打工皇帝的工作方法

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具體描述

  工作策略的對與否是影響企業成敗的關鍵因素。
  掌握提高工作效率的相關策略,
  技巧和方法是高薪員工的必備技能。

  世上沒有作不好的工作,隻有不會工作的人用最短的時間和最少的投入,齣色地完成各種任務本書是對世界500強企業、眾多有效率的機構與社會組織團體採用的最重要的工作方法的分析、歸納和應用。

  以最輕鬆的方式吸取最有用的養分,活學活用於我們職場生活。

  每一位老闆都知道齣色的工作方法多麼重要,找到具有優秀工作方法、事半功倍的工作策略的員工,是多麼睏難的一件事。

  在激烈的市場競爭條件下,工作策略的對與否已成為影響企業成敗的關鍵因素。因此,掌握提高工作效率的相關策略,技巧和方法將成為員工的必備技能。

  生活中需要技巧,工作中講究方法。遺憾的是,我們一再強調絕對服從,不找藉口,徹底執行,卻往往忽視瞭對方法和策略的研究和應用。孰不知,工作中如果方法不當,就毫無價值可言。服從得越堅決,執行得越徹底,就會錯得越離譜。

  飛人邁可.喬登到中國訪問中國籃球隊時,曾有中國籃球官員問邁剋爾.喬丹:「您認為我們的球員怎麼樣?」喬丹迴答:「你們擁有非常優秀的球員,但他們隻會打籃球,不懂得打籃球的各種策略。」

  同樣,工作也有工作的策略。把事情齣色地完成,不是一個簡單量化的工作標準,而是一個改變所有組織和個人的有效工作策略和方法。

  方法比什麼都重要。如果方法不對,那麼,結果就隻能是南轅北轍,費力不討好。因此,找對方法是高效解決問題的關鍵。這是任何企業能夠成為行業領先者並獲得持續增長的核心原則,也是任何人要取得突齣業績與卓越成就的關鍵因素。

  本書就教你如何用各種辦法去解決工作中的問題。世上沒有做不好的工作,隻有不會工作的人。一個會工作的人,可以在紛繁復雜的工作中輕鬆自如地駕馭各種局麵,凡事逢凶化吉,把不可能的事變為可能,最後達到自己的目的。這關鍵是看你用什麼方法、用什麼技巧,用什麼策略。

  本書是對世界五百強企業、眾多有效率的機構與社會組織團體採用的最重要的工作方法的分析、歸納和應用,以求讓世界上更多的企業、機構、社會團體和個人提高工作效率,更輕鬆地應對韆變萬化的經濟和社會現象,更高效地解決工作中錯綜復雜的問題,化繁為簡,舉重若輕,用最短的時間和最少的投入,齣色地完成各種任務。

  全書由工作中充分發揮自己、經營同事、找齣正確的工作方法、應對上司、高效完成工作、怎樣創造晉升、如何把知識轉化為能力、行動要有計劃、如何做最齣色員工九部分組成,從不同角度提齣瞭最為有效,也最切閤實際的工作方法。本書除瞭富有寓意的小故事之外,更有在我們身邊發生的真實案例,相信看後一定會給我們深刻的啓示。

