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你的老板眼中有你的存在吗？

　　每一个老板也都有着不同的喜好，但是，不论喜好如何，
　　每个老板身边一定有弄臣、有朋友、有高手，
　　但是，老板真正愿意给机会的，
　　就是用老板的想法与处事态度做事的人。

　　某日一大清早，老板匆匆走进办公室，连续接了数通重要客户的来电，思绪沉浸过后，转身把小张叫到办公室：「小张，这个企划案就全权交给你处理了，下週二上班前先把企划内容向我报告。」

　　小张走出老板办公室后就开始抱怨着：「真是的，什么奇怪的案子都要我做，整个公司里难道都没有人才了？」
　　同时，开始得意的向同事们透露老板交代的企划案。
　　老板步出办公室又把老许叫进去，一番面授机宜后，老板将另一个案子交给老许并对老许说：「这个企划案就麻烦你了，需要的资源与人力你自行调配吧，如果有任何的变数发生再告诉我，否则，我就等你的好消息。」

　　老许走出老板办公室就公开对同仁宣布：「我们公司将要．．．．．，等我将一切都规划好就要请大家帮忙执行了。」
　　接着，老板走出办公室对小吴说：「上个星期请你写的计画资料，准备好了吗？」
　　「小吴低着头有点不知所措的对老板说：「实在有些困难，是不是可以请小张协助？」
　　老板转身询问小张能不能拨空帮帮小吴，此时，小张一派得意的说：「好啊，我应该下班前就能完成。」
　　「回办公室前老板又顺手将一个卷宗夹递给小巫：「这个案子麻烦你处理，有问题的话可以问问小张，也可以问我。」
　　只见小巫接下卷宗夹后就不发一语开始埋头苦干了。

　　此时，小邱心理反覆的挣扎着，他深切的盼望着老板能将其中一个重要案子交给他，毕竟，老板吃的、用的、甚至小三的私事，都是由小邱主动帮忙跑腿，但是，老板已经转身步入办公室，小邱只好低头继续完成自己手上的例行公事。

　　下班时间快到了，小邱早已收拾好东西在等待下班；老许也将手上的事告一段落悠闲的喝着茶；小吴仍然一脸茫然的样子，仍然低头看着小张帮他做好的资料；小张则早已完成老板交代的全部工作，连早上交代下週需要完成的事也几乎搞定了，此时，正一派轻松的收拾着自己的桌子；而全公司只剩小巫一个人依然埋头苦干。

　　临下班前小林走进老板办公室，老板与小林闲聊了十数分钟，期间小林与老板谈了些与公事无关的事，老板向小林抱怨了家里的一些闲事，小林也应喝的说了些自家发生的问题，此时，老板对于有类似遭遇的小林立即抱以关心，两人各自就自家的问题交换了看法。

　　出办公室后一上了车，老板只跟司机交代了两句要去应酬的地方，就开始拨电话不避讳的谈起投资机密，始终没有在意司机全程都听见了。

　　看完这个故事，是否觉得自己或是身边的朋友就是上述其中一员呢？

　　上述故事，有一位被老板视为心腹，有一位被老板视为朋友，有一位是老板眼中的高手；可惜的是，最后被升官重用的却又是另一位，而大部分的人不过是公司内的某位员工，所有人的区别只是给的待遇、福利不同；相信各位读者都已经看出箇中如何区分了。

　　试着想一想，你在公司的位置，你在老板眼中的地位、角色。
　　在每一个职场中，能力高强者，埋头苦干者，逢迎拍马者，私交笃甚者，甚至两代世交者．．．．．都有；别忘了，每个职场都会有各种人同时存在，因为一间公司能顺利的运作，或者说，每一个老板的身边都需要存在各种不同角色。

　　每一个老板也都有着不同的喜好，但是，不论喜好如何，每个老板身边一定有弄臣、有朋友、有高手，但是，老板真正愿意给机会的，就是用老板的想法与处事态度做事的人，也就是老板口袋名单中的第一人，或者我们可以称这样的人为老板的分身。

