具體描述
心智圖法創始人東尼博贊最推薦的思考策略！
最適閤公司企業、創意團隊、領導者、創意工作者、創意學習者使用
如何加快思考流程與提高生産力？遇上問題如何轉化為實際對策？
要想齣更有結構更簡單的問題解決方案一點都不難，
隻要你學會這套思考策略！
時至今日，沒有什麼事能比揚棄陳舊傳統的模式，繼而走齣一條新路更為重要。在爆炸性的經濟、科技與社會變遷背景下，創意纔華不再是一種「有也不錯」的特質，而是一種「必備」的條件！
想要高人一等，關鍵在於「創意」。
本書將幫助你
1. 開發思維意識（讓你産生更多創意）
2. 應用思考策略（幫助你找齣問題與解答）
加上運用東尼博贊的「心智圖法」，隻需四個清楚的步驟，讓你看見如何有係統地釋放大膽又新鮮的想法與對策，幫助你以創新方式剋服挑戰而勝齣。如果你一直都認定創意全是些虛無飄渺的東西，本書保證能讓你有完全不同的看法。
作者簡介
剋裏斯．葛裏菲斯（Chris Griffiths）
博贊公司（ThinkBuzan）的執行長。博贊公司是心智圖法背後的推手，而心智圖法則是一種廣為全球數百萬人採用的思考工具。葛裏菲斯是擅長整閤創意與科技，以及當代以大腦為基礎的思考策略、流程與技術的專傢。他曾為多傢名列「德勤高成長五十強」（Deloitte Fast 50）與「《週日泰晤士報》高成長百強」（The Sunday Times/ London Stock Exchange Fast Track 100）的企業效力。
剋裏斯．葛裏菲斯最近與東尼．博贊（Tony Buzan）閤著的《商務心智圖》（Mind Maps for Business）一書站上瞭亞馬遜的暢銷書榜。他是一位很受歡迎的演說傢，曾與全球各地的聽眾暢談有關企業傢精神、創意與創新。他的著作在超過十五個國傢銷售，還被譯成五種語言。
葛裏菲斯的GRASP概念已被納入英國國傢認可的教育資格中。它廣為全球的執行長與企業傢所使用，就連聯閤國之類的組織也採用它解決爭端。
譯者簡介
陳筱宛
英國倫敦大學教育研究院比較教育碩士。曾任職齣版社，現為專職譯者。近期譯作包括《社會性動物》、《彆掉入思考的陷阱》、《寶寶也是哲學傢》等書。
著者信息
圖書目錄
專文推薦 思考力決定競爭力 孫易新
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謝辭
自序
第1章 導讀
第一部
第2章 GRASP
第3章 創生性思考
第4章 反應性思考
第5章 分析性思考
第6章 選擇性思考
第7章 主動性思考
第二部
第8章 對策搜尋
第9章 運用心智圖法擷取你的想法
第10章 第一步：定義問題
第11章 第二步：生成想法│正確的腦力激盪策略
第12章 重新錶達問題
第13章 隱喻性刺激
第14章 思考實驗
第15章 挑戰假定
第16章 改變你的參考點
第17章 反嚮挑戰
第18章 第三步：評估
第19章 第四步：對策
第20章 執行GTS係統
圖書序言
有人說，「如果你總是按過去的法子做事，就隻能得到跟過往一樣的成果。」
我不同意這個說法。因為在新的經濟結構中，如果你總是按過去的法子做事，就會被時代淘汰。
IBM針對全球各地超過一韆五百名的執行長與資深經理人進行調查後發現，眾人公認「創意」是追求未來成功最重要的關鍵因素。有愈來愈多的資深經理人特彆關注，認為「創意」是徹底再造顧客關係，製造更大的經營靈活度，以及建立全麵性成功事業的關鍵機製。因此，確實需要一套有目的且有策略的方法，讓大傢能用來鼓勵並積極提升創意。
請想想以下這個問題：假如你想要創造一個成功的組織，無論是一傢公司、一間學校或一個慈善機構，什麼是你能擁有的最重要優勢或資産？
花一點時間思考這道問題。答案會是最棒的産品、最具競爭力的價格、一支齣色的銷售團隊、一個強有力的品牌、紮實的基礎建設和工作流程，或是一群熱切的群眾？
讓我們假設你相信品牌是最具影響力的因素。品牌當然是事業非常貴重的一項元素，不過，它一開始是打哪兒來的呢？
它來自人。人是組織的驅動力；人無疑是成功最重要的單一因素。賽斯．高汀（Seth Godin）是創業傢、作者，也是行銷與變革的演說傢，他曾引述道：
「據說卡內基曾經這麼說過，『帶走我的員工，隻留下我的工廠，雜草很快就會長滿那間工廠的地麵……奪走我的工廠，隻剩下我的員工，我們很快就能建立起一座更新更好的工廠。』現在還有哪間典型的大企業相信這一套嗎？如今大多數的組織是反其道而行的。工廠、基礎建設、係統、專利、流程、手冊……這些纔是最重要的。事實上，股東是這麼要求的。結果，成功多半來自那些非典型的組織，它們迴過頭擁抱那無可取代、關鍵所在的人員，隻有他們能做齣實際的改變。其他任何東西都能被彆人以更便宜的方式復製。」
既然如此，決定個人成功的最重要因素又是什麼呢？請停下來，花點時間想想這道問題。
有不少特質都很重要，比方聰明纔智、靈感、溝通技巧，還有創意。但是，靈感是打哪兒來的呢？聰明纔智又是來自何方呢？原來，它們都可以歸結為「人」用正確方法思考的能力。歸根究柢，一項事業的所有成功要素全都是由個人想齣來的，而這些人首先必須能夠切閤任務進行思考。簡單來說，思維是我們最珍貴的資源。
我們思考的內容反映齣我們是什麼樣的人。假如我們能夠想得更周全，就能做得更有效率、更有創意、更富生産力……隻不過，我們當中有多少人曾真正停下來想一想我們是如何思考的？
談到有效率且有組織的流程如何成就成功的企業模式，麥當勞可說是最佳範例。
在麥當勞，每一項活動都有明確的流程，整個組織的運作因此流暢得像一颱潤滑良好的機器。將麥當勞打造成大規模速食營運的推手雷．柯羅剋（Ray Kroc）甚至寫齣一本厚達七十五頁的手冊，詳細說明必須嚴格恪遵的整套「麥當勞的工作方法」。
這套係統調整得宜，幾乎每一次都能達成所要求的最終結果。
圖書試讀
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