新常态改变中国3：全球企业领袖看中国大趋势 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书是财新传媒专访摩根士丹利、瑞银、Facebook、微软、沃尔玛、强生等世界企业领袖，涵盖金融、制造、能源、互联网、文化、食品、医药等各个行业，解读世界和中国经济未来的发展趋势。

本书特色

　　1.财新传媒专访摩根士丹利、瑞银、Facebook、微软、强生等世界企业领袖，对中国未来发展作系统全面解读。
　　2.涵盖金融、制造、能源、IT互联网、文化、食品、医药等各个行业。
　　3.剖析深层次变革，把握机遇，领先一步。
 
名人推荐
 
　　中国的确是有信贷泡沫，尤其是2008年后公司信贷过度扩张，地方政府债务间接扩张。这种状况从来没有被纠正过来，而且信贷还在过快增长。每个信贷泡沫最后都会破裂，问题是最后的损失由谁来承担。--花旗集团全球首席经济学家 威廉姆‧布亦特
 
　　二级市场的股价受新股上市数量的影响。我们应该小心关注，这个标准对于A、B、红筹股所有中国股票都适用，也包括香港股市。--邓普顿新兴市场团队执行主席 马克‧麦朴思
 
　　中国的经济增速在放缓，出口下降，同时因为消费增长的缘故，进口在攀升。我希望低油价能够帮助中国和其他发展中国家以更健康的方式提高GDP，提高增长的质量。--沙特阿美CEO 哈立德‧法利赫
 
　　广告模式在全球范围内都有效，因为有很多人花大量的时间上Facebook，大家都想互联互通，不仅和朋友，也包括正在使用的产品和服务。--Facebook首席运营官 谢丽尔‧桑德伯格
 