  相對於大部分的理論知識和說教,本書更顯得通俗易懂、實用,本書能讓我們在一天的勞纍之後,以最輕鬆的方式吸取最有用的養分,活學活用於我們職場生活。

作者簡介

林萬彤

  某跨國酒店、IT行業的人力資源總監,早年曾在報社任職採訪編輯,對職場心理學有一定的研究和見解;喜愛寫作。

鑄就非凡:時間、精力與目標管理的藝術 —— 一本關於如何高效整閤個人資源,實現人生躍遷的實戰指南 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代,我們每個人都渴望在有限的生命中,實現更宏大、更有意義的目標。然而,現實往往是,我們被無盡的待辦事項、突如其來的乾擾和持續的精力消耗所睏擾,最終陷入“忙碌卻低效”的怪圈。《鑄就非凡:時間、精力與目標管理的藝術》並非教你如何成為一個“打工皇帝”,而是提供一套結構化、可執行的係統,幫助你從根本上重塑與“工作”和“生活”的關係,從而掌控自己的時間、優化自身精力,並堅定不移地邁嚮設定的宏偉目標。 本書的核心理念在於:卓越的成就並非源於更長的工作時間,而是源於對稀缺資源的精準分配和高效運用。 我們將深入探討時間、精力、注意力和情緒這四大核心資源,教你如何像頂級管理者一樣,審視並投資自己的每一點資源。 --- 第一部分:重塑你的時間觀——從“被動應付”到“主動塑造” 時間是唯一不可再生的資源,但大多數人卻將其視為可以無限擠壓的液體。本書首先挑戰瞭傳統的時間管理模式,引導讀者建立一種“戰略性時間規劃”的思維。 1. 告彆“待辦清單”的陷阱: 我們將詳細剖析待辦清單的局限性,並引入“行動地圖”的概念。這是一種自上而下的規劃工具,它要求你首先明確年度願景和季度核心成果(OKR),再將它們層層分解至周、日,確保每一項具體任務都與你的終極目標對齊。你將學會區分“緊急”與“重要”,並為“重要但不緊急”的事項劃齣專屬的、不可侵犯的“戰略時間塊”。 2. 深度工作環境的搭建與維護: 現代工作場所充滿瞭“注意力竊賊”。本書提供瞭詳盡的實操指南,教你如何設計和改造你的物理和數字工作空間,以最大化進入“心流”狀態的概率。這包括如何設置有效的通知過濾係統、處理郵件和即時消息的批量化策略,以及如何通過“環境暗示”快速進入高效狀態。我們不談“番茄工作法”,我們談的是如何延長你的高強度專注力時程。 3. 應對時間黑洞——會議與溝通的優化: 會議是企業內最大的時間吞噬者之一。本書提供瞭一套“會議效能審計”框架,幫助你判斷哪些會議是必需的,哪些可以通過異步溝通解決。對於必須參加的會議,我們將教授如何設置清晰的議程、設定明確的決策目標,並執行嚴格的時間控製,確保每次聚集都能産齣明確的行動點。 --- 第二部分:精力驅動的生産力——像運動員一樣管理你的“能量槽” 一個精力充沛的大腦纔能産生高質量的産齣。本書將精力管理提升到與時間管理同等重要的地位,將其視為生産力的核心驅動力。 1. 四維精力模型的拆解與提升: 我們將精力劃分為生理(身體能量)、情感(情緒穩定度)、思維(認知清晰度)和精神(使命感與專注力)四個維度。對於每一維度,本書都提供瞭科學且可操作的提升方案。例如,探討如何通過“微休息”和“能量周期同步”來避免認知疲勞,以及如何利用特定類型的正嚮情緒來增強抗壓能力。 2. 識彆並馴服你的“精力低榖”: 每個人都有固定的生物鍾和精力波動周期。通過實際的記錄和分析工具,你將學會精準識彆自己的“黃金工作時段”和“恢復時段”。本書倡導“任務與能量匹配”的原則——將需要深度分析、創意産齣的任務安排在精力巔峰,而將迴復郵件、行政性工作安排在次優時段,實現能量消耗的最優化。 3. 恢復的力量:睡眠、運動與營養的杠杆效應: 本部分不提供泛泛而談的健康建議,而是聚焦於如何通過微小的生活習慣調整,為高強度工作提供穩定的生理基礎。例如,探討高質量睡眠對決策能力恢復的具體影響,以及如何設計短程、高迴報的運動習慣,而非追求冗長的健身計劃。 --- 第三部分:目標錨定與係統構建——讓行動持續有意義 沒有清晰的目標作為錨點,再高效的時間和精力管理也會導嚮錯誤的方嚮。本書的第三部分是關於如何建立一個能夠自我驅動、持續迭代的“個人成就係統”。 1. 願景拆解與“反嚮規劃”法: 我們將引入一種強大的目標設定技術,即從最終的五年或十年願景齣發,反嚮推導齣當前年度、本季度必須完成的關鍵成果。這種方法確保瞭日常工作的每一步都具有明確的價值指嚮性,避免瞭“為忙碌而忙碌”。 2. 流程化你的關鍵成果: 優秀的人不是依靠意誌力完成任務,而是依靠流程。本書指導讀者如何將重復性的、高價值的工作(如內容創作、客戶開發、項目復盤)固化為標準操作程序(SOP)。通過“流程化”而非“一次性”思考,你將構建起可復製、可擴展的個人工作體係,從而釋放寶貴的認知帶寬去處理真正的創新問題。 3. 迭代與反饋迴路的建立: 卓越的管理者需要定期復盤。我們將詳細闡述如何建立每周迴顧、每月分析和季度校準的機製。重點在於如何從失敗和未達成的目標中提取可行動的學習點,而不是沉溺於自責。這種係統的反饋機製確保瞭你的效率係統能夠隨著外部環境和個人能力的變化而不斷進化和精進。 --- 結語:掌控者而非響應者 《鑄就非凡》不是一本“速成秘籍”,它是一份關於如何通過有意識的選擇和嚴謹的係統來設計你人生的藍圖。它將幫助你從一個被動的任務響應者,轉變為一個主動的時間、精力和目標掌控者。通過掌握這些科學的方法論和實用的工具,你將發現,實現職業上的突破和個人生活的平衡,並非遙不可及的夢想,而是係統化努力的必然結果。這本書為你提供的,是一套經得起時間檢驗的“內功心法”,助力你鑄就屬於自己的非凡成就。

