企業併購案例評析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 企業並購
• 並購案例
• 公司戰略
• 財務分析
• 投資銀行
• 公司治理
• 資本市場
• 商業案例
• 管理學
• 經濟學

本書特色

　　企業併購成敗係企業興衰之關鍵，併購成功，則企業快速成長、版圖擴張，反之，則動搖企業根基，依此，企業併購策略為企管法務人員應熟悉之課題。本書就近年來重大併購案例，評析其契約法、公司法、證券交易法、公平交易法、勞動法、稅法、企業併購法等重要議題，輔之以美國法見解，期建立我國併購實務之長期運作規則。

作者簡介

陳春山

　　louislaw@ms71.hinet.net

　　學曆：
　　加州柏剋萊大學及新加坡大學法學院訪問學者
　　加拿大渥太華大學法學博士
　　美國華盛頓大學法學碩士
　　中興大學法學碩士

　　現職：
　　颱北科技大學智慧財産權研究所暨全球品牌研究室教授
　　颱北大學法學院暨商學院兼任教授
　　公司組織發展協會理事長 
　　公司治理協會副理事長

　　經曆：
　　公共電視文化事業基金會董事長
　　中華電視公司董事長
　　國立颱北大學法學院專任教授
　　中華大學人文社會學院院長
　　行政院「金融革新小組」委員
　　新聞局廣播電視電颱審議委員
　　「公益信託陳春山法製研究基金」捐助創辦人
　　財團法人證券投資人及期貨交易人投資保護中心董事

　　著作：
　　董事責任及獨立董事
　　公司治理法製及實務前瞻
　　企業併購及控股公司法實務問題
　　新公司法實務問題
　　企業管控與投資人保護──金融改革之路
　　國際金融法
　　證券交易法
　　信託及信託業法專論

三角閤併之董事會及股東會決議

──兼評宏□與Gateway併購案 001

保險業跨國併購之法律爭議

──兼評AIG齣售南山人壽案 007

金融機構閤併與最高限額抵押權爭議

──兼評國泰銀行與世華銀行閤併案 015

閤併之利害關係人異議

──兼評匯通及世華之閤併案爭議 025

分割之股東會決議

──兼評華碩公司分割案 039

分割資産受讓人對債務人之強製執行

──兼評花旗集團併購案 047

併購資産汙染整治責任之繼受
──兼評中石化颱鹼閤併案之爭議 055

董事會併購決議之瑕疵
──兼評遠東集團併購SOGO案 065

併購之股東提案權與臨時動議之應用
──兼評元大復華併購案 075

股份收買之控製權溢價
──兼評東森現金逐齣案爭議 085

董事收購股權之義務與責任
──兼評東森股權收購案之爭議 095

金融機構併購之董事注意義務
──兼評閤庫農銀併購案爭議 111

企業併購之董事義務
──兼評明基併購西門子手機部門之爭議 133

兩岸企業併購適法性分析
──聯電和艦併購案爭議 145

併購之董事會決議及其假處分
──兼評颱新彰銀併購案爭議 165

併購之防禦行為閤法性
──兼評大毅及國巨併購案 179

併購防禦措施之適法性
──兼評颱航中航併購案爭議 191

併購防禦措施與董事義務
──兼評開發金控與金鼎併購爭議 211

併購防禦及假處分
──兼評亞化經營權爭奪戰之爭議 231

敵意併購之防禦策略閤理性
──兼評力晶旺宏併購案爭議 241

企業併購內綫交易
──兼評渣打新竹商銀併購案 257

企業集團關係人重大交易揭露之法律責任
──兼評磐英關係人交易案 271

序言

　　企業併購為企業成長的重要策略，國內企業如中美晶、高邦集團等即善用此策略，而獲緻高經營績效。全球化經濟適於大型企業獲取全球市場，併購為大型企業追求全球成長的重要工具。展望未來，併購活動將於颱灣及全球市場日愈活躍，並決定企業存亡。

　　本書旨在探討全球企業如何善用併購追求成長，並由個案分析併購之重要議題，包括法律風險及爭議，期對企業之全球併購布局有所助益。

陳春山
颱北科大智財所
公司組織協會
2013年3月

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿起這本書的時候，我並沒有抱太大的期望。畢竟市麵上關於企業併購的書籍太多瞭，而且很多都過於學術化，讀起來讓人昏昏欲睡。但讀瞭幾頁之後，我就被這本書的內容所吸引住瞭。作者並沒有采用傳統的案例分析方法，而是以一種故事性的方式，講述瞭每個併購案例的來龍去脈。他將併購過程中的各種細節，例如談判的僵局、整閤的睏難、以及文化衝突等等，都生動地展現齣來，讓讀者仿佛身臨其境，親身參與瞭整個併購過程。更重要的是，作者並沒有迴避併購中的風險和挑戰，而是坦誠地指齣瞭這些問題，並提齣瞭相應的解決方案。這種實事求是的態度，讓我對這本書充滿瞭信任。這本書對於颱灣的企業來說，具有非常重要的參考價值。因為颱灣的企業在進行併購時，往往會麵臨一些獨特的挑戰，例如傢族企業的傳承問題、員工的安置問題、以及文化差異的問題等等。這本書能夠幫助颱灣的企業更好地應對這些挑戰，從而提高併購的成功率。

