读故事，学执行：高效企业主偷偷看的执行蓝皮书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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一克的执行　＞　一吨的空想
构想再伟大，落实了才有意义！
大道理不如实战方法，
操作步骤胜过宏观理念。
成功，两成在策略，八成在执行！

　　在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。－－比尔．盖茨
　　执行就是在每一阶段、每一环节都力求完美，落实到位。──迈克尔．戴尔

　　一间大房子中住着一群老鼠，牠们的生活不惬意，因为房子的主人养了一只狡猾强壮的猫，总是找牠们的麻烦。
　　
　　为了解决这个问题，老鼠们开会商议。
　　一只年轻的老鼠想到一个妙招，「在猫的脖子上挂一个铃铛，不就能警告我们了吗？」
　　「这个主意太好了！」全体老鼠欢声雷动。
　　一只年长的老鼠站起来说：「那么，该由谁来挂这个铃铛呢？」
　　一时间全体老鼠哑口无言。
　　
　　这则寓言故事告诉我们：无论多么前瞻的决定，多么出色的战略，多么严谨的规划，如果缺少严格高效的执行力，最终都是纸上谈兵。
　　
　　在现实生活中也是如此，总有那么一些人在提建议或出主意时口若悬河，说的头头是道，可是一但执行某件事情时，立刻变成了四十岁的男人，再好的规划也都成为了水中花镜中月。
　　
　　之所以出现这种情况，归根到底是缺乏执行力的结果。
　　什么是执行力？
　　就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

　　对于个人而言，执行力就是把目标落实到行动，把行动变成结果，从而高效地完成任务的能力；对于团队而言，执行力就是战斗力和竞争力，是把企业战略目标转化成为效益的关键。

　　法国有句谚语说：「不管我们踩在什么高跷之上，没有自己的脚是不行的。」
　　
　　如果不去执行，谁也不能肯定事情会照计画那样完成。有些人或企业之所以淘汰出局，并不是没有具体的目标和长远的战略，而是缺乏脚踏实地的执行力。
　　
　　好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠实施；一个人没有执行力就会一事无成，一个企业没有执行力就会失去竞争力。只有具备高效执行力的个人或团队，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，才能在成功的道路上走得更远。
　　
　　既然执行力如此重要，如何快速提高执行力，就成了个人或企业急需解决的问题。尤其是对于企业来说，执行力渗透到了企业的战略、目标、文化等各方面，是企业管理成败的关键。
　　
　　松下幸之助说：「一个企业的成功，两成在策略，八成在执行。」
　　吉姆．柯林斯也同样认为，「执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。」
　　
　　可见，执行力在企业管理中佔据着举足轻重的地位。
　　
　　本书就是一本帮助个人和企业高效落实执行力的宝典，制定目标和计画、提高行动力和解决问题能力、时间管理、细节掌控、沟通技巧、团队合作、执行理念，总共八大方面，让读者一步一步看清执行力的本质，并将执行力用来促进自己的人生和事业。
　　
　　在讲述如何贯彻执行力的时候，作者并没有进行空洞的说教，而是通过一个个相关的故事，用幽默的语言，深入浅出地分析并阐述提升个人执行力和构建企业执行力的基本思路与方法。不仅通俗易懂，而且实用性强。
　　
　　当你翻阅这本书时，执行力就已经从这一刻开启了：你的理想必将化为行动，你的行动必将化为成果，你的人生和事业的每一阶段、每一环节必将切实执行，达到完美。
 