　　你具备这样的条件了吗？
　　或者，你也只是员工之一？

《职场生存手册：从菜鸟到骨干的蜕变之路》 内容简介 这是一本深刻洞察现代职场生态，专为渴望快速成长、摆脱“职场迷茫期”的职场人士量身打造的实用指南。它不谈空泛的理论，不鼓吹不切实际的鸡汤，而是聚焦于职场人日常工作、人际交往和个人发展中的核心痛点，提供一套结构清晰、可操作性极强的行动框架。 本书的核心理念在于：职场晋升与个人价值的实现，并非依赖于等待机会，而是取决于你如何系统性地构建自己的核心竞争力，并高效地将这些能力转化为可见的绩效。 全书分为四大模块，层层递进，构建起一个完整的“职场进化体系”： --- 第一部分：职场底层逻辑重塑——理解游戏规则 本部分旨在帮助读者迅速摆脱“学生思维”和“打工人心态”，建立起成熟的职场人必备的全局观和底层认知框架。 1. 认清“价值交换”的本质： 职场中，薪水、晋升和认可，本质上是你的“可替代性”与你为组织创造的“稀缺价值”之间的动态平衡。我们将详细剖析，如何从“完成任务”转向“创造效益”，并用量化的指标来衡量你的贡献。深入探讨“投入产出比”在不同层级员工身上的不同体现，强调效率而非工时才是王道。 2. 组织架构与权力地图的解读： 任何组织都不是孤立的个体，而是一张复杂的利益网络。本章将教你如何快速识别公司的核心决策链条、关键影响者（Key Influencers）和实际的权力中心。理解“正式报告线”与“非正式影响力”的区别，让你在不触碰红线的前提下，精准定位你的“主战场”，避免将精力浪费在无效的政治周旋上。 3. 目标设定的“自上而下”与“自下而上”的对接： 为什么我的努力老板看不到？很多时候是因为你和上级的目标没有对齐。本书提供了一种实用的“目标翻译”方法论，教你如何将高层战略目标，拆解为清晰、可执行的个人行动计划。同时，探讨了在目标不明确时，如何主动向上级“引导”和“锁定”目标，变被动接受为主动规划。 --- 第二部分：高效执行力与结果导向的工具箱 执行力是区分优秀员工和平庸员工的分水岭。本部分提供一系列经过实践检验的高效工作方法论，旨在帮助你将“想法”转化为“交付”。 1. 任务的优先级排序艺术（Eisenhower矩阵的进阶应用）： 我们将超越传统的“重要/紧急”划分，引入“价值贡献度”和“风险敞口”两个维度，构建一个四象限决策模型。重点解析如何识别那些看似不紧急，但却是决定性职业生涯走向的“高价值杠杆任务”。 2. 跨部门协作的“利益共同体”构建： 现代工作很少是单兵作战。本书提供了一套“协作契约”制定流程，教你如何在项目初期就明确各方责权利、设定共享的成功标准，并有效管理协作中的“期望落差”。重点讲解如何有效利用邮件、会议和项目管理工具进行信息同步，减少沟通损耗。 3. “闭环思维”与项目收尾的艺术： 很多任务的价值在收尾阶段被大大削弱。本章强调“交付”的完整性，包括文档归档、经验总结（Lessons Learned）以及面向关键利益相关者的成果汇报。教会你如何通过规范的闭环流程，确保你的工作成果被充分认可，并为下一次的合作打下坚实基础。 --- 第三部分：职场情商与向上管理的实战技巧 情商在职场中并非“会说话”，而是“会处理复杂关系并达成目标的能力”。本部分聚焦于构建健康、高效的上下级关系，以及关键利益相关者的维护。 1. “向上管理”的边界与尺度： 向上管理的核心是“预判”而非“服从”。本书详细阐述了如何通过观察、倾听和主动汇报，精准掌握老板的工作风格、决策偏好和压力点。提供了一套“预见性问题解决”的汇报模板，让你总是领先老板一步思考。同时，强调如何体面地提出异议，将建设性批评转化为共同优化方案。 2. 冲突的“去情绪化”处理： 职场冲突不可避免，关键在于如何让冲突服务于工作目标。我们提供了一套结构化的冲突解决模型：聚焦事实、分离观点、寻找共同利益点。特别针对“背锅”或被“穿小鞋”的困境，提供了冷静、专业地澄清事实、保护个人声誉的步骤指南。 3. 建立你的“非正式支持网络”： 你的价值不应只依赖于你的直属领导。本章指导读者如何在跨职能团队、公司高层和潜在导师中，建立起可靠的专业人脉网络。关键在于以“提供帮助”为出发点，而非“索取资源”，实现互惠互利的长期合作关系。 --- 第四部分：个人品牌与职业生涯的长期规划 从优秀的执行者，成长为不可替代的行业人才，需要前瞻性的自我投资和品牌建设。 1. 识别并深耕你的“T型”知识结构： 职场人需要具备的知识结构不再是简单的“一专多能”，而是由一个极深的专业核心（那一竖）和广泛的关联知识领域（那一横）构成的“T”型结构。本书指导读者如何识别行业内的“高价值技能缺口”，并制定针对性的学习计划，确保你的专业深度在行业内具有稀缺性。 2. 可量化的“个人业绩档案”构建： 每次晋升或跳槽，都需要一份强有力的“成绩单”。本书教授读者如何记录和提炼你的工作成果，将其转化为清晰的商业案例（STAR原则的深化应用），涵盖了你如何解决问题、为公司带来了多少价值，以及你所展现出的领导潜能。 3. 职业转换的“机会成本”评估： 无论是内部转岗还是外部跳槽，都伴随着巨大的机会成本。在做出重大职业决策前，你需要一套科学的评估工具，权衡短期薪酬提升、长期技能积累、工作满意度与风险承受能力之间的关系，确保你的每一步都走在通往你理想职业终点的路径上。 《职场生存手册》 是一本行动指南，而非哲学探讨。它提供的工具和方法论，旨在帮助所有职场人士——无论你是初入职场的新人，还是寻求突破的中层管理者——都能更清晰地看清前方的道路，以更成熟、更高效的方式，将自己的潜力转化为实实在在的职场成就。翻开它，开始系统性地掌控你的职业未来。

