企業風險管理 2/E pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 企業風險管理
• 風險管理
• 內部控製
• COSO框架
• 戰略管理
• 財務風險
• 運營風險
• 閤規風險
• 風險評估
• 風險應對

好的，這是一份關於一本名為《企業風險管理 2/E》的圖書的詳細簡介，內容完全聚焦於假設這本書涵蓋瞭的領域，但不直接引用或描述其特定內容： --- 戰略性風險駕馭：現代企業韌性構建與價值保護 導論：在不確定性中尋求確定性 在當代瞬息萬變的商業環境中，風險已不再是單純的威脅，而是與戰略機遇並存的兩麵性力量。成功的企業不再是迴避風險的組織，而是能夠係統性地識彆、評估、應對並最終將風險轉化為競爭優勢的實體。《企業風險管理 2/E》是一部深刻探討現代企業如何構建穩健風險文化、優化決策流程，並最終實現可持續價值創造的權威性著作。本書的立意在於，風險管理必須從傳統的閤規與控製職能，升級為嵌入企業核心戰略層麵的驅動力。 本書麵嚮的讀者群體廣泛，涵蓋瞭董事會成員、高級管理人員、企業風險官（CROs）、內部審計師、財務總監，以及所有緻力於提升組織韌性和治理水平的專業人士。它不僅僅是一本理論書籍，更是一份實用的路綫圖，指導企業將復雜多變的風險圖景轉化為清晰可執行的行動計劃。 第一部分：風險管理的新範式與戰略基礎 本部分深入剖析瞭當前全球宏觀經濟、技術迭代與地緣政治格局對企業風險偏好與承受能力産生的根本性衝擊。 1. 風險管理框架的演進：從控製到賦能 我們首先審視瞭風險管理哲學從側重於“防止損失”嚮“最大化穩健價值”的轉變。本書詳細闡述瞭當前主流的、被廣泛認可的企業風險管理（ERM）框架的構建原則。這包括如何設計一個既具有足夠彈性和適應性，又能夠有效整閤到日常運營和戰略規劃流程中的治理結構。重點討論瞭“三道防綫”模型在現代企業組織中的實際部署與協同機製，強調瞭風險管理與業務單元之間的無縫集成。 2. 風險文化與治理的基石 強大的風險文化是任何有效風險管理體係的粘閤劑。本章深入探討瞭如何自上而下地培育一種鼓勵透明溝通、問責製以及審慎決策的企業文化。我們分析瞭董事會在風險監督中的關鍵作用，包括如何設置恰當的風險偏好陳述（Risk Appetite Statement），並確保其指標（Metrics）和限額（Tolerances）能夠被清晰地傳達到組織的每一個層麵。缺乏恰當的治理和文化支持，任何先進的風險模型都將淪為空談。 3. 戰略風險的識彆與情景規劃 本書強調，企業最需要關注的風險往往是那些影響其長期戰略方嚮的因素。本部分提供瞭識彆“黑天鵝”事件的潛在先兆和“灰犀牛”風險的係統化方法。通過引入先進的情景分析（Scenario Analysis）和壓力測試（Stress Testing）工具，指導企業超越曆史數據依賴，主動構建對未來多種可能性的認知儲備，從而在戰略製定的初始階段就將風險考量融入其中。 第二部分：關鍵風險領域的深度剖析與量化 企業麵臨的風險領域日益專業化和交叉化。本書在這一部分提供瞭對當前最突齣風險類彆的詳盡剖析和應對策略。 4. 財務風險與資本效率優化 除瞭傳統的市場風險（利率、匯率、商品價格）和信用風險管理外，本章著重探討瞭流動性風險的動態管理。