前言
创意涓滴与文化长河 人类的文明是依着河谷、河边沖积平原逐渐发展的,经过历史的洗涤,由小溪汇集成大河,最终文明也是流向四海相互交流。「创河」(Creek & River)是日本一家成立于1990年「创意工作者」人力派遣的经纪公司,创办人井川幸广先生是一位导演与摄影师,他在非洲旅行时看到「溪、河」交汇的意象得到的灵感,创河于2000年在东京上市,在此平台登录的创意工作者超过二万人。
就像书名《创河—美学与创新的交汇》,我们两人过去十多年在文化、美学、美食、设计、创意等领域持续地观察与思索。我们都是在企业工作多年,中年后才负笈去唸博士,之后在大学任教。我在政大教「科技与人文社会」和创业,淑梨在辅大织品系教行销、策略与流行时尚。因兴趣的关系,我们很多机会和「文创」领域结缘,不时会应媒体的邀请,写一些专栏或短文,见证这十多年台湾欲从传统制造的经济,转向提升到以「文化和创意」为价值取向的过程,从不同的文章看到这长河中的涟漪和浪潮趋势,刚好可提供对文创产业的发展有兴趣的读者参考。
第一章「启动文创的引擎」,有十一篇文章分别讨论到表演艺术、出版、电影、服装设计、流行音乐、创意生活、社区营造等文创产业十五加一的多种行业。更重要的是我们指陈出:在推动产业的关键活动上,其实涵盖策展、奖项、仲介、群聚、育成、指标、营运模式和国际交流等功能;更谈到一些重要的创造性人物,不只是艺文、设计等创意工作者,还有不少曾开创一个领域或平台的领导人物;他们所形塑及发动的引擎,使人才可向其集中。贯穿这些不同面向的「观照」还有一个重要的经纬,就是时间;不只是过去历史「长河」与创意「小溪」的积累,或是未来的想像与企图,在每个时空一步一脚印的创造所留下的底蕴,都是未来的养分与燃料。大家或许可以看出这些「引擎」和制造业的系统不尽相同,燃料不同,动能及运作模式、衡量的指标也不尽相同。因此在政策上、策略上都不宜再复制我们自以为成功的硬体代工经验。
第二章「挑逗舌尖的音符」收录了十篇文章,民以食为天,「吃」是各文化生活的重心之一,不同文明的进展与社会风土,讲究吃的重点可能不尽相同。过年前二位「喜爱做料理又会说料理」的女士王宣一和韩良露突然离我们而去,令人不舍。「吃、做、说」料理都有许多传统的智慧,又有很多与时俱进的创意在里头。欲认识文化创意产业,「吃」是入手或破冰比较自然、容易的途径。这十篇文章,我们涵盖有形及无形的饮食文化层面,从食材的产生、料理的用心、到消费服务、国际传播,一直到实际营运的层面。要让台湾美食得以和全世界沟通,得到更多舌尖的认同,需有更多人才投入饮食生活相关的行列,并创造出最多的满足和价值。
第三章「揭开设计的面纱」,设计在过去十年成为台湾的显学,2014年取得「世界设计之都」的头衔,算是其高峰。到底设计界的产、学、研经过三十多年的努力,对台湾的社会与经济成就了什么价值?本章收录了九篇文章,分别从设计师的素养、设计的策略、价值、脉络、使用者(通用),到时间(未来)、在地空间(旅馆)、创新平台(TED),可能和一般设计学院的论述不尽相同。因这些涂抹,也有机会参与一些设计社群的活动,包括在台创中心担任顾问,在英国文化协会「青年设计创业家」担任评审,因而和许多设计师结缘,有机会理解他们箇中辛苦与困境,希望从不同的角度能略尽棉薄之力。
第四章是「勾勒美学的舞台」,我们有一些学生在纺织、成衣、流行时尚界,他们对台湾的纺织产业从代工转型到研发创新、设计、品牌的努力有第一手的接触。文创产业的「核心蛋黄」应是个人创造力,而全民的美学素养更是最重要的底蕴。一个爱美的社会,其发展文创产业的成功机率较大。在每一场时装秀伸展台的背后,其实除了美以外,也有很多硬功夫和纪律。这十篇文章讨论了美丽产业的浮现,他们与过去强调效率和量产的价值、甚至绩效指标的思维都很不相同。
