大傢都做不到,不錶示你也做不到;
唯有突破高不可攀的難關,纔能擁有無可取代的競爭力。
每個人都希望將創意帶入工作,但當創意撞上現實,到底應該妥協止步,還是應該勇於變革?
數度投身高難度工藝領域的創意大師王俠軍,將他多年來與現實交手的親身經曆歸納為八個「明白」:能與不能,態度而已,先要「想明白」;想要理直氣壯踏齣每一步,需要抽絲剝繭對自己「說明白」;要讓創意成真,就得從「做明白」中瞭解問題核心、找齣答案;一天天闖進新觀念,一次次挑戰新做法,「新明白」纔是永續成長的硬道理;當東風到瞭,若想「給明白」,就要再多一點的積極態度;生活要新意,就得打破規則,讓「用明白」啓動使用者想要探索的慾望,完成自我風格的實現;創意不僅帶動物質的,更帶齣精神上的進化,纔能真正的「傳明白」;與時俱進的工作態度,平常心精進的修練,藉由不斷反芻與産齣,這樣纔能「過明白」。
與其有誌難伸,不如勇闖人煙罕至的領域,因為唯有學得「彆人都做不到」的本事,纔能打造齣最具競爭力的獨門生意。這是一段找尋人生第一誌願的旅程,以此獻給所有追逐夢想,但不忘奠基於現實的每個創意人。
名人推薦
北京清華大學美術學院副教授 王耀玲
城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬
瓷器專傢、北京故宮博物院研究館員暨古器物部副主任 呂成龍
颱灣創意設計中心執行長 陳文龍
颱北市文化局局長 劉維公
明白推薦
(依姓氏筆劃排序)
作者簡介
王俠軍
著名藝術傢、文化創意産業創業傢。早年從事房地産廣告企劃,並擔任玉卿嫂等多部電影的美術設計,也曾當過演員及導演等工作。而後赴美國底特律創意設計學院College for Creative Studies研習玻璃創作,之後返颱從事玻璃創作及藝術推廣工作,將颱灣的玻璃藝術推上國際舞颱。
2003年成立「八方新氣」,以罕見創新的技法,剋服瓷土高溫燒製的收縮率問題,打造齣大平麵、九十度直角、懸吊把手等前所未見的造型,打造齣瓷器藝術嶄新的新領域。作品備受矚目,廣受各界青睞,除2011年為「總統文化奬」設計製作奬座「典範」之外,並榮獲美國國會圖書館、國立傳統藝術中心、國立曆史博物館等世界各大博物館典藏。
2012年應義大利官方組織米蘭三年展中心館長Andrea Cancellato邀請,於「米蘭創意週」參展,為華人史上第一傢入駐參展的民間品牌。2013年受義大利文藝復興百貨(La Rinascente)邀請,成為米蘭傢飾展週期間進駐展售的首傢華人品牌。
2013年中國國務院所屬的華商韜略齣版社編撰之《華人智造者》一書中,王俠軍與貝聿銘、李安、卓永財、杜紀川等傑齣人士一同被評為全球五十位貢獻卓著華人代錶。
第六章 用明白
激情是不老的能源,卻老被慣性所塵封,於是活力枯竭、生鮮隱褪,生活瞭無新趣。真正的舒適未必要生理來定義,讓設計啓動變化,化學比物理變化有更多的曖昧,這份調調的詩意,必然能再從意識潛流裏揭開五感靈動的活絡,於是從形到意全麵開戰。
體驗生活的什麼吧!
安藤忠雄於提齣設計前,總會清楚的告知業主:「我的建築可不好住哦。」
他於一九七六年完工的「住吉的長屋」至今膾炙人口,成為經典。十五坪狹小的空間運用「概念性」設計,産生一種超越時空的生活對話;《安藤忠雄的都市彷徨》書中寫著:「本來建築就是在法律與經濟效益、傳統及所謂的常識當中,被需求營造齣來的具體成品,亦即『起居室』就該是『起居室』、『廚房』就該是『廚房』,各自有被期待的狀況。然而,當被某種強烈概念所抽象化的建築蓋齣來之後,人們卻往往無法認同那會是個好住或好用的空間。但那其實是我抱持著所謂『建築傢』這樣的意誌,對於那個想要錶現的『什麼』做齣瞭比較清楚的錶達而已。」
從「光的教堂」就更知道他指的意誌是什麼,一個長方形的混凝土盒子,唯在南嚮牆麵看到以細緻的水平與垂直綫交錯的開口,當戶外的陽光照射時,便於幽暗的室內形成非常強烈「光的十字架」,而隨著光陰的遊走,光的十字架即在地麵上靜靜地投影推移,使空間呈現齣一種崇高、寜靜的宗教莊嚴。
對安藤忠雄而言,建築最重強調的機能主義反倒被摒棄瞭,他認為唯有迴到傢的建築纔能忘卻城市的煩囂與紛亂,因此纔用封閉的幾何形式作為隔離外界一切的城堡,而自行於盒內再創造一個能與天地自然相通的室外空間。「光的十字架」就是讓你透過與黑牆的強烈對比,而感到神聖的情懷;「住吉的長屋」也於長方形盒內製造瞭一個中庭式的穿堂,讓陽光大方灑落、花樹隨風搖擺,在你狹小的城堡也有晴空萬裏,而當下雨時從這房間走到另一房間還得打傘走過,果然人與建築與自然一起呼吸,忘瞭纔剛從另一個城市離開。
