发表于2024-11-23
作者简介
许文彦
学历:
政治大学企业管理博士(1997年7月)
政治大学经济硕士(1985年6月)
政治大学国际贸易学士(1981年6月)
现任:
真理大学财务金融系助理教授
某上柜电子公司独立董事
曾任:
联华食品工业股份有限公司财务经理
妈妈塔食品股份有限公司总经理
泰山企业股份有限公司董事长特别助理
(前)谢林克财务管理顾问公司副总经理
京华证券投顾公司研究员
工商时报经研室专栏记者,主要负责汇率、利率预测
曾兼任:
中央大学企管系、资管系兼任讲师,讲授财务
管理、投资学、併购、期货和选择权。
国防管理学院企管系兼任讲师,讲授国际汇兑。
着作:
策略管理,三民书局,2003年9月
公司鑑价,三民书局,2002年7月
国际财务管理、投资管理,三民书局,2002年9月
你的公司值多少钱,实用税务杂志社,2000年7月
企业併购圣经,远流出版公司,1998年8月
第Ⅰ篇:併购发起
绪 论
第一章 宏碁收购美国捷威──以个案贯穿全书1
第二章 收购与合併──企业成长最快速方式47
第三章 公司出售──卖方立场95
第四章 併购的法律可行性研究129
第五章 併购的顾问和资讯155
第Ⅱ篇:併购评估
第六章 併购的实地查核183
第七章 经营管理可行性分析217
第八章 公司鑑价的决策过程253
第九章 公司鑑价快易通──成本法、市价法275
第十章 併购的财务规划291
第十一章 併购的租税规划319
第Ⅲ篇:併购攻防
第十二章 併购攻防(一):决策面339
第十三章 併购谈判与攻防(二):执行面363
第十四章 併购的相关法令遵循403
第Ⅳ篇:併购谈判与履约
第十五章 併购过程的风险管理437
第十六章 併购谈判、签约和履约453
第Ⅴ篇:併购后过渡期经营管理
第十七章 併购后的整合489
第十八章 併购后过渡期的人力资源管理539
第十九章 併购后整合期的行销管理555
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