著者信息

圖書目錄

第一章 在工作中充分發揮自己的作用
使自己成為公司不可或缺的員工 19
主動迎接工作中的挑戰 23
以最佳的精神狀態投入工作 27
你自己就是一座寶藏 31
工作自覺,主動思考 35
每天多勤奮一點點 39
摒棄單打獨鬥的思想 44
把工作做得比彆人更完美 48

第二章 提高你對其他同事的影響力
贊許和承認他人 55
讓同事知道你為他們做瞭多少事情 58
以最佳的精神狀態投入工作 62
對待同事不要太精明 65
刻意錶現自己適得其反 69
坦誠麵對自己的弱點和錯誤 75
不要做被討厭的人 78
讓人們能夠發覺你堅韌不拔的乾勁 85

第三章 找齣工作問題背後的方法
不斷學習是最佳的工作保障 91
越怕失敗的事情越要去嘗試 94
把工作完成在今天,決不拖延 99
瞭解自己的工作,並發現其中的問題 103
集思廣益,聽取他人的建議 106
接受現實是解決睏難的第一步 111
一流的人找方法,末流的人找藉口 117
建立自己的人際網路 124

第四章 全力以赴高效率完成自己的工作
勤奮是高效的前提 131
苛求完美,立即行動 136
像珍惜生命一樣珍惜時間 141
當日事必須當日做 145
提高工作效率的秘訣 147
從小事做起 152
熱情是最有效的工作方式 160
成功屬於富有奮鬥精神的人 164

第五章 大膽展示自己創造晉升機會
積極發揮自己的專長 171
做敢於承擔責任的好員工 176
最受青睞的升職人 180
把自動自發當成習慣 183
關鍵時刻要充分展現自己 188
尋求有利於晉升的職位 192
嚮上司提晉升要求的策略 197
從白領到金領的晉升秘訣 205

第六章 把知識有效轉化為能力
勤奮是高效的前提 211
卓越的員工離不開學習 216
能力比知識更重要 220
挑戰睏難就是挑戰成功 227
剋服睏難、多想主意解決問題 234
遠大的誌嚮激發你的創造力 240
用智慧提煉失敗的經驗 245
能力是人生成功的關鍵 250

第七章 不斷進取做最齣色的員工
相信自己的能力和價值 257
主動找方法讓自己脫穎而齣 262
要做就做最重要的事 269
超越平庸,盡善盡美 275
讓自己不可替代 278
打造非凡的創新能力 284
提高優秀的溝通能力 289
培養高效的執行能力 294

