战胜Google、Apple的终极武器：ＣＥＯ告诉你云端时代的致胜关键 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 云计算
• 商业战略
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• 领导力
• 数字化转型
• 科技创新
• 企业管理
• 竞争优势
• 未来趋势
• 商业模式

　　我有预感，出版人制作实体书的喜悦，总有一天会被网路剥夺。尽管如此，直到今日，我仍不断在心中告诉自己：「书和唱片不一样。」
　　然而，iPad的出现与iCloud的服务开始，证实了我的恐惧──

　　2012年，株式会社KADOKAWA在经历漫长交涉过程后，达成与全球电子书云端服务公司四大巨头：Kobo、Google、Amazon、Apple签订合约的壮举，正式在四大平台上同步提供电子书服务。此合作案，令身为株式社KADOKAWA会长的角川历彦深刻感受到云端时代对于内容产业造成多么勐烈的冲击……

　　当唱片、电影、书籍转化为可以透过云端储存、复制、下载的数据资料时，最大获利者不再是拥有着作权的创作者，而是掌控云端流通市场的Google、Apple等云端服务供应商。「内容」产业需要仰赖数位传播创造良好口碑，然而，该如何确保创作者的智慧结晶及智慧财产权利不因流通而遭受侵犯，更进而能够运用数位化的优势创造出最大利益？在这个划时代的变革中，着作权将掌握内容产业的未来！

　　日本内容产业及次文化核心人物角川历彦，
　　深入剖析云端时代的发展趋势，及内容产业的迎击之道！

　　云端未来VS. 内容产业大革命
　　●掀起内容产业革命的云端技术
　　●Google、Apple、微软－IT三国志的惊人之举
　　●透过云端技术实现的四大萤幕平台整合
　　●强行置入生态系统的产业独占者
　　●数位时代的命脉是着作权
　　●媒体、音乐、出版、电影，内容产业的未来将如何变化？

本书特色

　　●剖析Google, Apple, Amazon等「云端巨头」们如何改变现今社会，及其发展历程与野心。
　　●受云端时代影响而大幅改变的出版、媒体产业，该如何掀起新一波的内容产业革命？
　　●同时跨足动画、电影、游戏的多媒体界巨擘，告诉你掌握云端时代的最佳武器－智慧财产权在此情势下的重要性！

名人推荐

　　王荣文　远流出版公司 董事长
　　何飞鹏　城邦媒体集团 首席执行长
　　郝明义　大块文化出版股份有限公司 董事长
　　詹宏志　网路家庭国际资讯股份有限公司 董事长
　　卢谕纬　数位时代 编辑总监
　　(依姓名笔划排列)

