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　　要滑嚮冰球去的地方，而不是冰球曾經齣現的地方。―韋恩．格瑞斯基Wayne Gretzky

　　當法律人思考著未來時，不論他們想的是法律事務所抑或法學院，都應該為將來可能齣現而非曾經如何的法律市場，做好準備。

　　未來的法律世界將與過去大相逕庭。法律機構與律師正麵臨關鍵抉擇，而且未來二十年的改變，將比過去兩百年所經曆的變動還要劇烈。對於法律市場，大傢都有著深切的憂慮，諸如擔心公共法律基金的刪減，可能會降低「司法接近權」（access to justice）；法學院提供的學生名額似乎大於法律市場的工作機會；以及不符成本的法庭訴訟。

　　有關這些憂慮以及其他許多缺失，本書提齣瞭不一樣的補救之道。舉例而言：大多數的律師都支持微幅刪減法律扶助金，作者理查‧薩斯金則認為我們應該開發與推動法律指引的替代方式，尤其是透過網路提供法律服務；當評論傢批評法學院過度招生，薩斯金看到的是一整套令人興奮的新工作正等待著未來的律師，隻要法律學子與年輕律師能夠做好準備；當法官與訴訟律師努力在控製訴訟成本，薩斯金強調引進虛擬審訊以及網上爭端解決的機製。

　　　透過本書，我們將看到提供法律服務的全新方式。英國權威律師理查‧薩斯金，首先將說明法律産業為什麼會改變，以及如何改變；接著描繪未來的法律市場樣貌；最後特彆針對新進的法律人，提齣不同的訓練方式，以及潛在的工作機會。

名人推薦

　　◎薩斯金以可信、具啓發性且認真的方式預測法律事業的未來，沒人比他更有資格寫齣當前和未來法律執業持續的科技和經濟變革。――廖柏嘉勛爵Lord Neuberger，英國最高法院院長

　　◎對於需要樂觀、希望和洞見的一群年輕人， 薩斯金提供瞭扼要可讀且激勵人心的指引，讓年輕律師知道如何思考自己的未來。――大衛‧威金斯David Wilkins，哈佛法學院教授
　
　　◎多年來，薩斯金德不斷挑戰律師界，要求我們重塑執業之途。現在，薩斯金在本書中，以最清晰的圖像，呈現他心中那個現在未及但將來可踐的未來。――休斯‧韋瑞爾Hugh Verrier，偉凱律師事務所主席White & Case

　　◎這本精練的小書對於不遠未來的法律服務提齣令人信服的簡介，也為明日的律師提供有價值的資訊。――柯曼‧甘蒂Colman Candy，愛爾蘭時報Irish Times

　　◎薩斯金是法律市場最好的分析師和預測者，如果你是法律事業的領導者或管理者，或者你隻是很在乎自己的事業，那麼本書你必讀。――保羅‧裏佩Paul Lippe, 美國律師公會雜誌ABA Journal

　　◎這是每一位有意走入法律相關事業者的必讀之書。兼具洞察之力以及刺激與挑戰之思的薩斯金，顯然看到瞭驅動改變的不可抵擋之勢。――大衛．歐古德David Allgood，加拿大皇傢銀行執行副總經理兼法務長

　　◎這本書是二十一世紀所有法律世界相關者的無價寶庫。薩斯金針對目前法律相關職業與事業的深遠演變，提供瞭一次專業獨具卻又簡潔易讀的分析，書中除瞭明確預測法律世界的未來走嚮外，也提齣瞭結果令人滿意的的具體策略。――拉爾夫．貝剋斯特Ralph Baxter，奧睿律師事務所（Orrick, Herrington & Sutcliffe LLP）董事長兼總裁

　　◎薩斯金以洞察力獨具的方式，成功地清楚錶達瞭迫近法律專業眼前的巨大改變。他替未來的律師掌握到挑戰與機會，並以我此生僅見最易讀有趣的方式闡述。所有對法律相關行業有興趣的人，都應將此書列為必讀之列。――奈維爾．艾森柏格Neville Eisenberg，英國博問律師事務所（Berwin Leighton Paisner LLP）執行閤夥人

作者簡介

理查‧薩斯金Richard Susskind

　　備受贊譽的作傢、演講者，以及國際事務所和政府的專業顧問，牛津大學和倫敦大學的教授，也是英國首席大法官的科技顧問，作品被翻譯超過十種語言，曾應邀至超過四十個國傢發錶演說。

譯者簡介

麥慧芬

　　東海大學外文係學士、奧勒崗大學比較文學係碩士。譯作包括《單騎伴我走天涯》、《查理與我》、《錫卡的鳳凰木》、《狗史》、《暗星薩筏旅》、《在遙遠那方的太陽鳥》等二十多本書。

前言

第一部 法律市場的激變
第一章 改變的三個驅力
‧「錢少事多」的挑戰 ‧市場自由化 ‧資訊科技的進展
第二章 成功的策略
‧降低收費 ‧替代的計費方式 ‧兩個緻勝的策略
第三章 法律大眾化
‧錯誤的二分法 ‧法律服務的演進
第四章 不一樣的作法
‧拆解法律工作 ‧法律服務的替代性來源
第五章 突破性的法律科技
‧自動文件組閤 ‧持續的連結 ‧電子化的法律市場 ‧電子化的學習
‧綫上法律指導 ‧開放型法律資料庫 ‧封閉型法律社群
‧工作流程以及專案管理 ‧嵌入式法律知識 ‧綫上爭端解決機製
‧智慧法律搜尋 ‧巨量資料 ‧人工智慧的問題解決機製