最后一章「形塑未来的发生」,我在《经理人月刊》的专栏就叫「未来发生堂」,这个词是2005 年时,我们在政大将2000年成立的「网路筑梦学园」转型成一系列探讨未来的产业与想像,希望在很胶着的年代,能有一个场域可以来探讨,甚至形塑未来,为未来发声,提早往前看未来的各种可能性。花生糖、发生堂是一个很本土的意念,随后我们也各写了好几篇有关台湾未来转型的文章,包括人才、平台、教育、议题设定、话语权等,这十一篇整理起来,让我们看到其实「未来」已逐渐在「发生」。
「文化、创意与产业」的交汇(flux)是贯穿本书的主旨,在台湾转型的过程中,这三个领域的沟通整合有很多的障碍,如何由涓滴创意,聚溪成河,海纳百川。跨领域、跨疆界是文创产业所需要的思维与态度,加上网路、数位科技的进步,各种创新的机会与可能性都蓬勃发展,不再是少数的专家或过去的专业所能垄断。创意需要开放、实验的精神,文化需要积累又要与时俱进。
这种向心、离心的重力场交互作用即是「产业创新」的源头,本书见证过去十多年,两人勇敢跨界的心得与纪录,这五十几篇文章,按文创产业的推动机制、美食、设计、美学与时尚、和未来及人才等主题集结,这些文章书写的时间点多半有当时的情境脉络,这次整理时,发现大部分的论点至今仍是有效的,为避免读者在时间座标上混淆,做了必要的调整和润饰,在文字上尽量以原貌呈现,若觉得需要更新的部分,另以「追记」的方式增补,让读者在阅读上能和我们站在共同的时空,比较流畅。
我们特别整理了一些和文章主题或内容相关的照片,这些影像加上图说,或许能在文章之外,提供大家更多的意象。许多文创元素就在我们日常生活周遭,如果你的观察与赏析够敏感(Sensitivity & Sensibility),很多角落、很多画面都会令人感动或有所启发。这个世界当然不完美,人生也不必然幸福,经济或许也还没走出困局。但以文化为底蕴、创意为引擎,在字里行间、影像之间,实体的活动交换流动之间,「可以创造的可能性」比产品制造代工,比只看得到具体有形的出路还可以更广、更多,祝大家阅读愉快!
温肇东、蔡淑梨
他序
接下来的事情,就交给你们了! 如人生一般,有些书,要从后面倒叙,会比开场的序言更精彩。如这本开场以小河流比喻大文明源起的《创河》一书,在最后一篇文章〈一群勇敢追梦的台湾年轻人〉中的最后一句,期许年轻人从知道到「做到」,反而道尽作者的心情。两位加起来近一百二十岁的人生经验,希望是年轻人二十岁就懂的事情,那么台湾未来就能看得见希望。
郑重推荐这本书的原因,是我从书本中悟出,给新世代最深的期许,也就是「孩子,接下来的事情,就交给你们了!」而在此之前,你们要了解三件事情。
面对未来的挑战,首先要学会看得懂这本书。但这不是一件容易的事情,不论是对于人文或管理领域的读者都是苦差事,因为要读懂联合国教科文组织为何把和食列为无形文化遗产,哈佛竞争力大师波特谈的竞争优势和义大利国家竞争力有何异同,要同时左右脑思考并不容易。
温老师在人生中有机会结合理论与实务,他曾是端过盘子送货的餐饮集团总经理,而今成为一流管理学院的创新导师。书上文章字面文字读得懂不难,但要入味看人生需要下功夫。如果每一位经理人或商学院教授,都能够谈文化,又能够谈管理,并落实到每天的专业中,那么就没有「真假文创」的争议。
第二件要懂的事情,则是这本书跨了许多领域,从文创谈到设计管理,从美学谈到美食,但最重要的一个基础,不是如何跨界,而是如何深化一门学问,不是追求一门最流行的文创学问,而是把一门最基础的学问弄好。T型人,不只是大学教授的唿吁,而是IDEO及McKinsey看待人才的角度。
能够给予设计专业灵魂的,是深厚的心理学或人类学,能够让管理带来改变的,最有潜力的专业是社会学与哲学,不要因为主流的跨界价值,就追求在当下看似最流行,但却无法经典隽永的专业,而失去了扎实做好一门学问的机会。
或许你很难想像,我和作者温老师第一次请益谈拙着《美学CEO》,他噼头就问我科技史大师Henry Petroski的事情,谈乡土文学作家前辈黄春明老师。和蔡老师上一通电话里讨论的,是设计学院的人文社会教育。打底子,比赶流行重要。