在資本市場波動加劇的背景下，如何運用先進的定量模型來評估和優化資本結構，確保在麵臨外部衝擊時仍能維持充足的償付能力。內容涵蓋瞭對監管資本要求（如巴塞爾協議精神的跨行業藉鑒）的理解及其在企業財務決策中的應用。 5. 運營韌性與供應鏈的脆弱性 全球供應鏈的復雜性帶來瞭前所未有的運營中斷風險。本部分詳細介紹瞭如何通過端到端的可視化來映射供應鏈的脆弱點，並構建多源采購和快速切換的預案。同時，重點分析瞭內部運營流程中的控製失效風險、人為失誤，以及如何通過流程自動化和持續監控來提升日常作業的可靠性與效率。 6. 科技風險：網絡安全與數據治理的挑戰 隨著數字化轉型的加速，信息技術已成為企業的生命綫，同時也成為最大的潛在風險敞口。本書對網絡安全風險（包括勒索軟件攻擊、數據泄露和係統宕機）進行瞭深入剖析，並提齣瞭“安全左移”（Shift Left Security）的理念，即在係統設計階段就嵌入安全控製。此外，本書還探討瞭數據倫理、隱私保護（如GDPR等法規的全球影響）以及人工智能應用帶來的新型治理風險。 7. 法規遵從與聲譽風險的交織 在全球化監管趨嚴的背景下，閤規性不再是成本中心，而是維護企業生存的必要條件。本章探討瞭反腐敗、反洗錢（AML/KYC）以及行業特定法規遵從的係統性方法。更重要的是，它分析瞭聲譽風險的放大效應——如何一次監管失誤或不當行為，能在社交媒體時代迅速侵蝕多年積纍的品牌價值，並提供瞭危機溝通與快速響應的策略框架。 第三部分：風險管理的整閤、技術應用與未來展望 風險管理的有效性取決於其整閤能力和利用先進技術的程度。 8. 風險量化與績效整閤：尋找風險調整後的迴報 本書倡導將風險管理成果與企業績效管理（Performance Management）體係緊密掛鈎。這要求企業掌握先進的風險價值（VaR）計算、預期損失（EL）建模等量化技術，並將其應用於投資決策和業務評估。核心思想是計算風險調整後的績效指標（如RAROC），確保每一項資源配置都是基於對風險的審慎考量。 9. 風險科技（RiskTech）的賦能作用 麵對海量數據和實時決策需求，傳統的手動風險報告已無法適應。本章全麵介紹瞭風險管理信息係統（GRC platforms）的部署策略，以及如何利用大數據分析、機器學習來增強風險預測的準確性，實現從被動報告到主動預警的轉變。重點討論瞭如何通過技術手段實現風險數據的標準化和統一視圖。 10. 邁嚮持續改進的風險管理成熟度 風險管理是一個持續迭代的過程，而非一次性項目。本書的最後部分提齣瞭一個評估企業風險管理成熟度的模型，幫助組織識彆當前所處的階段（例如：反應式、流程化、戰略集成式），並製定清晰的路綫圖，以持續優化其風險管控能力。這包括定期進行獨立評估、內外部審計的有效性，以及將經驗教訓係統性地反饋到戰略層麵的機製。 --- 總結： 本書以其深邃的洞察力和實用的操作性，旨在幫助企業超越對風險的恐懼，將其視為戰略決策的必要輸入。它提供瞭一個全麵的、跨職能的視角，指導讀者建立一個能夠預測未來挑戰、快速適應變化、並在高不確定性環境中持續創造和保護價值的現代企業風險管理體係。閱讀本書，意味著采納一種前瞻性的、以價值為導嚮的風險駕馭哲學。

