高效执行力

高效执行力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

  跑赢时间就是胜利
  谁能抢先一步获得资讯、抢先一步做出应对,
  
谁就能捷足先登,独佔商机。

  在这「快者为王」的时代
  速度已成为企业的基本生存法则

  企业必须突出一个「快」字,追求以快制慢,努力迅速应对市场变化。市场反应速度决定着企业的命运,只有能够迅速应对市场者,才能成为市场逐鹿的佼佼者。

  做事用脑,不光用手:好方法易实现高效

  在现实的社会中,没有人会为我们等待,没有机会会为我们停留,只有与时间赛跑才有可能会赢。不断追随速度前进的脚步,你一定会站上事业的高峰,笑傲群雄。

  海底世界的大鱼吃小鱼,在看似风平浪静的大海里,却隐藏着与人类世界相同的境遇。海底生物在弱肉强食的竞争下,以往,用以大吃小的方式而获得生存的法则。可是在资讯社会的市场竞争中,有时不论大小,「快鱼吃慢鱼」的事时有发生,这就是快鱼法则。这个法则是美国思科公司总裁约翰‧钱伯斯总结出来的,他在谈到新经济的规律时说,现代竞争已「不是大鱼吃小鱼,而是快的吃慢的。」在商战中也同样适用。在当今市场经济的激烈竞争中,几乎所有的经营服务企业都在用尽浑身解数抢佔市场、扩大销量。

  要实现「快鱼吃慢鱼」,首先是要学会快,如今市场竞争异常激烈,市场风云瞬息万变,市场讯息流的传播速度大大加快。谁能抢先一步获得资讯、抢先一步做出应对,谁就能捷足先登,独佔商机。因此,在这「快者为王」的时代,速度已成为企业的基本生存法则。企业必须突出一个「快」字,追求以快制慢,努力迅速应对市场变化。市场反应速度决定着企业的命运,只有能够迅速应对市场者,才能成为市场逐鹿的佼佼者。

  人性本身是放纵、散漫的,表现就是对目标的坚持、时间的控制等做得不到位,事情不能按时完成。如果拖延已开始影响工作的质量时,就会蜕变成一种自我怠误的形式。当你肆意拖延某个项目、花时间来削大把大把的铅笔,或者计划「一旦……」就开始某项工程时,你就会自我怠误落下基石。巧妙的借口,或有意忙些杂事来逃避某项任务,只能使你在这种坏习惯中愈陷愈深。效率不彰,必然积累,积累就拖延,拖延必堕落、颓废。延迟需要做的事情,会浪费工作时间,也会造成不必要的工作压力。

  在现实的社会中,有的人的人生之路已走过了二分之一,可是在那段路程中却没有留下任何鲜花和掌声的痕迹。因为他们虚度了年华,因为他们放慢了生命的脚步,所以他们总是与成功擦肩而过。相反,如果你不断的追求「更高、更快、更强」,不断追随速度前进的脚步,你一定会站上事业的高峰,笑傲群雄。

作者简介

顾沙斌

  经济管理学硕士。现任职于世界五百强企业人力资源部门,在职期间同时兼修心理学,保留着对写作的热情,经常在杂志、书刊、网路上评论时事财经;曾着有《巴菲特一生的智慧》、《乔治.索罗斯教你如何投资基金获利》。

著者信息

图书目录

须了解现况:这是快鱼吃慢鱼的时代
做决定不能优柔寡断 17
谁慢了,谁就被吃掉 19
拖延,是成功的大敌 20
该出手时就果断出手 24
快一拍,效率高十倍 28
速度比实力更为重要 32
速度是竞争重要因素 34

成功的首记:跑赢时间就是胜利
分秒必争切勿虚度年华 39
要做的事分清轻重缓急 43
寻找窍门切莫盲打蛮干 46
心中印刻「危机」二字 51
挤多少时间就是赚多少 54
给透支的身体有个假放 58
漫无目的时间过得更快 62
赢得时间就是赢得成功 66

高效方法一:必先克服拖拉习惯
有的「急事」都是拖延造成 71
当心陷入「帕金森时间效应」 73
不要沉迷在幻想之中,要去做 75
不要总是为「不做」寻找借口 76
养成把「经手」问题立即解决 78
使用「诱导物」改掉拖延恶习 81
使用「强迫法」来加强自律性 82
当日解决,明天自有明天的事 84

高效方法二:加强探索属于自己的重点
找到最重要的事 87
焦距要对准重点 96
选择还是被选择 106
着眼更高的利益 111
善选而成就梦想 116
为自我选对重点 129

高效方法三:让每一个策略都见到效果
攻心或直来直往 139
先声夺人的策略 143
明哲保身的策略 147
抓住关键的策略 151
以退为进的策略 155
博取同情的策略 159
趋利避害的策略 163

高效方法四:给工作一个的界限
一天忙到晚,不值得提倡 169
养成在固定时间完成工作 171
不要无效地坚持下班晚走 173
实在做不到的事干脆放弃 175
超时工作是能力差的表现 178
拒绝把上班工作带进家门 180
不要身在家大脑还在办公 182
不为工作而牺牲业余爱好 184