第三件事情,则是找到你内心里热情的老灵魂,并持之以恆,这最难。读者也许意想不到,这位满头白发的智者,年轻时是初中泡在文星书店,高中加入「建中青年社」挑战禁忌的文青。原来这十多年来,作者接近百本书评书介,以及超过三百篇专栏文章,就是这样子从年轻到老,数十万个小时练出来的。在了解温老师的《左派商学院》之前,我们更需要理解《创河》中的人文、美学与设计创新。
在阅读这本书的同时,也是我接下2016台北世界设计之都任务的第一个月,书本中的评论,也让我更能够看清楚未来的挑战,重新思考世界设计之都,不只是一场全球的「设计活动」,而是能够在台湾深化的「社计运动」,成为用设计改变台湾城市企业、社会与文化的运动。
把时间拉长来看,如第一篇文章〈兰陵30与诚品20说起〉,用一个十年以上的文化愿景,来思考我们正在做的事情。如果说1990年代是社区的时代,2000年间则是设计的时代,那么面对未来,则期许是「社计」的时代。
吴汉中(2016 台北世界设计之都办公室执行长)
他序
文创产业的观察洞见 收到温肇东与蔡淑梨两位老师寄来的新作《创河》,我马上一鼓作气的读完整本书。之所以能够如此吸引我,是因为这本书的内容可以说是台湾近十年的文创产业观察报告,具有相当高的参考价值。就时序上来看,本书所收录的第一篇文章是2005年8月的〈时尚与科技共舞〉,最后一篇则是2014年8月的〈文创育成的新风貌〉。两位老师用他们的文章,记录了台湾新兴产业的发展历程。
在2002年,台湾开始以国家重点发展计画的位阶,去推动全球兴盛的文创产业。发展至今,根据行政院「2014年台湾文化创意产业发展年报」的资料,我们的文创产业整体营业额在2013年为7,759亿元,相较于2002年的4,353亿元,成长了78%。在这十一年间,虽然在2009年与2012年曾出现过两次负成长衰退的情形,但台湾文创产业的平均年成长率高达7%,对比于同时期整体经济平均年成长率的3%左右,文创产业的表现相当突出。
为了让读者能够更充分体会到文创产业对我国经济发展的贡献,我认为有必要将与文创产业息息相关的观光产业产值数据提出来供作参考。同样根据交通部观光局官方的统计资料,2013年观光总收入(包含国人国内旅游收入与来台游客外汇收入)为6,389亿元。交通部观光局曾针对国际观光客与国人旅游的动机做过调查,相关的报告都显示,30%左右的游客表示,文化体验是他们在台湾旅游的动机,以及具体的旅游活动。以此一调查做推估,再加上原本的文创产业年报资料,基本上我们可以说,台湾文创产业是已经达到一兆以上规模的产业项目。
我之所以引用上述相关的数据,是因为想打破外界对于台湾文创产业的刻板印象。我们常看到媒体的报导,用「小确幸」去形容台湾的文创风潮;也常听到产业大老发表看法,认为文创产业「格局小」,无法在台湾经济发展上扮演关键角色。然而,事实上,文创产业在台湾不仅稳健的成长,而且同时不断在扩大其影响力。
在《创河》这本新书即将发行的时刻,台湾正好发生文创园区的争议。产业发展的政策陷入恶质与理盲的政客口水战之中。此一事件凸显出来,不少人对文创产业充满误解,用许多似是而非的意见扭曲产业发展的事实。《创河》的出版正是时候,希望能够将议题的讨论拉回到专业的领域。
一旦人们仔细阅读这本书的内容,将会发现到台湾文创产业的珍贵价值。有时候,两位作者以说书人的角度,讲述让人热血澎湃的文创故事,有时候则是恢复到学者的专业身份,论证企业的商业经营模式。文创产业的核心发展议题,例如人才培育、创新创业、创意生态、跨界媒合、生活价值、美感体验、品牌经营等,本书都提出令人深思的看法。
我个人非常喜欢本书将〈一群勇敢追梦的台湾年轻人〉作为最后一篇文章,因为它让人体会到产业发展的长远意涵。现今台湾文创产业的发展确实还不够成熟,仍有许多需要改善进步的空间。但我对此一产业的发展非常有信心,原因就是在于一直有一群充满理想与热情的人投入到文创产业。他们的坚持执着,是台湾文创产业最强大的原动力。
台湾的文创产业,值得也应该得到人们更多的支持!