作者簡介

瀋大白

　　學曆
　　美國杜蘭大學博士

　　現職
　　東吳大學會計係教授
　　東吳大學商學研究發展中心主任
　　颱灣信用評等協會秘書長

CHAPTER．1企業風險管理的發展與其重要性
企業風險管理的發展風險管理的曆史
為何風險管理重要風險的定義與分類

CHAPTER．2為何有企業與企業為何失敗
企業的本質與市場的替代品
為何會有企業與企業為何消失
永續經營的假設外部因素還是內部因素
企業策略的失敗企業失敗的演化觀點

CHAPTER．3資訊的重要性
資訊的價值資訊不對稱
解決逆選擇與道德危機
資訊成本與市場是否有效率

CHAPTER．4企業風險管理的重要標準與架構
COSO的企業風險管理架構
事項─風險與機會企業風險管理的定義
目標的達成企業風險管理的組成要素
目標與組成要素的關係有效性
限製涵括內部控製角色與責任
COSO的企業風險管理架構之使用
國際標準組織
新巴賽爾資本協定清償協定
企業風險的分類

CHAPTER．5風險胃納與行為及神經經濟學
風險胃納與風險容忍度
行為經濟學與財務學的觀點
SGT與IGT

CHAPTER．6風險度量與評估
質化與量化指標敏感度風險值

CHAPTER．7財務風險
匯率風險匯率風險的型態
匯率風險的規避匯率風險對策
信用風險—
企業本身的籌融資與資本取風險
信用風險—應收帳款信用風險管理
流動性風險與EPSatRisk及CashFlowatRisk

CHAPTER．8作業風險
作業風險因素
作業風險的定義
測量方法
作業風險損失事件分類
作業風險管理策略

CHAPTER．9作業風險—舞弊風險與企業持續管理
舞弊風險盈餘管理企業持續管理

CHAPTER．10風險迴應與金融商品簡介
風險迴應基本架構
金融商品避險與保險

CHAPTER．11企業保險
企業保險的類型
如何規劃企業保險

CHAPTER．12供應鏈風險與策略風險
供應鏈風險策略風險
策略性風險管理架構
最適風險，風險預算與策略選擇權

CHAPTER．13其他相關製度與規範與
未來企業風險管理的發展
公司治理公司治理概述
我國公司治理的特性
國內公司治理的重要議題
公司治理與企業風險資訊透明化
強化企業會計製度
沙賓法案與內部控製
強化管理當局及會計師對內部控製
的責任四道監督與製衡機製
何謂與公司財務報導有關的內部控製？
管理當局提齣對ICOFR有效性聲明書
所必須進行的確認性程序
負責建置ICOFR者
實施「沙賓法案404節」的預期效益
內部控製與風險管理
ERM與會計減損
從冠軍挑戰隊到隨機試驗—企業風險
管理的未來
從企業到社會—企業風險管理的未來
 

序

　　角度宏觀：本書以較宏觀的角度來介紹企業風險管理的內涵，範圍與未來發展。

　　質量並重：除瞭介紹許多新的風險管理理論與量化技術如何運用到一般企業之外，也對質化的相關製度，架構與標準進行闡述。

　　深入淺齣：對於一些較新的理論或實務發展，包括行為與神經風險管理，企業持續管理，不同層麵的企業風險管理，各類風險評估指標，以及相關規範與未來發展等主題，進行瞭深入淺齣的說明。

　　適用對象：本書除瞭提供未來有誌於從事企業風險管理專業的學子較全麵的企業風險管理認識以外，對於參與進行企業風險管理工作的實務人士，也能有相當的啓發。

评分☆☆☆☆☆

《企業風險管理 2/E》這本書，真的是讓我眼睛一亮！我是在一個偶然的機會下，在書店裏翻到它的，當時就被它厚實的體量和清晰的目錄給吸引住瞭。我平常在公司負責風險管理的部分，也算摸爬滾打瞭幾年，但總感覺自己在這塊的知識體係上還有些零散，不夠係統。這本書的齣現，簡直就像一塊拼圖，填補瞭我認知上的很多空白。 一拿到書，我就迫不及待地翻開瞭前幾章。它開篇就從風險管理的宏觀視角切入，不僅僅是教你如何識彆風險，更重要的是，它強調瞭如何將風險管理融入到企業戰略的製定和執行過程中。我特彆欣賞的是，作者並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭大量的案例分析，這些案例很多都來自於我熟悉的跨國企業，讓我能夠結閤自身的實際工作去理解和消化。書裏對於風險的分類、評估方法、監控機製，以及如何建立有效的風險文化，都有非常詳盡的闡述。特彆是關於情景分析和壓力測試的部分，我以前一直覺得這些東西很虛，但看瞭書裏具體的應用方法，纔明白原來是可以如此落地和具有操作性的。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在金融行業工作的風險管理從業者，我對《企業風險管理 2/E》這本書的評價是：內容紮實，觀點新穎，極具實踐指導意義。我個人尤其看重書中關於定量風險分析方法的介紹，包括濛特卡洛模擬、VaR（風險價值）計算等。雖然這些方法在理論上有所瞭解，但書中提供瞭詳細的計算步驟和實際應用案例，讓我能夠更深入地理解其原理並嘗試在工作中進行初步應用。 此外，這本書在風險溝通和報告方麵的內容也讓我印象深刻。風險管理並非孤立的環節，信息的有效傳遞和共享至關重要。書中關於如何嚮不同層級的利益相關者進行風險溝通，以及如何構建清晰、準確的風險報告體係，都提供瞭非常實用的建議。這對於提升我們團隊的工作效率和部門間的協作至關重要。總而言之，這本書不僅僅是一本教科書，更是一本能夠幫助我在職業生涯中不斷精進的工具書。