圖書序言

圖書試讀

第一章

在工作中充分發揮自己的作用


當一個人因為可以盡善盡美地完成一件事而激動不已時,當一個人安靜地欣賞著自己所完成的一切而心滿意足時,這不僅是一種真正永遠的快樂,還是一種真正的成功。這種成就感能讓你的各種纔能得到最充分的發揮。它會使你的心誌得到激發、使你的情操得到陶冶、使你的鬥誌得到鼓舞。

1、使自己成為公司不可或缺的員工

在生活和工作中要不斷完善自己,使自己變得不可替代。讓彆人離瞭你就無法正常運轉,這樣你的地位就會大大提高。

——《財富五百強員工精神》


請看這樣一則故事:

經過生物學傢的研究,他們發現大部分螞蟻在成群的螞蟻中都很勤快,尋找食物、搬運食物爭先恐後,少數螞蟻卻東張西望地不工作。為瞭研究這類懶螞蟻在蟻群中怎麼生存,生物學傢做瞭一個實驗:他們把這些懶螞蟻都做上標記,把螞蟻的食物來源斷絕瞭,並破壞瞭螞蟻窩,之後觀察結果。

令生物學傢從來沒有想到的情況在這時發生瞭。那些勤快的螞蟻隻會一籌莫展,而懶螞蟻則「挺身而齣」,帶領夥伴朝牠早已偵察到的新食物源轉移。然後,他們再把所有這些懶螞蟻從蟻群裏抓走,實驗者立刻發現,所有的螞蟻都停止瞭工作,亂成一團。隻有到他們把那些懶螞蟻放迴去以後,整個蟻群纔重新恢復瞭繁忙有序的工作。

大部分螞蟻都非常勤奮,忙忙碌碌,任勞任怨,但那些不工作的懶螞蟻在緊張有序的勞作中是不可或缺的。懶螞蟻在蟻群中的地位是無法替代的,牠們能看到事物的未來,能正確地把握當前的行動,使自己不可替代的地位在蟻群中得以確立。

事實的確是這樣,要是一個人在他所供職的公司中變得不可替代,就好比是蟻群的那些懶螞蟻一樣,那他的成功也就指日可待瞭。例如在公司裏你能勤動腦,以戰略的眼光去為企業的發展做打算,不斷尋求企業新的增長點,不斷開發新産品,開拓新市場,把握住企業的目標,努力讓企業「做對的事」,那你必定能夠成為公司裏的頂樑柱,那時就不用愁沒有升職加薪的機會瞭。

當今社會就業競爭日益激烈,對於一份工作,你不做,也許會有更多的人在等著作。那麼,怎樣纔能使自己成為公司不可或缺的員工?

認清自己的長處和短處

任何一個人都不是完美無缺的,有長處就必定會有短處,或者,更普遍的情況是,在一種情況下的長處,到瞭另外一種情況,可能恰恰就成瞭短處。這正是這個世界奇妙的地方。對自己的所長和所短有清楚地瞭解,而並非想當然地認為,這些特長是讓自己成為不可或缺角色的最重要的前提,就好像一個身高腿長的人沒有選擇跳高或長跑,而去從事舉重,那樣的結果往往隻會令人沮喪。要是你不能對自己的長處和短處有清楚的瞭解,有兩個辦法可以幫助你更深地去認識自己。一個是你迴憶一下自己以前做過的事,把你認為的所有的做得比較突齣的事情都列齣來(不一定是最好的),分析一下這些事情共同的品質和特點。你已經證明的,恰好就是你擅長的。要是你對此還不夠自信,還可以嚮周圍同事請教,瞭解一下他們眼中你的長處和短處,在這個基礎上得到自己的一個判斷。

揚長避短,絕對不要以短迎長

但是有種現象令人遺憾,那就是不少人都在從事著自己並不喜歡,甚至並不能發揮所長的工作,並因為各種各樣的原因而不能改變,自然他們也無法在工作中有更齣色的錶現。一個適閤跳高的天纔,卻練瞭一輩子舉重,這比任何事都要殘酷。許多人不肯捨棄嘴邊的雞肋,隻是由於缺乏遠見和勇氣,不敢去追求可能要經過一番拼搏和努力纔能獲得近在咫尺的大雞腿,結果把自己耽誤瞭。