刘维公(东吴大学社会学系副教授)
推荐序
「创河」的显性与隐性价值 文化是生活的累积,是创意的泉源,再透过艺术的淬炼,以不同的载体和表达方式,引发心灵的触动。可以说,生活、文化、创意、艺术乃至美学,彼此环环相扣,关系密不可分,一如「创河」这个意念想传达的内含──创意涓滴所汇聚的文化长河,源远长流。深厚扎实的文化底蕴以及文化核心的「原创性」,是发展「文创」的基础和养分,它使得文化创意产业长久存续,也让文化创意得以为其他产业带来「加值」。
近年来,与「文创」相关的议题成为显学,不但政府将文化创意产业列入重点产业之一,民间各界也纷纷意识到文创的庞大潜力,期待借由文创产业的发展,能够创造新的愿景与价值,为社会注入新的活力和能量。尽管在谈论这个话题时,对于「文化」、「创意」、「产业」三者的内涵,各有不同的解读和切入点,但在我看来,作为文化源头的核心艺术创作与展演,实扮演了领头羊的角色,无论如何都是重要的「初衷」。
过去,大家对于有形的、直接的、现在的「显性」价值较为重视,却忽略了无形的、间接的、未来的「隐性」价值,然而,要提升台湾未来发展的总体价值,势必需以隐性价值的创造,来突破目前已面临成长瓶颈的显性价值。就文创议题而言,丰富多元的源头,即是激盪创新、满足创意需求、形塑未来可能性、开创隐性价值的最佳管道。
本书作者温肇东、蔡淑梨教授,在研发创业、行销策略、经营管理的学术与实务界,皆拥有丰富经验和深厚素养。从实务操作到理论基础,温教授和蔡教授不但持续在经营与管理方面实践理想,并亲身投入创新教学、执行系列计画,许多的论坛和会议场合上,更可见到两位教授积极参与的身影。《创河》一书,汇集了两位教授近年来对相关议题的观察和见解,其中有许多宝贵的意见,值得有志之士参考。
阅读温教授与蔡教授的文章,除了可见其对美学与创新的显性价值有所阐述和彰显外,还可感受到两位作者对于文创源头和文化核心等隐性价值的尊重与看重,这是我认为十分难能可贵之处。非常期待透过温教授与蔡教授兼具实务与理论的耕耘,能够提升「创河」的显性与隐性价值,为台湾社会创造出永续发展的总体价值!