好的，这是一份关于您提供的书名所暗示主题之外的图书简介，着重于描述一个与“战胜Google、Apple”和“云端时代致胜关键”无关，但同样引人入胜的领域。 --- 图书名称：古文明密码：失落的星图与时间的迷宫 作者： [此处留空，以保持通用性] 图书简介 在人类历史的宏大叙事中，总有那么一些章节，被沙尘掩埋，被时间磨蚀，只留下零星的、令人心悸的碎片。本书并非聚焦于当代科技的迭代与商业的博弈，而是将目光投向数千年前，深入探索那些曾经辉煌却最终消逝的伟大文明，试图破译它们留给后世的、关于宇宙、时间与自身命运的终极密码。 一、失落的几何与天空的律动 想象一下，在没有现代精密仪器辅助的时代，美索不达米亚的苏美尔人如何精确地计算了行星的运行周期？玛雅文明的祭司们，如何用石头和观察，构建出比同时代欧洲更为精准的历法系统，并将其镌刻在宏伟的金字塔上？ 《古文明密码》将带领读者穿越时空，重新审视这些文明的建筑学与天文学成就。我们摒弃了将这些成就简单归结为“巧合”或“神秘力量”的肤浅解释，而是深入研究考古学前沿发现与跨学科的解读模型。书中详尽分析了埃及吉萨大金字塔群的方位校准、复活节岛石像（Moai）的运输路径测算，以及纳斯卡线条所展现的广阔地理学意图。重点探讨的，并非这些工程“如何完成”，而是它们背后所蕴含的，对于“秩序”与“永恒”的深刻哲学追求。我们发现，在这些结构中，蕴含着一套失传的、基于自然法则的几何语言。 二、文字的起源与断裂的知识链条 文字，是文明得以传承的基石。然而，当我们面对楔形文字、甲骨文、线形文字B等古老书写系统时，我们往往只看到了它们的表象，却忽略了它们在发展过程中经历的重大“知识断裂”。 本书将集中探讨那些至今仍未被完全破译的文字系统，例如克里特岛的线性文字A，以及隐秘的伊特鲁里亚语。通过比较人类学和语言学的最新研究成果，本书提出了一种激进的观点：某些失传的文字不仅是记录语言的工具，它们本身可能就是一种高度浓缩的知识载体，类似于一种基于符号学的“加密算法”。我们将剖析在文明更迭中，哪些知识（如冶金技术、水利工程的精髓）被有意或无意地从主流记录中剥离，转而以口头传统或隐晦的艺术形式流传下来。这不仅仅是“翻译”的问题，更是“文化记忆”如何抵抗熵增的深刻探讨。 三、河流的智慧：古代水利与生态平衡 在现代环境危机日益凸显的今天，重温古人如何与自然环境共存，具有非凡的现实意义。本书将目光聚焦于两河流域的灌溉系统、印度河谷文明的城市排水工程，以及安第斯山脉的梯田农业技术。 我们深入挖掘了古代水利工程的“生态哲学”。例如，古巴比伦人如何通过复杂的渠系管理，维持了数百万人口的生存，同时避免了土壤盐碱化这一毁灭性后果？他们的决策机制中，是否包含了一种我们今日所缺乏的、对系统反馈的即时感知能力？书中通过重建古代的土地利用模型，揭示了这些文明并非依赖蛮力征服自然，而是通过精妙的系统设计，将自身融入了区域生态的循环之中。这种“与水共舞”的智慧，是他们长久繁荣的关键，也是他们最终在气候剧变或资源失衡面前脆弱的原因。 四、时间观的冲突：循环与线性 不同文明对时间有着截然不同的理解。西方文明倾向于“线性时间”——有明确的开端、过程和终结；而许多东方和前哥伦布时期的文明则信奉“循环时间”——历史不断重演，宇宙在创造与毁灭之间往复。 《古文明密码》挑战了“线性进步史观”，通过对比古希腊的“黄金时代”观念与印度教的“大劫”周期，探究不同时间观如何塑造了社会的战略规划、道德准则乃至对失败的接受程度。如果一个社会深信一切终将回归原点，那么他们对待短期利益和长期建设的态度将有何根本区别？书中将呈现大量哲学思辨材料，引导读者思考，在信息爆炸的今天，我们是否需要重新校准我们对“发展”和“终结”的定义。 五、遗迹下的未解之谜：考古学的伦理困境 本书的最后部分，转向了当代考古学界最具争议性的领域——那些我们“知道”存在，却“无法触及”的知识宝库。从亚历山大图书馆的最终命运，到尚未发掘的特洛伊的更深层遗迹，再到中亚戈壁滩下被风沙吞噬的丝绸之路附属城市群。 我们探讨了知识的“不可得性”本身是否构成了一种保护？在追求“真相大白”的过程中，现代科技的介入是否正以不可逆的方式破坏着那些本该留待后世更成熟技术去解读的线索？本书呼吁一种更加审慎和谦卑的考古态度，承认在某些关键的历史节点上，“无知”或许是保存历史完整性的最后一道防线。 总结： 《古文明密码：失落的星图与时间的迷宫》是一部献给所有对人类历史深层结构、知识的传承与断裂、以及宇宙秩序的永恒追问者。它不提供简单的答案，而是提供一套全新的、跨越技术鸿沟的思维工具，让我们得以从古人的视角，重新审视我们所站立的这个时代。这是一场关于人类心智极限、时间本质和文明兴衰的深邃旅程。

作者简介

角川历彦 Tsuguhiko Kakdokawa

　　1943年生于东京。早稻田大学第一政经学院毕业。

　　株式会社KADOKAWA会长。

　　1966年进入角川书店。成立了《The Television》、《Tokyo Walker》等情报志、「电击文库」、「角川SNEAKER文库」轻小说书系等新事业，以Media Mix的方式引领日本的次文化发展。

　　曾任日本杂志协会理事长、日本影像软体协会（JVA）会长、内容产业海外流通促进机构（CODA）代表干事、不法商品对策协议会代表干事、东京国际电影节主席等。现任内阁官房智慧财产策略总部总部员、一般社团法人数位媒体协会（AMD）副理事长、东京大学研究所情报学环特聘教授、MIT媒体实验室特别研究员、财团法人角川文化振兴财团理事长、株式社角川ASCII综合研究所董事长兼社长等。

　　着有《云端时代 掌握市场脉动的酷革命！》（台湾角川）。

译者简介

黄薇嫔

　　东吴大学日文系毕业。入行十一年，朝着二十年的里程碑迈进。

　　近期译作《在外商企业工作，不是你想的那样》（商周）、《以科学解读咖啡的祕密，探究美味的原理》（积木文化）、《古书堂事件手帖》系列（台湾角川）等。

许郁文

　　东吴日语教育研究所毕业。现为专职译者。译作约百余本，曾译介《三年不辞职》、《新时代大转变》（天下杂志）、《30岁，做对决定做对事》（悦知文化）等书。

审润者简介

尹怀哲

　　佛光大学政治学研究所毕，台大法律学分班结业。现任道法法律事务所专利部副主任，从事智财工作已八年。曾任日本文教基金会 台湾日本综合研究所编审，并于中、港、台等地发表多篇专文。

