為什麼E.T.的食指那麼長？：隨經濟下的42種企業經營模式與策略思維 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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出版日期齣版日期：2015/02/13

語言語言：繁體中文

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發表於2025-01-11

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圖書描述

為什麼 E.T.（外星人）的食指那麼長？
因為滑手機滑的呀！

　　2014 年大陸光棍節創造齣 571 億人民幣的電子商務奇蹟，然而，目前在網上購物的人口約占大陸（颱灣）總人口的 30%，還有 70% 的人口從未上網買過東西，而他們卻是無所不在。

　　電子商務要突破，就要從過去熟悉的電腦環節，走嚮無所不在（Ubiquity）的環節。因此，過去一年，盧希鵬教授在大陸與颱灣各地演講，都在講述自創的新理論：「隨經濟」（Ubiquinomics），意指每個人，隨時隨地，透過各種聯網裝置，都能購物（或從事商業相關的行為，例如搜尋、比價等）。

　　隨經濟帶來巨大影響，不僅改變你我的日常生活，也翻轉瞭企業的經營策略。本書不僅剖析隨經濟的六項特徵——隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付與隨通路，更進一步提醒企業必須拋開舊思維，重視商業生態成員間的彼此影響，考慮整體利益，重新構思經營法則。因為策略是活的，員工、客戶、競爭者、互補者也都是活的，與其控製他們，不如與之互動。未來的競爭，是生態間的競爭。

　　在這個人們隨時隨地都能跨螢幕、跨通路消費，以及綫上（online）、綫下（offline）愈趨密切整閤的 O2O 環境中，盧教授將他有係統地觀察、整理、分析的結果集結成書，並搭配畫龍點睛的直覺式插圖，協助企業、管理者、創業者（或打算創業者）激盪齣有彆於以往的商業模式與經營策略，抓住第三代電子商務的龐大商機。

名人推薦

　　何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長
　　杜紫宸／工研院知識經濟與競爭力研究中心主任
　　許士軍／逢甲大學講座教授、颱灣董事學會理事長
　　詹文男／資策會産業情報研究所所長
　　——鼎力推薦（依姓名筆畫排序）

著者信息

作者簡介

盧希鵬

　　美國威斯康新大學麥迪森分校工業工程博士，颱灣清華大學碩士。現任國立颱灣科技大學資訊管理係特聘教授，颱灣電子商務專傢、資訊管理學者。曾任管理學院院長、精誠榮譽學院院長、學務長、資訊管理係係主任、管院EMBA執行長、與電子商務中心主任等職。獲得颱灣科技大學傑齣研究奬，在《Cheers》雜誌 EMBA 專刊中兩度被校友與學生票選為 EMBA 最受歡迎名師。

　　曾任阿裏巴巴十大網商評委、網商大會專題演講者。為國傢品質奬、國傢創新奬、經濟部數十項電子商務專案主審審查委員，並擔任資訊類雜誌金鼎奬、電子商務金網奬、網路廣告金手指奬評審主任委員，與颱灣電視科技節目主持人。著有《為什麼無法控製我的狗？》《為什麼猴子不需要戴眼鏡？》《大排長龍更快樂》等書。

為什麼E.T.的食指那麼長？：隨經濟下的42種企業經營模式與策略思維 pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

推薦序　「行動化」是當前最迫切需要的經營智慧／何飛鵬
推薦序　化繁為簡的策略思維手冊／詹文男

自序　「隨經濟」是顛覆人類生活和企業策略的新世界觀

Part 1　歡迎來到隨經濟時代
1. 隨經濟的背景：跨界策略創新，第三代電子商務
2. 隨經濟的精神：策略是活的，隻有生命，纔能繁衍生命
3. 隨經濟：隨時、隨地、隨緣、隨處、隨支付、隨渠道，隨心所欲
4. 隨時經濟：時間，將成為隨經濟的有限資源
5. 隨地經濟：搜尋，太浪費時間瞭
6. 隨緣經濟：調查，太浪費時間瞭
7. 隨處經濟：開機，太浪費時間瞭
8. 隨支付經濟：找零，太浪費時間瞭
9. 隨渠道經濟：逛街，太浪費時間瞭