朱宗庆(国立台北艺术大学讲座教授)
推荐序
文化价值的思辩之旅 创意来自于敏锐的观察,文化则是生活智慧的积累;当身处于科技高度变化的时代中,文化与创意逐渐被价格化成为「产品」,形成经济规模便有了产值计算,而到现在所谓的「文化创意产业」。当「文化、创意与产业」三个独立单词转译成「文化创意产业」时,社会需要更多在「价格」和「价值」间的沟通与理解,找到一种互相包容的平衡。
温教授在企业沙场征战多年,蔡教授在行销、策略与流行时尚的专业独到,两人富涵学者的宏观思维,横跨产、学之间,理论、实务兼具,对于文化、美学、设计及创意领域的观察,见解独特关键,这十多年应邀撰短文、写专栏从未间断,不仅见证台湾这十年间「文化与创意」领域发展脉络,更具有前瞻性的创新论点,在今天文化创意产业价值观的革命历程中,两人扮演了极其重要的论述地位。
以书中第一章「启动文创的引擎」中最后一篇〈小而精美的创意感动〉的追记所言:「当我们地球已经千疮百孔,不可能再有第二个地球时,我们的思维与价值观能否有所转变,我们能否不一定要追求弔诡的企业不断成长定律……?」我非常喜欢这段追记提出的思辩,高度的科技现代化让人以为那才叫文明?果真如此吗?也许我们应该尽可能去修补我们原来的样子,往回走,才真正理解人存在的价值。
在阅读温教授文章的过程中,也思考着如何在全球化思维中突破重围找回台湾的独特性,不断回望、反思产业原型、社会样态,什么才是台湾真正的优势?如同第五章中〈发言权 取决沟通世界的能力〉一篇所言,台湾引领华流文化的魅力价值,以及独特生活风格的书店样貌,皆是无可取代的原创能量。而这些难能可贵的「台湾经验」透过跨领域、跨平台、跨产业串起链结,便将形成台湾沟通世界的集体价值。
拉开时间轴,书中收录五十余篇文章,从表演艺术到设计美学,从创意生活到社区营造,每段篇章深入浅出,国内、外案例彼此映照,提出更多检讨与探问,最令我尊敬的是温教授和蔡教授两人,在许多文章中为每一位读者尊重地留下更多「空白」,让读者有了孕蕴思考的机会,参与辩证台湾构筑「文化长河」的现在与未来。我非常乐意为这本书做推荐,就如同我创办「梦田文创」的初衷;「说好故事并支持所有让社会文明和思想更美好的梦想!」也希望读者都能自其中有所获得。
苏丽媚(梦田文创执行长)
推荐序
织梦 / 筑梦 / 创建未来 乐见蔡淑梨老师与温肇东老师合作,集结散见《经理人月刊》等各大知名专栏的重要文章,铸成《创河—美学与创新的交汇》一书,视野丰富涵蕴多元。我与淑梨老师的因缘际会来自天下远见2011年对快速时尚ZARA 的专访,当天下远见进行跨国採访大动作时,淑梨老师建议总编辑应回头看看国内的快速时尚的发展,因为淑梨老师在2000年就开始进行敝公司﹙iROO﹚ 的研究,自此之后相知相惜,也多次受邀到系上演讲,进行多元的建教合作,包括学生的实习、人才的进用,以及对系上设备、环境改善的赞助等等,都是因为看到辅大和淑梨老师对织品服装业界培育人才的热忱,这是学生之福,也是业界能持续发展创新的重要泉源。
书中〈实践美学的创新理念〉一文提及全球最着名的管理学大师Tom Peters所言「不创新,就死亡」,此语已从死亡预言转变成再生之道。台湾面临产业转型与人心思变的全面转型时刻,由为人作嫁的制造业转变成自立自新的文创业,纷纷兴起的各式新设事业无不印证温肇东与蔡淑梨博士编撰此书的独特观点。伟大的创新并非凌空而现,多来自深刻的体察、大无畏的想像力与奋力一搏的决心。掌握〈知识经济时代的创业契机〉,发挥〈城市风格需要旺盛的企图心〉,结合〈创意来自生活脉络〉,当是台湾社会迈向文创未来的重要课题与思维。
依洛(iROO)品牌自1999成立迄今,面对多变的市场,品牌之路走来艰辛,其中最困难的事情是「坚持」,十五年来依洛一直秉持「台湾依洛、依洛台湾」以及「不二价」的精神坚持至今,亦才有今日能跨足海外的台湾唯一原创服饰品牌,所谓「原点决定终点」正是如此。台湾文创时值发展期,文创推动者唯有寻根究底,探索台湾真正的文化底蕴,并坚持根基,才能立足海内外,才能将原汁原味的台湾文化继续留存后世、放诸四海散布这块美丽岛屿真正迷人的内涵。
眼光需要时间,坚持使之实现;感恩台湾有一群人正在为这块土地崭新的未来努力耕耘。借由此书序,期望、祝福台湾年轻世代,掌握文化底蕴结合科技、突破跨国界限制,扩大视野,编织梦想、建筑梦想、创建未来!
刘本谦(依洛iROO 国际开发董事长)