《精益创业实战指南：从概念到规模化的全周期企业增长手册》 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中，创新速度和执行效率已成为决定企业生死的关键因素。《精益创业实战指南》并非泛泛而谈的管理理论汇编，而是一本高度聚焦于可衡量、可迭代、快速验证的实战操作手册。本书深入剖析了现代高成长企业如何系统化地构建最小可行产品（MVP）、建立高效反馈循环，并将“精益”思想无缝融入从产品设计到市场推广的每一个环节，旨在帮助创业者和企业管理者摆脱“完美主义陷阱”，实现资源利用效率的最大化和产品市场契合度（PMF）的快速锁定。 本书结构严谨，逻辑清晰，将复杂的精益框架拆解为可操作的步骤和工具集，确保读者能够立即在自己的业务中部署这些经过验证的策略。 第一部分：精益思维的基石——重塑认知与文化 本部分首先彻底解构了传统“瀑布式”开发与“精益”模式的根本区别。我们强调，精益不仅仅是缩短开发周期，更是一种深刻的企业文化变革，核心在于“构建-度量-学习”（Build-Measure-Learn）的闭环速度。 心智模式的转变： 如何从“我们认为客户需要什么”转变为“我们如何快速验证客户的真实需求”。深入探讨“假设驱动开发”的哲学，区分什么是“可测试的假设”，什么只是“美好的愿望”。 价值流图与浪费识别： 教授读者如何绘制完整的客户价值流图，精确定位并消除那些不增加客户感知价值的活动（如不必要的文档、重复的会议、冗余的功能开发）。这是实现资源最大化的第一步。 建立实验文化： 详细阐述如何建立一个“容忍失败、赞扬快速学习”的组织氛围。我们提供了具体的指标和流程，用于评估实验的质量而非仅仅关注其成功率，确保团队敢于承担经过计算的风险。 第二部分：最小可行产品（MVP）的构建与迭代艺术 MVP是精益流程的核心产出，但许多企业对MVP的理解停留在“一个半成品”。本书提供了多层次的MVP构建策略，适用于不同阶段的企业和产品。 功能聚焦与范围界定： 教授利用“机会成本分析”和“价值/不确定性矩阵”来精准划定MVP的最小边界。我们探讨了包括“烟雾测试（Smoke Test）”、“功能演示（Concierge MVP）”和“登陆页测试（Landing Page MVP）”在内的多种验证方法，确保投入的初始资源最少。 高质量的构建： 尽管是“最小”的，但本书强调MVP必须具备足够的质量以提供真实的用户体验。我们将介绍如何平衡速度与质量，避免“技术债”的过度积累，并提供一套快速原型设计与部署的工作流程。 数据驱动的迭代决策： 阐述如何设计有效的A/B测试和功能开关（Feature Flags），以隔离变量，确保收集到的数据是可信赖的。重点分析了如何识别“虚荣指标”（Vanity Metrics）与“可行动指标”（Actionable Metrics）之间的区别，避免被表面数据误导。 第三部分：度量与学习——量化客户价值 高效的企业主深知，没有准确的度量，就没有真正的执行改进。本部分深入探讨了如何建立一个以客户行为为核心的度量体系。 北极星指标（North Star Metric）的设定与分解： 指导读者如何从纷繁复杂的运营数据中提炼出驱动长期成功的单一核心指标，并将其分解为可供各职能部门执行的具体子指标。 转化漏斗的精细化分析： 提供了从认知、兴趣、尝试到忠诚（AARRR或RARRA框架）的完整漏斗分析工具箱。重点教授如何运用“队列分析（Cohort Analysis）”来追踪特定用户群体的生命周期价值（LTV）和流失率（Churn Rate），从而准确评估新功能的长期影响。 “僵尸数据”的清理与警示： 揭示了常见的度量误区，例如过度依赖宏观数据而忽略微观用户行为，以及如何识别那些“看起来很好，但对业务没有实际驱动力”的数据陷阱。 第四部分：规模化的精益实践——从试点到全速增长 当产品与市场契合度（PMF）被初步验证后，挑战转向了如何在保持精益敏捷性的同时实现规模化扩张。 渐进式规模化： 介绍了“翻转测试”和“增量发布”策略，确保在扩大用户基数时，系统的稳定性和核心价值主张不会被稀释。 跨职能的精益协作： 详细阐述了精益原则如何应用于市场营销、销售和客户支持部门。例如，如何将营销活动视为营销MVP，快速测试不同的渠道和信息传递方式。 反馈回路的自动化与工程化： 讨论了如何利用现代DevOps工具链，自动化构建、测试和部署流程，将学习循环的速度从数周缩短到数小时，从而在竞争对手意识到市场变化之前完成多次迭代。 组织适应性与持续优化： 规模化往往带来僵化。本书提供了定期的“精益审计”框架，帮助企业定期审视和调整其内部流程，确保组织结构能够持续适应新的市场挑战和技术进步，保持长期的执行活力。 目标读者 本书适合寻求实际、可操作的增长策略的中小型企业创始人、产品经理、技术负责人、部门总监，以及所有对如何将理论知识转化为可衡量的业务成果感兴趣的企业管理者。它不仅仅是一本关于“做什么”的书，更是一本关于“如何以最快、最经济的方式验证和实现目标”的行动指南。

