眼明、手快、罩子亮的职场反应力心理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

　　拿破崙说：「一头狮子带领的一群羊，能打败一头羊带领的一群狮子。」

　　同样是草原上的动物，
　　躺在草丛里看似懒洋洋的狮子，
　　对环境的反应依旧远比站着吃草的羊群要强得多。
　　猎食者反应快，就能够饱餐一顿，
　　被猎食者反应快，就不会成为猎物。

　　在职场上打拼，就跟在草原上打猎一样，
　　除了实力之外，
　　眼明、手快、罩子亮，也是职场生存的法门。

　　只有不断吸取知识，不断进步，
　　才能够眼明手快地分辨各种蛛丝马迹，
　　也才有机会在竞争的激流中冲锋陷阵。

　　为自己训练出最快的反应力，
　　在职场中自然一帆风顺。
 

第一章　装腔作势
创造非凡形象

◆装腔作势术：强者就要有强者的气派
让自己看起来像个成功者..............................................015
举手投足间展现强势..................................................019
语调带来百万身价....................................................022

◆两高定义术：用两「高」为自己设下标准
积极进取，「我的位置在高处」........................................026
为自己制定更高的标准................................................030

◆两「最」追求术：最出色最完美，你才最具竞争力
做到最出色才最具竞争力..............................................034
全力以赴，追求最完美................................................037

◆人格修炼术：期望自己更优秀，就得在人格上胜人一筹
宽容为大：别人发火，你就熄火........................................042
诚信为本：不欺不诈，信守承诺........................................045
审视过往，三省其身..................................................049

◆主动迎战术：主动出击，让你的优秀凸显出来
在「多」中体现自己的优势............................................053
在主动中体现自我价值................................................057

第二章　身段软Ｑ
畅游职场无难事

◆持久作战术：学会借「口」表事，更要敢打持久战
借助他人口，传我心腹事..............................................063
练就「软磨硬泡」真功夫..............................................067

◆分寸拿捏术：抓好时机和分寸，办事才会更容易
看准机会好办事......................................................072
託上司办事要拿捏分寸................................................077

◆微笑赞美术：微笑是钥匙，赞美是良剂
微笑是求人办事的钥匙................................................081
会赞美巧恭维，才能更快办成事........................................086

◆先予后取术：给点甜头好办事
求人办事，先低调地给予好处..........................................090
需要他做什么样的事情，就赋予他什么样的角色..........................093

◆对症下礼术：送礼送到心坎上
送礼的心理学........................................................098
送礼送到心坎里......................................................102
无论成功与否，都不可过河拆桥........................................106

第三章　揣摩上意
锁定未来的上司

◆体察了解术：成为上司的左右手
摸清上司的底细......................................................111
体察上司的情绪变化..................................................115
对上司进行感情投资..................................................118

◆圆场台阶术：老板不足处，你要来弥补
老板犯错，你来扛....................................................121
主动帮老板完成更大的目标............................................125
 
◆留足面子术：你让上司丢面子，上司让你丢饭碗
让上司丢面子的恶果..................................................128
将上司尊重到底......................................................131
委婉轻点上司的错误..................................................135

◆巧提建议术：巧提建议，让上司发现你的价值
上司的指令不恰当时，该如何提意见....................................138
上司并非完全不能直谏................................................141
将「意见」转化为「建议」............................................143
在褒奖中顺势提出建议................................................146

◆领悟意图术：听出上司的话中话
多点询问多点领悟，才能接收到完整指示................................149
从不完整中「悟出」完整的指示........................................151

第四章　重情重义
让下属充满归属感

◆重视下属术：让下属感受到归属感
把员工当做合作伙伴..................................................155
学会为下属服务......................................................157
学会为员工的进步喝彩................................................160

◆感情投资术：感情投资，一本万利
让企业内部充满爱....................................................163
好环境带来好心情....................................................166
让每一位员工都快乐的工作............................................169

◆合理宣洩术：尽情地「打」吧，只要能让下属充满干劲
发洩的效果妙不可言..................................................173
鼓励下属宣洩，还可以做得更狠一点....................................176

◆以身作则术：以自身为榜样，带动整个企业快速运转
管理者必需成为领跑的狮子............................................180
榜样，让自负的员工无处遁形..........................................182
榜样，让员工加速度奔跑..............................................184

◆适时激励术：最大化地调动下属的积极性和创造性
端起猎枪对准部下....................................................188
引入「鲶鱼」，以免环境过度安逸......................................191
在企业内部挖掘「鲶鱼」..............................................196

◆消除恐惧术：让下属觉得上司很可爱
巧妙地给下属一个台阶下..............................................202
帮助下属恢复自信....................................................204
人性化考核，消除员工恐惧............................................207

◆下放权力术：将权力下放，有利于员工潜能开发
学会下放权力，让员工自由发展........................................212
上司不可向下「越权」................................................214

◆制造惊喜术：点燃下属的工作热情
一步步俘虏员工的心..................................................219
投之以李，报之以桃..................................................221