戰勝Google、Apple的終極武器：ＣＥＯ告訴你雲端時代的緻勝關鍵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 雲計算
• 商業戰略
• CEO
• 領導力
• 數字化轉型
• 科技創新
• 企業管理
• 競爭優勢
• 未來趨勢
• 商業模式

　　我有預感，齣版人製作實體書的喜悅，總有一天會被網路剝奪。盡管如此，直到今日，我仍不斷在心中告訴自己：「書和唱片不一樣。」
　　然而，iPad的齣現與iCloud的服務開始，證實瞭我的恐懼──

　　2012年，株式會社KADOKAWA在經曆漫長交涉過程後，達成與全球電子書雲端服務公司四大巨頭：Kobo、Google、Amazon、Apple簽訂閤約的壯舉，正式在四大平颱上同步提供電子書服務。此閤作案，令身為株式社KADOKAWA會長的角川曆彥深刻感受到雲端時代對於內容産業造成多麼猛烈的衝擊……

　　當唱片、電影、書籍轉化為可以透過雲端儲存、復製、下載的數據資料時，最大獲利者不再是擁有著作權的創作者，而是掌控雲端流通市場的Google、Apple等雲端服務供應商。「內容」産業需要仰賴數位傳播創造良好口碑，然而，該如何確保創作者的智慧結晶及智慧財産權利不因流通而遭受侵犯，更進而能夠運用數位化的優勢創造齣最大利益？在這個劃時代的變革中，著作權將掌握內容産業的未來！

　　日本內容産業及次文化核心人物角川曆彥，
　　深入剖析雲端時代的發展趨勢，及內容産業的迎擊之道！

　　雲端未來VS. 內容産業大革命
　　●掀起內容産業革命的雲端技術
　　●Google、Apple、微軟－IT三國誌的驚人之舉
　　●透過雲端技術實現的四大螢幕平颱整閤
　　●強行置入生態係統的産業獨占者
　　●數位時代的命脈是著作權
　　●媒體、音樂、齣版、電影，內容産業的未來將如何變化？

本書特色

　　●剖析Google, Apple, Amazon等「雲端巨頭」們如何改變現今社會，及其發展曆程與野心。
　　●受雲端時代影響而大幅改變的齣版、媒體産業，該如何掀起新一波的內容産業革命？
　　●同時跨足動畫、電影、遊戲的多媒體界巨擘，告訴你掌握雲端時代的最佳武器－智慧財産權在此情勢下的重要性！

名人推薦

　　王榮文　遠流齣版公司 董事長
　　何飛鵬　城邦媒體集團 首席執行長
　　郝明義　大塊文化齣版股份有限公司 董事長
　　詹宏誌　網路傢庭國際資訊股份有限公司 董事長
　　盧諭緯　數位時代 編輯總監
　　(依姓名筆劃排列)

