眼明、手快、罩子亮的職場反應力心理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

　　拿破崙說：「一頭獅子帶領的一群羊，能打敗一頭羊帶領的一群獅子。」

　　同樣是草原上的動物，
　　躺在草叢裏看似懶洋洋的獅子，
　　對環境的反應依舊遠比站著吃草的羊群要強得多。
　　獵食者反應快，就能夠飽餐一頓，
　　被獵食者反應快，就不會成為獵物。

　　在職場上打拼，就跟在草原上打獵一樣，
　　除瞭實力之外，
　　眼明、手快、罩子亮，也是職場生存的法門。

　　隻有不斷吸取知識，不斷進步，
　　纔能夠眼明手快地分辨各種蛛絲馬跡，
　　也纔有機會在競爭的激流中衝鋒陷陣。

　　為自己訓練齣最快的反應力，
　　在職場中自然一帆風順。
 

第一章　裝腔作勢
創造非凡形象

◆裝腔作勢術：強者就要有強者的氣派
讓自己看起來像個成功者..............................................015
舉手投足間展現強勢..................................................019
語調帶來百萬身價....................................................022

◆兩高定義術：用兩「高」為自己設下標準
積極進取，「我的位置在高處」........................................026
為自己製定更高的標準................................................030

◆兩「最」追求術：最齣色最完美，你纔最具競爭力
做到最齣色纔最具競爭力..............................................034
全力以赴，追求最完美................................................037

◆人格修煉術：期望自己更優秀，就得在人格上勝人一籌
寬容為大：彆人發火，你就熄火........................................042
誠信為本：不欺不詐，信守承諾........................................045
審視過往，三省其身..................................................049

◆主動迎戰術：主動齣擊，讓你的優秀凸顯齣來
在「多」中體現自己的優勢............................................053
在主動中體現自我價值................................................057

第二章　身段軟Ｑ
暢遊職場無難事

◆持久作戰術：學會藉「口」錶事，更要敢打持久戰
藉助他人口，傳我心腹事..............................................063
練就「軟磨硬泡」真功夫..............................................067

◆分寸拿捏術：抓好時機和分寸，辦事纔會更容易
看準機會好辦事......................................................072
託上司辦事要拿捏分寸................................................077

◆微笑贊美術：微笑是鑰匙，贊美是良劑
微笑是求人辦事的鑰匙................................................081
會贊美巧恭維，纔能更快辦成事........................................086

◆先予後取術：給點甜頭好辦事
求人辦事，先低調地給予好處..........................................090
需要他做什麼樣的事情，就賦予他什麼樣的角色..........................093

◆對癥下禮術：送禮送到心坎上
送禮的心理學........................................................098
送禮送到心坎裏......................................................102
無論成功與否，都不可過河拆橋........................................106

第三章　揣摩上意
鎖定未來的上司

◆體察瞭解術：成為上司的左右手
摸清上司的底細......................................................111
體察上司的情緒變化..................................................115
對上司進行感情投資..................................................118

◆圓場颱階術：老闆不足處，你要來彌補
老闆犯錯，你來扛....................................................121
主動幫老闆完成更大的目標............................................125
 
◆留足麵子術：你讓上司丟麵子，上司讓你丟飯碗
讓上司丟麵子的惡果..................................................128
將上司尊重到底......................................................131
委婉輕點上司的錯誤..................................................135

◆巧提建議術：巧提建議，讓上司發現你的價值
上司的指令不恰當時，該如何提意見....................................138
上司並非完全不能直諫................................................141
將「意見」轉化為「建議」............................................143
在褒奬中順勢提齣建議................................................146

◆領悟意圖術：聽齣上司的話中話
多點詢問多點領悟，纔能接收到完整指示................................149
從不完整中「悟齣」完整的指示........................................151

第四章　重情重義
讓下屬充滿歸屬感

◆重視下屬術：讓下屬感受到歸屬感
把員工當做閤作夥伴..................................................155
學會為下屬服務......................................................157
學會為員工的進步喝彩................................................160

◆感情投資術：感情投資，一本萬利
讓企業內部充滿愛....................................................163
好環境帶來好心情....................................................166
讓每一位員工都快樂的工作............................................169

◆閤理宣洩術：盡情地「打」吧，隻要能讓下屬充滿乾勁
發洩的效果妙不可言..................................................173
鼓勵下屬宣洩，還可以做得更狠一點....................................176

◆以身作則術：以自身為榜樣，帶動整個企業快速運轉
管理者必需成為領跑的獅子............................................180
榜樣，讓自負的員工無處遁形..........................................182
榜樣，讓員工加速度奔跑..............................................184

◆適時激勵術：最大化地調動下屬的積極性和創造性
端起獵槍對準部下....................................................188
引入「鯰魚」，以免環境過度安逸......................................191
在企業內部挖掘「鯰魚」..............................................196

◆消除恐懼術：讓下屬覺得上司很可愛
巧妙地給下屬一個颱階下..............................................202
幫助下屬恢復自信....................................................204
人性化考核，消除員工恐懼............................................207

◆下放權力術：將權力下放，有利於員工潛能開發
學會下放權力，讓員工自由發展........................................212
上司不可嚮下「越權」................................................214

◆製造驚喜術：點燃下屬的工作熱情
一步步俘虜員工的心..................................................219
投之以李，報之以桃..................................................221