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　　要滑向冰球去的地方，而不是冰球曾经出现的地方。―韦恩．格瑞斯基Wayne Gretzky

　　当法律人思考着未来时，不论他们想的是法律事务所抑或法学院，都应该为将来可能出现而非曾经如何的法律市场，做好准备。

　　未来的法律世界将与过去大相迳庭。法律机构与律师正面临关键抉择，而且未来二十年的改变，将比过去两百年所经历的变动还要剧烈。对于法律市场，大家都有着深切的忧虑，诸如担心公共法律基金的删减，可能会降低「司法接近权」（access to justice）；法学院提供的学生名额似乎大于法律市场的工作机会；以及不符成本的法庭诉讼。

　　有关这些忧虑以及其他许多缺失，本书提出了不一样的补救之道。举例而言：大多数的律师都支持微幅删减法律扶助金，作者理查‧萨斯金则认为我们应该开发与推动法律指引的替代方式，尤其是透过网路提供法律服务；当评论家批评法学院过度招生，萨斯金看到的是一整套令人兴奋的新工作正等待着未来的律师，只要法律学子与年轻律师能够做好准备；当法官与诉讼律师努力在控制诉讼成本，萨斯金强调引进虚拟审讯以及网上争端解决的机制。

　　　透过本书，我们将看到提供法律服务的全新方式。英国权威律师理查‧萨斯金，首先将说明法律产业为什么会改变，以及如何改变；接着描绘未来的法律市场样貌；最后特别针对新进的法律人，提出不同的训练方式，以及潜在的工作机会。

名人推荐

　　◎萨斯金以可信、具启发性且认真的方式预测法律事业的未来，没人比他更有资格写出当前和未来法律执业持续的科技和经济变革。――廖柏嘉勋爵Lord Neuberger，英国最高法院院长

　　◎对于需要乐观、希望和洞见的一群年轻人， 萨斯金提供了扼要可读且激励人心的指引，让年轻律师知道如何思考自己的未来。――大卫‧威金斯David Wilkins，哈佛法学院教授
　
　　◎多年来，萨斯金德不断挑战律师界，要求我们重塑执业之途。现在，萨斯金在本书中，以最清晰的图像，呈现他心中那个现在未及但将来可践的未来。――休斯‧韦瑞尔Hugh Verrier，伟凯律师事务所主席White & Case

　　◎这本精练的小书对于不远未来的法律服务提出令人信服的简介，也为明日的律师提供有价值的资讯。――柯曼‧甘蒂Colman Candy，爱尔兰时报Irish Times

　　◎萨斯金是法律市场最好的分析师和预测者，如果你是法律事业的领导者或管理者，或者你只是很在乎自己的事业，那么本书你必读。――保罗‧里佩Paul Lippe, 美国律师公会杂志ABA Journal

　　◎这是每一位有意走入法律相关事业者的必读之书。兼具洞察之力以及刺激与挑战之思的萨斯金，显然看到了驱动改变的不可抵挡之势。――大卫．欧古德David Allgood，加拿大皇家银行执行副总经理兼法务长

　　◎这本书是二十一世纪所有法律世界相关者的无价宝库。萨斯金针对目前法律相关职业与事业的深远演变，提供了一次专业独具却又简洁易读的分析，书中除了明确预测法律世界的未来走向外，也提出了结果令人满意的的具体策略。――拉尔夫．贝克斯特Ralph Baxter，奥睿律师事务所（Orrick, Herrington & Sutcliffe LLP）董事长兼总裁

　　◎萨斯金以洞察力独具的方式，成功地清楚表达了迫近法律专业眼前的巨大改变。他替未来的律师掌握到挑战与机会，并以我此生仅见最易读有趣的方式阐述。所有对法律相关行业有兴趣的人，都应将此书列为必读之列。――奈维尔．艾森柏格Neville Eisenberg，英国博问律师事务所（Berwin Leighton Paisner LLP）执行合伙人

作者简介

理查‧萨斯金Richard Susskind

　　备受赞誉的作家、演讲者，以及国际事务所和政府的专业顾问，牛津大学和伦敦大学的教授，也是英国首席大法官的科技顾问，作品被翻译超过十种语言，曾应邀至超过四十个国家发表演说。

译者简介

麦慧芬

　　东海大学外文系学士、奥勒岗大学比较文学系硕士。译作包括《单骑伴我走天涯》、《查理与我》、《钖卡的凤凰木》、《狗史》、《暗星萨筏旅》、《在遥远那方的太阳鸟》等二十多本书。

前言

第一部 法律市场的激变
第一章 改变的三个驱力
‧「钱少事多」的挑战 ‧市场自由化 ‧资讯科技的进展
第二章 成功的策略
‧降低收费 ‧替代的计费方式 ‧两个致胜的策略
第三章 法律大众化
‧错误的二分法 ‧法律服务的演进
第四章 不一样的作法
‧拆解法律工作 ‧法律服务的替代性来源
第五章 突破性的法律科技
‧自动文件组合 ‧持续的连结 ‧电子化的法律市场 ‧电子化的学习
‧线上法律指导 ‧开放型法律资料库 ‧封闭型法律社群
‧工作流程以及专案管理 ‧嵌入式法律知识 ‧线上争端解决机制
‧智慧法律搜寻 ‧巨量资料 ‧人工智慧的问题解决机制

