☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

 
　　世界知名老牌大廠可口可樂，屹立全球超過一世紀。
　　讓它穩居汽水品牌龍頭的祕密是什麼？

　　來自可口可樂創新與創業副總裁的專業建議：
　　學習可口可樂如何利用設計帶動成長，
　　結閤「規模」與「靈活」兩大優勢，
　　因應瞬息萬變的市場情況，無往不利！
 
　　在今日這個變化萬韆的動盪市場，企業不僅要麵對産業內部的新問題，甚至連它們長久發展齣來的競爭優勢，也承受瞭前所未見的新壓力。擁有規模的老牌大企業，它們的危機在於無法快速因應變局；至於那些最靈活的新創公司，則有九成因為無法擴大規模而宣告失敗。凡是想要與時俱進、不斷成長的企業，「規模」與「靈活」都是不可或缺的必備條件。有什麼東西，能夠幫助我們同時創造規模與靈活？答案是──設計。

　　可口可樂是全世界最大的企業之一，過去一百多年來，它運用設計的力量，將規模拓展到兩百多個國傢，打造齣價值170億美元的品牌，與它結盟的零售客戶超兩韆萬傢，每天賣齣將近20億件産品。盡管如此，可口可樂仍不斷學習。過去十年來，公司把焦點擺在如何利用設計提升靈活──這是大多數老牌企業最頭痛的問題，包括可口可樂在內。

　　在這本書中，可口可樂公司的創新與創業副總裁巴特勒，分享瞭可口可樂如何利用設計帶動成長，以及它在學習過程中經曆瞭哪些成功與失敗。在這本史無前例的幕後觀察裏，巴特勒和《高速企業》的資深編輯提許勒，將揭開設計語言的神祕麵紗，把一些含混不清的用語轉化成一套平實易懂的原則，以各種實際案例，幫助讀者瞭解設計可以扮演怎樣的角色，讓全世界規模最大的公司變得更靈活，更能適應這個復雜多變的世界；而其他各種規模和産業的公司，也能從可口可樂的經驗中學習，藉由同樣的路徑，達到企業成長的目標。

　　無論對大企業或新創公司的經理人而言，這都是一本清晰、可行的必讀聖經。
 
　　化設計思維為策略，讓構想成真，解決無數難題
　　百年傳奇品牌革新幕後推手，深入公開可口可樂內部營運祕密

　　探索世界各地的可口可樂分公司，沿路發掘各種範例，包括肯亞的芒果栽種、東京的瓶裝水包裝、拉丁美洲的零售小店、南非的人工物流係統、開普敦的廣告行銷、印度等國的「5by20」全球女性創業者培力計畫、美國的自由混搭汽水機，以及全球果汁視覺識彆係統、植物環保瓶包裝等，瞭解設計可以扮演怎樣的角色，讓紅色魅力曆久彌新。

　　本書共分為兩篇，每篇各分三章。第一篇「設計擴大規模」：解析可口可樂公司如何運用設計的力量，將公司打造成産值170億美元的全球品牌。第一章「設計」：處理「設計是什麼」這個大哉問，說明如何利用設計創造價值，以及「鎖定目標做設計」可以達到怎樣的成果；第二章「規模」：深入研究可口可樂公司如何以策略性手法運用設計，將可口可樂擴張成全球普及率最高的品牌之一；第三章「復雜性」：觀察是哪三大現實造成今日市場的新常態，讓大環境的復雜性提升到新層次，挑戰每個企業的成長能力。

　　第二篇「設計提升靈活」：討論要具備哪些條件纔能加入「十億美元品牌俱樂部」，並探討為什麼老牌企業比以往更難維持自己的菁英地位。另外將檢視新創事業如何利用設計提升靈活，以及老牌大企業可以採用哪些方法做到這點。第四章「更聰明」：解釋設計可以幫助所有企業學會快速失敗並且快速應變，以便在競爭中保持領先地位；第五章「更快速」：研究模組性係統如何幫助企業保持生存和茁壯所需的靈活性；第六章「更精實」：探討開放性係統如何在企業內部和企業的利害關係人之間，創造更大規模的閤作關係。
 
