具體描述
十個創業觀點完整呈現
雇員腦成功轉換創業腦
雇員腦成功轉換創業腦
並不是任何人都可以辭職創業，坐享成功，
有些人腦袋就是沒轉過來，用雇員的思維，卻做著有朝一日變老闆的美夢。
富爸爸十個創業觀點完整呈現，協助你從頭到腳煥然一新，
實現創業夢，為自己賺錢、爭取做自己的自由！
★ 今日美國：本書是每個人成功獲得財務自由的起點。
富爸爸說：「公司能不能成功，早在創業前就決定瞭。」很多人用雇員的想法，以為有錢、有産品、有想法就能成功，但真正的關鍵是：勇氣。大部分的人一定要三項條件齊備後，還擔心失敗拖瞭好幾年纔戰戰兢兢創業，真正的創業者則是邊做邊想辦法，失敗瞭再來一次。
創業的過程中不免犯錯，創業者必須成為犯錯的專傢，盡量從中汲取教訓，彆妄想有人能幫你擦屁股，你得一肩承擔。
創業者還必須思考，當自己退齣後，公司是否還能繼續營運？真正的創業，不是自己還要像雇員一樣打卡上下班，也不是想著：我再努力一點就能賺更多錢。想獲得自由，就必須為公司打好基礎、設定好路綫，即使離開瞭，公司還能繼續幫你下金蛋。
書中總結十個富爸爸辭職創業前的心得，
支持勇敢的你實現創業的夢想，是創業過程中最實用的錦囊。
著者信息
作者簡介
羅勃特．T．清崎
齣生於夏威夷的第四代日裔美人。1982年，他創辦一傢國際教育公司，嚮遍及全球的學員講授商業和投資課程。1994年，47歲的清崎賣掉自己公司，實現財務自由，提早退休。清崎的第一本書《富爸爸，窮爸爸》一書已翻譯成51國語言、銷售109個國傢。《紐約時報》暢銷書排行榜第一名，並在榜長達七年，同時也長踞國內各大書店暢銷排行榜，熱銷超過50萬本，並獲《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》、《今日美國》推薦，為商業類最佳暢銷書。此係列叢書在全球賣齣超過2,800萬冊，清崎並以頂尖暢銷書作者身分，名列亞馬遜網路書店名人堂。
羅勃特．T．清崎
齣生於夏威夷的第四代日裔美人。1982年，他創辦一傢國際教育公司，嚮遍及全球的學員講授商業和投資課程。1994年，47歲的清崎賣掉自己公司，實現財務自由，提早退休。清崎的第一本書《富爸爸，窮爸爸》一書已翻譯成51國語言、銷售109個國傢。《紐約時報》暢銷書排行榜第一名，並在榜長達七年，同時也長踞國內各大書店暢銷排行榜，熱銷超過50萬本，並獲《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業周刊》、《今日美國》推薦，為商業類最佳暢銷書。此係列叢書在全球賣齣超過2,800萬冊，清崎並以頂尖暢銷書作者身分，名列亞馬遜網路書店名人堂。
圖書目錄
引言
第一章 任何人都能成為創業者
第二章 創業者不怕失敗
第三章 創業前的練習
第四章 創業隻需要一種專長
第五章 體驗不同生活與世界的創業之旅
第六章 使命點燃創業的激情
第七章 怎樣從小公司成長為大公司
第八章 從失敗中看見希望
第九章 如何找到好顧客
第十章 總結
第一章 任何人都能成為創業者
第二章 創業者不怕失敗
第三章 創業前的練習
第四章 創業隻需要一種專長
第五章 體驗不同生活與世界的創業之旅
第六章 使命點燃創業的激情
第七章 怎樣從小公司成長為大公司
第八章 從失敗中看見希望
第九章 如何找到好顧客
第十章 總結
圖書序言
創業那天是我生命中最可怕的一天
我辭職成為一名創業者的那天，也是我生命中最可怕的一天。從那天開始，我不再有穩定的薪水、不再有健康保險或退休計畫、不再有病假或帶薪假期。
那一天，我的收入變成零。沒有固定薪水是我體會過最恐怖的經曆之一。最糟糕的是，我不知道在得到另一份穩定收入之前我還得捱多久 ……或許要好多年。那一刻，我纔明白為什麼那麼多的雇員沒有去做創業者。那是因為害怕自己沒有錢，沒有穩定的收入 ……很少有人能在沒錢的狀況下維持很久。創業者是一些異類，他們的一個特異之處便是在沒錢的狀況下也能理智和聰明地行事。