第二部 法律市场的新风貌
第六章 法律事务所的未来
‧法律事务所的前景 ‧全球菁英？ ‧诉讼律师与辩护律师
‧新合伙人的问题
第七章 企业律师的角色变化
‧法律风险控管 ‧知识管理 ‧期待法律事务所提供更多
‧面对钱少事多的挑战 ‧合作精神 ‧法务长可以採取的策略
‧企业律师的权责

第八章 改变的时机
‧第一阶段──否认 ‧第二阶段──资源重分配
‧第三阶段──瓦解

第九章 司法接近权与网路法律服务
‧司法接近权 ‧认知、选择、服务 ‧线上法律服务

第十章 法官、通讯科技、虚拟法庭与线上争端解决机制
‧法官与资讯科技 ‧令人失望的程序 ‧前瞻未来 ‧资讯科技化的法院
‧虚拟法庭 ‧线上争端解决机制 ‧公平审判？

第三部 年轻律师的前景
第十一章 律师的新工作
‧可靠的专业顾问 ‧增能律师 ‧法律知识工程师
‧法律科技人员 ‧多方位的法律人才 ‧法律程序分析师
‧法律专案管理者 ‧线上争端解决律师 ‧法律管理顾问
‧法律风险管理者 ‧但书

第十二章 谁会聘雇新律师？
‧全球性的会计师事务所 ‧大型法律出版商
‧法律专业知识的提供者 ‧法律程序业务外包商 ‧商业区的零售业者
‧法律人才派遣公司 ‧新型态的法律事务所 ‧线上法律服务提供者
‧法律管理顾问公司 ‧踏入法律界的第一份工作

第十三章 培训律师的目的何在？
‧某些想法与忧虑 ‧我们希望年轻律师完成训练后成为什么样的人？
‧未来在法律教育中的定位

第十四章 取代老式职训局
‧训练的问题 ‧重新思考法律训练 ‧电子化学习与模拟法律服务

第十五章 该问雇主的问题
‧贵企业有长期的策略吗？ ‧到了二○三五年，法律服务会是什么样子？
‧面对同业毫无长进，你们会担心吗？
‧贵事务所较满意的替代性选择是什么？
‧资讯科技在未来的法律事务所中会扮演什么样的角色？
‧贵事务所有研究与发展的能力吗？
‧如果你们可以从零开始设计一家法律事务所，它会是什么样子？

第十六章 长远的未来
‧是电钻还是洞？ ‧新的法律典范 ‧我们需要法律「专业」吗？
‧你们的任务

延伸阅读

第一章    改变的三个驱力

由法律专家所组成的封闭圈子，似乎无法提供消费者足够的选择。数十年来，这个问题导致批评者与改革者主张，法律是个不合理的独占事业，法律执业更是一种设限以及反竞争的行为……

法律市场正处于前所未有的转变。接下来的二十年间，律师工作的方式将彻底改变。我们将看到提供法律服务的全新方式，新的法律服务业者会进入市场，而法院的运作模式也将转型。除非顺应变化，否则许多传统的法律执业都将面临末路。另外一方面，全新的机会将呈现在具有企业家精神与创造力丰富的年轻律师眼前。

我认为造成这种改变的驱力有三个：「钱少事多」的挑战、市场自由化，以及资讯科技的进展。其他的评论者或许会指出不同的原因，譬如人口结构的变化、全球化趋势。我并不否认这些因素的重要性，不过在此我特别强调法律服务提供方式的改变；而我所有的研究与顾问工作，加以我在职场的所见所闻，使我坚信我所提出的这三个驱力确实值得注意。且让我一一说明。

「钱少事多」的挑战

律师的客户形形色色都有：有可能是大型企业或组织内部的法律顾问，他们的主要任务是在企业面临重大纠纷或有重大交易要解决时，提供具体的法律建议。也有可能是中、小型企业的经理人，他们有一堆租赁、聘雇的问题，还要符合各式各样的政府规定。当然，还有一般人民，他们面临搬家问题、债务问题、人身伤害赔偿要求等等，需要法律协助。尽管法律服务的需求五花八门，目前这些当事人都面临一个大挑战──一般说来，他们无法负担以传统方式提供的法务服务的费用。

法务长，也就是企业或组织里法务部门的最高主管，异口同声地说他们面临三个问题。第一，由于经济吃紧，他们都面临缩编法务团队的压力。第二，公司营运者、财务长及董事会都要求他们删减寻求外部法律事务所协助的费用。第三，他们现在要处理的法律工作量比以前繁重，风险也是空前的高。许多法务长表示，上级要求他们删减百分之三十到五十不等的整体法务预算。看起来他们很难撑得下去。这些大公司与金融机构的法务面临工作量增加但法律资源缩水的窘境。在这样的环境下，势必得做出妥协。我把这个问题称为「钱少事多」的挑战──企业内部的法律顾问要如何以较低的成本与外部的法律事务所合作，提供企业更多的法律服务？

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