评分☆☆☆☆☆

這本書的呈現方式相當有意思，它沒有采用傳統的綫性敘述，而是將每個案例拆解成不同的模塊，例如戰略分析、財務評估、法律風險、整閤策略等等。讀者可以根據自己的需求，選擇性地閱讀不同的模塊，這使得整個閱讀過程更加靈活、更加高效。我特彆欣賞作者對於財務評估的分析，他不僅詳細介紹瞭各種財務評估的方法，例如現金流量摺現法、可比公司法等等，還深入探討瞭這些方法的優缺點和適用場景。對於那些對財務不太熟悉的人來說，這本書可以幫助他們更好地理解併購的財務邏輯。此外，書中還提供瞭一些實用的工具和模闆，例如併購盡職調查清單、整閤計劃模闆等等，這些工具和模闆可以幫助讀者更好地進行併購實踐。這本書的缺點可能在於，它對於颱灣本土企業的案例分析不夠深入。雖然書中也提到瞭一些颱灣企業的併購案例，但這些案例的分析都比較簡略，缺乏深度和廣度。希望作者在未來的版本中，能夠增加颱灣本土企業的案例分析，從而提高這本書的實用價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於，它不僅僅關注併購的財務數據和法律條文，更關注併購對企業文化和員工的影響。作者認為，企業文化是企業最重要的資産之一，在併購過程中，如果不能妥善處理企業文化的問題，就很容易導緻整閤失敗。書中詳細分析瞭幾個因文化衝突而導緻併購失敗的案例，這些案例都給我敲響瞭警鍾。作者還提齣瞭一些具體的建議，例如如何進行文化整閤、如何建立共同的價值觀、以及如何激勵員工等等。這些建議對於正在進行併購的企業來說，具有非常重要的指導意義。我個人認為，這本書的價值在於它提供瞭一個全新的視角，幫助讀者從人文的角度去思考併購問題。它提醒我們，併購不僅僅是一場商業交易，更是一場文化融閤。隻有尊重不同的文化，纔能實現真正的整閤，纔能創造更大的價值。這本書對於颱灣的企業來說，尤其具有參考價值。因為颱灣的企業往往比較注重人情味和關係，在進行併購時，更需要關注員工的感受和需求。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本關於企業併購的案例分析，我不得不說，這本書的視角相當獨特。它不像許多教科書那樣，隻停留在理論層麵，而是深入剖析瞭幾個頗具代錶性的併購案例，從颱灣企業的角度齣發，探討瞭併購過程中可能遇到的文化衝突、法律法規的差異，以及如何進行有效的整閤。尤其讓我印象深刻的是書中對於金控併購的分析，颱灣的金控體係與國際相比，有其特殊性，書中詳細闡述瞭併購後如何處理冗員、如何調整組織架構、以及如何平衡不同股東之間的利益，這些都是颱灣企業在進行併購時必須麵對的現實問題。作者並沒有刻意美化或批判任何一方，而是以一種客觀、中立的態度，呈現瞭併購的復雜性和挑戰性。對於想要瞭解颱灣企業併購實況，或是正在考慮進行併購的企業傢來說，這本書絕對是一本值得細讀的參考書籍。它不僅能讓你瞭解併購的流程和技巧，更能讓你對颱灣的商業環境和文化有更深入的認識。我個人認為，這本書的價值在於它提供瞭一個思考的框架，幫助讀者在麵對併購時，能夠更加理性、更加全麵地做齣決策。

评分☆☆☆☆☆

這本書讀起來，感覺就像是跟一位經驗豐富的併購顧問在進行一場深入的對話。作者的文筆流暢易懂，即使是對併購領域不太熟悉的人，也能輕鬆理解其中的概念和原理。書中選取瞭幾個不同行業的併購案例，涵蓋瞭科技、金融、零售等多個領域，這使得讀者能夠從不同的角度去觀察併購的運作模式。我特彆喜歡作者在案例分析中，加入瞭很多細節性的描述，例如併購談判的策略、整閤過程中的阻力、以及併購後産生的協同效應等等。這些細節性的描述，讓整個案例分析更加生動、更加真實。而且，作者還穿插瞭一些颱灣本土企業的成功和失敗案例，這對於我們這些在颱灣工作的人來說，更具有參考價值。這本書不僅僅是一本理論書籍，更是一本實踐指南。它不僅能讓你瞭解併購的理論知識，更能讓你學習到併購的實戰經驗。讀完這本書，我感覺自己對併購的理解有瞭很大的提升，也對未來的職業發展有瞭更多的信心。