「马友友」必看,以2012引爆信任危机的各项事件分析,总结一位前任马迷的大声疾唿……
一位前任马迷的感慨与殷切期盼
「马友友」必看,反马者最爱,如果你关心台湾,
不能不先认识马英九!
2012年1月14日,马英九在51.6%的民意支持下胜选连任,短短一年内民调满意度却爆跌在13%!?
美牛开放、油电双涨严重冲击民生需求;林益世等弊案连环爆,最后一张清廉牌也倒下……
胜选而骄的马英九团队经营10年的信任基石,为何在百日幻灭?!
2012动down 300天的事件分析;输掉民心的八大症结;七道处方理出台湾愿景!
每个台湾人都要懂马、识马,才能驾驭没有马英九的未来台湾
他能干不如宋楚瑜、口才不如吴敦义、威望不如连战、亲和力不如吴伯雄、经济事务不如萧万长、政治判断不如谢长廷、议题操作不如陈水扁,甚至对政策与思想的理解度也不如蔡英文,凭什么可以当总统?
答案是「信任」!信任没有贪污弊案在身的马英九,起码不会乱搞!
然而,愚者之胜,胜在宽勤;骄者之败,败于瞬息。2012动Down 300天,马政府的民意基础如自由落体,直达谷底,到底,连任后的第一个300天,「騜」做了什么?
本书分析2012引爆民意冲突的各项事件与过程,透过这些议题所得的教训,总结马政府为何输掉民心,最后更借由这些启示为纷乱的台湾政经把脉,为下一个300天,理出台湾愿景的七道处方笺!
台湾的关键3年,请马总统加油!
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本书特色
◎以客观的事件与数据为基材,提出精辟见解分析。
◎回顾2012年马团队的重大政策与弊案等事件,看马政府的施政满意度为何直直落。
◎作者以其专业的财经背景为台湾政经情势把脉,并提出台湾愿景的建言。
作者简介
邓予立
香港亨达集团名誉主席及创办人
北京联合大学应用文理学院国际金融系客座教授
Cambridge Association of Managers之执业企业策略人员会员
北京中华文化学院教授
亚太台商联合总会永远荣誉总会长
香港台湾工商协会荣誉会长
香港董事学会资深会员
香港证券学会会员
法国华裔互助会荣誉顾问
瑞士华商会创办人兼会长
爱尔兰国际大学工商管理荣誉博士
由European Business School颁发之3eme Cycle Master
The Oxford Association of Management颁发之Honorary Certified Doctor of Business Administration Award
着作:
《马英九必修的10堂课:图说台湾经济发展大未来》早安财经出版 2009.03
《收藏是一种幸福》白象文化 2010.02
《从阿拉木图开始:邓予立看天下》白象文化 2011.02
《马经济,大危机》早安财经出版 2011.02
《走一趟神奇的天路》白象文化 2011.12
《半岛》白象文化 2013.02
推荐序 姜在忠
自序
导言 当选,高潮坠落的开始
CHAPTER 1:第一个一百天 蟠龙花瓶的碎裂
谷底翻身,惊险获胜傲气高涨
美牛风暴,执政党剩一条腿
禽流感疫情戳破马政府威信
油电带物价高飞,人民惊吓度日
雷声大雨点小,证所税吓瘦股市
CHAPTER 2:第二个一百天 最后一张清廉牌也倒了
睁眼说瞎话,万物皆涨政府无感
林益世案,压垮扁维拉牌的一根稻草
CHAPTER 3:第三个一百天 百分之十三的总统
保钓秀平淡乏味
权力延伸,国防外交自己人
基本工资缓涨,王如玄快闪
倒不起的年终慰问金
bumbler?这也是扬名国际
政治冷感,现实环境令人灰心
CHAPTER 4:总结三百天 输掉民心的八大症结
一、本非能人,难担大任
二、骄纵傲物,骨肉行路
三、争功诿过,胡话连篇
四、数字经济,三招应变
