创意鬼才秋元康的惊人语录
企划的灵感来自闲聊。
任性为所欲为活着是很重要的。
不要勉强说服对方,赢取信赖才是王道。
自己觉得有趣的事情就是正确解答。
建立信赖感,最重要是不能说谎。
没有人一开始就有任何成绩。
没有无用的人生。
不做搜寻的发想法!
不要执着桌面上的理论!
不要隐藏缺点!
不要浪费一天的时间!
不要停下脚步!
不要跨越工作上的障壁!
没有被人厌恶的勇气,不会产生亮丽的企划;
没有强势自信,无法跟想像力搏斗;
闲聊可以创造奇蹟,缺点不必隐藏,人脉不用刻意建立!
AKB48总制作人秋元康大胆把企划力送给你,请接招!
秋元康的创意流
*人人都有企划力→「你好有企划力」听起来似乎很厉害,但秋元康说,人人都有这种能力!
在办公室为大家送茶水,根据每个人身体状况不同分别准备不同的茶,这个人就有企划力。
开计程车的司机,把自己当成乘客,思考各种人们可能需要用到计程车的状况。这个计程车司机就有企划力!
*日常生活、闲聊中只要自己觉得有趣→就去贴标签,练习每天写一行话。
房间角落的植物只有一个地方枯了,为什么?
会议桌上每个人水杯的水量不一样,为什么?
对没有尝过的菜色高度好奇,到底那是什么东西呢?
如果对事情只有漠然的感觉,就无法发任何值得注意的事情。
*不要考虑盘子→根据自己想做的东西,再来决定媒体。
不要过度思考自已的才能,把框架拆除掉,
彻底发挥自己的自由度,就算勇敢随波逐流,也不要停下脚步。
*畅销没有公式→锁定目标获得大家共鸣!
咖啡专卖店,就可以直接大胆说出「这里不卖红茶!」
可可专卖店,宣传只写「这里只卖可可!」
招牌综合便当店,虽然什么都好吃,但大家不会有印象,一定要有特色招牌产品让人记忆深刻。
*破坏固定想法→不做大家都做的事!
上台偶像居然有48人?观众会记得吗?演出的节目每天都不一样,不是很麻烦吗?
演出的地点是固定,知名度如何拓展?异军突起的思考模式,
秋元康随时随地在脑中蕴酿,到底怎么做才会好玩有趣,大家都做的事,他偏偏不想做!
秋元康X胜间和代 四场尖锐启发性对谈
个性,人格特质完全相反的两个人,一问一答激盪前所未有的创意火花!
作者简介
NHK「工作学的建议」制作班
NHK「工作学的建议」制作班在2010年5月以「产生企划力的关键:秋元康」为基础主题,再增加访问与对谈所架构而成的一本创意书。当风靡全日本的AKB48总选举透过转播,受到全球关注时,很多人都想知道究竟幕后操作的总制作人秋元康,到底是怎么想出这个企划力?
关于秋元康
他是日本家喻户晓的媒体操盘高手。
他身兼作家、作词、导演、制作人等多重身分于一身的创意鬼才。美空云雀唱红的国民歌「川流不息」,还有轰动一时的系列电影「鬼来电」原着,都是脍炙人口代表作。
横扫日本公信排行榜,囊括日本娱乐界大小新闻话题,创造人气团体「AKB48」传奇,子团「SKE48」「SDN48」「NMB48」的原始创意人,总制作人。
想制造畅销奇蹟的人,都想要拥有秋元康的脑袋!