前言
第一章　「内容」的云端流通及资讯终端改变了着作权
第二章　智慧电视与着作权
第三章　生态系统与着作权
第四章　谈谈着作权的现状与未来
后记
(c)Tsuguhiko Kadokawa 2013

贾伯斯为何伟大呢？Apple为何能够赚取庞大的利润？它如何成为市价总值世界第一的巨大企业？

我想从这种八股的提问往下诉说。因为从这个答案会知道化为独占者的云端服务供应商的最终目的，看见智慧「创新」的目的地。

贾伯斯使用云端运算，使四种萤幕合为一体，但是没能看到它带来的智慧「创新」，便与世长辞。然而，诞生自智慧「创新」的商业模式，在他生前就几乎完成了。那即是「贾伯斯的生态系统」。他汇集了迷人的「内容」和方便的应用程式（app），打造出在寻求它们的众多使用者之间来去的「生态系统」。

只要他的生态系统正常运作，即使他不已在人世，这样的架构也会替Apple带来高收益。「Ecosystem」在生物学术语中是指「生态系」，存在于自然界。然而贾伯斯打造出的「Ecosystem」是他的美学创造出的想像产物，是他花一辈子培育的哲学集大成。

如今，一般人使用的「生态系统」这个流行语诞生于ＩＴ界，而发明其概念的则是贾伯斯，但他自己没有使用它。我将这个词当作归纳他一生的字来使用。

Apple的「生态系统」必须完美控制所有要件，完成垂直统合之后才会运作。

．提供使用者最棒的体验，制造满足他们的装置

．以装置拉拢使用者，独占顾客ＩＤ

．蒐集所有「内容」，独占应用程式（app）开发者

．自行开发作业系统（OS），不给其他公司使用执照

．打造全世界的使用者会来购物、全球最大的电子商店

最后一项是：

．由Apple独占云端运算技术和行动运算技术

能够控制这些要件时，iTunesStore会成为人、物资、金钱，以及资讯聚集的平台。若以圆来比喻生态系统，平台就像是位于中央的关键。Apple的装置迷人，能够吸引人群靠近，但他们要上iTunesStore购物，Apple的生态系统才会运作。使用者光买装置不会满足。

装置的应用程式（app）确实也很迷人，但要能够从装置购买音乐、电影、电子书，才能充分满足顾客的需求。

Apple终端的价格比其他同业公司高，替Apple带来了高收益。尽管如此，使用者还是买单，是因为它背后配备了生态系统。买装置的价钱中包含了生态系统的使用费。

Google经营至今，几乎百分之百仰赖广告收入；微软之所以能将收费的作业系统改成免费，也是因为有广告收入。Google以免费或开放为招牌，瓦解了宿敌微软的坚固堡垒。

Google出现时，带来免费的Google地图和作业系统，使得人人高喊廉价革命到来。但我认为，免费带来的「廉价革命」是个幌子。

评分☆☆☆☆☆

说实话，现在科技发展太快了，感觉每天都有新的东西冒出来，有时候会觉得有点跟不上。尤其是在工作上，经常要面对各种软件、平台，有时候真不知道哪个是真正能帮到自己的。看到《战胜Google、Apple的终极武器：CEO告诉你云端时代的致胜关键》这本书，书名很有意思，感觉像是在讲一个怎么在激烈竞争中取胜的秘籍。我一直觉得，像Google、Apple这样的大公司，它们一定有自己的独门绝学，才能在这个时代站稳脚跟。这本书是CEO写的，听起来就比较有分量，感觉能够了解到一些高层的战略思考。我很好奇，书中提到的“致胜关键”到底是什么？是技术创新？还是商业模式？或者是用户体验？我希望这本书能够用比较容易理解的方式，解释清楚云端时代到底给了我们哪些新的机会，又带来了哪些新的挑战。同时，我也想知道，如果我们不是身处科技行业，是不是也能从中学到一些东西？毕竟，现在很多行业都在往线上迁移，云端应该是未来发展的一个大方向。这本书会不会给我一些启发，让我能够更好地理解这个时代的变化，并且找到适合自己的发展路径？