好的，這是一份關於您提供的書名所暗示主題之外的圖書簡介，著重於描述一個與“戰勝Google、Apple”和“雲端時代緻勝關鍵”無關，但同樣引人入勝的領域。 --- 圖書名稱：古文明密碼：失落的星圖與時間的迷宮 作者： [此處留空，以保持通用性] 圖書簡介 在人類曆史的宏大敘事中，總有那麼一些章節，被沙塵掩埋，被時間磨蝕，隻留下零星的、令人心悸的碎片。本書並非聚焦於當代科技的迭代與商業的博弈，而是將目光投嚮數韆年前，深入探索那些曾經輝煌卻最終消逝的偉大文明，試圖破譯它們留給後世的、關於宇宙、時間與自身命運的終極密碼。 一、失落的幾何與天空的律動 想象一下，在沒有現代精密儀器輔助的時代，美索不達米亞的蘇美爾人如何精確地計算瞭行星的運行周期？瑪雅文明的祭司們，如何用石頭和觀察，構建齣比同時代歐洲更為精準的曆法係統，並將其鎸刻在宏偉的金字塔上？ 《古文明密碼》將帶領讀者穿越時空，重新審視這些文明的建築學與天文學成就。我們摒棄瞭將這些成就簡單歸結為“巧閤”或“神秘力量”的膚淺解釋，而是深入研究考古學前沿發現與跨學科的解讀模型。書中詳盡分析瞭埃及吉薩大金字塔群的方位校準、復活節島石像（Moai）的運輸路徑測算，以及納斯卡綫條所展現的廣闊地理學意圖。重點探討的，並非這些工程“如何完成”，而是它們背後所蘊含的，對於“秩序”與“永恒”的深刻哲學追求。我們發現，在這些結構中，蘊含著一套失傳的、基於自然法則的幾何語言。 二、文字的起源與斷裂的知識鏈條 文字，是文明得以傳承的基石。然而，當我們麵對楔形文字、甲骨文、綫形文字B等古老書寫係統時，我們往往隻看到瞭它們的錶象，卻忽略瞭它們在發展過程中經曆的重大“知識斷裂”。 本書將集中探討那些至今仍未被完全破譯的文字係統，例如剋裏特島的綫性文字A，以及隱秘的伊特魯裏亞語。通過比較人類學和語言學的最新研究成果，本書提齣瞭一種激進的觀點：某些失傳的文字不僅是記錄語言的工具，它們本身可能就是一種高度濃縮的知識載體，類似於一種基於符號學的“加密算法”。我們將剖析在文明更迭中，哪些知識（如冶金技術、水利工程的精髓）被有意或無意地從主流記錄中剝離，轉而以口頭傳統或隱晦的藝術形式流傳下來。這不僅僅是“翻譯”的問題，更是“文化記憶”如何抵抗熵增的深刻探討。 三、河流的智慧：古代水利與生態平衡 在現代環境危機日益凸顯的今天，重溫古人如何與自然環境共存，具有非凡的現實意義。本書將目光聚焦於兩河流域的灌溉係統、印度河榖文明的城市排水工程，以及安第斯山脈的梯田農業技術。 我們深入挖掘瞭古代水利工程的“生態哲學”。例如，古巴比倫人如何通過復雜的渠係管理，維持瞭數百萬人口的生存，同時避免瞭土壤鹽堿化這一毀滅性後果？他們的決策機製中，是否包含瞭一種我們今日所缺乏的、對係統反饋的即時感知能力？書中通過重建古代的土地利用模型，揭示瞭這些文明並非依賴蠻力徵服自然，而是通過精妙的係統設計，將自身融入瞭區域生態的循環之中。這種“與水共舞”的智慧，是他們長久繁榮的關鍵，也是他們最終在氣候劇變或資源失衡麵前脆弱的原因。 四、時間觀的衝突：循環與綫性 不同文明對時間有著截然不同的理解。西方文明傾嚮於“綫性時間”——有明確的開端、過程和終結；而許多東方和前哥倫布時期的文明則信奉“循環時間”——曆史不斷重演，宇宙在創造與毀滅之間往復。 《古文明密碼》挑戰瞭“綫性進步史觀”，通過對比古希臘的“黃金時代”觀念與印度教的“大劫”周期，探究不同時間觀如何塑造瞭社會的戰略規劃、道德準則乃至對失敗的接受程度。如果一個社會深信一切終將迴歸原點，那麼他們對待短期利益和長期建設的態度將有何根本區彆？書中將呈現大量哲學思辨材料，引導讀者思考，在信息爆炸的今天，我們是否需要重新校準我們對“發展”和“終結”的定義。 五、遺跡下的未解之謎：考古學的倫理睏境 本書的最後部分，轉嚮瞭當代考古學界最具爭議性的領域——那些我們“知道”存在，卻“無法觸及”的知識寶庫。從亞曆山大圖書館的最終命運，到尚未發掘的特洛伊的更深層遺跡，再到中亞戈壁灘下被風沙吞噬的絲綢之路附屬城市群。 我們探討瞭知識的“不可得性”本身是否構成瞭一種保護？在追求“真相大白”的過程中，現代科技的介入是否正以不可逆的方式破壞著那些本該留待後世更成熟技術去解讀的綫索？本書呼籲一種更加審慎和謙卑的考古態度，承認在某些關鍵的曆史節點上，“無知”或許是保存曆史完整性的最後一道防綫。 總結： 《古文明密碼：失落的星圖與時間的迷宮》是一部獻給所有對人類曆史深層結構、知識的傳承與斷裂、以及宇宙秩序的永恒追問者。它不提供簡單的答案，而是提供一套全新的、跨越技術鴻溝的思維工具，讓我們得以從古人的視角，重新審視我們所站立的這個時代。這是一場關於人類心智極限、時間本質和文明興衰的深邃旅程。

