具体描述
心智图法创始人东尼博赞最推荐的思考策略！
最适合公司企业、创意团队、领导者、创意工作者、创意学习者使用
如何加快思考流程与提高生产力？遇上问题如何转化为实际对策？
要想出更有结构更简单的问题解决方案一点都不难，
只要你学会这套思考策略！
时至今日，没有什么事能比扬弃陈旧传统的模式，继而走出一条新路更为重要。在爆炸性的经济、科技与社会变迁背景下，创意才华不再是一种「有也不错」的特质，而是一种「必备」的条件！
想要高人一等，关键在于「创意」。
本书将帮助你
1. 开发思维意识（让你产生更多创意）
2. 应用思考策略（帮助你找出问题与解答）
加上运用东尼博赞的「心智图法」，只需四个清楚的步骤，让你看见如何有系统地释放大胆又新鲜的想法与对策，帮助你以创新方式克服挑战而胜出。如果你一直都认定创意全是些虚无飘渺的东西，本书保证能让你有完全不同的看法。
作者简介
克里斯．葛里菲斯（Chris Griffiths）
博赞公司（ThinkBuzan）的执行长。博赞公司是心智图法背后的推手，而心智图法则是一种广为全球数百万人採用的思考工具。葛里菲斯是擅长整合创意与科技，以及当代以大脑为基础的思考策略、流程与技术的专家。他曾为多家名列「德勤高成长五十强」（Deloitte Fast 50）与「《週日泰晤士报》高成长百强」（The Sunday Times/ London Stock Exchange Fast Track 100）的企业效力。
克里斯．葛里菲斯最近与东尼．博赞（Tony Buzan）合着的《商务心智图》（Mind Maps for Business）一书站上了亚马逊的畅销书榜。他是一位很受欢迎的演说家，曾与全球各地的听众畅谈有关企业家精神、创意与创新。他的着作在超过十五个国家销售，还被译成五种语言。
葛里菲斯的GRASP概念已被纳入英国国家认可的教育资格中。它广为全球的执行长与企业家所使用，就连联合国之类的组织也採用它解决争端。
译者简介
陈筱宛
英国伦敦大学教育研究院比较教育硕士。曾任职出版社，现为专职译者。近期译作包括《社会性动物》、《别掉入思考的陷阱》、《宝宝也是哲学家》等书。
著者信息
图书目录
专文推荐 思考力决定竞争力 孙易新
好评推荐
谢辞
自序
第1章 导读
第一部
第2章 GRASP
第3章 创生性思考
第4章 反应性思考
第5章 分析性思考
第6章 选择性思考
第7章 主动性思考
第二部
第8章 对策搜寻
第9章 运用心智图法撷取你的想法
第10章 第一步：定义问题
第11章 第二步：生成想法│正确的脑力激盪策略
第12章 重新表达问题
第13章 隐喻性刺激
第14章 思考实验
第15章 挑战假定
第16章 改变你的参考点
第17章 反向挑战
第18章 第三步：评估
第19章 第四步：对策
第20章 执行GTS系统
图书序言
有人说，「如果你总是按过去的法子做事，就只能得到跟过往一样的成果。」
我不同意这个说法。因为在新的经济结构中，如果你总是按过去的法子做事，就会被时代淘汰。
IBM针对全球各地超过一千五百名的执行长与资深经理人进行调查后发现，众人公认「创意」是追求未来成功最重要的关键因素。有愈来愈多的资深经理人特别关注，认为「创意」是彻底再造顾客关系，制造更大的经营灵活度，以及建立全面性成功事业的关键机制。因此，确实需要一套有目的且有策略的方法，让大家能用来鼓励并积极提升创意。
请想想以下这个问题：假如你想要创造一个成功的组织，无论是一家公司、一间学校或一个慈善机构，什么是你能拥有的最重要优势或资产？
花一点时间思考这道问题。答案会是最棒的产品、最具竞争力的价格、一支出色的销售团队、一个强有力的品牌、扎实的基础建设和工作流程，或是一群热切的群众？
让我们假设你相信品牌是最具影响力的因素。品牌当然是事业非常贵重的一项元素，不过，它一开始是打哪儿来的呢？
它来自人。人是组织的驱动力；人无疑是成功最重要的单一因素。赛斯．高汀（Seth Godin）是创业家、作者，也是行销与变革的演说家，他曾引述道：
「据说卡内基曾经这么说过，『带走我的员工，只留下我的工厂，杂草很快就会长满那间工厂的地面……夺走我的工厂，只剩下我的员工，我们很快就能建立起一座更新更好的工厂。』现在还有哪间典型的大企业相信这一套吗？如今大多数的组织是反其道而行的。工厂、基础建设、系统、专利、流程、手册……这些才是最重要的。事实上，股东是这么要求的。结果，成功多半来自那些非典型的组织，它们回过头拥抱那无可取代、关键所在的人员，只有他们能做出实际的改变。其他任何东西都能被别人以更便宜的方式复制。」
既然如此，决定个人成功的最重要因素又是什么呢？请停下来，花点时间想想这道问题。
有不少特质都很重要，比方聪明才智、灵感、沟通技巧，还有创意。但是，灵感是打哪儿来的呢？聪明才智又是来自何方呢？原来，它们都可以归结为「人」用正确方法思考的能力。归根究柢，一项事业的所有成功要素全都是由个人想出来的，而这些人首先必须能够切合任务进行思考。简单来说，思维是我们最珍贵的资源。
我们思考的内容反映出我们是什么样的人。假如我们能够想得更周全，就能做得更有效率、更有创意、更富生产力……只不过，我们当中有多少人曾真正停下来想一想我们是如何思考的？
谈到有效率且有组织的流程如何成就成功的企业模式，麦当劳可说是最佳范例。
在麦当劳，每一项活动都有明确的流程，整个组织的运作因此流畅得像一台润滑良好的机器。将麦当劳打造成大规模速食营运的推手雷．柯罗克（Ray Kroc）甚至写出一本厚达七十五页的手册，详细说明必须严格恪遵的整套「麦当劳的工作方法」。
这套系统调整得宜，几乎每一次都能达成所要求的最终结果。
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