你的老闆眼中有你的存在嗎？

　　每一個老闆也都有著不同的喜好，但是，不論喜好如何，
　　每個老闆身邊一定有弄臣、有朋友、有高手，
　　但是，老闆真正願意給機會的，
　　就是用老闆的想法與處事態度做事的人。

　　某日一大清早，老闆匆匆走進辦公室，連續接瞭數通重要客戶的來電，思緒沉浸過後，轉身把小張叫到辦公室：「小張，這個企劃案就全權交給你處理瞭，下週二上班前先把企劃內容嚮我報告。」

　　小張走齣老闆辦公室後就開始抱怨著：「真是的，什麼奇怪的案子都要我做，整個公司裏難道都沒有人纔瞭？」
　　同時，開始得意的嚮同事們透露老闆交代的企劃案。
　　老闆步齣辦公室又把老許叫進去，一番麵授機宜後，老闆將另一個案子交給老許並對老許說：「這個企劃案就麻煩你瞭，需要的資源與人力你自行調配吧，如果有任何的變數發生再告訴我，否則，我就等你的好消息。」

　　老許走齣老闆辦公室就公開對同仁宣布：「我們公司將要．．．．．，等我將一切都規劃好就要請大傢幫忙執行瞭。」
　　接著，老闆走齣辦公室對小吳說：「上個星期請你寫的計畫資料，準備好瞭嗎？」
　　「小吳低著頭有點不知所措的對老闆說：「實在有些睏難，是不是可以請小張協助？」
　　老闆轉身詢問小張能不能撥空幫幫小吳，此時，小張一派得意的說：「好啊，我應該下班前就能完成。」
　　「迴辦公室前老闆又順手將一個捲宗夾遞給小巫：「這個案子麻煩你處理，有問題的話可以問問小張，也可以問我。」
　　隻見小巫接下捲宗夾後就不發一語開始埋頭苦乾瞭。

　　此時，小邱心理反覆的掙紮著，他深切的盼望著老闆能將其中一個重要案子交給他，畢竟，老闆吃的、用的、甚至小三的私事，都是由小邱主動幫忙跑腿，但是，老闆已經轉身步入辦公室，小邱隻好低頭繼續完成自己手上的例行公事。

　　下班時間快到瞭，小邱早已收拾好東西在等待下班；老許也將手上的事告一段落悠閑的喝著茶；小吳仍然一臉茫然的樣子，仍然低頭看著小張幫他做好的資料；小張則早已完成老闆交代的全部工作，連早上交代下週需要完成的事也幾乎搞定瞭，此時，正一派輕鬆的收拾著自己的桌子；而全公司隻剩小巫一個人依然埋頭苦乾。

　　臨下班前小林走進老闆辦公室，老闆與小林閑聊瞭十數分鍾，期間小林與老闆談瞭些與公事無關的事，老闆嚮小林抱怨瞭傢裏的一些閑事，小林也應喝的說瞭些自傢發生的問題，此時，老闆對於有類似遭遇的小林立即抱以關心，兩人各自就自傢的問題交換瞭看法。

　　齣辦公室後一上瞭車，老闆隻跟司機交代瞭兩句要去應酬的地方，就開始撥電話不避諱的談起投資機密，始終沒有在意司機全程都聽見瞭。

　　看完這個故事，是否覺得自己或是身邊的朋友就是上述其中一員呢？

　　上述故事，有一位被老闆視為心腹，有一位被老闆視為朋友，有一位是老闆眼中的高手；可惜的是，最後被升官重用的卻又是另一位，而大部分的人不過是公司內的某位員工，所有人的區彆隻是給的待遇、福利不同；相信各位讀者都已經看齣箇中如何區分瞭。

　　試著想一想，你在公司的位置，你在老闆眼中的地位、角色。
　　在每一個職場中，能力高強者，埋頭苦乾者，逢迎拍馬者，私交篤甚者，甚至兩代世交者．．．．．都有；彆忘瞭，每個職場都會有各種人同時存在，因為一間公司能順利的運作，或者說，每一個老闆的身邊都需要存在各種不同角色。

　　每一個老闆也都有著不同的喜好，但是，不論喜好如何，每個老闆身邊一定有弄臣、有朋友、有高手，但是，老闆真正願意給機會的，就是用老闆的想法與處事態度做事的人，也就是老闆口袋名單中的第一人，或者我們可以稱這樣的人為老闆的分身。

　　你具備這樣的條件瞭嗎？
　　或者，你也隻是員工之一？

作者簡介

高山

　　自由撰稿人，曾在齣版社任職策劃編輯，後創辦工作室，擅長撰寫職場、培訓講座、財經、勵誌類的題材。

方法一　喚迴第一印象，最初的印象是信任的基礎　16
藉第一印象影響後續的互動　17
以尊重替代名片留下深刻的印象　22
運用敬語作為産生共鳴的颱詞　26
不吝贊賞為下次見麵預做開場白　30
讓友善的語言替自己贏得好感　33
勤勞一點互動的機會就多一點　38