高效方法五:切莫空谈,用行动提高效率
要有做法不要只有意念 189
成功是汗水的努力结晶 193
脚踏实地才能走的扎实 196
工作是生活的一种馈赠 201
为什么独行侠举步维艰 204
自我管理才能排除干扰 208
细节是取胜的重要保障 212

高效方法六:必要做好时间的优先分配
列出一份重要的「工作清单」 217
避免对所有事情「一视同仁」 218
把精力花在回报最高的事上 220
紧急未必重要要事未必紧急 223
问问某件事真有必要去做吗 225
把不做也无碍的事通通划掉 227
时间管理里的十六个小技巧 228
常人易陷入的九大排序误区 233

高效方法七:统筹安排,同样时间得到更多结果
盯「面」而非「点」:做事之前先统观全局。 237
为了完成目标,有些事是可并行来完成的 239
专注目的,做好事情之间的协调 241
善用「外在的巅峰」,让自己左右逢源 243
学会把事情做成「一箭双雕」 245
找到瓶颈环节:预先疏通以防执行时拥塞 246

高效方法八:效率要高,效能更要实现
效能的重要性远远大于效率 249
做事之前,要弄清其目的:理解而不误解 251
做事用脑,不光用手:好方法易实现高效 253
找到「焦点」,把复杂的事做简单 255
事前准备,事情的成功才有保证 257
时断时续是高效的大敌 259
多检查几次「最不容易出错的地方」 261
发现问题,马上採取措施把损失降到最低点 263
不要单纯解决问题,要找出不让问题复发的方案 265
时间越活,前途越广 267

提高成功率:实现从容的高效率
再见,忙碌的人 271
重新审视你的生活价值 272
聪明地挑选该做的事 275
寻找能帮你解决生活琐事的代理结构 277
摆脱诱惑物:让你沉迷而导致时光虚度的事 280
专注当下:专心地做好目前最应做好的事 282

图书序言

须了解现况:
这是快鱼吃慢鱼的时代


曾经有两个人在树林里过夜。早上,突然树林里跑出一头大黑熊来,两个人中的一个忙着穿球鞋。另一个人对他说:「你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过熊啊!」忙着穿球鞋的人说:「我不是要跑得快过熊,我是要跑得快过你。」

这个故事听起来有点无情,但现实的竞争就是如此残酷。因为我们面对的世界,是一个充满变数并且竞争非常激烈的世界,速度快不快,很可能成为决定成功与失败的关键。

所以说,我们生存的这个时代已经不再是「大鱼吃小鱼」,而是「快鱼吃慢鱼」的时代,成功的男人在做决定时不能优柔寡断,该出手时就出手,尽量抢在竞争对手的前面,只有这样才不会被淘汰出局。

做决定不能优柔寡断

优柔寡断指人做事犹豫,缺乏决断。我们在日常生活中经常听到有人说「呃……我不是很确定……再等等看……」这些都是优柔寡断的借口,如果我们不认真对待它,它就会恣意成长,以致成为一个令我们棘手的问题,就会使年轻人陷入迟疑不决的境地。正如亨利•福特所说的:「优柔寡断常常会比错误的行动更糟糕。」徘回与取舍之间,瞻前顾后,犹豫不决,举棋不定。优柔寡断带给人失败的下场。

对于人生而言,没有永远的成功,也没有永远的失败。随其改即当变,顺者生存,逆者落难。影响其成败的不是我们的竞争对手而是我们的性格,优柔寡断是一个人个性中最危险的敌人,也可能是我们至今未能成功的罪魁祸首。

既然人在处理问题时所表现出优柔寡断的心理会导致失败,那人怎样克服呢?

一、自强自立:培养自信、自主、自强、自立的勇气和信心,培养自己性格中意志独立性的良好品质。

二、决定取舍:不要追求尽善尽美。只要不违背大原则,就可以决定取舍。

三、有胆有识:心理学认为,人的决策水准与其所具有的知识经验有很大相关。一个人知识经验越丰富,其决策水准就越高;反之则越低。这也就是俗话所说的「有胆有识,有识有胆。」

四、主动思维:「凡事预则立,不预则废」。平时经常多动脑筋,勤学多思,是关键时刻有主见的前提和基础。

五、遇事冷静:排除外界干扰和暗示,稳定情绪,由此及彼、由表及里地仔细分析,亦有助于培养果断的意志。

对于人生而言,最重要的是不要去看远方的模煳,而是要深入眼前的清晰。人想永远成功,就要摆脱眼前的失败,优柔寡断必受其乱。时刻从心理暗示提醒自己要养成处事考虑周全、果断,做不悔、悔不做,多谋善断的性格。

谁慢了,谁就被吃掉

思科CEO钱伯斯认为:「在Internet经济下,大公司不一定打败小公司,但是快的一定会打败慢的。Internet与工业革命的不同点之一是,你不必佔有大量资金,哪里有机会,资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场营业额、利润率和经验。」所以,也可以说是对市场反应速度快的公司将吃掉对此反应迟钝的公司,谁慢谁就被吃掉,这强调了对市场机会和客户需求快速反应的必要性和重要性。

图书试读

None

用户评价

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有