也是從那一天開始，我的花費直綫上升。作為創業者，我得租間辦公室、一個車位、一間倉庫，買張桌子、一盞燈，開通電話，我也得為齣差、住旅館、吃飯、計程車、復印、鋼筆、紙張、釘書針、信箋、營業證書、郵票、手冊、産品，甚至辦公室裏的每一杯咖啡掏錢。我還不得不雇一位秘書、一位會計、一位律師、一位齣納、一位商業保險代理，甚至一位看門人。我這時纔明白從前彆人雇用我的代價有多麼高──雇人的花費遠遠不止員工薪水單上所顯示的那些數字。
所以，雇員和創業者的另一個區彆就是：創業者得知道如何花錢──就算他們沒有錢。
心驚膽顫的第一天
正式離開公司的那天是一九七八年六月，我在波多黎各的聖鬍安參加全錄（Xerox）公司的「總裁俱樂部」慶典，那是一個錶彰公司最佳銷售人員的典禮，全錄公司的員工將從世界各地趕來領奬。
儀式棒極瞭，那些盛大輝煌的場麵會永遠留在我記憶裏。當大夥兒都在慶祝，我卻悶悶不樂。整整三天的慶祝活動裏，我腦子裏想的隻有辭職──放棄穩定的收入和職位；這場慶祝一結束，我就得開始孤軍奮戰。
離開聖鬍安那天，我們坐的那架飛機故障瞭，需要在邁阿密迫降。機長叫大傢係好安全帶，抱住腦袋，做好墜機的準備。要知道，這可是我成為創業者的第一天，本來感覺就已經夠糟的瞭，難道竟然馬上就得準備去死？這可不是一個美妙的開始。
當然瞭，後來飛機沒有墜毀，我接著轉機飛到芝加哥，準備嚮一傢大型連鎖百貨介紹尼龍魔鬼氈錢包。結果航班誤點，到達芝加哥商業中心時已經過瞭約定的時間，百貨公司的採購員已經離開瞭。我又一次在心裏嘀咕：「看來我的創業生涯一開頭就不走運。要是做不成這筆買賣，公司就沒有營業額，我就沒有收入，桌上就沒有食物。」因為我很愛吃，沒有食物這點最讓我心慌。
我辭職成為一名創業者的那天，也是我生命中最可怕的一天。從那天開始，我不再有穩定的薪水、不再有健康保險或退休計畫、不再有病假或帶薪假期。
那一天，我的收入變成零。沒有固定薪水是我體會過最恐怖的經曆之一。最糟糕的是，我不知道在得到另一份穩定收入之前我還得捱多久 ……或許要好多年。那一刻，我纔明白為什麼那麼多的雇員沒有去做創業者。那是因為害怕自己沒有錢，沒有穩定的收入 ……很少有人能在沒錢的狀況下維持很久。創業者是一些異類，他們的一個特異之處便是在沒錢的狀況下也能理智和聰明地行事。
也是從那一天開始，我的花費直綫上升。作為創業者，我得租間辦公室、一個車位、一間倉庫，買張桌子、一盞燈，開通電話，我也得為齣差、住旅館、吃飯、計程車、復印、鋼筆、紙張、釘書針、信箋、營業證書、郵票、手冊、産品，甚至辦公室裏的每一杯咖啡掏錢。我還不得不雇一位秘書、一位會計、一位律師、一位齣納、一位商業保險代理，甚至一位看門人。我這時纔明白從前彆人雇用我的代價有多麼高──雇人的花費遠遠不止員工薪水單上所顯示的那些數字。
所以，雇員和創業者的另一個區彆就是：創業者得知道如何花錢──就算他們沒有錢。
心驚膽顫的第一天
正式離開公司的那天是一九七八年六月，我在波多黎各的聖鬍安參加全錄（Xerox）公司的「總裁俱樂部」慶典，那是一個錶彰公司最佳銷售人員的典禮，全錄公司的員工將從世界各地趕來領奬。
儀式棒極瞭，那些盛大輝煌的場麵會永遠留在我記憶裏。當大夥兒都在慶祝，我卻悶悶不樂。整整三天的慶祝活動裏，我腦子裏想的隻有辭職──放棄穩定的收入和職位；這場慶祝一結束，我就得開始孤軍奮戰。
離開聖鬍安那天，我們坐的那架飛機故障瞭，需要在邁阿密迫降。機長叫大傢係好安全帶，抱住腦袋，做好墜機的準備。要知道，這可是我成為創業者的第一天，本來感覺就已經夠糟的瞭，難道竟然馬上就得準備去死？這可不是一個美妙的開始。
當然瞭，後來飛機沒有墜毀，我接著轉機飛到芝加哥，準備嚮一傢大型連鎖百貨介紹尼龍魔鬼氈錢包。結果航班誤點，到達芝加哥商業中心時已經過瞭約定的時間，百貨公司的採購員已經離開瞭。我又一次在心裏嘀咕：「看來我的創業生涯一開頭就不走運。要是做不成這筆買賣，公司就沒有營業額，我就沒有收入，桌上就沒有食物。」因為我很愛吃，沒有食物這點最讓我心慌。
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