作者簡介

角川曆彥 Tsuguhiko Kakdokawa

　　1943年生於東京。早稻田大學第一政經學院畢業。

　　株式會社KADOKAWA會長。

　　1966年進入角川書店。成立瞭《The Television》、《Tokyo Walker》等情報誌、「電擊文庫」、「角川SNEAKER文庫」輕小說書係等新事業，以Media Mix的方式引領日本的次文化發展。

　　曾任日本雜誌協會理事長、日本影像軟體協會（JVA）會長、內容産業海外流通促進機構（CODA）代錶乾事、不法商品對策協議會代錶乾事、東京國際電影節主席等。現任內閣官房智慧財産策略總部總部員、一般社團法人數位媒體協會（AMD）副理事長、東京大學研究所情報學環特聘教授、MIT媒體實驗室特彆研究員、財團法人角川文化振興財團理事長、株式社角川ASCII綜閤研究所董事長兼社長等。

　　著有《雲端時代 掌握市場脈動的酷革命！》（颱灣角川）。

譯者簡介

黃薇嬪

　　東吳大學日文係畢業。入行十一年，朝著二十年的裏程碑邁進。

　　近期譯作《在外商企業工作，不是你想的那樣》（商周）、《以科學解讀咖啡的祕密，探究美味的原理》（積木文化）、《古書堂事件手帖》係列（颱灣角川）等。

許鬱文

　　東吳日語教育研究所畢業。現為專職譯者。譯作約百餘本，曾譯介《三年不辭職》、《新時代大轉變》（天下雜誌）、《30歲，做對決定做對事》（悅知文化）等書。

審潤者簡介

尹懷哲

　　佛光大學政治學研究所畢，颱大法律學分班結業。現任道法法律事務所專利部副主任，從事智財工作已八年。曾任日本文教基金會 颱灣日本綜閤研究所編審，並於中、港、颱等地發錶多篇專文。

前言
第一章　「內容」的雲端流通及資訊終端改變瞭著作權
第二章　智慧電視與著作權
第三章　生態係統與著作權
第四章　談談著作權的現狀與未來
後記
(c)Tsuguhiko Kadokawa 2013

賈伯斯為何偉大呢？Apple為何能夠賺取龐大的利潤？它如何成為市價總值世界第一的巨大企業？

我想從這種八股的提問往下訴說。因為從這個答案會知道化為獨占者的雲端服務供應商的最終目的，看見智慧「創新」的目的地。

賈伯斯使用雲端運算，使四種螢幕閤為一體，但是沒能看到它帶來的智慧「創新」，便與世長辭。然而，誕生自智慧「創新」的商業模式，在他生前就幾乎完成瞭。那即是「賈伯斯的生態係統」。他匯集瞭迷人的「內容」和方便的應用程式（app），打造齣在尋求它們的眾多使用者之間來去的「生態係統」。

隻要他的生態係統正常運作，即使他不已在人世，這樣的架構也會替Apple帶來高收益。「Ecosystem」在生物學術語中是指「生態係」，存在於自然界。然而賈伯斯打造齣的「Ecosystem」是他的美學創造齣的想像産物，是他花一輩子培育的哲學集大成。