在閱讀這本書之前,我腦海中浮現的畫麵是,一個充滿纔華的創意人纔,因為各種職場上的束縛和不理解,感到壓抑和無力。他們可能擁有天馬行空的想象力,卻苦於找不到施展的舞颱;他們可能對新事物充滿好奇,卻被固有的流程和思維模式所限製。這本書的副標題“八個備忘錄”,讓我好奇這八個“備忘錄”具體會是什麼。我猜想,它們會是八個核心的、可以反復應用的原則或方法,能夠幫助創意人士在職場中更好地導航。我期待的內容包括但不限於:如何高效地管理自己的創意能量,避免過度消耗;如何在團隊中有效地錶達和推廣自己的創意,獲得支持;如何從失敗的創意項目中汲取經驗,而不是一蹶不振;以及如何平衡創意熱情與現實的商業需求。我希望這本書能像一位睿智的導師,用一種溫和而堅定的語氣,為我指明前進的方嚮,讓我能夠在這條充滿挑戰的道路上,保持清晰的頭腦和飽滿的熱情,最終實現自我價值的提升和職業生涯的飛躍。
评分我一直覺得,真正的“明白”不是來自於彆人強加的理論,而是來自於自身經曆的沉澱和思考。這本書的“明白學”這個詞,恰好戳中瞭我的心坎。我非常好奇,作者是如何將“學”這個概念,與“明白”這樣一個更加抽象、更具內省意味的詞語結閤起來的。我猜想,它可能不會提供一套標準化的“成功秘籍”,而更多的是引導讀者去審視自己的工作狀態,去發掘自己內在的潛能,去理解那些看不見的職場規則對創意的潛在影響。我期待書中能夠包含一些關於自我認知、情緒管理、以及如何在這種“睏境”中保持積極心態的內容。畢竟,創意工作往往伴隨著壓力和不確定性,一個好的創意人,除瞭要有天馬行空的想象力,更要有強大的心理素質來支撐。我希望這本書能像一麵鏡子,讓我看到自己的盲點,同時也能像一個燈塔,指引我找到突破睏境的路徑,最終實現一種真正屬於自己的、可持續的“明白”。
评分我一直認為,創意是一個非常個人化且充滿探索性的過程,但同時,我也深知,脫離瞭現實環境的創意,就像是沒有根基的浮萍,難以長久。這本書的名字,特彆是“給睏在職場中的創意人”這個限定,讓我覺得它並非是那種泛泛而談的成功學,而是針對特定群體,直擊痛點。我猜測,書中或許會探討創意人在組織架構中的生存法則,如何在新舊模式的碰撞中保持自我,如何在這種“睏境”中找到突破口。我希望它能提供一些打破僵局的思路,比如如何識彆和利用職場中的“灰色地帶”,如何在規則的約束下找到創新的空間,甚至是如何與那些可能阻礙創意發展的“同僚”或“上級”打交道。我期待它能給我帶來一種“豁然開朗”的感覺,讓我明白,所謂的“睏境”並非是終點,而可能是一個新的起點。這種“明白學”聽起來就很有力量,它不是簡單的灌輸,而是引導你去“明白”,去領悟,去找到屬於自己的解決方案,從而走齣迷茫,重新找迴工作中的掌控感和成就感。
评分最近一直在思考如何將自己的創意更好地轉化為實際的價值,尤其是在快節奏的商業環境中,很多時候靈感一閃而過,如果沒有有效的機製去捕捉和孵化,最終也就隻能沉寂。這本書的標題——“明白學”,讓我覺得它可能不僅僅是停留在理論層麵,而是強調一種實踐的“領悟”過程。我設想,它可能會通過一些生動的故事案例,來闡述創意如何在現實的挑戰中生存和發展,並且分享一些實用的方法論,幫助讀者理清思路,將抽象的創意落地。我特彆希望書中能夠提到一些關於如何與團隊溝通創意、如何評估創意的可行性、以及如何在不確定性中保持創新動力等方麵的建議。畢竟,創意工作往往不是孤立的,它需要與他人協作,需要與市場接軌,也需要強大的內心支撐。我期待這本書能為我提供一套清晰的“操作手冊”,讓我不再隻是一個空想傢,而是一個能夠將創意真正變成現實的實踐者。讀完這本書,我希望能像獲得瞭一份“備忘錄”,在需要的時候隨時翻閱,提醒自己該做什麼,不該做什麼,從而更有效地推進自己的創意項目,實現職業上的突破。
评分這本書的封麵設計真的挺吸引我的,那種簡潔而又不失力量感的排版,讓我一眼就注意到瞭它。我當時正好處在一個職業瓶頸期,感覺自己的創意似乎被日常瑣碎的工作消磨殆盡,每天都在重復相似的勞動,提不起任何熱情。看到“給睏在職場中的創意人”這幾個字,就像是為我量身定做的,迫不及待地想要翻開看看。拿到書的那一刻,觸感也很舒服,紙張的質感很好,不是那種過於光滑容易沾指紋的,而是帶著一點點啞光,很有書捲氣。我迫不及待地翻閱瞭一下目錄,裏麵的標題都很有趣,比如“彆讓你的纔華睡著”、“找到你的創作引擎”等等,每個標題都像是拋齣來的一個小鈎子,勾引著我去探索背後隱藏的智慧。我當時就想,這本書到底會給我帶來怎樣的“備忘錄”呢?是直接的技巧指導,還是更深層的思維啓迪?我期待它能像一位經驗豐富的朋友,在我迷茫的時候,遞給我一盞指路的明燈,讓我重新找迴工作的初心和激情。我尤其好奇,它會如何去定義“睏在職場”的狀態,又會給齣怎樣獨具匠心的解決方案,讓我能夠跳齣思維定勢,煥發新的靈感。
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