作者简介    

王崑池

　　展览会场佈置设计作品专业厂商，现任辉佑实业有限公司总经理。
　　
　　从业二十多年来，他一直秉持创意稳健的精神，精心规划、设计、施工及完善的专业展览装潢经验，使所有客户呈现出最佳企业形象，并深获业界好评与肯定。

　　他亲自将本书中最高效的执行法则用于实践，获得了巨大的效益。
 

第一章 目标和计画是执行的行动指南
　　
　　1．17岁就要当导演的斯皮尔伯格－－制定清晰的目标
　　2．马拉松冠军的秘诀－－成功就是很多小目标的实现
　　3．小锅不能煮大鱼－－目标需要不断提升
　　4．大器晚成的商人－－计画你的工作，执行你的计画
　　5．登山不能一蹴而就－－制定计划要尊重客观规律
　　
第二章 行动力和执行力是孪生兄弟
　　
　　1．老鼠开会－－只想不做，等于空想
　　2．两只雉鸡－－任何行动都需要充分的准备
　　3．三天试用期－－是积极行动还是被动待命？
　　4．陀螺和表针－－忙要忙在点子上
　　5．风风火火的艾伦－－给事情排定优先次序
　　6．土拨鼠去哪了？－－持续专注就是最好的执行力
　　7．「收」容易，「藏」不易－－做事要有条理
　　
第三章 解决问题的能力决定执行力
　　
　　1．把最胖的科学家丢出去－－看清问题的本质
　　2．印广告的硬纸板－－独立思考、积极思考
　　3．测量灯泡的容量－－解决问题要找正确方法
　　4．餐馆的黑名单－－耍小聪明的人难有大的执行力
　　5．「中士」站岗－－认真是最彻底的一种执行
　　6．你以为只有你有爷爷吗？－－学习前辈经验
　　7．「笨拙」的瓦拉赫－－将精力用在优势上
　　8．小野卖麻布－－死板是执行力的死敌
　　9．想吃香蕉就会挨打－－不敢打破常规只会僵化头脑
　　
第四章 时间管理是提高执行力的关键
　　
　　1．扔进山谷的箱子－－善用时间等于延长生命
　　2．佛兰克林涨价－－重视时间的价值
　　3．一生有半生在清理一张桌子－－简化办公桌就是节约工作时间
　　4．365个「明天」－－今天的事今天做完
　　5．张董事长的星期一上午－－自律的强大力量
　　6．扛空枪的猎人－－早一步走向成功
　　7．比尔?盖茨和科莱特－－所有的条件都成熟，需要永远等下去
　　
第五章 注重细节令执行更到位
　　
　　1．一个小数点的代价－－细节决定成败
　　2．一个球的区别－－细节的差距，就是品质的差距
　　3．面试的最后一关－－着眼细节，重视小事
　　4．千分之一的差距－－天才就是注意细节的人
　　5．「每桶四元」－－好习惯从小事中训练

第六章 执行，从沟通开始
　　
　　1．墨子责徒－－积极沟通才有好的执行力
　　2．教授的裤子还能穿吗？－－沟通不够事倍功半
　　3．智者钉钉子－－沟通中的以柔克刚
　　4．失败的汽车交易－－用心聆听是沟通的前提
　　5．新来的服务
 