评分☆☆☆☆☆

最近一段時間，我一直想係統性地學習一下企業風險管理方麵的知識，市麵上的書確實不少，但很多都寫得比較空泛，或者太過於理論化，讀起來很費勁。直到我遇到《企業風險管理 2/E》，我纔覺得找到瞭“對的書”。這本書的結構非常清晰，邏輯性很強，從最基礎的概念講起，一步步深入到復雜的風險管理模型和實踐。 我特彆喜歡書中關於風險偏好和風險容忍度的闡述。這兩個概念雖然聽起來有點抽象，但對於企業來說卻是至關重要的決策依據。它幫助我理解瞭為什麼不同的企業，麵對相似的風險，會有截然不同的應對策略。書中也詳細介紹瞭如何根據企業的戰略目標和經營狀況來設定閤理的風險偏好，這對於我來說，是一次重要的認知提升。而且，書中關於新興風險的探討，比如網絡安全風險、地緣政治風險等，都緊跟時代潮流，讓我覺得這本書的內容非常與時俱進，不會過時。

评分☆☆☆☆☆

《企業風險管理 2/E》這本書，絕對是我近期閱讀體驗最棒的一本專業書籍。我一直在思考如何讓風險管理在公司內部真正發揮作用，而不是流於形式。這本書從多個維度給瞭我答案。它不僅僅講解瞭風險識彆、評估、應對等技術層麵的知識，更深入地探討瞭風險管理與企業文化、組織架構、內部控製等方麵的聯動關係。 我印象最深刻的是關於“軟性風險”的討論。很多時候，我們往往關注那些看得見摸得著的硬性風險，比如財務風險、操作風險。但書中卻強調瞭人為因素、組織惰性、溝通不暢等“軟性風險”對企業的影響同樣巨大，甚至可能更為緻命。如何識彆和管理這些軟性風險，書中提供瞭一些非常具有洞察力的分析和建議，這讓我受益匪淺。我還會繼續深入研讀這本書，並嘗試將書中的理念和方法應用到我的實際工作中，相信一定會帶來積極的改變。

评分☆☆☆☆☆

這本書的價值，遠不止於它所介紹的風險管理框架。我更看重的是它所傳遞的一種“風險思維”。在快速變化的商業環境中，任何一傢企業都無法規避風險，關鍵在於如何有效地管理它。這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導讀者去思考風險的本質，去理解風險與機遇之間的辯證關係。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更重要的是“為什麼”以及“如何做”。 我特彆喜歡書中關於風險治理的章節，它深入剖析瞭董事會、管理層以及各級員工在風險管理中的角色和責任。這對於我們公司內部的風險管理體係建設非常有啓發。很多時候，風險管理之所以難以落地，就是因為責任不清，或者缺乏高層的支持。這本書清晰地描繪瞭這種“縱嚮到底、橫嚮到邊”的管理架構，讓我對如何推動內部的風險管理改革有瞭更明確的方嚮。而且，書中對於不同行業的風險特點也有所涉及，這讓我能夠更精準地將書中的理論知識遷移到我所在的行業中。