作者简介

高山

　　自由撰稿人，曾在出版社任职策划编辑，后创办工作室，擅长撰写职场、培训讲座、财经、励志类的题材。

方法一　唤回第一印象，最初的印象是信任的基础　16
借第一印象影响后续的互动　17
以尊重替代名片留下深刻的印象　22
运用敬语作为产生共鸣的台词　26
不吝赞赏为下次见面预做开场白　30
让友善的语言替自己赢得好感　33
勤劳一点互动的机会就多一点　38

方法二　上演态度优良，让工作态度扭转既有观感　42
百分之一百二才是完美的标准　44
借由份外的事来展现个人的价值　48
让不起眼的小事成为控制大局的关键　50
面对工作的态度决定工作的产值　54
积极的行动能改变自己的处境　57
用结果来说明过程　61

方法三　留心搞定细节，掌控细节就能握公司大局　68
将细节串联就能组成系统　69
发现细节就能发现需要　71
关注细节就能造就机会　74
重视细节就会产生魅力　77
用倾听去发现眼睛看不见的细节　81
重视资讯就能找出别人找不到的细节　84
完美的态度能成就完美的细节　86

方法四　行动替代言语，老板要的是功劳不是苦劳　88
行动才是最佳的能量储备方式　89
创造功劳展示效益　92
言词之前必须先有行动　99
自我培养解决问题的能力　103
专注本业技能展现替公司赚钱的能力　109
尝试独立作业学习独当一面的能力　116
不羞于提出意见能创新就是卓越　121

方法五　话术表露忠诚，付出之余要懂得适时表达　130
让老板明白你是站在同一战线上的　131
及时和老板分享想法就是最佳的立场传达　137
替老板挽回面子的话能巩固信任　144
令老板感到开心的话能拉近距离　150
证明你工作态度的话能提高老板的兴趣　157
机会不是等来的是创造出来的　162
经营和老板的关系是职场绝对的必要　167

方法六　对上投其所好，这不是马屁是关系的建立　176
投上司所好建立能良好的互动关系　178
职场中永远存在着明显的马太效应　182
适时适当的向老板恭维易获得赏识　187
委婉的状况下反对老板能和谐关系　192
语言高傲必招厌烦，特别是在老板面前　196
不要随意论人是非，尤其是在老板背后　201
不要将私事随意倾倒，不慎会变成把柄　205

方法七　不要离题建议，切题的建言是信任的金钥　208
批评是双面刃，贬人也会损己　210
说话要留分寸，不使人难下台　215
把煳涂话说明白，把明白话说含煳　218
把握褒贬之间，能让交谈和谐　222
认清自己的位置，任何建议都要适可而止　226
意见有底线，沟通无极限　231
不要把话说绝，给自己留点退路　235

方法八　建立人脉大军，优良职场人际能左右老板　240
不要为自己的人脉范围设下界限　242
认同感能延伸职场人脉　245
不妨说些美丽的谎言来经营人脉　251
职场中需要付出是友好不是友谊　255
用广泛的亲和力建立广阔的人脉　262
建立人脉的目标在团结互助形成集体之势　266
老板也是职场人脉经营的对象别独漏　271

方法九　功劳归给老板，对上司让利必将获得回报　274
扮演好该扮演的角色，不要抢老板的工作　275
恰当的疏离感更会让老板放心交付权利　278
管好你的嘴，无心之言能毁掉信任感　283
面对老板以退为进更具优势　286
矜而不争，群而不党　288
再有能力也千万不要抢了老板的风头　290
有失才会有得，在职场争一时可能失去更多　298

