你的老板眼中有你的存在吗？

　　每一个老板也都有着不同的喜好，但是，不论喜好如何，
　　每个老板身边一定有弄臣、有朋友、有高手，
　　但是，老板真正愿意给机会的，
　　就是用老板的想法与处事态度做事的人。

　　某日一大清早，老板匆匆走进办公室，连续接了数通重要客户的来电，思绪沉浸过后，转身把小张叫到办公室：「小张，这个企划案就全权交给你处理了，下週二上班前先把企划内容向我报告。」

　　小张走出老板办公室后就开始抱怨着：「真是的，什么奇怪的案子都要我做，整个公司里难道都没有人才了？」
　　同时，开始得意的向同事们透露老板交代的企划案。
　　老板步出办公室又把老许叫进去，一番面授机宜后，老板将另一个案子交给老许并对老许说：「这个企划案就麻烦你了，需要的资源与人力你自行调配吧，如果有任何的变数发生再告诉我，否则，我就等你的好消息。」

　　老许走出老板办公室就公开对同仁宣布：「我们公司将要．．．．．，等我将一切都规划好就要请大家帮忙执行了。」
　　接着，老板走出办公室对小吴说：「上个星期请你写的计画资料，准备好了吗？」
　　「小吴低着头有点不知所措的对老板说：「实在有些困难，是不是可以请小张协助？」
　　老板转身询问小张能不能拨空帮帮小吴，此时，小张一派得意的说：「好啊，我应该下班前就能完成。」
　　「回办公室前老板又顺手将一个卷宗夹递给小巫：「这个案子麻烦你处理，有问题的话可以问问小张，也可以问我。」
　　只见小巫接下卷宗夹后就不发一语开始埋头苦干了。

　　此时，小邱心理反覆的挣扎着，他深切的盼望着老板能将其中一个重要案子交给他，毕竟，老板吃的、用的、甚至小三的私事，都是由小邱主动帮忙跑腿，但是，老板已经转身步入办公室，小邱只好低头继续完成自己手上的例行公事。

　　下班时间快到了，小邱早已收拾好东西在等待下班；老许也将手上的事告一段落悠闲的喝着茶；小吴仍然一脸茫然的样子，仍然低头看着小张帮他做好的资料；小张则早已完成老板交代的全部工作，连早上交代下週需要完成的事也几乎搞定了，此时，正一派轻松的收拾着自己的桌子；而全公司只剩小巫一个人依然埋头苦干。

　　临下班前小林走进老板办公室，老板与小林闲聊了十数分钟，期间小林与老板谈了些与公事无关的事，老板向小林抱怨了家里的一些闲事，小林也应喝的说了些自家发生的问题，此时，老板对于有类似遭遇的小林立即抱以关心，两人各自就自家的问题交换了看法。

　　出办公室后一上了车，老板只跟司机交代了两句要去应酬的地方，就开始拨电话不避讳的谈起投资机密，始终没有在意司机全程都听见了。

　　看完这个故事，是否觉得自己或是身边的朋友就是上述其中一员呢？

　　上述故事，有一位被老板视为心腹，有一位被老板视为朋友，有一位是老板眼中的高手；可惜的是，最后被升官重用的却又是另一位，而大部分的人不过是公司内的某位员工，所有人的区别只是给的待遇、福利不同；相信各位读者都已经看出箇中如何区分了。

　　试着想一想，你在公司的位置，你在老板眼中的地位、角色。
　　在每一个职场中，能力高强者，埋头苦干者，逢迎拍马者，私交笃甚者，甚至两代世交者．．．．．都有；别忘了，每个职场都会有各种人同时存在，因为一间公司能顺利的运作，或者说，每一个老板的身边都需要存在各种不同角色。

　　每一个老板也都有着不同的喜好，但是，不论喜好如何，每个老板身边一定有弄臣、有朋友、有高手，但是，老板真正愿意给机会的，就是用老板的想法与处事态度做事的人，也就是老板口袋名单中的第一人，或者我们可以称这样的人为老板的分身。

　　你具备这样的条件了吗？
　　或者，你也只是员工之一？

作者简介

高山

　　自由撰稿人，曾在出版社任职策划编辑，后创办工作室，擅长撰写职场、培训讲座、财经、励志类的题材。

方法一　唤回第一印象，最初的印象是信任的基础　16
借第一印象影响后续的互动　17
以尊重替代名片留下深刻的印象　22
运用敬语作为产生共鸣的台词　26
不吝赞赏为下次见面预做开场白　30
让友善的语言替自己赢得好感　33
勤劳一点互动的机会就多一点　38

方法二　上演态度优良，让工作态度扭转既有观感　42
百分之一百二才是完美的标准　44
借由份外的事来展现个人的价值　48
让不起眼的小事成为控制大局的关键　50
面对工作的态度决定工作的产值　54
积极的行动能改变自己的处境　57
用结果来说明过程　61

