超高效创意思考心智图法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Chris Griffiths

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• 决策
• 知识管理
• 个人成长

心智图法创始人东尼博赞最推荐的思考策略！
最适合公司企业、创意团队、领导者、创意工作者、创意学习者使用

　　如何加快思考流程与提高生产力？遇上问题如何转化为实际对策？
　　要想出更有结构更简单的问题解决方案一点都不难，
　　只要你学会这套思考策略！

　　时至今日，没有什么事能比扬弃陈旧传统的模式，继而走出一条新路更为重要。在爆炸性的经济、科技与社会变迁背景下，创意才华不再是一种「有也不错」的特质，而是一种「必备」的条件！

　　想要高人一等，关键在于「创意」。

　　本书将帮助你

　　1. 开发思维意识（让你产生更多创意）
　　2. 应用思考策略（帮助你找出问题与解答）

　　加上运用东尼博赞的「心智图法」，只需四个清楚的步骤，让你看见如何有系统地释放大胆又新鲜的想法与对策，帮助你以创新方式克服挑战而胜出。如果你一直都认定创意全是些虚无飘渺的东西，本书保证能让你有完全不同的看法。

作者简介

克里斯．葛里菲斯（Chris Griffiths）

　　博赞公司（ThinkBuzan）的执行长。博赞公司是心智图法背后的推手，而心智图法则是一种广为全球数百万人採用的思考工具。葛里菲斯是擅长整合创意与科技，以及当代以大脑为基础的思考策略、流程与技术的专家。他曾为多家名列「德勤高成长五十强」（Deloitte Fast 50）与「《週日泰晤士报》高成长百强」（The Sunday Times/ London Stock Exchange Fast Track 100）的企业效力。

　　克里斯．葛里菲斯最近与东尼．博赞（Tony Buzan）合着的《商务心智图》（Mind Maps for Business）一书站上了亚马逊的畅销书榜。他是一位很受欢迎的演说家，曾与全球各地的听众畅谈有关企业家精神、创意与创新。他的着作在超过十五个国家销售，还被译成五种语言。