要是你覺得你的專長和興趣在現在的工作並不能得到發揮,甚至背道而馳,那你就要考慮換一個職位,甚至換一份工作瞭。雖然,也許你暫時的利益會有所損失,但是從長遠來看,無疑那更加的值得。因為你沒有把你最寶貴的資産——你的時間浪費掉。而對每個人來說,在錯誤的方嚮上走得越久,就錶明為瞭迴頭所要支付的機會成本越高昂。

當然,這麼說並不意味著去解決目前的睏境一定要以一種衝動武斷的方式。耐心一點,等待一下,說不定過一段時間,事情就會齣現轉機。不過,你應該找一個機會,誠懇而委婉地和頂頭上司交流一下你的想法和感受,虛心聽聽他的建議和想法,這仍然是十分重要的。如果一個領導者有經驗,他是會考慮下屬的感受和狀態的,畢竟讓下屬各盡其纔,能力得到充分發揮,纔能給公司創造齣更大的價值。一個領導者的職責也在於知人善用。

要是你十分幸運,現任工作恰恰是你所喜歡和擅長的,那麼你就要全力以赴,力爭成為這一領域專業知識最多,或者專業技能最強的人。但是要做到這一點,隻有努力這一個辦法。創新是一種寶貴而稀缺的能力,弱者隻能通過它戰勝強者。無論你有沒有成為某一方麵的最強者,或是創新者,你都需要嚮老闆證明,你給他創造的價值,遠遠比他嚮你支付的薪水要大。

用戶評價

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《打工皇帝的工作方法》這本書,我拿到手的時候,其實挺好奇的,畢竟“打工皇帝”這幾個字自帶一種傳奇色彩。翻開第一頁,我就被作者的敘事風格吸引瞭。他沒有用那種高高在上的說教口吻,而是像一個親切的長輩,娓娓道來自己一路摸爬滾打的經曆。那些細節,尤其是早期創業時期的艱辛,讀起來就好像身臨其境一樣。我記得有個情節,講到他為瞭一個項目,連續通宵加班,咖啡都成瞭傢常便飯,那種拼勁兒和韌性,真的讓人非常佩服。 更讓我覺得受用的是,作者在分享經驗的時候,非常注重實操性。他不是泛泛而談“要努力”,而是會具體分析在某個睏境下,他是怎麼做的,為什麼這麼做,以及最後取得瞭什麼樣的結果。比如,在處理團隊內部矛盾的部分,他列舉瞭幾個真實的案例,並詳細剖析瞭溝通中的誤區和有效的解決策略。讀到這裏,我仿佛找到瞭自己工作中遇到的許多問題的影子,並從中獲得瞭啓發。這本書讓我明白,成功並非偶然,而是無數次正確決策和不懈努力的積纍,它不僅僅是一本書,更像是一份珍貴的職場行動指南。

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不得不說,《打工皇帝的工作方法》這本書的設計感很強,封麵就給人一種低調而有力量的感覺。內容上,我最印象深刻的是作者對於“學習”的理解。他不是那種死讀書的學究,而是強調“學以緻用”和“終身學習”的理念。書裏提到瞭很多他通過觀察、模仿、請教甚至拆解競爭對手的産品來學習的例子,這讓我意識到,學習的途徑遠不止於課堂和書本。尤其是他對於“反思”這個環節的重視,簡直是醍醐灌頂。他會定期迴顧自己的工作,找齣做得好的地方和需要改進的地方,然後製定新的學習計劃。這種持續迭代的學習方式,對於我們在快速變化的職場環境中保持競爭力,有著極強的指導意義。 這本書的語言風格也很有意思,有時候像是在和老友聊天,有時候又帶著一種哲人的深度。他善於運用比喻和故事,把一些抽象的管理學概念講得生動易懂。我最喜歡他描述“決策”的那一部分,不是一味的強調果斷,而是強調信息收集、風險評估和權衡利弊的過程。他講到自己在某個關鍵時刻,是如何在眾說紛紜中做齣最終決定的,這種沉著和擔當,讓我對領導者該有的素質有瞭更深的認識。這本書不僅僅是關於“工作方法”,更是關於如何成為一個更成熟、更有智慧的職場人。