每个人都想问秋元康,接下来会流行什么?因为他的回答具有代表性指标。
大家都说秋元康是「时代宠儿」,20几岁轻松拿到别人羡慕的收入,永远抱着学生打工心情持续工作的他,背包里总是装着划时代的黄金定律。
1973-75高中二年级当时,在偶然的机会下将剧本投稿到广播节目当中成为日后发展的契机,开始以广播作家的身份工作。进入中央大学就读。过着学生和广播作家的双重身份的生活。之后,以广播作家的身份,着手制作「The Best Ten」等许多节目。
1982从大学休学。着手写稻垣润一「dramatic rain」的词,之后以作词家的身份拓展了活跃的领域,创作了多首热卖歌曲。
1988前往纽约,停留一年。
1989负责作词的美空云雀「川流不息」发行单曲。
1991在松(土反)庆子、绪形拳主演的「再见.妈妈」当中,以电影导演的身分初试啼声。
2003-06恐怖小说「鬼来电」(角川恐怖文库)系列付印。在电影或电视连续剧中大幅广告。
2005担任京都造形艺术大学教授。07年04月,担任该大学副校长。2006年出版单行本,2007年拍成电影和DVD。催生以「可以见到面的偶像」为概念(在秋叶原开设AKB48专用剧场。观众几乎每天都可以在这里看到她们公开表演)的偶像团体AKB48。担任总制作人
2008以杰罗「海雪」获得第41届日本作诗大奖
2009和AKB48同时获得第51届日本唱片大奖、特别奖。
2010获颁以对娱乐业界有诸多贡献的制作人为对象的「第5届渡边晋奖」。
译者简介
陈惠莉
淡江大学日文系毕业。从事日文书籍翻译工作多年,目前为专职翻译。累积多年的翻译经验发现,「翻译」不只是把一种语文翻成另一种在地语言,其中更多的是两者之间的文化落差及价值观的不同,而在翻译的过程中也能享受到苦思之余灵光一现的成就感和「人在家中坐,世界在眼前」的豁达感。希望能继续执笔翻译更多好作品。
008-011目录页
003前言──把鬼点子献给你
Chaper 1 绝不做搜寻的发想法
015企划的入口就是「发现」
022让想像力膨涨
029自认是正确的解答
034创造「第一次」
037不要浪费1天的时间
041秋元康 × 胜间和代 对谈1
Chaper 2 脑海中的市场调查
062不选择盘子的理由
068启示藏在闲聊当中
037破坏预定调和
078思考「如果换成自己的话」
083尝试新事物
087不要执着于桌面上的理论
092秋元康 × 胜间和代 对谈2
Chaper 03 正确的解答在自己心中
113累积实绩
120不要隐藏缺点
124人脉不是刻意构筑出来的
129保有自己的色彩
133拥有遭到排斥的勇气
137秋元康 × 胜间和代 对谈3
Chaper 04 不要跨越工作的障壁
154活得自然
159关掉调温装置
164勇敢地随波逐流
168不要停下脚步
173没有无用的人生
178掌握运势
182保有没由来的自信
186秋元康 × 胜间和代 对谈4
拿到《把鬼点子送给你:AKB48创意鬼才秋元康的工作学》这本书,我最直接的感受就是期待。秋元康这个名字,本身就代表着一种现象级的成功,AKB48 更是将“养成系”偶像的概念推向了极致,并取得了令人瞩目的商业成就。我一直很好奇,究竟是什么样的思维模式,什么样的工作方法,才能孕育出如此源源不断的“鬼点子”,并将其转化为实实在在的产业能量。这本书,在我看来,更像是一本关于“如何创造惊喜”的深度解析,一次对“让不可能成为可能”的探究。我希望从中能够了解到,秋元康是如何在看似混乱的偶像产业中,找到秩序,并且如何通过不断地创新和迭代,保持 AKB48 的生命力。我更关心的是,他在面对创意枯竭、市场饱和等挑战时,是如何应对的。我期待这本书能够提供一些非常具体、可借鉴的经验,帮助我理解如何在日常工作中,培养出敏锐的洞察力,并且敢于将那些看似“异想天开”的想法付诸实践。