　　新婚饰品及首次消费人群佔了大多数，美国、香港等成熟市场则会有一定比例的第二次或第三次购买者，这直接影响饰品的设计。--永恆印记首席执行官 斯蒂芬‧卢希尔

探索未来：全球视野下的商业变革与社会转型 本书导读： 在信息爆炸、技术迭代加速的今天，商业世界的运行逻辑正经历着前所未有的重塑。从地缘政治的复杂博弈到新兴科技的颠覆性力量，从消费者行为的深刻变迁到可持续发展的全球共识，每一个宏大叙事都与企业的生存和发展息息相关。本书汇集了来自不同行业、不同地域的顶尖企业领袖、战略思想家和行业专家的真知灼见，旨在提供一个多维度的观察视角，深度剖析驱动当代全球商业格局演变的核心力量，并为决策者勾勒出在不确定性中寻求确定性的清晰路径。 第一部分：技术浪潮下的产业重构 1. 数字化转型的深水区与再定义： 本书深入探讨了企业如何从表层的“触网”迈向深层次的“重构”。我们不再满足于简单地将现有业务搬到线上，而是关注如何利用云计算、大数据和人工智能（AI）构建全新的商业模式。特别地，书中对AI在制造业的“柔性生产”、在金融业的“智能风控”以及在零售业的“超个性化体验”方面的实际应用案例进行了细致的分析。其中，一个核心论点是：真正的数字化转型不仅仅是工具的升级，更是思维模式的根本转变——从产品中心主义转向数据和客户体验中心主义。企业需要建立起“数据即资产，算法即能力”的认知框架。 2. 区块链的商业落地：信任机制的重塑： 超越加密货币的喧嚣，本书将焦点集中于区块链技术在供应链管理、知识产权保护和数字身份验证方面的潜力。书中不乏大型跨国公司利用分布式账本技术优化全球物流追踪效率、降低欺诈风险的实践案例。专家们讨论了在构建去中心化协作网络时，如何平衡效率与去中心化之间的技术取舍，以及各国监管机构在推动技术应用与维护金融稳定之间所面临的挑战。 3. 绿色科技与能源革命的商业机遇： 气候变化已不再是遥远的议题，而是摆在所有企业面前的硬性指标。本书详尽分析了循环经济、新能源技术（如先进储能和氢能）以及碳捕获技术的商业化前景。书中指出，那些能够将环境、社会和治理（ESG）标准深度融入其核心战略的企业，正迅速获得新的竞争优势，吸引更优质的资本和人才。我们研究了“净零排放”目标对传统高能耗产业带来的颠覆性压力，以及新兴市场在绿色转型中扮演的关键角色。 第二部分：全球化新范式的演进 4. 供应链的韧性与再本地化： 近年来，突发事件暴露了过去几十年“效率至上”的全球供应链模式的脆弱性。本书探讨了企业正在采取的“双轨制”策略：一方面保持必要的全球协作，另一方面通过“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）来增强关键环节的冗余度和政治安全性。专家们审视了“库存优化”到“风险缓冲”的战略转变，以及如何利用数字化工具建立更具弹性的全球生产网络。 5. 国际贸易格局的碎片化与区域化： 面对保护主义思潮的抬头和地缘政治的紧张，全球贸易不再是单一同质化的力量。本书分析了不同贸易集团内部合作的加深（例如，RCEP、CPTPP等区域协定的影响），以及跨国公司如何在复杂且不断变化的贸易壁垒下，设计其市场进入和生产布局策略。其中，关于技术标准和数据跨境流动的监管差异，被视为未来国际竞争的新战场。 6. 人才的流动与知识的壁垒： 全球化在人才配置上的优势正在受到新的限制。本书关注跨文化管理的新挑战，以及企业如何在全球范围内吸引和留住顶尖人才，同时遵守日益严格的数据主权和本土化用工要求。如何培养具备全球视野、适应多重文化背景的下一代领导者，是管理学界和实务界共同关注的焦点。 第三部分：社会契约与企业责任 7. 消费者主权时代的到来：透明度与价值观驱动： 当代消费者（尤其是Z世代）不再仅仅关注产品的功能和价格，他们更在意品牌背后的故事、社会立场和道德标准。本书深入研究了“目的驱动型增长”（Purpose-Driven Growth）的实践，探讨企业如何真实、有效地与其核心价值对齐，避免“漂绿”或“漂白”行为带来的声誉风险。社交媒体的力量使得信息传递以前所未有的速度扩散，要求企业的行动比口号更具说服力。 8. 财富分配与社会公平的再平衡： 随着经济增长模式的变化，社会对企业在解决贫富差距、提供可负担的公共服务方面的期待日益提高。书中分析了企业在员工福利、技能再培训（Reskilling）以及普惠金融等领域可以发挥的作用。这种对“共享繁荣”的追求，正促使商业模式向更具包容性的方向发展。 9. 监管环境的演变：从被动合规到主动塑造： 全球范围内的监管焦点正从传统的反垄断和财务透明度，扩展到数据隐私（如GDPR的全球影响）、算法伦理和平台责任。本书强调，领先的企业不再将监管视为必须规避的成本，而是将其视为塑造未来市场规则和构建长期信任的机会。战略家需要学会与监管机构进行建设性的对话，共同推动负责任的创新。 结语：驾驭复杂性，重塑领导力 本书的最终结论指向领导力的核心转变：从追求效率和控制，转向拥抱敏捷、适应性和深度的共情能力。在全球大趋势的迷雾中，唯有那些能够迅速学习、跨界协作、并勇于承担更大社会责任的企业，才能真正抓住未来的增长机遇，实现穿越周期的持续成功。本书为有志于在全球舞台上引领变革的企业家和管理者，提供了一幅全面而深刻的战略地图。

作者简介

胡舒立

　　财新传媒总编辑，《时代週刊》“全球最具影响力100人”，美国《外交政策》杂志“世界百名思想者”

