一亮。作者介绍了多种成本预测的方法，如回归分析、时间序列分析等，并分析了它们在不同场景下的应用，这让我能够更好地为未来的经营决策提供财务支持。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是在参加一场精彩的管理知识讲座，作者的讲解风格非常吸引人。我尤其欣赏书中对“成本对象”概念的深入剖析。很多时候，我们以为成本就是简单地加总，但这本书让我认识到，明确“成本对象”是谁，是进行有效成本核算的前提。比如，书中举了一个软件开发公司的例子，分析了为什么直接成本（如开发人员的工资）和间接成本（如服务器维护费用、市场推广费用）需要根据不同的成本对象（如不同的软件项目、不同的客户）进行分配。这让我明白，成本核算不仅仅是为了记录，更是为了更好地理解产品的盈利能力和客户的价值。此外，书中关于“标准成本差异分析”的部分也做得非常棒。作者不仅仅列出了四大类差异（直接材料、直接人工、制造费用），更是深入分析了每种差异产生的原因，以及如何通过差异分析来改进生产效率、降低生产成本。我记得书中有一个关于原材料价格差异的例子，详细说明了采购部门可以通过与供应商协商、批量采购等方式来降低价格差异，这让我看到了成本控制在日常经营中的实际应用。而且，书中关于“变动成本法”和“完全成本法”在利润表编制上的差异，也讲解得非常清晰，这对于理解不同会计准则下的利润数字差异非常有帮助。总的来说，这本书在成本核算和分析方面，提供了一种非常实用的视角，让我能够更好地理解企业经营中的成本现象。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的太到位了！尤其是在讲解一些复杂的管理会计概念时，作者的阐述方式简直是神来之笔。我之前在学习成本会计的时候，总是感觉有些概念像雾里看花，抓不住重点，但这本书里通过一些很贴近实际的案例，特别是制造业的生产成本核算，一下子就把那些抽象的理论变得鲜活起来。比如，关于作业成本法（ABC）的部分，作者没有止步于理论公式的堆砌，而是花了很多篇幅去解释如何识别作业、如何归集成本、如何分配成本给最终产品或服务，甚至还提供了实际操作中可能遇到的问题和解决方案。我记得书中举了一个汽车零部件制造厂的例子，详细分析了不同生产流程、不同客户订单对成本的影响，这让我彻底理解了为什么传统成本核算在现代复杂生产环境中会显得力不从心。而且，书中对变动成本法和完全成本法的比较分析也非常透彻，让我能够清楚地看到它们在不同决策情境下的优劣势，这对于我未来在工作中使用成本信息进行决策非常有帮助。作者在语言上也尽量避免使用过于学术化的词汇，而是用一种比较朴实、易懂的方式来传递信息，这对于我们这些非会计专业的读者来说，简直是救星。我特别喜欢书中穿插的一些“会计思维”小贴士，这些小贴士总能在关键时刻点醒我，让我从更宏观的角度去理解成本和管理会计的意义，而不仅仅是停留在数字的层面。总之，这本书不仅教会我“怎么做”，更让我理解“为什么这么做”，这种深度和广度是我之前读过的任何一本教材都无法比拟的。