评分“鬼点子”这个词,本身就充满了神秘感和吸引力。当它被冠以“AKB48创意鬼才秋元康”的名号,并且与“工作学”相结合时,我便充满了好奇。我对于那些看似随性而发、却能精准击中市场要害的创意,始终抱有极大的兴趣。这本书,在我看来,绝非一本枯燥乏味的理论书籍,更像是一次与一位极具洞察力、敢于打破常规的智者的深度对话。我期待着书中能够揭示秋元康是如何在庞大的 AKB48 体系中,捕捉到那些微小的、转瞬即逝的“火花”,并将其放大、发展,最终成为引领潮流的“鬼点子”。这其中必然涉及到对目标受众的精准把握,对市场变化的敏锐感知,以及一种近乎“炼金术”般的将想法转化为商业价值的能力。我希望通过阅读这本书,能够学习到一些不拘泥于传统思维、敢于挑战现状的创新方法,以及如何在充满不确定性的环境中,保持创意源泉的涌动。这本书很可能是我在职业生涯中,面对瓶颈和挑战时,能够从中汲取灵感的重要来源。
评分一直以来,我对那些能够创造出令人印象深刻的文化符号的幕后推手都怀有极大的敬意,而秋元康无疑是其中一位极其耀眼的存在。AKB48 的成功,早已超越了单纯的音乐或偶像产业,它已经成为了一种社会现象,一种独特的商业模式。这本书《把鬼点子送给你:AKB48创意鬼才秋元康的工作学》,如同一把钥匙,让我有机会去解开这层神秘的面纱。我猜测书中会深入探讨秋元康如何捕捉时代情绪,如何洞察消费者的心理需求,并以此为基础构建出 AKB48 这样一个庞大而富有生命力的体系。我更期待的是,书中能够分享他如何在海量信息中提炼出“鬼点子”,并将其转化为可执行的方案。这其中必然涉及到对人性、对流行趋势的深刻理解,以及在压力和质疑下坚持创新的勇气。读完这本书,我希望能获得一些启发,了解如何在自己的工作或生活中,培养敏锐的观察力,学会从平凡中发现不凡,并且具备将奇思妙想落地为现实的能力。这本书的价值,我想不仅仅在于分享“点子”,更在于分享“制造点子”的思维方式和方法论。
评分《把鬼点子送给你:AKB48创意鬼才秋元康的工作学》这个书名,瞬间就勾起了我的兴趣。秋元康,AKB48,这两个词汇组合在一起,本身就充满了传奇色彩。我一直对那些能够构建出庞大而成功的商业帝国,并且能够不断推陈出新的创意大师充满好奇。这本书,在我看来,更像是一次对“创意如何转化为影响力”的深度剖析。我非常期待书中能够揭示秋元康在打造 AKB48 这样一个现象级偶像团体时,所秉持的独特工作理念和方法论。这其中必然涉及到对大众心理的洞察,对时代趋势的把握,以及如何将看似“鬼马”的点子,转化为具有商业价值的产品。我希望能够从这本书中学习到,如何在看似平凡的日常工作中,发现不平凡的创意火花,并且如何将这些火花,转化为持久的生命力。这本书,在我看来,不仅是一本关于“点子”的书,更是一本关于“如何持续产生有价值的点子”的实践指南。
评分这本书的书名就足够吸引人了,《把鬼点子送给你:AKB48创意鬼才秋元康的工作学》。我一直对 AKB48 这样一个庞大的偶像团体及其背后运作的商业模式充满好奇,而秋元康这个名字,更是与这个团体的成功紧密相连。这本书在我看来,与其说是一本关于“工作学”的指南,不如说是一次深入 AKB48 核心的窥探,一次对“制造流行”这个复杂过程的解构。我期待从这本书中了解,一个看似“鬼点子”层出不穷的创意人,是如何在商业逻辑的框架下,将这些天马行空的设想转化为实际的产品,并最终赢得市场的。这本书或许不会直接教我“如何写一篇爆款文案”或者“如何管理一个团队”,但它很可能会通过秋元康的亲身经历和思考,为我打开一扇关于创意、执行、市场洞察以及如何将“不可能”变成“可能”的全新视角。我尤其感兴趣的是,在一个日新月异的娱乐产业中,如何保持持续的创新力,如何让一个庞大的团体始终保持活力和话题度,这些都是我想要在书中找到答案的。我希望这本书能够提供一些非常具体、可操作的思考方式,而不是空泛的大道理。
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