战胜Google、Apple的终极武器：ＣＥＯ告诉你云端时代的致胜关键 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者

出版者出版社：台湾角川订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：黄薇嫔, 许郁文, 尹怀哲

出版日期出版日期：2014/09/01

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-01

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图书描述

媒体、出版、电影、音乐……
与你我切身相关的内容产业，
如何捍卫权利、迎战云端时代的数位化冲击？

　　我有预感，出版人制作实体书的喜悦，总有一天会被网路剥夺。尽管如此，直到今日，我仍不断在心中告诉自己：「书和唱片不一样。」
　　然而，iPad的出现与iCloud的服务开始，证实了我的恐惧──

───角川历彦

　　2012年，株式会社KADOKAWA在经历漫长交涉过程后，达成与全球电子书云端服务公司四大巨头：Kobo、Google、Amazon、Apple签订合约的壮举，正式在四大平台上同步提供电子书服务。此合作案，令身为株式社KADOKAWA会长的角川历彦深刻感受到云端时代对于内容产业造成多么勐烈的冲击……

　　当唱片、电影、书籍转化为可以透过云端储存、复制、下载的数据资料时，最大获利者不再是拥有着作权的创作者，而是掌控云端流通市场的Google、Apple等云端服务供应商。「内容」产业需要仰赖数位传播创造良好口碑，然而，该如何确保创作者的智慧结晶及智慧财产权利不因流通而遭受侵犯，更进而能够运用数位化的优势创造出最大利益？在这个划时代的变革中，着作权将掌握内容产业的未来！

　　日本内容产业及次文化核心人物角川历彦，
　　深入剖析云端时代的发展趋势，及内容产业的迎击之道！

　　云端未来VS. 内容产业大革命
　　●掀起内容产业革命的云端技术
　　●Google、Apple、微软－IT三国志的惊人之举
　　●透过云端技术实现的四大萤幕平台整合
　　●强行置入生态系统的产业独占者
　　●数位时代的命脉是着作权
　　●媒体、音乐、出版、电影，内容产业的未来将如何变化？

本书特色

　　●剖析Google, Apple, Amazon等「云端巨头」们如何改变现今社会，及其发展历程与野心。
　　●受云端时代影响而大幅改变的出版、媒体产业，该如何掀起新一波的内容产业革命？
　　●同时跨足动画、电影、游戏的多媒体界巨擘，告诉你掌握云端时代的最佳武器－智慧财产权在此情势下的重要性！

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　　王荣文　远流出版公司董事长
　　何飞鹏　城邦媒体集团首席执行长
　　郝明义　大块文化出版股份有限公司董事长
　　詹宏志　网路家庭国际资讯股份有限公司董事长
　　卢谕纬　数位时代编辑总监
　　(依姓名笔划排列)

著者信息

作者简介

角川历彦 Tsuguhiko Kakdokawa

　　1943年生于东京。早稻田大学第一政经学院毕业。

　　株式会社KADOKAWA会长。

　　1966年进入角川书店。成立了《The Television》、《Tokyo Walker》等情报志、「电击文库」、「角川SNEAKER文库」轻小说书系等新事业，以Media Mix的方式引领日本的次文化发展。

　　曾任日本杂志协会理事长、日本影像软体协会（JVA）会长、内容产业海外流通促进机构（CODA）代表干事、不法商品对策协议会代表干事、东京国际电影节主席等。现任内阁官房智慧财产策略总部总部员、一般社团法人数位媒体协会（AMD）副理事长、东京大学研究所情报学环特聘教授、MIT媒体实验室特别研究员、财团法人角川文化振兴财团理事长、株式社角川ASCII综合研究所董事长兼社长等。

　　着有《云端时代掌握市场脉动的酷革命！》（台湾角川）。

译者简介

黄薇嫔

　　东吴大学日文系毕业。入行十一年，朝着二十年的里程碑迈进。

　　近期译作《在外商企业工作，不是你想的那样》（商周）、《以科学解读咖啡的祕密，探究美味的原理》（积木文化）、《古书堂事件手帖》系列（台湾角川）等。

许郁文

　　东吴日语教育研究所毕业。现为专职译者。译作约百余本，曾译介《三年不辞职》、《新时代大转变》（天下杂志）、《30岁，做对决定做对事》（悦知文化）等书。

审润者简介

尹怀哲

　　佛光大学政治学研究所毕，台大法律学分班结业。现任道法法律事务所专利部副主任，从事智财工作已八年。曾任日本文教基金会台湾日本综合研究所编审，并于中、港、台等地发表多篇专文。

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图书目录

前言
第一章　「内容」的云端流通及资讯终端改变了着作权
第二章　智慧电视与着作权
第三章　生态系统与着作权
第四章　谈谈着作权的现状与未来
后记
(c)Tsuguhiko Kadokawa 2013

图书序言

贾伯斯为何伟大呢？Apple为何能够赚取庞大的利润？它如何成为市价总值世界第一的巨大企业？

我想从这种八股的提问往下诉说。因为从这个答案会知道化为独占者的云端服务供应商的最终目的，看见智慧「创新」的目的地。

贾伯斯使用云端运算，使四种萤幕合为一体，但是没能看到它带来的智慧「创新」，便与世长辞。然而，诞生自智慧「创新」的商业模式，在他生前就几乎完成了。那即是「贾伯斯的生态系统」。他汇集了迷人的「内容」和方便的应用程式（app），打造出在寻求它们的众多使用者之间来去的「生态系统」。

只要他的生态系统正常运作，即使他不已在人世，这样的架构也会替Apple带来高收益。「Ecosystem」在生物学术语中是指「生态系」，存在于自然界。然而贾伯斯打造出的「Ecosystem」是他的美学创造出的想像产物，是他花一辈子培育的哲学集大成。

如今，一般人使用的「生态系统」这个流行语诞生于ＩＴ界，而发明其概念的则是贾伯斯，但他自己没有使用它。我将这个词当作归纳他一生的字来使用。

Apple的「生态系统」必须完美控制所有要件，完成垂直统合之后才会运作。

．提供使用者最棒的体验，制造满足他们的装置

．以装置拉拢使用者，独占顾客ＩＤ

．蒐集所有「内容」，独占应用程式（app）开发者

．自行开发作业系统（OS），不给其他公司使用执照

．打造全世界的使用者会来购物、全球最大的电子商店

最后一项是：

．由Apple独占云端运算技术和行动运算技术

能够控制这些要件时，iTunesStore会成为人、物资、金钱，以及资讯聚集的平台。若以圆来比喻生态系统，平台就像是位于中央的关键。Apple的装置迷人，能够吸引人群靠近，但他们要上iTunesStore购物，Apple的生态系统才会运作。使用者光买装置不会满足。

装置的应用程式（app）确实也很迷人，但要能够从装置购买音乐、电影、电子书，才能充分满足顾客的需求。

Apple终端的价格比其他同业公司高，替Apple带来了高收益。尽管如此，使用者还是买单，是因为它背后配备了生态系统。买装置的价钱中包含了生态系统的使用费。

Google经营至今，几乎百分之百仰赖广告收入；微软之所以能将收费的作业系统改成免费，也是因为有广告收入。Google以免费或开放为招牌，瓦解了宿敌微软的坚固堡垒。

Google出现时，带来免费的Google地图和作业系统，使得人人高喊廉价革命到来。但我认为，免费带来的「廉价革命」是个幌子。