五、外无方略,内无统御
六、党外不通,党内不和
七、心向财团,阶级对立
八、成于信任,败于骄矜
没有马英九的台湾,将何如
Chapter 5:下一个三百天 七道处方理出台湾愿景
一、抛开窠臼,创建利基
二、台湾品味,发愿动力
三、创造财富,藏富于民
四、招商引资,与时俱进
五、强化管理,改革官僚
六、勇于承担,再创奇蹟
七、放下党务,专心政务
后记 信任,无可取代
推荐序
香港亨达集团名誉主席邓予立先生请我为他的新着《马尾看台湾:2012马英九动Down 300 天》写序,谊不容辞。邓先生博学多才,令人敬佩,为其作序,亦感荣幸。
邓先生「外汇教父」之名在我来香港之前就已耳闻,来港工作之后,听同事讲,邓先生与《大公报》颇有渊源。早年他曾在《大公报》经济版开设专栏,分析外汇形势,颇受读者好评。后来终于认识邓先生,并了解到他不少成功的故事:一九八七年全球出现股灾,但邓先生所服务之金融机构却未受损,因为在股灾前,他已根据市场形势,包括基金异动、股价走势等判断出大势不妙,即于股灾前建议机构把所持有的股票全数沽出。一九八三年中英谈判令港元大跌,为了减低银行在外汇方面的损失,邓先生决定通过邀请香港及外地中资银行联合行动,在亚洲市场「做」低美元,同时又利用短线投资套取快速的回报,终于成功捍卫港元。在瞬间万变的金融市场,邓先生运筹帷幄、独具慧眼,因而成为金融界的常胜将军。
一九九○年邓先生创办亨达集团,经营金融服务业,二○○○年在香港交易所上市,并在新西兰、日本、瑞士、巴西及台湾设有附属及联营公司。虽然事业有成,但他仍心系香港社会,不遗余力地参加公益活动。一九九八年对港人而言是一个非常沉重的年头,金融危机重挫港人信心,也使香港回归后的第一个国庆活动受到了严重影响。在港府宣布若无企业赞助,烟花汇演将取消之际,邓先生毅然出资四百万港币,独家赞助了这项国庆烟花汇演,振作了港人的士气。
也许是幼承庭训,受父亲薰陶,邓先生对中国文化和艺术怀有浓厚的兴趣,是一位儒商。他自言最爱看书和教书,而且不吝与各界朋友分享其独到的投资心得和丰富的人生阅历,汇集成书,着作包括《外汇风云二十年》、《收藏是一种幸福(邓予立博文集1)》、《从阿拉木图开始:邓予立看天下(邓予立博文集2)》、《马英九必修的十堂课》、《马经济,大危机——马英九要重修的七堂管理经济学》、《走一趟神奇的天路(邓予立博文集3)》、《半岛(邓予立博文集4)》等。如今又有新作《马尾看台湾:2012马英九动Down 300 天》面世。
可能有人会不解,邓先生是香港商界人士,何以对台湾政治形势情有独钟,近年三部着作都是围绕马英九而展开论述?一方面固然是与台湾有业务往来的缘故,另一方面也是出于对两岸关系的关注。二○○○年五月至二○○八年五月民进党执政期间,政治上大肆宣扬「一边一国」论、推动所谓的「入联公投」,妄图搞「法理台独」;经济上实施「积极管理,有效开放」,阻碍两岸经贸交流。直至四年前国民党重新上台,坚持体现「一中」内涵的「九二共识」,两岸关系才得以突飞勐进。虽然马英九在改善两岸关系方面取得了可喜的成绩,但处理岛内事务的手法却备受争议,导致民望跌跌不休。如此不得不让人忧虑,享受不到经济成果的台湾民众是否会对国民党失去信心,重投民进党的怀抱?但民进党至今固守「台独」党纲,倘若再次掌权,两岸关系必将重回谷底。因此,岛内政治经济形势对两岸关系有着直接的影响。与所有希望两岸关系和平发展的中华儿女一样,邓先生也希望台海局势稳定,不要再掀波澜。此外,邓先生还是标准的「马迷」。马英九担任台北市长期间,他多次赞助台北市政府的活动,在马英九当选台湾领导人后,对其一言一行更是关注。
然而,细读《马英九必修的十堂课》、《马经济,大危机∣∣马英九要重修的七堂管理经济学》和《马尾看台湾:2012马英九动Down 300 天》后会发现,邓先生对马英九进行了毫不留情的批评,我曾请教邓先生:既是「马迷」,何以如此?他称,忠言逆耳、良药苦口,无非是希望马英九能改过不足、重振声威。