　　葛里菲斯的GRASP概念已被纳入英国国家认可的教育资格中。它广为全球的执行长与企业家所使用，就连联合国之类的组织也採用它解决争端。

译者简介

陈筱宛

　　英国伦敦大学教育研究院比较教育硕士。曾任职出版社，现为专职译者。近期译作包括《社会性动物》、《别掉入思考的陷阱》、《宝宝也是哲学家》等书。

好的，这里为您提供一份不包含《超高效创意思考心智图法》具体内容，但旨在吸引读者的图书简介。这份简介会侧重于阐述其他领域的思维工具和方法，同时保持足够的深度和细节。 突破思维定势：探索非线性思考与决策优化的导航指南 内容概述 在这个信息爆炸、变化加速的时代，我们被要求比以往任何时候都更快地做出高质量的决策，并持续产生新颖的解决方案。然而，许多人仍然受困于传统的线性、自上而下的思考模式，这使得他们在面对复杂问题时感到力不从心，创新潜力被严重束缚。 本书并非一本教你如何“画图”的指南，而是深入探讨非线性、系统性思考框架的实践手册。我们聚焦于如何重塑大脑处理信息的方式，通过引入一系列经过验证的、跨学科的认知模型和思维工具，帮助读者建立更灵活、更具洞察力的心智结构。我们将共同探索那些能够将看似孤立的信息点连接成有意义的模式，从而激发深刻见解和突破性创新的思维路径。 第一部分：认知重构——打破固有的思维藩篱 线性思维的陷阱是普遍存在的。我们倾向于遵循既定的步骤，在熟悉的框架内运作，这虽然高效，却扼杀了创新的空间。本部分将指导读者进行一次彻底的“认知升级”。 第一章：心智模型的威力与局限 本章首先剖析不同心智模型（Mental Models）的结构及其在不同决策场景下的适用性。我们将探讨如“第一性原理”（First Principles Thinking）、“概率论思维”（Probabilistic Thinking）和“边际效用递减”（Diminishing Marginal Utility）等核心概念，并不仅仅停留在定义层面。更重要的是，我们将分析何时这些模型会失效，以及如何识别你当前所处的认知盲区。这不是一套教条，而是一系列可以根据环境实时调整的认知透镜。 第二章：系统性观察的艺术——从碎片到整体 复杂的现实世界是由相互关联的系统构成的。我们常犯的错误是将问题孤立看待。本章致力于培养读者对“反馈回路”（Feedback Loops，包括正反馈与负反馈）的敏感度。我们将学习如何绘制和分析系统的因果关系图（Causal Loop Diagrams），识别杠杆点（Leverage Points）——那些施加微小作用力就能引起巨大系统变化的节点。例如，在商业策略中，理解“需求-供给”之间的延迟效应如何影响最终的市场反应，是制定长期规划的关键。 第三章：反事实推理与逆向思考 许多创新并非凭空出现，而是基于对现有假设的彻底颠覆。本章深入探讨“反事实思考”（Counterfactual Thinking），即设想“如果情况相反会怎样”。我们还将引入“逆向工程思维”（Inversion），教你如何不是直接追求成功，而是系统性地找出失败的路径，并主动规避它们。这需要极强的批判性思维能力，去质疑那些被群体接受的“常识”。 第二部分：知识的联结与洞察的涌现 真正的智慧在于连接看似无关的事物。本部分关注如何构建一个知识网络，并利用这个网络来生成新的洞察。 第四章：跨域知识的融合策略 知识的价值不在于其数量，而在于其可迁移性。本章提供了一套跨学科知识整合的框架。我们将研究如何识别不同领域（如生物学、物理学、社会学）中的普适性原理，并将这些原理应用到你当前关注的领域。例如，如何用生态学中的“物种多样性”概念来优化团队结构，或用工程学中的“冗余设计”原则来增强组织韧性。核心在于建立一个多维度的知识检索系统，而非单一的分类库。 第五章：隐喻的力量：构建思维桥梁 隐喻是人类理解新事物最强大的工具之一。本章将分析高质量的、精确的隐喻如何能够瞬间传达复杂的概念，并成为创新的催化剂。我们不是泛泛而谈，而是提供了一套隐喻构建的结构化方法：如何从具体经验中抽象出核心关系，并将其映射到抽象概念上。掌握这一技能，能让你在沟通和解决问题时，快速搭建起思维的桥梁。 第六章：预见性分析：情景规划与未来模拟 面对不确定性，仅凭预测是不够的，需要构建“情景空间”（Scenario Space）。本章详细介绍了如何运用多变量敏感性分析和情景规划技术，来模拟未来可能出现的几种截然不同的世界状态。这要求使用者深入理解变量之间的相互作用强度，以及哪些“黑天鹅事件”的发生概率虽然低，但影响极大。目标是建立一套能够在任何一种情景下都保持有效性的适应性策略。 第三部分：实践与心智的迭代 思维方法需要通过刻意的练习才能内化。本部分关注如何将这些高阶思维工具融入日常工作流程，并形成持续改进的循环。 第七章：决策树外的考量：价值排序与伦理维度 在复杂的商业和个人决策中，我们常常陷入纯粹的效率优化。本章强调在决策流程中引入价值观和伦理考量。我们将学习如何构建“价值矩阵”，用以评估不同选项在长期声誉、社会影响和个人意义上的权重，确保决策不仅仅是“最优解”，更是“最恰当的解”。 第八章：从洞察到行动的转化机制 再好的想法如果无法落地，就毫无价值。本章专注于原型化思维（Prototyping Mindset）和快速失败/学习的机制。我们探讨如何设计实验来验证复杂的思维假设，如何从小处着手，快速获取真实世界的数据反馈，并利用这些反馈来修正最初的心智模型。这是一种动态的、螺旋上升的改进过程，而非一次性的解决方案。 结语：成为一个持续进化的思考者 本书提供了一套非图形化、系统化的认知工具箱。它要求读者放下对速成技巧的期待，转而投入到对思维结构本身的深刻理解和刻意练习中。通过掌握这些方法论，你将能够更清晰地看透事物的底层逻辑，在不确定的环境中做出更具前瞻性的判断，最终实现思维效能的质的飞跃。这是一本为那些渴望超越“做什么”的层面，真正理解“如何思考”的读者准备的指南。

专文推荐　思考力决定竞争力　　　孙易新
好评推荐
谢辞
自序

第1章 导读

第一部
第2章 GRASP
第3章 创生性思考
第4章 反应性思考
第5章 分析性思考
第6章 选择性思考
第7章 主动性思考

第二部
第8章 对策搜寻
第9章 运用心智图法撷取你的想法
第10章 第一步：定义问题
第11章 第二步：生成想法│正确的脑力激盪策略
第12章 重新表达问题
第13章 隐喻性刺激
第14章 思考实验
第15章 挑战假定
第16章 改变你的参考点
第17章 反向挑战
第18章 第三步：评估
第19章 第四步：对策
第20章 执行GTS系统