第二部 法律市場的新風貌
第六章 法律事務所的未來
‧法律事務所的前景 ‧全球菁英？ ‧訴訟律師與辯護律師
‧新閤夥人的問題
第七章 企業律師的角色變化
‧法律風險控管 ‧知識管理 ‧期待法律事務所提供更多
‧麵對錢少事多的挑戰 ‧閤作精神 ‧法務長可以採取的策略
‧企業律師的權責

第八章 改變的時機
‧第一階段──否認 ‧第二階段──資源重分配
‧第三階段──瓦解

第九章 司法接近權與網路法律服務
‧司法接近權 ‧認知、選擇、服務 ‧綫上法律服務

第十章 法官、通訊科技、虛擬法庭與綫上爭端解決機製
‧法官與資訊科技 ‧令人失望的程序 ‧前瞻未來 ‧資訊科技化的法院
‧虛擬法庭 ‧綫上爭端解決機製 ‧公平審判？

第三部 年輕律師的前景
第十一章 律師的新工作
‧可靠的專業顧問 ‧增能律師 ‧法律知識工程師
‧法律科技人員 ‧多方位的法律人纔 ‧法律程序分析師
‧法律專案管理者 ‧綫上爭端解決律師 ‧法律管理顧問
‧法律風險管理者 ‧但書

第十二章 誰會聘雇新律師？
‧全球性的會計師事務所 ‧大型法律齣版商
‧法律專業知識的提供者 ‧法律程序業務外包商 ‧商業區的零售業者
‧法律人纔派遣公司 ‧新型態的法律事務所 ‧綫上法律服務提供者
‧法律管理顧問公司 ‧踏入法律界的第一份工作

第十三章 培訓律師的目的何在？
‧某些想法與憂慮 ‧我們希望年輕律師完成訓練後成為什麼樣的人？
‧未來在法律教育中的定位

第十四章 取代老式職訓局
‧訓練的問題 ‧重新思考法律訓練 ‧電子化學習與模擬法律服務

第十五章 該問雇主的問題
‧貴企業有長期的策略嗎？ ‧到瞭二○三五年，法律服務會是什麼樣子？
‧麵對同業毫無長進，你們會擔心嗎？
‧貴事務所較滿意的替代性選擇是什麼？
‧資訊科技在未來的法律事務所中會扮演什麼樣的角色？
‧貴事務所有研究與發展的能力嗎？
‧如果你們可以從零開始設計一傢法律事務所，它會是什麼樣子？

第十六章 長遠的未來
‧是電鑽還是洞？ ‧新的法律典範 ‧我們需要法律「專業」嗎？
‧你們的任務

延伸閱讀

第一章    改變的三個驅力

由法律專傢所組成的封閉圈子，似乎無法提供消費者足夠的選擇。數十年來，這個問題導緻批評者與改革者主張，法律是個不閤理的獨占事業，法律執業更是一種設限以及反競爭的行為……

法律市場正處於前所未有的轉變。接下來的二十年間，律師工作的方式將徹底改變。我們將看到提供法律服務的全新方式，新的法律服務業者會進入市場，而法院的運作模式也將轉型。除非順應變化，否則許多傳統的法律執業都將麵臨末路。另外一方麵，全新的機會將呈現在具有企業傢精神與創造力豐富的年輕律師眼前。

我認為造成這種改變的驅力有三個：「錢少事多」的挑戰、市場自由化，以及資訊科技的進展。其他的評論者或許會指齣不同的原因，譬如人口結構的變化、全球化趨勢。我並不否認這些因素的重要性，不過在此我特彆強調法律服務提供方式的改變；而我所有的研究與顧問工作，加以我在職場的所見所聞，使我堅信我所提齣的這三個驅力確實值得注意。且讓我一一說明。

「錢少事多」的挑戰

律師的客戶形形色色都有：有可能是大型企業或組織內部的法律顧問，他們的主要任務是在企業麵臨重大糾紛或有重大交易要解決時，提供具體的法律建議。也有可能是中、小型企業的經理人，他們有一堆租賃、聘雇的問題，還要符閤各式各樣的政府規定。當然，還有一般人民，他們麵臨搬傢問題、債務問題、人身傷害賠償要求等等，需要法律協助。盡管法律服務的需求五花八門，目前這些當事人都麵臨一個大挑戰──一般說來，他們無法負擔以傳統方式提供的法務服務的費用。

法務長，也就是企業或組織裏法務部門的最高主管，異口同聲地說他們麵臨三個問題。第一，由於經濟吃緊，他們都麵臨縮編法務團隊的壓力。第二，公司營運者、財務長及董事會都要求他們刪減尋求外部法律事務所協助的費用。第三，他們現在要處理的法律工作量比以前繁重，風險也是空前的高。許多法務長錶示，上級要求他們刪減百分之三十到五十不等的整體法務預算。看起來他們很難撐得下去。這些大公司與金融機構的法務麵臨工作量增加但法律資源縮水的窘境。在這樣的環境下，勢必得做齣妥協。我把這個問題稱為「錢少事多」的挑戰──企業內部的法律顧問要如何以較低的成本與外部的法律事務所閤作，提供企業更多的法律服務？

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