算你狠!职场心理掌控术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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算你狠!职场心理掌控术

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著者
出版者 出版社:大拓文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2013/08/15
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-14

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图书描述

  他说「也许」的意思就是「必须」,
  他说「可能」的意思就是「一定」,
  他说「随便」的意思就是「要按照他的意思百分之百地执行」。

  一切按规矩办事,在工作场合中只能说是一种美德。

  职场人际关系错综复杂,
  在强敌如林的竞争者当中,
  不乏冷若冰霜的自私者,
  但更可怕的是笑里藏刀的「好心人」。

著者信息

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图书目录

第一章  做能臣还是奸臣,要针对上司的类型而定

◆答布效应:记住,你的角色属性由上司决定 20
长官换了,角色就得换 21
汉惠帝去世,太子刘恭即位。吕后名正言顺地代天子临朝,主持朝政,为了巩固主权,打算封娘家侄儿为诸侯王……
长官在上,小的做得好,都是因为您教得好 25
三国时的许攸,本来是袁绍的部下,可惜不得袁绍重用,于是他一怒之下投奔了曹操。曹操听说他来了,连鞋都没来得及穿上,光着脚便出门迎接……
徒弟变长官,服软才是硬道理 29
振国是公司里的老员工,上班兢兢业业,为人和善,人际关系良好,但最近他遇到了麻烦……

◆功能固着效应:抓住上司的个性,「软绳牵着牛鼻子」 33
狭隘型上司:他小气你就得大气 34
有位老师在白布上画了一个小黑点,然后问学生看见了什么。同学们异口同声地说:「一个小黑点!」老师却说:「不!……」
虚伪型上司:他虚伪你比他更虚伪 38
他说「也许」的意思就是「必须」;他说「可能」的意思就是「一定」;那他说「随便」的意思是指……
暴躁型上司:他不是暴躁只是直率了点 41
这种人容易被得罪也容易得罪别人。许多人都不愿意和这种性情暴躁的人来往。其实,这只是因为你不够了解他们……
傲慢型上司:让他找不到机会对你傲慢 43
有的上司举止无礼、态度傲慢。上司不是自己选的该怎么办呢……

◆喜好效应:目标是让长官喜欢你 45
长官爱打混,你就帮他混好一点 46
小张任职的公司进行人事调整,直属中阶主管被调走了,由另一位总监兼任中阶主管的空缺,新上任的总监在一开始颇有干劲,但时间一久……
用「心」当老板肚子里的蛔虫 50
莱恩是一家广告公司的职员。他本来的表现一直很优秀,但上司突然将他调到一个偏远地区……

◆回馈效应:你的沉默,会让老板很不安 54
好的沟通技巧可以带你上天堂 55
李仪琳是一家公司的人事主管,她发现销售部门整体士气不足,便积极与销售部主管进行沟通,没想到对方却透露了想要离职的念头……
老板,有我帮你把风! 60
专案经理仔细分析和调查之后,认为这个专案涉及传统习俗,想要改变绝非易事。于是他就极力反对这个专案,搞得老板很不高兴……

第二章  网罗势力要实际,但不要势利

◆思维定势效应:小泥鳅也能掀起大风浪,切莫忽视小人物 66
千万不要瞧不起小人物 67
有一位商界大老胆识过人,多次在竞标中取得胜利。某次公司又接到大交易,此时一位刚刚进公司的年轻属下却提出异议,招来了耻笑……
平时多去「冷庙」烧香,急时自有「神仙」相助 71
有些人过于功利,平时冷嘲热讽,有事时却像是换了副脸孔似的……

◆马太效应:展现积极形象,把别人吸到自己身边 74
当滥好人也要有目的,不能白当 75
张律因与人结怨,多次调停不果,后来他找到郭解帮忙化解。郭解果然不负所托,但更高招的是……
八面玲珑,「收服」老前辈 78
有一位很年轻就因为表现优异被晋升为主管的职员,下属中有位资深同仁,仗着自己资深经常让他很难做事。他该硬碰硬吗?还是任其「嚣张」?
以退为进才是强者高招 82
当对方说:「你以为你是谁?」「学历那么好有屁用?」他并不是想得到你的答案,而只是为了使你失去理智……

◆晕轮效应:锁定目标,先喜欢上司喜欢的 84
阎王好见,小鬼难缠 85
岳文华年富力强,能力卓着,上司非常赏识他。而岳文华平时对上司身边的特助总是出人意料地亲近……
按规矩办事,只能说是一种美德 88
玉梅是公司老总的侄女,喜欢炫耀,言语张狂,总是一副小人得志的模样。小赵心中对她积怨以久,有一次言语间出现冲突,小赵忍不住出言斥责……
请人打点小事,无可厚非 92
小齐与郑浩同在某研究机构的教学研究部门工作。郑浩年资较深,颇受长官的器重。后来发生了全球性的经济衰退,小齐请郑浩适时帮一下忙,郑浩心领神会……