我们都曾听过「知识就是力量」这句谚语，可是当每个人都能接触到几乎完全相同的知识与资讯时，那会是什么样的光景呢？

有人说，「如果你总是按过去的法子做事，就只能得到跟过往一样的成果。」
我不同意这个说法。因为在新的经济结构中，如果你总是按过去的法子做事，就会被时代淘汰。

IBM针对全球各地超过一千五百名的执行长与资深经理人进行调查后发现，众人公认「创意」是追求未来成功最重要的关键因素。有愈来愈多的资深经理人特别关注，认为「创意」是彻底再造顾客关系，制造更大的经营灵活度，以及建立全面性成功事业的关键机制。因此，确实需要一套有目的且有策略的方法，让大家能用来鼓励并积极提升创意。

请想想以下这个问题：假如你想要创造一个成功的组织，无论是一家公司、一间学校或一个慈善机构，什么是你能拥有的最重要优势或资产？
花一点时间思考这道问题。答案会是最棒的产品、最具竞争力的价格、一支出色的销售团队、一个强有力的品牌、扎实的基础建设和工作流程，或是一群热切的群众？

让我们假设你相信品牌是最具影响力的因素。品牌当然是事业非常贵重的一项元素，不过，它一开始是打哪儿来的呢？

它来自人。人是组织的驱动力；人无疑是成功最重要的单一因素。赛斯．高汀（Seth Godin）是创业家、作者，也是行销与变革的演说家，他曾引述道：

「据说卡内基曾经这么说过，『带走我的员工，只留下我的工厂，杂草很快就会长满那间工厂的地面……夺走我的工厂，只剩下我的员工，我们很快就能建立起一座更新更好的工厂。』现在还有哪间典型的大企业相信这一套吗？如今大多数的组织是反其道而行的。工厂、基础建设、系统、专利、流程、手册……这些才是最重要的。事实上，股东是这么要求的。结果，成功多半来自那些非典型的组织，它们回过头拥抱那无可取代、关键所在的人员，只有他们能做出实际的改变。其他任何东西都能被别人以更便宜的方式复制。」

既然如此，决定个人成功的最重要因素又是什么呢？请停下来，花点时间想想这道问题。

有不少特质都很重要，比方聪明才智、灵感、沟通技巧，还有创意。但是，灵感是打哪儿来的呢？聪明才智又是来自何方呢？原来，它们都可以归结为「人」用正确方法思考的能力。归根究柢，一项事业的所有成功要素全都是由个人想出来的，而这些人首先必须能够切合任务进行思考。简单来说，思维是我们最珍贵的资源。

我们思考的内容反映出我们是什么样的人。假如我们能够想得更周全，就能做得更有效率、更有创意、更富生产力……只不过，我们当中有多少人曾真正停下来想一想我们是如何思考的？

谈到有效率且有组织的流程如何成就成功的企业模式，麦当劳可说是最佳范例。

在麦当劳，每一项活动都有明确的流程，整个组织的运作因此流畅得像一台润滑良好的机器。将麦当劳打造成大规模速食营运的推手雷．柯罗克（Ray Kroc）甚至写出一本厚达七十五页的手册，详细说明必须严格恪遵的整套「麦当劳的工作方法」。