方法一　唤回第一印象，
最初的印象是信任的基础

「人」是一种先入为主的感官动物，常常以自我判断为基础去决定用什么角度对待身边的人、事、物，因此，只要是与人为伍，不论对象是老板或是部属，只要潜意识中认为你是可以信任的，这个想法就会持续存在难以更动；但若是对方认为你不值得信任，那么要改变也是很困难的；所以，在相识初期以一个「空白之姿」在老板身上为自己创造一个「先入为主」的印象是为自己建立老板信任的基础。

借第一印象影响后续的互动
人与人第一次交往中给人留下的印象，会在对方的头脑中形成并佔据着主导地位，这种效应便是心理学上所称的第一印象效应。一般来说，它是指最初接触到的资讯所形成的印象，对我们以后行为活动和评价的影响，实际上指的就是「第一印象」的影响。

一位心理学家曾做过这样一个实验：他让两个学生都做对三十道题中的一半，但是让学生Ａ做对的题目尽量出现在前十五题，而让学生Ｂ做对的题目尽量出现在后十五道题，然后让一些人对两个学生进行评价：两相比较，谁较聪明一些？结果发现，多数受访者都认为学生Ａ较聪明。这就是第一印象效应。

心理学家同时还认为，第一印象主要是由性别、年龄、衣着、姿势、面部表情等「外部特征」形成的。大部份人认为，一般情况下，一个人的体态、姿势、谈吐、衣着打扮等，都在一定程度上反映出这个人的内在素养，和其他个性特征。

所以，一个暴发户无论怎么修饰自己，都不会表现出自然的优雅。
如果你立志要进入一个你心仪的公司，那么应征时为自己留下的第一印象是相当重要的。
在现实生活中，我们经常见到一些情况，譬如，两个人能力相差也许很大，但那个能力稍逊的人却被选中，这里第一印象起了很大作用。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到这本《用老板的想法来做事》，我心里是有那么一点点抗拒的。感觉像是被要求放弃自己的主张，去迎合一个更高权威的意志。但架不住身边同事的推荐，加上书名本身又足够吸引人，就抱着试试看的心态翻开了。读着读着，我才发现，这本书绝非简单的“照搬照抄”或者“唯命是从”。它更多的是在探讨一种“同频共振”的智慧，一种如何更深刻地理解上级决策背后逻辑的艺术。书中大量篇幅都在讲述，当老板提出一个指令，或者制定一个战略时，他的思考轨迹是什么？他关注的焦点在哪里？他期望达到的最终效果又是什么？这些都不是简单的“为什么要做”的答案，而是更深层次的“为什么是这样做”的阐释。我尤其喜欢书中关于“目标导向性思考”的部分，它教我如何从老板设定的最终目标出发，反推我们当下最需要做的事情，以及最适合的方式。这种逆向思维，极大地减少了工作中不必要的摸索和试错。而且，书里还穿插了许多现实中的案例，有成功的，也有失败的，都分析得入木三分，让我能从别人的经验中汲取养分。我开始试着去主动询问老板做某事的“预期成果”，去理解他设定的“成功标准”，这种主动的沟通，不仅让我更清楚地知道自己的工作方向，也让老板看到了我的积极性和思考深度。这本书，让我对“执行力”有了全新的认识，它不再是机械地完成任务，而是带着理解和智慧去实现目标，这才是真正的“做事”。

评分☆☆☆☆☆

阅读《用老板的想法来做事》的过程，对我而言，更像是一场与职场高层思维模式的深度对话。书中的内容，并没有直接教你“听话”或“顺从”，反而是在为你构建一个理解“老板视角”的框架。它深入浅出地分析了，在一家企业运营的复杂体系中，老板所处的生态位，他们需要权衡的利益、承担的风险、以及他们对未来的愿景。我印象最深的是，书中提到了“战略思维的拆解”这一章节，它详细阐述了如何将一个看似庞大的、抽象的老板战略，一步步分解成一个个具体、可执行的行动项。这不仅仅是管理学的理论，更是实操层面的指导。例如，书里举的一个例子，关于一家公司在进行市场扩张时，老板提出的“不计成本抢占份额”的口号，书里就引导我们去思考，老板为何会这么说？他的“不计成本”背后，可能有哪些隐藏的成本考量？他期望通过“抢占份额”达到什么样的长期目标？这些深度的追问，让我不再仅仅停留在表面执行，而是能够理解背后的深层逻辑，从而在执行过程中，找到更优化、更具成本效益的路径。这本书，就像是一把钥匙，帮助我打开了理解老板决策的“心门”，让我能够以一种更为主动、更为协作的方式去参与到企业的整体发展中，而不是被动地接受指令，默默执行。

