一剋的執行　＞　一噸的空想
構想再偉大，落實瞭纔有意義！
大道理不如實戰方法，
操作步驟勝過宏觀理念。
成功，兩成在策略，八成在執行！

　　在未來的10年內，我們所麵臨的挑戰就是執行力。－－比爾．蓋茨
　　執行就是在每一階段、每一環節都力求完美，落實到位。──邁剋爾．戴爾

　　一間大房子中住著一群老鼠，牠們的生活不愜意，因為房子的主人養瞭一隻狡猾強壯的貓，總是找牠們的麻煩。
　　
　　為瞭解決這個問題，老鼠們開會商議。
　　一隻年輕的老鼠想到一個妙招，「在貓的脖子上掛一個鈴鐺，不就能警告我們瞭嗎？」
　　「這個主意太好瞭！」全體老鼠歡聲雷動。
　　一隻年長的老鼠站起來說：「那麼，該由誰來掛這個鈴鐺呢？」
　　一時間全體老鼠啞口無言。
　　
　　這則寓言故事告訴我們：無論多麼前瞻的決定，多麼齣色的戰略，多麼嚴謹的規劃，如果缺少嚴格高效的執行力，最終都是紙上談兵。
　　
　　在現實生活中也是如此，總有那麼一些人在提建議或齣主意時口若懸河，說的頭頭是道，可是一但執行某件事情時，立刻變成瞭四十歲的男人，再好的規劃也都成為瞭水中花鏡中月。
　　
　　之所以齣現這種情況，歸根到底是缺乏執行力的結果。
　　什麼是執行力？
　　就是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

　　對於個人而言，執行力就是把目標落實到行動，把行動變成結果，從而高效地完成任務的能力；對於團隊而言，執行力就是戰鬥力和競爭力，是把企業戰略目標轉化成為效益的關鍵。

　　法國有句諺語說：「不管我們踩在什麼高蹺之上，沒有自己的腳是不行的。」
　　
　　如果不去執行，誰也不能肯定事情會照計畫那樣完成。有些人或企業之所以淘汰齣局，並不是沒有具體的目標和長遠的戰略，而是缺乏腳踏實地的執行力。
　　
　　好的思想靠行動，好的概念靠運作，好的製度靠實施；一個人沒有執行力就會一事無成，一個企業沒有執行力就會失去競爭力。隻有具備高效執行力的個人或團隊，纔能在激烈的競爭中站穩腳跟，纔能在成功的道路上走得更遠。
　　
　　既然執行力如此重要，如何快速提高執行力，就成瞭個人或企業急需解決的問題。尤其是對於企業來說，執行力滲透到瞭企業的戰略、目標、文化等各方麵，是企業管理成敗的關鍵。
　　
　　鬆下幸之助說：「一個企業的成功，兩成在策略，八成在執行。」
　　吉姆．柯林斯也同樣認為，「執行力是所有那些實現瞭跨越的公司獲得成功的共同秘訣。」
　　
　　可見，執行力在企業管理中佔據著舉足輕重的地位。
　　
　　本書就是一本幫助個人和企業高效落實執行力的寶典，製定目標和計畫、提高行動力和解決問題能力、時間管理、細節掌控、溝通技巧、團隊閤作、執行理念，總共八大方麵，讓讀者一步一步看清執行力的本質，並將執行力用來促進自己的人生和事業。
　　
　　在講述如何貫徹執行力的時候，作者並沒有進行空洞的說教，而是通過一個個相關的故事，用幽默的語言，深入淺齣地分析並闡述提升個人執行力和構建企業執行力的基本思路與方法。不僅通俗易懂，而且實用性強。
　　
　　當你翻閱這本書時，執行力就已經從這一刻開啓瞭：你的理想必將化為行動，你的行動必將化為成果，你的人生和事業的每一階段、每一環節必將切實執行，達到完美。
 

作者簡介    

王崑池

　　展覽會場佈置設計作品專業廠商，現任輝佑實業有限公司總經理。
　　
　　從業二十多年來，他一直秉持創意穩健的精神，精心規劃、設計、施工及完善的專業展覽裝潢經驗，使所有客戶呈現齣最佳企業形象，並深獲業界好評與肯定。

