职场的现实让许多人感到挫折，但总有更多人似乎完全不受影响，关键就在其中的生存哲学。

　　职场可以很有人情味，也可以很现实。
　　不懂职场哲学的人，不是外行就是赌徒。
　　外行人总是抱怨底牌不够；赌徒则心存侥倖一时风光。
　　最终两者尽皆血本无归。

　　善于听取不同意见，反覆论证，以求得具有科学性、可靠性和长远性的决策。发现人美好的一面并善用它，可以作为待人处事的最高原则和与人相处的经验。

　　随时注意观察，细加分析，唯有懂得生存哲学的人，才能更加悠然自得。
　　职场就像一场生存游戏，每个人都是玩家，
　　游戏规则没有对与错，只有违反与遵守。
　　不懂得生存哲学的玩家，终究只有被游戏玩的份。
 

第一章竞争和合作间的模煳界线
◆ 借力使力：联合各方神圣，成就多赢策略016
联合虾米，吃掉大鱼017
选择互补的搭档，取人之长补己之短021
可有可无的人，随时可能被替代024
积极学习，拥有走到哪里都有饭吃的「铁饭碗」028
◆ 华盛顿合作定律：要得到利益，先主动伸出自己的手032
牵起手，抚平单飞的痛033
主动多付出一点又何妨036
◆ 枪手对决：坐山观虎斗，趴桥看水流041
坐山观虎斗，看着热闹捡便宜043
与强者正面交锋等于自杀047

第二章看似折了兵，其实佔便宜
◆ 纳什均衡：大家好才是真的好052
你好我好大家好054
有时先行者优势关乎一生命运057
◆ 猎鹿博弈：以惩罚措施来保障有效合作063
不带剑的契约只是空文065
用承诺赢取合作069
真诚合作但不要轻信073
◆ 海盗分金：不考虑别人的利益，自己就无利可图076
人者利为先，用利益驱动别人为己所用077
明处吃亏，暗处得福080
◆ 智猪博弈：利用别人的资源办自己的事085
聪明的「小猪」懂得借对手之力087
弱者想成功，学会借外力090
办公室中的「智猪博弈」095
你是职场大猪还是小猪098

第三章表面是公义，心里是生意
◆ 投其所好定律：抓住对方的需要，适当给些好处102
投其所好，从他人的兴趣和爱好开始103
抓住对方需要，用细节打动对方107
◆ 名片效应：个人形象就是品牌111
形象是你的第一张名片112
把自己当作品牌经营，名片永远用不完117
◆ 登门槛效应：从最快实现的那个目标做起122
一步一步提要求，请人帮大忙123
渐进式树立目标，从最容易实现的开始127
◆ 重复定律：热心肠贴冷屁股的隐形收益130
热脸贴冷屁股，关系改善并不难131
没有那种法力，就不要去坐那朵莲花座134

第四章化解僵局，主动出击掌握谈判权益
◆ 钳子策略：你只需说一句话，谈判就能成功138
向对方发出调整的指令，然后保持沉默139
言语木讷者是最杰出的谈判家143
◆ 沉锚效应：引导胜于强迫，让策略助你成功146
您是加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋148
打破思维定势，不做经验的奴隶151
◆ 悬崖策略：让对手别无选择155
釜底抽薪，直逼要害156
单刀直入，开门见山158
◆ 最后通牒游戏：不行就拉倒161
祭出「最后通牒」，让他不得不屈服162
「最后期限」也是一种通牒166
物以稀为贵，下最后通牒170

第五章玩转办公室政治，不做职场傀儡
◆ 同理心效应：来自职场密友的暗箭最难提防174
小心职场「暗箭」伤了你175
谨防职场密友点你的「死穴」179
藏好底牌，不让它成为刺伤自己的利剑183
不要把过去的情事当八卦186
◆ 交往适度定律：迁就可以，但还是要讲原则191
同事不是朋友，公事不宜私办192
别将职场密友「捧」成敌人196
◆ 从众效应：同流但不合污，轻松远离派系争斗200
同事之间「同流」不「合污」202
等距离外交，远离派系纷争206
◆ 边缘策略：找出症结，化解职场「冷暴力」210
突围职场「冷暴力」，不做办公室「孤儿」211
找出症结，化解冷暴力215

第一章　竞争和合作间的模煳界线

借力使力：

联合各方神圣，成就多赢策略

许多人在努力的过程中，总是抱怨缺乏资金或人力不足，无法获得可助自己成功的资源。按照常理，这样的说法虽然没有错，但是在现实社会里，确实有不少成功者在资金短缺的情况下，不仅自己赚得饱饱的，还同时为别人带来利益，实现多赢策略。他们靠的就是「借力使力」的智慧。

到底该怎么「借力使力」呢？

用科学的语言来描述，就是利用独特的创意、精心的策划、完美的操作、确实的执行，在法律和道德规范之内，巧借各方人力、物力、财力，来获取成功的运作模式。

这个时代是急需借力使力的时代，也是借力使力的大师们出头的时代。这些人，在各自通往成功的路上，总能发明许多借力使力的绝招。

联合虾米，吃掉大鱼

「大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米」，这是残酷现实中的竞争法则。想在社会上站稳脚步并击败对手，有时仅靠自己的力量绝对不够。在这种情况下，不妨寻找可联合的「虾米」，一起去吃掉想吃的「大鱼」，这样效率往往更高。

千万不要轻视微小力量的集合。「日本联合超市」，是一家以中小型超市共同进货为宗旨而设立的公司。只要研究过其惊人成果，相信再也没有人敢轻视小虾米。

一九七三年的石油危机之前，总公司设于东京新宿区的食品超市董事长──堀内宽二大声唿吁：「中小型超市想跟大规模的超市对抗并且生存下去，唯一途径就是团结。」可是，当时只得到大约十家中小型超市的回应，总营业额不过数十亿日元而已。

到了一九八二年二月底，联合超市集团的联盟企业有一百四十五家，加盟店的总数有一千六百七十六家，总销售额两千七百五十亿日元。接下来，加盟的企业总数就一路持续增加，同时加盟店的总数也一路来到三千家……