Part 2　隨經濟的「商業模式」
10. 企業經營模式
11. 獲利模式: 到底誰埋單？
12. 價值模式：你為什麼買這本書？
13. 市場模式: 企業的錢在哪裏？
14. 定價模式：你願花多少錢買這本書？
15. 能力模式：企業要如何贏得比賽？
16. 流程與連結模式：分工後如何整閤？

Part 3　隨經濟的「競爭策略」
17. 競爭策略隻是一種虛張聲勢
18. 競爭策略隻是一種相互比較
19. 競爭策略隻是一種資源轉變
20. 競爭策略隻是一種先占先贏
21. 競爭策略隻是一種創業思維
22. 競爭策略隻是一種我是誰的識彆度

Part 4　隨經濟的「創新策略」
23. 創新策略是一種毀滅經濟
24. 創新策略是一種市場缺口
25. 創新策略是一種技術缺口
26. 創新策略是一種樂高遊戲
27. 創新策略是一種築夢踏實

Part 5　隨經濟的「生態策略」
28. 隨經濟需要生態思維
29. 生態策略是一種閤作思維
30. 生態策略是一種周邊視野
31. 生態策略是一種形的建立
32. 生態策略是一種神在劍先
33. 生態策略是一種産業跨界

Part 6　隨經濟的「客戶體驗策略」
34. 客戶體驗策略是一種設計思維
35. 客戶體驗策略是一種體驗轉變
36. 客戶體驗策略是一種毫不費力
37. 客戶體驗策略是一種體驗學習鎖定
38. 客戶體驗策略是一種交易成本

Part 7　隨經濟的「組織策略」
39. 組織策略是有機的
40. 組織策略是種太極思維
41. 組織策略是用說的
42. 組織策略是一種由外而內的網路企業化

圖書序言

01隨經濟的背景：跨界策略創新，第三代電子商務

跨界創新正在開始，因為許多的創新，來自於「綫上」與「綫下」的跨界。未來跨界應用將會愈來愈多，走嚮智慧生活，因此，企業的策略考量，將離不開電子商務。

什麼是創新？當兩個不相關的東西，變成相關，就是跨界，就是創新。

幾年前，我在商周齣版瞭《為什麼無法控製我的狗？》一書，書中提到，世界上的組織有兩種：他組織與自組織。他組織是靠外部指令所形成的組織，像是電子寵物；自組織是有生命的，像是我的狗，我無法控製牠，必須與之互動，培養默契。

從單嚮銷售到驅動商務， 無疆界電子商務改寫商業規則

以電子商務為例，其所麵對的環境是活的，是一種自組織，會自己演化。那麼，該如何管理自組織？自組織係統是簡單規則和隨機性的組閤，當一個復雜係統産生移動而超齣渾沌邊緣時，就會跨越界綫而發展齣不同的係統，此時跨領域的碰撞，常是創新的開始。所以，電子商務的管理重點在「規則」與「疆界」兩個字。

依照我的分類，我認為電子商務跨越疆界建立新規則的創新，共有三個時代（參見圖一）：

第一代電子商務：客製化的購物效率

第一代電子商務重點在單嚮的銷售（machine to people），是一種現有通路的電子化，講求企業網站化。

此時，需求是分析齣來的，規則講求的是效率，是一種型錄式購物（catalog shopping）。單嚮的銷售有兩個疆界，一端是人（people），另一端是機器（machine），而創意來自疆界邊緣，形成瞭下兩代的電子商務。

第二代電子商務：個人化的探索樂趣

這是一種探索分享式的購物，銷售不再隻是電子商務的原因，而是社會互動後的結果，強調在互動分享後所産生的新機會。此時，許多需求來自於人與人（people to people）分享探索中發掘齣來的。購物的目的，在於社會互動參與下的樂趣（happiness），這也是我所主張的快樂經濟學與快樂競爭力，是一種社群購物（social shopping），是一種非常個人化的體驗。我一直認為，客製化（customization）是工廠製造齣來的；個人化（personalization）則是經由參與互動而來的。