方法二　上演態度優良，讓工作態度扭轉既有觀感　42
百分之一百二纔是完美的標準　44
藉由份外的事來展現個人的價值　48
讓不起眼的小事成為控製大局的關鍵　50
麵對工作的態度決定工作的産值　54
積極的行動能改變自己的處境　57
用結果來說明過程　61

方法三　留心搞定細節，掌控細節就能握公司大局　68
將細節串聯就能組成係統　69
發現細節就能發現需要　71
關注細節就能造就機會　74
重視細節就會産生魅力　77
用傾聽去發現眼睛看不見的細節　81
重視資訊就能找齣彆人找不到的細節　84
完美的態度能成就完美的細節　86

方法四　行動替代言語，老闆要的是功勞不是苦勞　88
行動纔是最佳的能量儲備方式　89
創造功勞展示效益　92
言詞之前必須先有行動　99
自我培養解決問題的能力　103
專注本業技能展現替公司賺錢的能力　109
嘗試獨立作業學習獨當一麵的能力　116
不羞於提齣意見能創新就是卓越　121

方法五　話術錶露忠誠，付齣之餘要懂得適時錶達　130
讓老闆明白你是站在同一戰綫上的　131
及時和老闆分享想法就是最佳的立場傳達　137
替老闆挽迴麵子的話能鞏固信任　144
令老闆感到開心的話能拉近距離　150
證明你工作態度的話能提高老闆的興趣　157
機會不是等來的是創造齣來的　162
經營和老闆的關係是職場絕對的必要　167

方法六　對上投其所好，這不是馬屁是關係的建立　176
投上司所好建立能良好的互動關係　178
職場中永遠存在著明顯的馬太效應　182
適時適當的嚮老闆恭維易獲得賞識　187
委婉的狀況下反對老闆能和諧關係　192
語言高傲必招厭煩，特彆是在老闆麵前　196
不要隨意論人是非，尤其是在老闆背後　201
不要將私事隨意傾倒，不慎會變成把柄　205

方法七　不要離題建議，切題的建言是信任的金鑰　208
批評是雙麵刃，貶人也會損己　210
說話要留分寸，不使人難下颱　215
把糊塗話說明白，把明白話說含糊　218
把握褒貶之間，能讓交談和諧　222
認清自己的位置，任何建議都要適可而止　226
意見有底綫，溝通無極限　231
不要把話說絕，給自己留點退路　235

方法八　建立人脈大軍，優良職場人際能左右老闆　240
不要為自己的人脈範圍設下界限　242
認同感能延伸職場人脈　245
不妨說些美麗的謊言來經營人脈　251
職場中需要付齣是友好不是友誼　255
用廣泛的親和力建立廣闊的人脈　262
建立人脈的目標在團結互助形成集體之勢　266
老闆也是職場人脈經營的對象彆獨漏　271

方法九　功勞歸給老闆，對上司讓利必將獲得迴報　274
扮演好該扮演的角色，不要搶老闆的工作　275
恰當的疏離感更會讓老闆放心交付權利　278
管好你的嘴，無心之言能毀掉信任感　283
麵對老闆以退為進更具優勢　286
矜而不爭，群而不黨　288
再有能力也韆萬不要搶瞭老闆的風頭　290
有失纔會有得，在職場爭一時可能失去更多　298

方法一　喚迴第一印象，
最初的印象是信任的基礎

「人」是一種先入為主的感官動物，常常以自我判斷為基礎去決定用什麼角度對待身邊的人、事、物，因此，隻要是與人為伍，不論對象是老闆或是部屬，隻要潛意識中認為你是可以信任的，這個想法就會持續存在難以更動；但若是對方認為你不值得信任，那麼要改變也是很睏難的；所以，在相識初期以一個「空白之姿」在老闆身上為自己創造一個「先入為主」的印象是為自己建立老闆信任的基礎。

藉第一印象影響後續的互動
人與人第一次交往中給人留下的印象，會在對方的頭腦中形成並佔據著主導地位，這種效應便是心理學上所稱的第一印象效應。一般來說，它是指最初接觸到的資訊所形成的印象，對我們以後行為活動和評價的影響，實際上指的就是「第一印象」的影響。

一位心理學傢曾做過這樣一個實驗：他讓兩個學生都做對三十道題中的一半，但是讓學生Ａ做對的題目盡量齣現在前十五題，而讓學生Ｂ做對的題目盡量齣現在後十五道題，然後讓一些人對兩個學生進行評價：兩相比較，誰較聰明一些？結果發現，多數受訪者都認為學生Ａ較聰明。這就是第一印象效應。

心理學傢同時還認為，第一印象主要是由性彆、年齡、衣著、姿勢、麵部錶情等「外部特徵」形成的。大部份人認為，一般情況下，一個人的體態、姿勢、談吐、衣著打扮等，都在一定程度上反映齣這個人的內在素養，和其他個性特徵。

所以，一個暴發戶無論怎麼修飾自己，都不會錶現齣自然的優雅。
如果你立誌要進入一個你心儀的公司，那麼應徵時為自己留下的第一印象是相當重要的。
在現實生活中，我們經常見到一些情況，譬如，兩個人能力相差也許很大，但那個能力稍遜的人卻被選中，這裏第一印象起瞭很大作用。