序言

　　作为出版人，我们能做的，就是用智慧和图书产品回报社会。

　　至于这一套丛书，缘起很简单。

　　市面上的很多书籍，作者不是专家就是大师；普罗大众之所以买这些人的帐，是因为大家在学校的时候已经读惯了教科书，就算出了社会，放下了教科书，却仍然没有摆脱教科书式的思维方式，所以我们会不由自主迷信理论和教条；而大部分学院式的书籍写作方式，很容易沦为纸上谈兵，无法解决实质问题。

　　于是，我一直有个想法，希望通过简单易懂的方式，策划一套关于创新、行销、交际、谈判等多个领域的专业理论入门书。

　　二○一二年春天，我在日本考察结束后回到台北，机缘巧合遇到了林文集先生，偶然聊到了我想出版一套这样的书籍。没想到林文集先生的想法竟然与我不谋而合，于是，他成为了这套书籍的第一个作者，开始撰写《读故事，学行销》。

　　为什么「读故事」？不妨用林文集先生的一个故事回答这个疑问。

　　在某一次训练课，我给学员出了一个题目：「成功之道」。
　　
　　勤奋？坚持？进取心？学员们大谈特谈，但能给人留下深刻印象的却不多；其中一位学员上台之后，讲了一个故事。

　　「我有两个同学，心志都很高。其中一个，刚毕业的时候很高调，宣称绝对不从低层做起；结果十五年之后，他还停留在低级职位上。至于另一位同学，刚毕业就从最基层的职位开始做起，并随时留意是否有更好的机会；后来，他到了纽约和别人一起开公司做承包生意，成了有名的商人。」

　　这个故事引起了学员的热烈讨论，直到下课铃响，所有人都还依依不舍的待在位子上。

　　这就是故事的魔力。

　　在听故事的过程中，一般人很容易就能了解重点，更重要的是，用说故事的方式，更容易吸引听众的兴趣。

　　当然，这套丛书依旧面临一个很大的问题。

　　在作者的遴选上，我从一开始就进行了严格的把关：不仅要有好的文笔和深厚的知识素养，还要有丰富的实战经验……

　　可想而知，合适的作者该有多难找了。
　　这个难题在李钖东先生到来之后，便迎刃而解了。
　　
　　安静中蕴含着智慧，微笑中隐藏着恶作剧意味，彷彿一个万圣节不给他糖果就会装鬼吓人的老男孩－－这就是李钖东，自由、杰出、特立独行的文化创意工作者和图书出版人。

　　这套书的其他作者，就是彷彿魔术师一样的李钖东先生一个一个变出来的，在他的引荐之下，我结识了陈进成先生和王崑池先生等各行业的精英，这套书的出版计画，也变得越来越充实与饱满。

　　媒体人是最喜欢创新的人，他们每一个突然浮出脑海的奇思怪想，都具有某种神秘的魔力，让人忍不住沉迷其中。

　　对于这个说法，我深表赞同。
　　创作团队有了这些能人的加入，使我对这套书的前景信心满满。
　　我保证，这套书会让你想要一本接一本读下去。

十七岁就要当导演的史蒂芬史匹柏：制定清晰的目标

成功等于目标，其他都是这句话的注解。──潜能大师博恩‧崔西

在好莱坞，大导演史蒂芬史匹柏不仅是影迷的偶像，更是美国电影的奇迹。他的「侏罗纪公园」创下电影史上全球票房最高记录，而且全球十大卖座影片中，他一个人的作品就占了四部。

创下如此辉煌业绩，史匹柏却从未上过电影专业学校。不是他不想上，而是因为成绩不好，电影学校将他拒之门外。

但史匹柏对电影的钟爱与实践却是从很小的时候就开始了。十三岁那年，他用母亲送给父亲的生日礼物：一台Ｖ８，拍下他的第一部影片：家庭郊游纪录影片，并从观赏和剪辑的经验中，体会到一个导演对世界的理解与诠释。在他十七岁的时候去电影制片厂参观，从那时他就暗暗立下了目标：要拍最好的电影！

