具体描述
音乐正驱动科技，引燃数位经济。国际唱片业协会（IFPI）执行长在「数位音乐年度报告」中指出，2013年音乐产业在创新、转型上打了一场成功的硬战。数位音乐不但可以激发科技创新，带动网路商务，更可以扩及文创产业，提升国家软实力。
韩国流行音乐产业，不论在文化影响力或产值，都是韩国文化创意产业中最具代表的产业。本书分析韩国音乐产业指标公司「SM娱乐」之成功因素，希望作为台湾音乐产业因应数位汇流的发展参考。SM掌握了造就文化产业的关键力量，包括：在全球选才并长期系统培育；精心研发作曲写词编舞内容；有效应用社群媒介行销全球；掌握文化科技趋势与市场脉动；全面强化价值流程管理。我们期许SM的创新实践案例，能启发台湾产官学以全球视野，协力为居华人领导品牌的台湾流行音乐开展新页。
韩国流行音乐产业，不论在文化影响力或产值，都是韩国文化创意产业中最具代表的产业。本书分析韩国音乐产业指标公司「SM娱乐」之成功因素，希望作为台湾音乐产业因应数位汇流的发展参考。SM掌握了造就文化产业的关键力量，包括：在全球选才并长期系统培育；精心研发作曲写词编舞内容；有效应用社群媒介行销全球；掌握文化科技趋势与市场脉动；全面强化价值流程管理。我们期许SM的创新实践案例，能启发台湾产官学以全球视野，协力为居华人领导品牌的台湾流行音乐开展新页。
著者信息
作者简介
朴允善
韩国经纪公司V-Entertainment音乐事业部负责人。
毕业于韩国韩神大学广告公关系，并获台湾政治大学传播学院在职专班硕士。曾在韩国娱乐界担任活动企画、唱片发行、演唱会等工作，也曾在滚石唱片韩国分公司工作。
张宝芳
政治大学传播学院副教授。
毕业于政治大学新闻系，并获美国南加州大学教育博士，爱荷华大学工业管理工程硕士及大众传播硕士。前政大数位内容硕士学程主任；曾在美国硅谷从事资料库与内容管理软体系统研发工作十余年。研究领域有互动与新媒介研究、数位叙事、创造力教育、台湾酷元素探究等。
吴静吉
政大创造力讲座 / 名誉教授。
于美国耶西华等大学教授教育心理学，并在La MaMa剧社担任艺术家，回台后曾担任政大心理系系主任、国立中正文化中心董事长，现任国家表演艺术中心董事、台湾文创发展基金会（华山）董事、纸风车319乡村儿童艺术工程发起人。
朴允善
韩国经纪公司V-Entertainment音乐事业部负责人。
毕业于韩国韩神大学广告公关系，并获台湾政治大学传播学院在职专班硕士。曾在韩国娱乐界担任活动企画、唱片发行、演唱会等工作，也曾在滚石唱片韩国分公司工作。
张宝芳
政治大学传播学院副教授。
毕业于政治大学新闻系，并获美国南加州大学教育博士，爱荷华大学工业管理工程硕士及大众传播硕士。前政大数位内容硕士学程主任；曾在美国硅谷从事资料库与内容管理软体系统研发工作十余年。研究领域有互动与新媒介研究、数位叙事、创造力教育、台湾酷元素探究等。
吴静吉
政大创造力讲座 / 名誉教授。
于美国耶西华等大学教授教育心理学，并在La MaMa剧社担任艺术家，回台后曾担任政大心理系系主任、国立中正文化中心董事长，现任国家表演艺术中心董事、台湾文创发展基金会（华山）董事、纸风车319乡村儿童艺术工程发起人。
图书目录
序言
第一章 文化全球化现象
一、汇流
二、文化全球流动
三、文化创意产业
四、价值创造模式
第二章 全球音乐产业现况分析
一、全球音乐产业市场动向
二、韩国音乐产业的变化
三、偶像团体主导的「新韩流」
四、韩国音乐产业特性
第三章 SM Entertainment经营现况
一、背景介绍
二、旗下艺人
三、简史
四、组织架构
五、资本与收入现况
六、在韩国流行音乐市场的地位
第四章 SM Entertainment营运模式
一、价值创造过程--360度商业模式
二、文化科技（Culture Technology）
三、全球化策略及网络佈建
四、新媒体运作
五、品牌全球化，进军海外市场
六、事业多元化及跨产业合作
七、小结
第五章 台湾、韩国与中国大陆三地流行音乐发展比较
第六章 台湾流行音乐产业发展之省思
一、SM的成功因素
二、期许台湾流行音乐产业开展新页
三、结语
参考文献
附录一、韩国实地人物专访
访谈一：发掘新人与选角过程
访谈二：韩国流行音乐的全球化
访谈三：韩国流行音乐全球化的祕诀
访谈四：新媒体事业部?容组主要之工作
附录二、「Super Junior（SJ）」团员入行经历与演艺领域