方法三　留心搞定细节，掌控细节就能握公司大局　68
将细节串联就能组成系统　69
发现细节就能发现需要　71
关注细节就能造就机会　74
重视细节就会产生魅力　77
用倾听去发现眼睛看不见的细节　81
重视资讯就能找出别人找不到的细节　84
完美的态度能成就完美的细节　86

方法四　行动替代言语，老板要的是功劳不是苦劳　88
行动才是最佳的能量储备方式　89
创造功劳展示效益　92
言词之前必须先有行动　99
自我培养解决问题的能力　103
专注本业技能展现替公司赚钱的能力　109
尝试独立作业学习独当一面的能力　116
不羞于提出意见能创新就是卓越　121

方法五　话术表露忠诚，付出之余要懂得适时表达　130
让老板明白你是站在同一战线上的　131
及时和老板分享想法就是最佳的立场传达　137
替老板挽回面子的话能巩固信任　144
令老板感到开心的话能拉近距离　150
证明你工作态度的话能提高老板的兴趣　157
机会不是等来的是创造出来的　162
经营和老板的关系是职场绝对的必要　167

方法六　对上投其所好，这不是马屁是关系的建立　176
投上司所好建立能良好的互动关系　178
职场中永远存在着明显的马太效应　182
适时适当的向老板恭维易获得赏识　187
委婉的状况下反对老板能和谐关系　192
语言高傲必招厌烦，特别是在老板面前　196
不要随意论人是非，尤其是在老板背后　201
不要将私事随意倾倒，不慎会变成把柄　205

方法七　不要离题建议，切题的建言是信任的金钥　208
批评是双面刃，贬人也会损己　210
说话要留分寸，不使人难下台　215
把煳涂话说明白，把明白话说含煳　218
把握褒贬之间，能让交谈和谐　222
认清自己的位置，任何建议都要适可而止　226
意见有底线，沟通无极限　231
不要把话说绝，给自己留点退路　235

方法八　建立人脉大军，优良职场人际能左右老板　240
不要为自己的人脉范围设下界限　242
认同感能延伸职场人脉　245
不妨说些美丽的谎言来经营人脉　251
职场中需要付出是友好不是友谊　255
用广泛的亲和力建立广阔的人脉　262
建立人脉的目标在团结互助形成集体之势　266
老板也是职场人脉经营的对象别独漏　271

方法九　功劳归给老板，对上司让利必将获得回报　274
扮演好该扮演的角色，不要抢老板的工作　275
恰当的疏离感更会让老板放心交付权利　278
管好你的嘴，无心之言能毁掉信任感　283
面对老板以退为进更具优势　286
矜而不争，群而不党　288
再有能力也千万不要抢了老板的风头　290
有失才会有得，在职场争一时可能失去更多　298

方法一　唤回第一印象，
最初的印象是信任的基础

「人」是一种先入为主的感官动物，常常以自我判断为基础去决定用什么角度对待身边的人、事、物，因此，只要是与人为伍，不论对象是老板或是部属，只要潜意识中认为你是可以信任的，这个想法就会持续存在难以更动；但若是对方认为你不值得信任，那么要改变也是很困难的；所以，在相识初期以一个「空白之姿」在老板身上为自己创造一个「先入为主」的印象是为自己建立老板信任的基础。

借第一印象影响后续的互动
人与人第一次交往中给人留下的印象，会在对方的头脑中形成并佔据着主导地位，这种效应便是心理学上所称的第一印象效应。一般来说，它是指最初接触到的资讯所形成的印象，对我们以后行为活动和评价的影响，实际上指的就是「第一印象」的影响。

一位心理学家曾做过这样一个实验：他让两个学生都做对三十道题中的一半，但是让学生Ａ做对的题目尽量出现在前十五题，而让学生Ｂ做对的题目尽量出现在后十五道题，然后让一些人对两个学生进行评价：两相比较，谁较聪明一些？结果发现，多数受访者都认为学生Ａ较聪明。这就是第一印象效应。

心理学家同时还认为，第一印象主要是由性别、年龄、衣着、姿势、面部表情等「外部特征」形成的。大部份人认为，一般情况下，一个人的体态、姿势、谈吐、衣着打扮等，都在一定程度上反映出这个人的内在素养，和其他个性特征。

所以，一个暴发户无论怎么修饰自己，都不会表现出自然的优雅。
如果你立志要进入一个你心仪的公司，那么应征时为自己留下的第一印象是相当重要的。
在现实生活中，我们经常见到一些情况，譬如，两个人能力相差也许很大，但那个能力稍逊的人却被选中，这里第一印象起了很大作用。