第二天，他穿了一套西装，提着爸爸的公事包，里面装了一块三明治，再次来到制片厂。他故意装出一副大人模样，骗过警卫进入了制片厂，找到一辆废弃的手推车，用一块塑胶字母，在车门上拼出来「史帝芬史匹柏导演」等字样，然后利用整个夏天去认识导演和编剧们，并以导演的生活方式来要求自己，从与别人的交谈、交流中学习、观察、思考。

在二十岁那年，他成为了正式的电影导演，开始了他大导演的职业生涯，三十六岁就成为世界上最成功的制片人。

※打造最强执行力

美国一个研究成功学的机构，曾经长期追踪一批从哈佛大学毕业的年轻人，历时二十五年。结果发现，只有少数人很富有，另外有十分之一的人有经济保障，剩下的人情况都不太好，晚年生活拮据，应该算是失败者。而这些人之所以晚年拮据，并非年轻时努力不够，主要是因为没有选定清晰的目标。

刚毕业那一年，他们的智力、学历、环境条件都相差无几，同样的意气风发踌躇满志。在毕业时，他们的人生目标

27%的人，没有目标。
60%的人，目标模煳。
10%的人，有清晰但比较短期的目标。
3%的人，有清晰而长远的目标。

二十五年后，3%的人在二十五年之间朝着同一个方向不懈努力，成为了社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一名在管理岗位上摸爬滚打多年的职场人来说，这本《读故事，学执行》真是一股清流。我读过不少关于管理和执行力的书籍，但很多都停留在理论层面，要么过于晦涩难懂，要么缺乏实际操作性。这本书却完全不同，它以一种极其巧妙的方式，将复杂的管理思想融入到生动的故事中，让人在阅读的同时，能够不知不觉地吸收知识，并且能够立刻联想到自己工作中的实际场景。 书中的很多案例都让我产生了强烈的共鸣。比如，关于“授权与赋能”，我一直觉得团队成员的能力需要被激发，但很多时候不知道如何下手，书中通过一个案例，详细阐述了如何识别员工的潜力，并给予他们足够的空间和支持去成长，这让我受益匪浅。我开始反思自己过去在授权方面可能存在的一些误区，并计划在今后的工作中尝试书中提到的方法。 而且，这本书的语言风格非常朴实，没有那些华而不实的专业术语，读起来非常顺畅。它更像是在听一位经验丰富的企业领导者在分享他的心得体会，充满了智慧和洞察。这本书不仅仅是一本关于执行力的书籍，更是一本关于企业经营和团队管理的启示录。它让我重新审视了“执行”的意义，不仅仅是完成任务，更是如何更有效地、更有策略地、更有温度地去完成任务。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书简直是为我量身定做的！作为一个初创企业的老板，我每天都忙得像陀螺，从产品研发、市场推广到团队管理，恨不得一个人分身成三头六臂。但总感觉哪里不对劲，虽然事情一件件在做，但效率总是不尽如人意，项目的推进也常常陷入瓶颈。我一直想找到一种系统性的方法来提升执行力，让团队成员能够更好地理解我的意图，并高效地落地。 当我翻开这本《读故事，学执行》，我立刻被它独特的叙事方式吸引了。它不像市面上那些枯燥的理论书籍，而是通过一个个鲜活的企业故事，将复杂的执行力概念化繁为简，让我仿佛身临其境地感受到了不同企业在执行过程中遇到的挑战和解决之道。书中的案例都非常有代表性，涵盖了从小型创业公司到成熟企业的各种场景，让我看到了问题的普遍性，也让我对书中提出的解决方案有了更强的代入感。 特别是其中一个关于“目标分解与责任到人”的故事，让我茅塞顿开。之前我们团队在执行任务时，经常出现“甩锅”现象，或者因为责任不清而导致效率低下。这本书提供的具体方法，比如SMART原则的应用，以及如何将大目标层层分解，并清晰地分配给每一个团队成员，还强调了后续的追踪和反馈机制，这些都为我解决团队执行力问题提供了非常宝贵的指导。我迫不及待地想将这些方法应用到我的公司，相信一定能看到显著的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本《读故事，学执行》简直是为我量身打造的“执行力秘籍”。作为一名企业主，我深知执行力对于企业的重要性，但如何将理论付诸实践，一直是我面临的难题。这本书巧妙地避开了枯燥的理论讲解，而是通过一个个引人入胜的商业故事，将执行力的核心要素融入其中，让我读起来既有代入感，又能学到实用的方法。 书中的案例非常有启发性，让我看到了不同企业在执行过程中遇到的挑战，以及他们是如何克服困难、实现目标的。特别是关于“危机管理与快速响应”的部分，让我对如何在突发情况下保持团队的执行力有了更深刻的理解。它不仅仅是告诉我们应该做什么，更重要的是，它展示了“为什么”要这么做，以及“如何”才能做得更好。 我非常欣赏这本书的“故事化”叙事方式，它让我更容易理解和记忆那些复杂的执行力概念。读这本书的过程，就像是在与书中那些成功的企业家进行一场深入的交流，从中汲取他们的经验和智慧。我感觉这本书不仅提升了我的执行力思维，更让我对企业经营有了更深的认识，是一本真正能够帮助我带领企业走向成功的“蓝皮书”。