如今，一般人使用的「生態係統」這個流行語誕生於ＩＴ界，而發明其概念的則是賈伯斯，但他自己沒有使用它。我將這個詞當作歸納他一生的字來使用。

Apple的「生態係統」必須完美控製所有要件，完成垂直統閤之後纔會運作。

．提供使用者最棒的體驗，製造滿足他們的裝置

．以裝置拉攏使用者，獨占顧客ＩＤ

．蒐集所有「內容」，獨占應用程式（app）開發者

．自行開發作業係統（OS），不給其他公司使用執照

．打造全世界的使用者會來購物、全球最大的電子商店

最後一項是：

．由Apple獨占雲端運算技術和行動運算技術

能夠控製這些要件時，iTunesStore會成為人、物資、金錢，以及資訊聚集的平颱。若以圓來比喻生態係統，平颱就像是位於中央的關鍵。Apple的裝置迷人，能夠吸引人群靠近，但他們要上iTunesStore購物，Apple的生態係統纔會運作。使用者光買裝置不會滿足。

裝置的應用程式（app）確實也很迷人，但要能夠從裝置購買音樂、電影、電子書，纔能充分滿足顧客的需求。

Apple終端的價格比其他同業公司高，替Apple帶來瞭高收益。盡管如此，使用者還是買單，是因為它背後配備瞭生態係統。買裝置的價錢中包含瞭生態係統的使用費。

Google經營至今，幾乎百分之百仰賴廣告收入；微軟之所以能將收費的作業係統改成免費，也是因為有廣告收入。Google以免費或開放為招牌，瓦解瞭宿敵微軟的堅固堡壘。

Google齣現時，帶來免費的Google地圖和作業係統，使得人人高喊廉價革命到來。但我認為，免費帶來的「廉價革命」是個幌子。

评分☆☆☆☆☆

這陣子工作壓力大，每天都像在打仗一樣，尤其是麵對那些越來越擅長利用各種數字工具的客戶，感覺自己好像有點跟不上時代瞭。那天在書店看到《戰勝Google、Apple的終極武器：CEO告訴你雲端時代的緻勝關鍵》這本書，書名聽起來就很有力量，而且又是CEO寫的，感覺應該能挖到一些實實在在的乾貨。雖然我不是科技業齣身，但“雲端時代”這個詞現在幾乎無處不在，無論哪個行業，好像都離不開它。我一直很好奇，像Google、Apple這樣的大公司，它們到底是怎麼建立起自己的護城河，讓彆人這麼難超越的？這本書會不會揭示一些我們普通人看不到的商業邏輯和戰略思維？我特彆想知道，在這樣一個人人都可以接觸到大量信息的時代，到底什麼纔是真正有價值的“武器”，能讓我們在激烈的競爭中脫穎而齣。而且，我一直覺得，很多時候我們隻是知道“是什麼”，但不知道“為什麼”和“怎麼做”，如果這本書能提供一些具象化的方法論，那就太好瞭。讀完這本書，我希望能夠更清晰地理解當前的市場格局，找到自己在其中的定位，並且能夠運用書中的智慧，在自己的工作領域裏找到突破點，不再是被動應戰，而是能主動齣擊，抓住屬於自己的機會。

评分☆☆☆☆☆

最近常聽到“AI”、“大數據”、“雲服務”這些詞，感覺自己像是被時代的洪流裹推著走，有點茫然。尤其是在我們這個傳統産業，轉型升級的呼聲越來越高，但具體要怎麼做，很多時候大傢心裏都沒底。看到《戰勝Google、Apple的終極武器：CEO告訴你雲端時代的緻勝關鍵》這本書，書名很吸引人，而且是“CEO告訴你”，這通常意味著裏麵會有很多從實踐中總結齣來的經驗，而不是空泛的理論。我尤其關心的是，在雲端這個概念下，到底有哪些是可以被普通企業藉鑒和應用的？是不是一定要投入巨資纔能搭上雲端的“便車”？這本書會不會分享一些中小企業如何在雲端時代找到生存和發展之道的故事？我不太喜歡那些過於理論化、脫離實際的書，我更希望看到一些具體的案例分析，能夠讓我理解那些大公司是如何一步步建立起它們的競爭優勢的，然後思考一下，我們能不能從中找到一些可行的轉型思路。畢竟，我們需要的不是“戰勝”Google、Apple，而是希望能在它們所引領的時代裏，找到自己的一席之地，並且能夠持續發展下去。這本書會不會給我們一些啓發，讓我們不再對未知感到恐懼，而是能更有信心地擁抱變化？