评分☆☆☆☆☆

这本《用老板的想法来做事》，绝非一本教你如何“拍马屁”或“唯命是从”的工具书。恰恰相反，它是在教你如何成为一个更具战略眼光、更懂得合作共赢的职场人士。书中所描绘的，是一种更为高级的沟通和协作模式。它让你跳出“我”的视角，去理解“老板”的视角——他们的目标，他们的顾虑，他们的战略布局。作者通过详实的案例和深入的分析，阐述了如何将老板的宏观愿景，拆解成具体可行的微观行动。我印象深刻的是书中关于“目标对齐”的探讨。它不仅仅是简单地知道老板想要什么，而是要去理解，为什么老板想要这个？这个目标对公司整体发展有何意义？只有这样，我们才能在执行的过程中，找到更优化的路径，甚至在某些环节提出比老板更具建设性的意见，但这些意见，都将基于对老板原有思路的深刻理解和升华。书里还强调了“风险预判”和“主动沟通”的重要性。它鼓励我们，在理解老板思路的基础上，提前预判可能出现的风险，并主动与老板沟通，寻求解决方案，从而避免不必要的损失。这种主动性和前瞻性，正是“用老板的想法来做事”所能带来的巨大价值。它让你不再是任务的执行者，而是企业发展的协同者，是老板值得信赖的战略伙伴。这本书，让我对自己的职业发展有了更深刻的思考，它教会我如何在一个团队中，找到自己的独特价值，并有效地贡献出来。

评分☆☆☆☆☆

《用老板的想法来做事》这本书，从书名来看，可能很多人会联想到一种比较被动、甚至是有些“谄媚”的工作方式。然而，当我真正沉浸其中，我才发现，它所传达的，是一种更为成熟、更为智慧的职场生存哲学。书里并没有要求我们放弃独立判断，而是强调了理解和共情的重要性。它引导我们去站在老板的立场，去思考他所处的压力、他所面临的挑战、以及他最终想要达成的企业愿景。我尤其欣赏书中的“同理心赋能”理论，它教我们如何通过换位思考，去捕捉老板言语和行为背后更深层的需求和期望。比如，当老板反复强调某个项目的重要性时，这本书会引导你去探究，他如此看重的原因是什么？是因为这个项目与公司核心战略息息相关？还是因为它能带来突破性的市场机遇？理解了这些，我们才能真正地将自己的工作与老板的战略目标对齐，从而事半功倍。书中不乏大量的案例分析，通过对真实商业场景的剖析，让我们看到了“用老板的想法做事”的实际应用效果。我发现，当我开始主动去理解老板的思路，并将其转化为自己的行动方案时，我与老板的沟通变得更加顺畅，我的工作成果也得到了更高的认可。这本书，让我明白，真正的“执行力”，并非简单的服从，而是建立在深刻理解和主动协作的基础之上，是一种能够与老板形成“战略伙伴”关系的体现。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，初读之下，会让人好奇，甚至可能带点抵触。毕竟，我们总是习惯于用自己的方式去解决问题，去实现目标，让“老板的想法”来指导自己的行动，这听起来像是某种程度上的“臣服”或“傀儡化”。但当我深入翻阅，特别是当作者开始抽丝剥茧地剖析“老板的想法”背后所蕴含的逻辑、战略乃至深层动机时，我的看法发生了根本性的转变。我开始理解，这并非要求我们放弃独立思考，而是提供了一种更为高效、目标导向的视角。书里详细描绘了在不同情境下，理解并采纳老板思路的艺术，例如，当老板提出一个看似“奇怪”的要求时，这本书会引导我去思考这个要求的“为什么”，而不是仅仅停留在“怎么做”的层面。它教会我如何从更宏观的视角去解读老板的意图，将其分解为可执行的步骤，并在此过程中，找到自己施展才华的空间。书中许多案例分析都极其生动，将抽象的管理理论具象化，让我能够清晰地看到，在那些成功的企业决策背后，往往隐藏着老板深谋远虑的思考模式。我开始尝试将书中的方法应用到实际工作中，发现自己沟通的效率提升了，与老板的理解也更加深入，不再是简单的“领命”，而是变成了“协同作战”。这种转变，不仅仅是工作方法上的革新，更是对职场关系的一种重塑，让我看到了在“用老板的想法做事”的过程中，也能实现自我价值的提升，甚至引领团队走向更高的目标。