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《打工皇帝的工作方法》這本書,我反復讀瞭好幾遍,每次都有新的體會。作者的文字有一種魔力,能夠直擊人心,引發深刻的思考。我最欣賞他對於“目標設定”的獨到見解。他不是那種簡單地鼓勵大傢設定“遠大目標”,而是強調目標的可行性、可衡量性以及與個人價值觀的契閤度。他講到自己是如何通過“SMART原則”之外的更多維度來審視目標的,比如這個目標是否能帶來長期的價值,是否符閤團隊的整體利益等等。 他關於“執行力”的論述也讓我受益匪淺。他認為,再好的計劃,如果不能落地,都隻是空談。他分享瞭自己如何通過建立一套係統性的工作流程,來確保每一個任務都能高效完成。這包括瞭任務的優先級排序、時間管理技巧、以及如何有效地授權和跟進。讀到這裏,我感覺自己像得到瞭一個完整的“執行力工具箱”,可以立即應用到日常工作中。這本書讓我明白瞭,真正的“打工皇帝”,並非依靠天賦異稟,而是依靠一套科學有效的工作方法,以及日復一日的堅持和迭代。

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拿到《打工皇帝的工作方法》這本書,我最先注意到的是作者的敘事方式。他沒有那種高高在上的精英姿態,而是以一種非常接地氣的方式,分享瞭他從基層一步步走到如今的經驗。書裏充斥著大量的真實案例,就像在聽一個資深前輩給你講職場故事。他對於“人脈”的理解,尤其讓我耳目一新。他不是提倡那種功利性的社交,而是強調真誠、互助和長期經營。他講到自己如何通過幫助彆人,建立起深厚的友誼和閤作關係,這種“付齣者心態”真的讓我很受啓發。 更令我驚喜的是,書中對於“危機處理”的章節,簡直是教科書級彆的。他列舉瞭幾個他親身經曆過的,可能導緻公司倒閉的危機事件,並詳細分析瞭當時的決策過程以及最終是如何化險為夷的。他強調瞭在危機時刻,冷靜分析、快速決策、坦誠溝通的重要性,以及如何調動團隊的力量共同渡過難關。讀到這裏,我深深地感受到,所謂的“打工皇帝”,不僅僅是能力齣眾,更重要的是擁有一顆強大的心髒和一套應對復雜局麵的成熟方法論。這本書讓我對職場有瞭更深層次的理解,也給瞭我麵對未來挑戰的信心。

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坦白講,一開始我對《打工皇帝的工作方法》這本書並沒有抱有過高的期待,以為又是市麵上那種充斥著空洞理論的書。但讀完之後,我真的被它所帶來的震撼所摺服。作者的寫作視角非常獨特,他並沒有迴避自己曾經犯過的錯誤和經曆過的失敗,而是將它們 as valuable lessons. 這種坦誠讓我覺得非常親切,也更容易産生共鳴。他分享瞭自己在職業生涯中遇到的幾次重大危機,以及他是如何一步步走齣來的。 其中,關於“抗壓能力”的論述,我真的學到瞭很多。作者不是簡單地說“要堅強”,而是深入剖析瞭壓力的來源,以及如何通過調整心態、優化工作流程、尋求支持等方式來有效應對。他提到瞭一種“壓力分解法”,將一個看似不可能完成的任務分解成一係列可管理的小步驟,這樣不僅能減輕心理負擔,還能提高執行效率。這本書讓我明白,麵對挑戰,不是逃避,而是如何智慧地去化解。它讓我意識到,每一個成功人士背後,都有一段不為人知的艱辛曆程,而正是這些經曆,塑造瞭他們強大的內心。

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