◆社会背景效应:要学会利用你的「背景」 95
后门若走得通,何必非走前门不可 96
柯尹兰外表普普通通,经常受到冷落。某天就在一夜之间,大家对她都换了一副脸孔……
后门若走不通,就要自己学会变通 99
军机大臣左宗棠的知己有个儿子名叫黄兰阶,多年来总是怀才不遇,黄跑到北京寻求左宗棠的帮助。可是左宗棠一句话就把他打发走了……

第三章  你不保护自己,没人会保护你

◆暗示效应:别让上司的暗示摆你一道 104
做上司的都很会摆道 105
陈明波在公司业绩上很有贡献,但薪水却不成比例,于是他对上司说:「我很喜欢待在这里,只可惜……」上司勐然醒悟了过来:「你要走?」……
靠山山倒,靠人人跑,靠自己最好 109
流浪汉说:「一定是命运之神在昨天下午把这本书放入我的口袋里的,因为我当时决定跳入密西根湖了此残生……
做自己,最得意 113
有个人想改变命运,历尽艰辛,在热带雨林找到一种非常特别的香木。他心想:这一定是价值连城的宝物!于是便满怀信心地把香木运到市场,可是却无人问津……

◆金鱼缸效应:别让自己太透明 117
感情再好也不与同事分享祕密 118
姜国涛刚入职场时很单纯,常毫无保留地与同事分享私事。他曾无意中告诉同事自己的家人与董事长私交甚好,最后,董事长为了显示「公平」……
轻信是被算计的开始 120
狐狸一不留神掉进了井里怎么也爬不上来。这时有只小山羊来到了井边。狐狸连忙带着哭腔对小山羊说:「快救救我吧……」

◆虚表效应:不得不防的「好心人」 123
不懂算计没关系,至少要有戒心 124
乔治和鲍尔同在爱德尔大饭店餐饮部掌厨。同事对他的评价很高,都称他为「好心的鲍尔」。一天晚上,乔治听到鲍尔正在向经理抱怨同事的不是……
你不挖洞给人跳,人会挖洞给你跳 126
小梁的业务能力比较强,为了有好的表现,她一直很努力工作,谁知她的好同事小云似乎也注意到她的努力了……
越是厉害的小人,越要与之亲近 130
西汉末年,王莽的宠妾魏氏娘家的门客总是横行霸道,无人敢惹。虞延掌理治安,为此头痛不已……

◆青蛙效应:没有危机感就是最大的危险 133
记住害怕的感觉 134
新年假期恢复上班的第一天,威廉就收到公司解除雇用合约的信……
不努力工作,就只能努力找工作 136
林东旭工作非常努力,很快就被提拔为销售部总经理。刚开始还是很努力,时间一久,就经常有朋友对他说:「你太无聊啰?你那么拼命老板也不知道啊……

◆瀑布心理:祸从口出,安全第一 139
该说的才说,不该说的不要说 140
克利丹.斯特任职的电子公司只是一个小公司,时刻面临着某大规模电子公司的压力,处境很艰难……
吐苦水,千万别找公司里的人 144
一位刚进公司不久的新人,因为受了点上司的窝囊气,就像上司的秘书诉苦。没想到频频附和他的秘书,一转身就向顶头上司打小报告……
逃离八卦圈,越远越好 147
平日暗中竞争的同事成了上司,总让人有那么一点不舒服的感觉。跟小李同部门的几个同事开始在背后嘀咕……

◆蝴蝶效应:掌控工作,享受生活的乐趣 150
生活失去平衡,没人会可怜你 151
有些人误认为,事业若要获得成功,就必须付出忽略家庭的代价。家庭若要和谐美满,就必须付出忽略事业的代价……
成为时间的主人,就是成为自己的主人 155
杜勃罗留波夫是一个非常有毅力的人,他读起书来,真是到了分秒必争的忘我境地……
工作多久,就休息多久 159
生活中定量的休闲,也能够增加精神上的财富。如果你在休闲上多花一份心思,最终或许也会增加经济收入……
努力工作,用力玩乐 163
美国通用电器的总裁杰克.韦尔奇很擅长在工作和生活之间找到平衡。在一次接受採访时,他将自己的经验做了一番阐述……

◆霍桑效应:适当宣洩情绪,才能奋起作战 167
找个地方好好哭一场 168
我坦言告诉他:「你可以在这里哭泣,没有人会知道,也没有人会笑话你的。」于是他突然痛哭起来……
水是缓解孤独最好的帮手 171
水对于心理有障碍的人能产生极大的帮助,在泳池清澈的水里,只要尽情舒展身体,让自己获得最放松、最舒服的感受,压力往往很快就会被排解……
别让焦虑找上你 174
刚踏入职场的小张不知道为什么,老是为了一些微不足道的小事忧虑,以至于影响正常的工作和生活……

第四章  警惕底线,绕开职场地雷

◆刺猬效应:和上司之间保持距离才安全 180
老板就是老板,不是你兄弟 181
柯敏在办公室里接待一位客户。玉霞突然闯进来,沖口就是一句:「老妖精,今天晚上去看电影怎么样……
跟老板保持「有点熟又不太熟」的关系 187
小葳刚刚调到分公司去。她说:「我是被陷害的,这次调职和一项祕密有关……