附录三、「少女时代」团员入行经历与演艺领域
附录四、SM艺人演出的音乐剧
第一章 文化全球化现象
一、汇流
二、文化全球流动
三、文化创意产业
四、价值创造模式
第二章 全球音乐产业现况分析
一、全球音乐产业市场动向
二、韩国音乐产业的变化
三、偶像团体主导的「新韩流」
四、韩国音乐产业特性
第三章 SM Entertainment经营现况
一、背景介绍
二、旗下艺人
三、简史
四、组织架构
五、资本与收入现况
六、在韩国流行音乐市场的地位
第四章 SM Entertainment营运模式
一、价值创造过程--360度商业模式
二、文化科技（Culture Technology）
三、全球化策略及网络佈建
四、新媒体运作
五、品牌全球化，进军海外市场
六、事业多元化及跨产业合作
七、小结
第五章 台湾、韩国与中国大陆三地流行音乐发展比较
第六章 台湾流行音乐产业发展之省思
一、SM的成功因素
二、期许台湾流行音乐产业开展新页
三、结语
参考文献
附录一、韩国实地人物专访
访谈一：发掘新人与选角过程
访谈二：韩国流行音乐的全球化
访谈三：韩国流行音乐全球化的祕诀
访谈四：新媒体事业部?容组主要之工作
附录二、「Super Junior（SJ）」团员入行经历与演艺领域
附录三、「少女时代」团员入行经历与演艺领域
附录四、SM艺人演出的音乐剧
图书序言
过去十年以来，音乐业者认为网际网路与数位装置阻碍了音乐产业成长；到了2011年，数位威胁却变成音乐产业成长的机会。以韩国女子偶像团体「少女时代」为例，她们把影片和音乐上传到YouTube，点播数很快就超过1,000万次，并且透过iTunes同时传送到70多个国家，即使在地球的另一端，一分钟内就可以买到韩国歌手的音乐。虽然目前音乐产业从智慧型手机的获益不多，但有此通路，让制作公司可以直接将音乐卖给消费者，未尝不是好消息。「少女时代」2011年在日本举办新专辑发表会，用行动电话销售了22,000张的门票，这表示未来行销方式会渐渐多元化，像「三星」一样，制作的音乐将针对全球市场行销。因为音乐播放时间短，而且几乎没有语言的隔阂，因此音乐在文化产业当中，最适合数位环境，也最好执行全球化。
音乐数位化与网路化成就了「东方神起」、「Super Junior」， SM Entertainment堪宣称是亚洲最佳明星的推手。当初因为网际网路的影响，业者都认为音乐市场不能恢复到以往的荣景，但SM积极地运用新科技，开发新的商业模式，将危机化为转机，这几年在亚洲音乐市场的成果也令人刮目相看。2010年令人瞩目的成功案例是SM旗下女子偶像团体「少女时代」成为热门话题，她们虽然过去一次也没有来台湾办过活动，但2010年10月16、17日两天在台北小巨蛋举行首次亚洲巡回演唱会的时候，两场门票都卖完，创下海外女歌手在台湾演唱会观众最多的纪录（朝鲜日报，2010.10.18）。2010年8月25日，「少女时代」在日本举办的新专辑发表会吸引了22,000人，而且才在日本出道两个月，她们的第二张单曲《Gee》便跃居日本Oricon排行榜每日排名第一名，创下日本三十年以来海外女歌手最好的成绩，甚至在日本举行的第52届唱片大奖颁奖典礼上拿到了「优秀新人奖」。
音乐数位化与网路化成就了「东方神起」、「Super Junior」， SM Entertainment堪宣称是亚洲最佳明星的推手。当初因为网际网路的影响，业者都认为音乐市场不能恢复到以往的荣景，但SM积极地运用新科技，开发新的商业模式，将危机化为转机，这几年在亚洲音乐市场的成果也令人刮目相看。2010年令人瞩目的成功案例是SM旗下女子偶像团体「少女时代」成为热门话题，她们虽然过去一次也没有来台湾办过活动，但2010年10月16、17日两天在台北小巨蛋举行首次亚洲巡回演唱会的时候，两场门票都卖完，创下海外女歌手在台湾演唱会观众最多的纪录（朝鲜日报，2010.10.18）。2010年8月25日，「少女时代」在日本举办的新专辑发表会吸引了22,000人，而且才在日本出道两个月，她们的第二张单曲《Gee》便跃居日本Oricon排行榜每日排名第一名，创下日本三十年以来海外女歌手最好的成绩，甚至在日本举行的第52届唱片大奖颁奖典礼上拿到了「优秀新人奖」。
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