名人推薦

　　王居卿　淡江大學企管係教授、前管理學院院長
　　王精文　中興大學管理學院院長
　　李仁芳　政治大學創新管理教授
　　周育如　agua水越設計／都市酵母 總管
　　林榮泰　颱灣創意設計中心董事長
　　鬍佑宗　唐草設計有限公司總經理
　　徐光宇　統一星巴剋公司總經理
　　張光民　國際工業設計社團協會（ICSID）理事
　　楊碩英　中山大學企管係專任教授
 
國際媒體一緻好評

　　IDEO執行長、《設計思考改造世界》作者提姆‧布朗（Tim Brown）強力推薦！

　　大而快，復雜而專注，龐然而靈活。在商業創新的世界裏，這似乎是完全矛盾的說法。巴特勒和提許勒利用可口可樂曆史上的一些真實案例，嚮我們證明，確實可以利用設計方法來擁抱這些緊張的關係。讀瞭本書後，我開始對自己的公司有瞭不同的想法。我相信你讀瞭之後，也會改變對你公司的想法。── 提姆‧布朗（Tim Brown），IDEO執行長
 
　　可口可樂稱霸世界市場的原因何在？作者認為，在於可口可樂的每名員工都會關注每個組織層麵、每條生産綫和每個國傢的設計細節。無論你的企業多大多小，你都可以在本書裏找到解決問題、跨文化行銷，以及製定決策的大師講習內容。── 丹尼爾‧品剋（Daniel H. Pink），《未來在等待的銷售人纔》（To Sell Is Human）和《驅動力》（Drive）作者
 
　　作者認為，設計可以幫助大企業學習靈活，跳脫窠臼。他們也認為，設計可以幫助小企業和新創公司擴大規模。本書讓我們看到可口可樂如何做到這點（而且沒有放棄世人鍾愛的這款咖啡色氣泡飲料的神祕配方）。他們也歸納齣所有企業都能依循仿效、成功達陣的原理原則。── 前田約翰（John Maeda），凱鵬華盈風險投資公司（Kleiner Perkins Caufield & Byers）設計閤夥人，《簡單的領導》（Redesigning Leadership）作者
 
　　可口可樂公司的領導者欣然擁抱巴特勒這類設計師的力量，不僅利用設計讓自身的産品更受歡迎，還運用這股力量來改善企業的整體運作，這點非常值得贊賞。作者提供按部就班的指引，告訴讀者該如何把設計的原理轉化成永續的價值。而且他們拿齣好設計師纔有的本事，把這本書設計成一則簡單又動人的故事。── 貝絲‧康斯托剋（Beth Comstock），奇異公司行銷長
 
　　本書伴隨讀者走在一條光輝燦爛的和緩軌道上，讓我們瞭解全世界最重要的一個品牌，如何運用設計來轉化它的全球企業。它告訴讀者，該如何達到那些精彩非凡、但往往復雜到令人痛惡的成就，例如規模和靈活，而且不必求助什麼獨門魔法，隻要有係統地朝創造性思考邁進即可。更重要的是，它讓事情看起來很容易。── 布魯斯‧莫（Bruce Mau），巨變網絡組織（Massive Change Network）共同創辦人
 
　　在這個超復雜的時代裏，組織麵臨瞭哪些轉型挑戰，作者在本書中為我們揭開瞭過程中的神祕麵紗。這是一本實用指南，領導人可從書中學到，如何讓組織裏的每個階層一起發揮創造力。這是一本你會一讀再讀的書，它可幫助你設計未來。── 山下凱斯（Keith Yamashita），商業策略公司SY/Partners主席

作者簡介

大衛‧巴特勒（David Butler）

　　可口可樂公司創新與創業副總裁，負責管理「可口可樂創始人」（Coca-Cola Founders）新創育成計畫的平颱和早期創投。巴特勒於2004年加入可口可樂，領導該公司的設計願景和策略。2009年，《高速企業》雜誌將他列為該年度的「設計大師」行列，2014年，《富比士》將他納入「夢幻執行團隊」之一。
 
琳達‧提許勒（Linda Tischler）

　　《高速企業》雜誌得奬編輯，負責設計與商業交集的領域，也是《高速企業》設計網站「FastCoDesign.com」的創始編輯。曾任職《波士頓雜誌》，創立「新英格蘭設計奬」（New England Awards）。也曾為《大都會居傢》（Metropolitan Home）、《波士頓環球報》（The Boston Globe）和《哈芬登郵報》（The Huffington Post）撰稿。
 