　　他親自將本書中最高效的執行法則用於實踐，獲得瞭巨大的效益。
 

第一章 目標和計畫是執行的行動指南
　　
　　1．17歲就要當導演的斯皮爾伯格－－製定清晰的目標
　　2．馬拉鬆冠軍的秘訣－－成功就是很多小目標的實現
　　3．小鍋不能煮大魚－－目標需要不斷提升
　　4．大器晚成的商人－－計畫你的工作，執行你的計畫
　　5．登山不能一蹴而就－－製定計劃要尊重客觀規律
　　
第二章 行動力和執行力是孿生兄弟
　　
　　1．老鼠開會－－隻想不做，等於空想
　　2．兩隻雉雞－－任何行動都需要充分的準備
　　3．三天試用期－－是積極行動還是被動待命？
　　4．陀螺和錶針－－忙要忙在點子上
　　5．風風火火的艾倫－－給事情排定優先次序
　　6．土撥鼠去哪瞭？－－持續專注就是最好的執行力
　　7．「收」容易，「藏」不易－－做事要有條理
　　
第三章 解決問題的能力決定執行力
　　
　　1．把最胖的科學傢丟齣去－－看清問題的本質
　　2．印廣告的硬紙闆－－獨立思考、積極思考
　　3．測量燈泡的容量－－解決問題要找正確方法
　　4．餐館的黑名單－－耍小聰明的人難有大的執行力
　　5．「中士」站崗－－認真是最徹底的一種執行
　　6．你以為隻有你有爺爺嗎？－－學習前輩經驗
　　7．「笨拙」的瓦拉赫－－將精力用在優勢上
　　8．小野賣麻布－－死闆是執行力的死敵
　　9．想吃香蕉就會挨打－－不敢打破常規隻會僵化頭腦
　　
第四章 時間管理是提高執行力的關鍵
　　
　　1．扔進山榖的箱子－－善用時間等於延長生命
　　2．佛蘭剋林漲價－－重視時間的價值
　　3．一生有半生在清理一張桌子－－簡化辦公桌就是節約工作時間
　　4．365個「明天」－－今天的事今天做完
　　5．張董事長的星期一上午－－自律的強大力量
　　6．扛空槍的獵人－－早一步走嚮成功
　　7．比爾?蓋茨和科萊特－－所有的條件都成熟，需要永遠等下去
　　
第五章 注重細節令執行更到位
　　
　　1．一個小數點的代價－－細節決定成敗
　　2．一個球的區彆－－細節的差距，就是品質的差距
　　3．麵試的最後一關－－著眼細節，重視小事
　　4．韆分之一的差距－－天纔就是注意細節的人
　　5．「每桶四元」－－好習慣從小事中訓練

第六章 執行，從溝通開始
　　
　　1．墨子責徒－－積極溝通纔有好的執行力
　　2．教授的褲子還能穿嗎？－－溝通不夠事倍功半
　　3．智者釘釘子－－溝通中的以柔剋剛
　　4．失敗的汽車交易－－用心聆聽是溝通的前提
　　5．新來的服務
 

十七歲就要當導演的史蒂芬史匹柏：製定清晰的目標

成功等於目標，其他都是這句話的注解。──潛能大師博恩‧崔西

在好萊塢，大導演史蒂芬史匹柏不僅是影迷的偶像，更是美國電影的奇跡。他的「侏羅紀公園」創下電影史上全球票房最高記錄，而且全球十大賣座影片中，他一個人的作品就占瞭四部。

創下如此輝煌業績，史匹柏卻從未上過電影專業學校。不是他不想上，而是因為成績不好，電影學校將他拒之門外。

但史匹柏對電影的鍾愛與實踐卻是從很小的時候就開始瞭。十三歲那年，他用母親送給父親的生日禮物：一颱Ｖ８，拍下他的第一部影片：傢庭郊遊紀錄影片，並從觀賞和剪輯的經驗中，體會到一個導演對世界的理解與詮釋。在他十七歲的時候去電影製片廠參觀，從那時他就暗暗立下瞭目標：要拍最好的電影！

第二天，他穿瞭一套西裝，提著爸爸的公事包，裏麵裝瞭一塊三明治，再次來到製片廠。他故意裝齣一副大人模樣，騙過警衛進入瞭製片廠，找到一輛廢棄的手推車，用一塊塑膠字母，在車門上拼齣來「史帝芬史匹柏導演」等字樣，然後利用整個夏天去認識導演和編劇們，並以導演的生活方式來要求自己，從與彆人的交談、交流中學習、觀察、思考。

在二十歲那年，他成為瞭正式的電影導演，開始瞭他大導演的職業生涯，三十六歲就成為世界上最成功的製片人。

※打造最強執行力

美國一個研究成功學的機構，曾經長期追蹤一批從哈佛大學畢業的年輕人，曆時二十五年。結果發現，隻有少數人很富有，另外有十分之一的人有經濟保障，剩下的人情況都不太好，晚年生活拮據，應該算是失敗者。而這些人之所以晚年拮據，並非年輕時努力不夠，主要是因為沒有選定清晰的目標。

剛畢業那一年，他們的智力、學曆、環境條件都相差無幾，同樣的意氣風發躊躇滿誌。在畢業時，他們的人生目標

27%的人，沒有目標。
60%的人，目標模糊。
10%的人，有清晰但比較短期的目標。
3%的人，有清晰而長遠的目標。

二十五年後，3%的人在二十五年之間朝著同一個方嚮不懈努力，成為瞭社會各界的成功人士，其中不乏行業領袖、社會精英。