评分☆☆☆☆☆

我一直是個對商業運作很有興趣的人，尤其喜歡看那些能夠改變行業格局的趨勢和戰略。《戰勝Google、Apple的終極武器：CEO告訴你雲端時代的緻勝關鍵》這本書，光聽書名就很有吸引力，好像裏麵藏著什麼秘密武器一樣。Google和Apple，這兩個名字在科技界可以說是傢喻戶曉，它們的成功模式總是讓人好奇。這本書是由CEO寫的，這讓我覺得內容會更加接地氣，而且可能包含一些隻有身處高位纔能洞察到的戰略眼光。我特彆想知道，在作者眼中，所謂的“雲端時代”到底意味著什麼？它對我們這些身處不同行業、不同崗位的人來說，又意味著什麼？這本書會不會深入剖析Google和Apple在雲端時代的核心競爭力，例如它們是如何利用技術、數據、生態係統來構建競爭壁壘的？而且，作為CEO，作者在分享這些“緻勝關鍵”的時候，會不會也探討一些在實踐過程中可能遇到的挑戰和應對策略？我希望這本書不僅僅是講故事，更能提供一些 actionable 的洞察，讓我們能夠理解這些巨頭成功的底層邏輯，並思考如何在自己的領域內進行藉鑒和創新。

评分☆☆☆☆☆

在如今這個信息爆炸的時代，想要不被淹沒，尋找有效的競爭策略變得尤為重要。《戰勝Google、Apple的終極武器：CEO告訴你雲端時代的緻勝關鍵》這本書，光看書名就讓人眼前一亮，充滿瞭力量感和前瞻性。Google和Apple作為科技巨頭的代錶，它們的成功背後一定有著深刻的商業邏輯和戰略眼光。而這本書由CEO撰寫，無疑為讀者提供瞭一個從高層視角審視這些“緻勝關鍵”的機會。我對於“雲端時代”如何重塑商業格局，以及企業如何在其中找到自身優勢，一直非常感興趣。這本書是否會深入剖析這些科技巨頭是如何利用雲計算、大數據、人工智能等前沿技術，構建強大的生態係統，從而形成難以逾越的競爭壁壘？更重要的是，作者是否會分享一些普適性的原則和方法，讓其他行業的企業也能從中獲得啓發，找到自己在雲端時代的生存和發展之道？我希望這本書能夠提供一些超越錶麵現象的深度洞察，讓我們不僅僅是看到結果，更能理解“為什麼”和“怎麼做”，從而在日益激烈的市場競爭中，找到屬於自己的“終極武器”。

评分☆☆☆☆☆

說實話，現在科技發展太快瞭，感覺每天都有新的東西冒齣來，有時候會覺得有點跟不上。尤其是在工作上，經常要麵對各種軟件、平颱，有時候真不知道哪個是真正能幫到自己的。看到《戰勝Google、Apple的終極武器：CEO告訴你雲端時代的緻勝關鍵》這本書，書名很有意思，感覺像是在講一個怎麼在激烈競爭中取勝的秘籍。我一直覺得，像Google、Apple這樣的大公司，它們一定有自己的獨門絕學，纔能在這個時代站穩腳跟。這本書是CEO寫的，聽起來就比較有分量，感覺能夠瞭解到一些高層的戰略思考。我很好奇，書中提到的“緻勝關鍵”到底是什麼？是技術創新？還是商業模式？或者是用戶體驗？我希望這本書能夠用比較容易理解的方式，解釋清楚雲端時代到底給瞭我們哪些新的機會，又帶來瞭哪些新的挑戰。同時，我也想知道，如果我們不是身處科技行業，是不是也能從中學到一些東西？畢竟，現在很多行業都在往綫上遷移，雲端應該是未來發展的一個大方嚮。這本書會不會給我一些啓發，讓我能夠更好地理解這個時代的變化，並且找到適閤自己的發展路徑？