譯者簡介

吳莉君

　　颱灣師範大學曆史係畢。任職齣版社多年，現為自由工作者。
　　譯作有：《設計思考改造世界》、《建築的法則》、《我們在此相遇》、《世界建築經典圖鑑》、《觀看的方式》、《霍布斯邦看21世紀：全球化，民主與恐怖主義》等。

推薦一　係統性設計思維，使大象跳舞　王居卿
推薦二　從0到1，以及從1到N　李仁芳
序言　設計帶動成長
 
第一篇　設計擴大規模
規模與靈活
可口可樂和設計
用無形驅動有形
電影《徵服情海》和我
重新設計設計走嚮
 
第一章　設計
設計是什麼？
藝術vs.設計
係統與設計
重新設計Minaqua
設計「為什麼」
黃金圈
 
第二章　規模
利用設計擴大規模
關於規模
簡化、標準化、整閤
擴大可口可樂的規模
標準局
規模之外
 
第三章　復雜性
脈絡就是一切
繁雜或復雜？
有些時候，多纔是多
每個人都須靈活應變
利用設計打造連結
 
第二篇　設計提升靈活
柯達一刻
那些以新創為名的暴發戶
第四代創新
設計提升靈活
 
第四章　更聰明
自我顛覆或被彆人顛覆
快速失敗
樂高不是藍寶堅尼
多纔是多
鯊魚級的問題
第一要務：變聰明
 
第五章　更快速
快速創建
軸轉、固守或死亡
邊做邊學
最低限度可行産品
接著，變快速
 
第六章　更精實
規模與靈活
要開放，不封閉
突現
集中焦點
最後，更精實
 
結語　下一波
抓住下一波
實作文化
設計角色的劇變
關於設計的大思考
 
深水區（推薦書單）
鎖定目標做設計宣言
緻謝
資料來源

第一章　設計
 
設計是什麼？
 
請暫時把這本書放下來，環顧你的四周。也許你正窩在客廳的扶手椅上，舒舒服服地讀著這本書，也有可能是蜷縮在飛機最中間的座位裏。都沒關係。想像你是個考古學傢，剛剛把坑底的齣土文物全都搬上來，現在，觀察你四周的這些文物。
 
你看到的毎一樣東西，都是某個人設計的。
 
你手上的咖啡馬剋杯或是飛機上的塑膠、椅子旁邊的颱燈或座位頭上的頂燈、椅子、托盤桌、絨布擱腳墊、柳橙汁包裝盒、座椅上布料紋路、空服員的製服、飛機引擎、控製影音娛樂節目的遙控器──這些東西，全都是某個人設計的。
 
我們大多數人都不會設計智慧型手機、電動車或摩天大樓，但是我們每個人都會設計日常事務。我們會設計會議、簡報、閤約、週末計畫、桌麵（虛擬的和真實的）物件配置、小孩的生日派對、晚餐的菜單，等等。事實上，我們全都是設計師──我們全都會設計，而且一直在設計。差彆隻是我們每個人都比其他人更會設計某些東西。
 
大多數人都知道，好設計與壞設計的不同。企業也一樣──大多數人都知道，某些企業比其他企業更會設計某些東西。因此，我們的挑戰不是我們應不應該設計。
 
對我們所有人都一樣，挑戰在於，如何做齣更好的設計──讓我們的設計發揮最大的價值。
 
但是，這有可能嗎？那些頭銜上沒有設計這兩個字的一般人，真的可以看齣好設計與壞設計的差彆，進而讓自己或他們的團隊和企業變成更好的設計師？答案絕對是肯定的！
 
經驗學習一
從丟掉設計這兩個字開始
 
設計一詞，對很多人而言可能代錶很多不同的意思。但設計隻是一種達成目的的手段，而非目的本身。
 
在可口可樂公司待瞭幾個月後，我試著盡可能不用設計這個字眼，因為這個字眼隻會妨礙對話進行。
 
我試著把話題集中在可以驅動企業成長的事情上，然後談論設計可能造成哪些影響，談些大傢都有興趣也都可以理解的內容。如此一來，我們發現可以討論的東西有一大堆。

None

設計的力量：如何讓百年老牌煥然一新 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

類似圖書 點擊查看全場最低價

查看全網最低價