评分☆☆☆☆☆

我一直是个对商业运作很有兴趣的人，尤其喜欢看那些能够改变行业格局的趋势和战略。《战胜Google、Apple的终极武器：CEO告诉你云端时代的致胜关键》这本书，光听书名就很有吸引力，好像里面藏着什么秘密武器一样。Google和Apple，这两个名字在科技界可以说是家喻户晓，它们的成功模式总是让人好奇。这本书是由CEO写的，这让我觉得内容会更加接地气，而且可能包含一些只有身处高位才能洞察到的战略眼光。我特别想知道，在作者眼中，所谓的“云端时代”到底意味着什么？它对我们这些身处不同行业、不同岗位的人来说，又意味着什么？这本书会不会深入剖析Google和Apple在云端时代的核心竞争力，例如它们是如何利用技术、数据、生态系统来构建竞争壁垒的？而且，作为CEO，作者在分享这些“致胜关键”的时候，会不会也探讨一些在实践过程中可能遇到的挑战和应对策略？我希望这本书不仅仅是讲故事，更能提供一些 actionable 的洞察，让我们能够理解这些巨头成功的底层逻辑，并思考如何在自己的领域内进行借鉴和创新。

评分☆☆☆☆☆

在如今这个信息爆炸的时代，想要不被淹没，寻找有效的竞争策略变得尤为重要。《战胜Google、Apple的终极武器：CEO告诉你云端时代的致胜关键》这本书，光看书名就让人眼前一亮，充满了力量感和前瞻性。Google和Apple作为科技巨头的代表，它们的成功背后一定有着深刻的商业逻辑和战略眼光。而这本书由CEO撰写，无疑为读者提供了一个从高层视角审视这些“致胜关键”的机会。我对于“云端时代”如何重塑商业格局，以及企业如何在其中找到自身优势，一直非常感兴趣。这本书是否会深入剖析这些科技巨头是如何利用云计算、大数据、人工智能等前沿技术，构建强大的生态系统，从而形成难以逾越的竞争壁垒？更重要的是，作者是否会分享一些普适性的原则和方法，让其他行业的企业也能从中获得启发，找到自己在云端时代的生存和发展之道？我希望这本书能够提供一些超越表面现象的深度洞察，让我们不仅仅是看到结果，更能理解“为什么”和“怎么做”，从而在日益激烈的市场竞争中，找到属于自己的“终极武器”。

评分☆☆☆☆☆

最近常听到“AI”、“大数据”、“云服务”这些词，感觉自己像是被时代的洪流裹推着走，有点茫然。尤其是在我们这个传统产业，转型升级的呼声越来越高，但具体要怎么做，很多时候大家心里都没底。看到《战胜Google、Apple的终极武器：CEO告诉你云端时代的致胜关键》这本书，书名很吸引人，而且是“CEO告诉你”，这通常意味着里面会有很多从实践中总结出来的经验，而不是空泛的理论。我尤其关心的是，在云端这个概念下，到底有哪些是可以被普通企业借鉴和应用的？是不是一定要投入巨资才能搭上云端的“便车”？这本书会不会分享一些中小企业如何在云端时代找到生存和发展之道的故事？我不太喜欢那些过于理论化、脱离实际的书，我更希望看到一些具体的案例分析，能够让我理解那些大公司是如何一步步建立起它们的竞争优势的，然后思考一下，我们能不能从中找到一些可行的转型思路。毕竟，我们需要的不是“战胜”Google、Apple，而是希望能在它们所引领的时代里，找到自己的一席之地，并且能够持续发展下去。这本书会不会给我们一些启发，让我们不再对未知感到恐惧，而是能更有信心地拥抱变化？

评分☆☆☆☆☆

这阵子工作压力大，每天都像在打仗一样，尤其是面对那些越来越擅长利用各种数字工具的客户，感觉自己好像有点跟不上时代了。那天在书店看到《战胜Google、Apple的终极武器：CEO告诉你云端时代的致胜关键》这本书，书名听起来就很有力量，而且又是CEO写的，感觉应该能挖到一些实实在在的干货。虽然我不是科技业出身，但“云端时代”这个词现在几乎无处不在，无论哪个行业，好像都离不开它。我一直很好奇，像Google、Apple这样的大公司，它们到底是怎么建立起自己的护城河，让别人这么难超越的？这本书会不会揭示一些我们普通人看不到的商业逻辑和战略思维？我特别想知道，在这样一个人人都可以接触到大量信息的时代，到底什么才是真正有价值的“武器”，能让我们在激烈的竞争中脱颖而出。而且，我一直觉得，很多时候我们只是知道“是什么”，但不知道“为什么”和“怎么做”，如果这本书能提供一些具象化的方法论，那就太好了。读完这本书，我希望能够更清晰地理解当前的市场格局，找到自己在其中的定位，并且能够运用书中的智慧，在自己的工作领域里找到突破点，不再是被动应战，而是能主动出击，抓住属于自己的机会。