邓先生在书中以一系列精密数据和客观事实,深刻地剖析了马英九在第一任期及第二任期初期在处理岛内事务方面的种种不足及原因。最可贵的是,邓先生并不只是数落一通就了事,更提出详细的建言,供马政府借鉴。
马英九虽然在二○一二年大选中成功连任,但在随后的日子里民望一直走下坡路,幸好受限于「总统第一年任期不得罢免」的法规,虎视眈眈的民进党未能发起罢免案,但却拿「内阁」当出气筒,发起「倒阁案」。为何已有四年执政经验的马政府会重陷四年前刚掌权时的困境?马政府应如何走出执政泥淖?邓先生在《马尾看台湾:2012马英九动Down 300 天》有精辟的论述和分析。因此,我仅以至诚,向关心台湾时局的读者推荐此书。
姜在忠
二○一二年十一月
作者序
二○○八年年底,我以台湾的政经情势发展为主题做了一场演讲,那时我就提出预告:马英九政权没有大陆方面想像得那么稳,马先生本人与他的团队,有先天的、结构性的内在弱点,可以乘全民厌恶陈水扁之际取得政权,却不一定能赢得民众信任,简单讲,就是「选得上,做不好」。
二○○九年年初,我把演讲文稿修改,以「爱之深,责之切」的态度,写成《马英九必修的十堂课》一书,提出马先生要做好台湾的领导人,必须扩阔他的视野,调整他的习惯,拉开他用人的格局,拿出彻底改革的勇气,否则将会愈做愈差。
在这本书里,我引用魏征的〈谏太宗十思疏〉,来提醒马团队,不要恃才傲物,傲物,则骨肉为行路。今天,我想再一次借用魏征之言;因为马先生这一年来,从连任成功的峰顶掉到声望的谷底,最简单、最贴切的原因,便来自魏征一千年前的箴言:
凡百元首,承天景命,莫不殷忧而道着,功成而德衰。有善始者实繁,能克终者盖寡,岂其取之易而守之难乎?
这也是我们的疑惑,为什么民调剩一成三?
昔取之而有余,今守之而不足,何也?夫在殷忧,必竭诚以待下,既得志,则纵情以傲物。
这种心态,使马团队的官员做出莫名其妙的政策,讲出不守承诺、不知民间疾苦,让大家痛心的言论。
竭诚,则胡越为一体,傲物,则骨肉为行路。虽董之以严刑,震之以威怒,终苟免而不怀仁,貌恭而不心服。
(连国民党内部立委,都对马英九有意见)官员与党籍立委没有愿景,也没有动力,做一天和尚敲一天钟,大家也不知为何而战?为谁而战?
怨不在大,可畏惟人,载舟覆舟,所宜深慎,奔车朽索,其可忽乎?
「奔车朽索」这四个字,指的是整个政府,就像在奔驰的马车,缰绳却是腐烂枯朽的。
魏征不像刘伯温懂得占卜算命,一千多年前,他也不可能想到后世出了个马英九,他只不过是点出了一个综观历史后的定律,提醒国家元首们,不要功成名就,便心高气傲,愚者之胜,胜在宽勤,骄者之败,败于瞬息。这是领导者该有的智慧。我也不是预言家,只不过二○○八年便看到了马团队上任后的一些作为,像极了魏征所提示的征兆,于是发出劝告。但马团队与马友友们(台湾把马英九的朋友们,用知名音乐家之名,戏称为「马友友」),却充耳不闻。今日看来,魏征之言,已非预言。
二○一○年,我又出了第二本书《马经济,大危机》,点出世界经济状况已经转变,马政府却仍沿用老方法应对新局面,势必使台湾面临更严重的经济危机。结果又不幸被本人言中,马政府还是没有听进去。
所以今天这本书,已不再是向马政府建言,而是希望从马政府戏剧性的起落过程中,找寻值得台湾下一位执政者参考的经验与教训,归结出各方领导人该以此为鑑,不要再犯同样的错误,不要再走上同样的不归路。
我还是一本爱之深、责之切的心态,来撰写一本类似纪传体的着作。只不过已不只是马团队,而是两岸的朋友,以及未来可能成为中华民族各个政治实体领导阶层的人们,你们,才是这个民族,未来的希望。
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