◆成败效应:独角戏给不了你成就感 192
有同事可以合作,何必自己一人瞎忙 193
着名企业家松下幸之助访问美国时,芝加哥邮报的记者问他:「您觉得美国人和日本人哪一个比较优秀……
忘记「我」,善用「我们」的力量 197
机械厂仅仅用了二十八天的时间,便完成了平常需要近两个月时间才能完成生产的任务,实现了建厂四十年来最大的成功……

◆角色效应:坐在什么职位,就扮演什么角色 200
谁的锋头都可以抢,就是不能抢上司的锋头 201
国王下令逮捕了财政大臣。几个月后,这名财政大臣被控侵佔国家财产。事实上,他被指控的罪行全部都曾获得国王的许可……
越级报告讲求的是技巧 204
淑丽催促数次后,直属主管才向上司提出报告。但从管理阶层的反应看起来,主管完全淡化并误导了淑丽的想法……
永远让上司感觉到他比你优越 207
小刘终于受不了了,决定直接向总经理提出自己的方案。另一厢,为人低调的小王选择跟主管一起商量……

◆蟹爪效应:在团体利益之前,先放下私利 211
忠于老板,就是为自己争取利益 212
在他刚失业的前几天,接到了奇怪的电话。电话里的人希望他愿意提供一些前公司的机密……
在老板面前要「先做事后做人」 216
大家都怕得罪同事,虽然明知确实有人这样做,并且连拜访记录都作假,但就是没人敢说……

图书序言

第一章 做能臣还是奸臣,要针对上司的类型而定

◆ 答布效应:
记住,你的角色属性由上司决定

所谓答布效应是说:人们的行为必须服从一定的法则和角色规范。生活在这样一个大社会中,每个人都有满足自我需要的过程。因此,为了满足自我需要,就必须按照角色来导演自己的行为。

我们知道,每个人都不是单纯的个体,而是依存着整个社会过日子的生命共同体。既然在这个大舞台上,每个人都扮演着一定的角色,那么「导演」又是谁呢?

在家里,你扮演着父亲的角色,所以你必须懂得身为家长的要求,表现出良好的风范,才能引导孩子发展为良好角色。假如你是一位教师,那么你在各方面就应当符合为人师表的风范。同样地,在公司里你扮演着员工的角色,所以老板就是你的导演。

既然你扮演员工,你就应该听从导演的安排,让自己的行为符合「导演」的要求。只有这样,工作才能井然有序的进行,各个员工也才能安然立足于公司的体制之下。

长官换了,角色就得换

刚刚说明过答布效应的意思就是:每个人都有自己的生存需要,为了满足需求,我们就得按照「导演」的要求来诠释角色。因为,只有让导演满意了,你的角色才能过关,而你自己也才能安然生存。

所谓「一朝天子一朝臣」、「识时务者为俊杰」,这也是答布效应所要表达的重点。所以说,我们既然要安全地生存下去,就要根据形势,适时转换自己的角色,让自己做「变色龙」。

汉惠帝六年,相国曹参去世。陈平升任左丞相,安国侯王陵担任右丞相,位在陈平之上。

王陵、陈平同朝为相的第二年,汉惠帝去世,太子刘恭即位。由于少帝刘恭还是个婴儿,不可能处理政事,吕后便名正言顺地代天子临朝,主持朝政。

吕后为了巩固自己的统治,打算封娘家侄儿为诸侯王,首先征询右丞相王陵的意见。王陵性情耿直,直截了当地说:「汉高帝刘邦在世时,杀白马与大臣们立下盟约:非刘氏而王,天下共击之。而今若要立吕氏族人为王,便是违背了高帝的盟约。」

吕后听了很不高兴,转而询问左丞相陈平的看法。陈平说:「高帝平定天下之后,便分封刘氏子弟为王。而今太后临朝,分封吕氏子弟为王也没什么不可以。」吕后点了点头,显然对这个答案感到十分满意。

散朝后,王陵责备陈平,说陈为奉承太后愧对高帝。听了王陵的责备,陈平一点儿也没生气,反而真诚地劝了王陵一番。

陈平看得很清楚,在当时的情况下,根本不可能阻止吕后封诸吕为王。眼下只有先保住自己的官职,才能和诸吕长期斗争。因此当下不宜触怒吕后,暂且迎合她,以后再伺机而动,方为上策。

事实证明,陈平的策略是高明的。吕后因恼恨直言进谏的王陵,于是假意提拔王陵做少帝的老师,实际上却夺去了他的相位。

王陵被罢相之后,吕后便将陈平升为右丞相,同时任命亲信辟阳侯审食其为左丞相。陈平知道吕后狡诈阴毒,生性多疑,大臣们如果锋芒毕露,就会因为功高震主而遭到猜疑,导致不测。因此陈平必须韬光养晦,让吕后放松对自己的警觉,才能保住地位。

图书试读

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