这套系统调整得宜，几乎每一次都能达成所要求的最终结果。

评分☆☆☆☆☆

这本书，名字听起来就让人眼前一亮，仿佛打开了一扇通往全新思考模式的大门。《超高效创意思考心智图法》，光是这几个词组合在一起，就充满了力量感和前瞻性。我一直对如何更有效地激发自己的思维潜能感到好奇，也尝试过不少所谓的“创意方法”和“思维工具”，但总感觉它们要么过于抽象，要么效果不尽如人意。市面上关于大脑开发、学习技巧的书籍琳琅满目，但真正能触及核心、带来颠覆性改变的，却少之又少。我特别期待这本书能够提供一套系统、实用且易于操作的方法论，帮助我突破思维的瓶颈，更快速、更深入地洞察问题的本质，并在此基础上迸发出更具原创性的想法。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能像一位经验丰富的导师，手把手地引导我实践，让我真正掌握“心智图法”这项强大的工具，并在工作和生活中切实感受到它带来的积极影响。这本书的封面设计也很吸引人，简洁而富有科技感，隐约透露着这本书将带领读者进入一个更加智能、高效的思维领域，让我对阅读体验充满了期待，仿佛已经预见到了自己通过学习这本书后，能够以全新的视角去审视世界，解决问题，甚至创造一些令人惊叹的东西。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在创意领域摸爬滚打的人，我总是在寻找那种能够真正“点燃”灵感火花的秘籍。《超高效创意思考心智图法》这个书名，像是在我迷茫的探索中投下了一束光。我一直坚信，很多时候，灵感的缺失并非源于我们不够聪明，而是因为我们没有掌握正确的方法去引导和释放大脑的潜能。市面上有很多关于创意思考的书，但很多都停留在“告诉你应该是什么样”，却很少能“教你如何做到”。我希望这本书能够跳出这种窠臼，提供一套经过验证的、可执行的“心智图法”，让我能够像搭建一座精密的思维建筑一样，将零散的想法组织起来，让它们生长、碰撞，最终形成有价值的创意。我非常看重它的“超高效”这个定位，这意味着它应该能帮助我节省大量无效的思考时间，把精力集中在真正有创造性的环节。同时，“心智图法”这个词也勾起了我的兴趣，我曾对这种可视化思维工具有所了解，但从未系统地学习过如何将它运用到极致的创意生成过程中。这本书，我期待它能成为我探索大脑无限可能性的指南针，为我提供一套行之有效的工具箱，让我的创意之旅更加顺畅，成果更加显著，甚至能够帮助我发掘自己潜藏的、未知的创造力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对学习新知识充满热情的人，特别是那些能够提升我解决问题能力和创新思维的领域。《超高效创意思考心智图法》这个书名，无疑触动了我内心深处对知识探索的渴望。我一直认为，学习不仅仅是信息的接收，更重要的是思维方式的革新。这本书承诺的“超高效”和“创意思考”，正是我一直以来追求的目标。我曾阅读过不少关于认知科学、学习理论的书籍，但总觉得它们与实际应用之间存在一层隔阂。我期待这本书能够提供一套将理论与实践相结合的方法，特别是“心智图法”这一具体的工具，能够帮助我更好地组织信息、梳理思路，从而提升我的学习效率和思考深度。我希望它能够教会我如何运用心智图来解决复杂的问题，如何进行头脑风暴，如何将抽象的概念具象化，最终在我的学业或工作中，能够产生更具创新性的成果。这本书的 title 充满了行动的号召力，仿佛在告诉我，掌握了其中的方法，就能解锁更强大的思维能力，让我对接下来的阅读充满期待，相信它会成为我学习生涯中一个重要的转折点，帮助我更好地理解世界，并在这个过程中不断成长。

评分☆☆☆☆☆

最近工作压力有点大，经常觉得脑袋不够用，灵感枯竭，事情一件件压过来，感觉自己陷入了思维的泥沼。《超高效创意思考心智图法》这个书名，简直就像及时雨一样出现在我的视野里。我不是那种喜欢理论探讨的人，我更需要的是实打实的、能立刻上手就能看到效果的方法。这本书的“超高效”和“创意思考”听起来就特别接地气，能够解决我目前遇到的燃眉之急。我希望这本书能够教会我一些快速理清思路、找到关键点的方法，并且能让我从繁杂的信息中抽丝剥茧，找到创新的突破口。我之前也尝试过一些笔记方法，但总觉得不够系统，或者过于死板，很难真正激发我的创意。心智图这个概念，我虽然有所耳闻，但一直没能深入研究，所以这本书正好能填补我的空白。我期待它能给我提供一套清晰的操作步骤，让我能够轻松地将它运用到我日常的工作中，比如整理项目思路、准备会议、甚至是在遇到难题时，能够快速地找到解决方案。我希望这本书能让我告别“脑子转不动”的窘境，变得更灵活、更敏锐，能够更从容地应对工作中的挑战，甚至在竞争激烈的环境中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，人的潜能是无限的，而思维的疆界往往是我们自己设定的。《超高效创意思考心智图法》这个书名，恰恰击中了我想突破自我、拓展思维边界的渴望。我是一个对新事物充满好奇心的人，尤其对那些能够改变认知、提升效率的方法论特别感兴趣。我读过不少关于潜能开发、思维训练的书籍，但很多都显得有些空泛，缺乏具体的指导。我特别看重这本书的“超高效”和“心智图法”这两个关键词，它们预示着这本书提供的是一套经过优化的、能够快速见效的思维工具。我希望这本书能够教会我如何更有效地捕捉和组织想法，如何让我的大脑像一台高效的搜索引擎一样，迅速地检索、关联和生成新的创意。我期待它能为我提供一套清晰的学习路径和实践框架，让我能够循序渐进地掌握心智图的精髓，并将它融入到我生活的方方面面，从个人学习到职业发展，再到人际交往，都能够因此受益。这本书，我预感它将不仅仅是一本工具书，更可能是一把开启我思维智慧之门的钥匙，让我能够以更广阔的视野、更深刻的洞察力去面对这个充满变化的世界，并在这个过程中，不断地发现和实现自我价值。