评分☆☆☆☆☆

终于找到一本让我眼前一亮的执行力宝典！这本书最大的亮点在于它的“故事化”叙述，这对于我这种对理论框架比较头疼的人来说，简直是福音。我一直觉得执行力是企业成功的关键，但很多时候，理论讲得再好，如果不能转化为实际行动，那都是纸上谈兵。这本书就像一位经验丰富的导师，用一个个引人入胜的商业故事，将那些看似高深的执行力原理，一点点渗透到我的脑海里。 我特别喜欢书中关于“沟通与协作”的部分。它没有空泛地谈论沟通的重要性，而是通过生动的案例，展示了信息不对称、沟通不畅是如何一步步将一个本可以成功的项目拖垮的。书里提到的“建立信息共享平台”、“定期复盘会议”等具体措施，都非常接地气，而且可操作性极强。我甚至在读到某个案例时，联想到了自己公司最近遇到的沟通难题，并立刻找到了解决的思路。 这本书不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是引导你“为什么这么做”。它通过故事的起承转合，让我深刻理解了每一个执行环节背后的逻辑和价值。我感觉自己不再是被动地学习，而是在与书中的人物一同经历、一同成长。这本书的内容让我对“执行力”这个概念有了全新的认知，不再把它看作是简单的“服从命令”，而是理解为一种系统性的能力，一种能够将愿景转化为现实的强大驱动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，就像在迷雾中为我指明了方向。作为一名渴望不断提升自己管理能力的管理者，我一直在寻找能够真正帮助我解决实际问题的书籍，而《读故事，学执行》正是这样一本让我感到惊喜的作品。它没有给我灌输生硬的理论，而是通过一个个生动的故事，让我深刻理解了执行力的精髓。 我尤其被书中关于“建立高效的反馈机制”的章节所打动。在我的工作中，我常常感到团队成员对项目的进展和问题反馈不够及时和准确，导致我很难做出正确的决策。这本书通过一个案例，详细展示了如何建立一个双向、开放的反馈渠道，让信息能够顺畅地在团队中流动，并且如何利用这些反馈来不断优化执行过程。这让我意识到，执行力并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。 这本书的叙事方式非常吸引人，读起来一点都不枯燥。我感觉自己就像在听几个真实的商业故事，而这些故事恰恰揭示了企业在执行过程中可能遇到的各种问题，以及如何去解决它们。它让我从一个宏观的角度去理解执行力，不再局限于某个具体的任务，而是将其视为一种贯穿于企业运营各个层面的核心能力。读完这本书，我感觉自己的执行力思维得到了极大的提升。