第一篇．财富新视野
盖茨这样做慈善
微软公司创办人和董事长：比尔．盖茨（Bill Gates）
特派记者：胡舒立
记者：李昕、刘虹桥、蓝方
资本之王的财富观
黑石集团的共同创始人、全球主席兼首席执行官：苏世民（Stephen Schwarzman）
记者：胡舒立、王烁
华尔街债券教父的投资箴言
贝莱德公司创始人和CEO：劳伦斯．芬克（Laurence Fink）
记者：胡舒立、王烁
上海自贸区可为法治试验田
麦肯钖全球资深董事：欧高敦（Gordon Orr）
记者：王力为
自贸区可成更广泛改革试验场
罗兹全球谘询有限公司总裁兼首席执行官、花旗集团高级顾问：威廉．罗兹（William Rhodes）
记者：王力为
中国可推动世界再思考城市
霍尼韦尔董事长兼首席执行官：高德威（David Cote）
记者：王玲
迈向工业4.0，中国向德国学甚么？
波士顿谘询公司（BCG）全球主席：博克纳（Hans-Paul Bürkner）
记者：王力为
 
第二篇．危机下的投行之变
危机重塑华尔街
摩根士丹利董事长兼首席执行官：高闻（James Gorman）
记者：胡舒立
每家银行的DNA都不同
瑞银CEO：安思杰（Sergio Ermotti）
记者：王玲
中国应维持低增速
高盛集团董事长兼首席执行官：贝兰克梵（Lloyd Blankfein）
记者：李小晓
抓住各国股市的轮动
高盛资产管理国际业务（GSAM）首席执行官：希拉．帕特尔（Sheila Patel）
记者：李小晓
美股仍被低估
高盛高级投资策略师、高盛全球市场研究院（GMI）主席：艾比．科恩（Abby Cohen）
记者：王力为
透过新兴市场看中国
高盛成长型市场首席策略分析师兼高盛亚太组合策略联席负责人：欧阳汉（Chris Eoyang）
记者：王力为
房地产泡沫迟早会破
花旗集团全球首席经济学家：威廉姆．布亦特（Willem Buiter）
记者：李增新、丁锋
改革过于谨慎有时也有代价
野村控股董事会高级常任顾问：氏家纯一（Junichi Ujiie）
记者：王力为
 
第三篇．环球经贸投资
危机后各国并未真正去槓桿
麦肯钖全球资深董事：华强森（Jonathan Woetzel）
记者：王力为
重回主动投资
Thomas Balk 富达总裁、全球运营委员会主席：柏克堂（Thomas Balk）
记者：王力为
达沃斯看甚么
波士顿谘询公司（BCG）总裁兼首席执行官：李瑞麒（Richard Lesser）
记者：王力为
国际资金仍会回流新兴市场
邓普顿新兴市场团队执行主席：马克．麦朴思（Mark Mobius）
特派香港记者：王端、戴甜
金砖银行事件看出西方对新兴国家偏见
马里兰大学史密斯商学院、迈克尔．丁曼战略和全球化主席：古普塔（Anil K. Gupta）
记者：王玲
为甚么仍要看好中国
普华永道中国大陆及香港市场主管合伙人：林怡仲（Frank Lyn）
记者：李增新
企业跨境併购要注意甚么
瑞生国际律师事务所全球石油天然气业务联席主席兼合伙人：张清彦（David Blumental）
记者：王申璐
撬动外资实现结构转型
俄罗斯直接投资基金CEO：德米特里夫（Kirill Dmitriev）
记者：李增新
实习记者：骆雅洁
我们一定会申请清算牌照
万事达卡中国区总裁：常青（Chang Qing）
记者：李小晓
Visa中国支付市场应变
Visa北亚太区创新支付业务副总裁：郑道永（Paul Jung）
记者：张宇哲
 
第四篇．能源大博弈
石油说话
沙特阿美CEO：哈立德．法利赫（Khalid Al-Falih）
记者：胡舒立、王烁、王宇倩、黄凯茜
征收全球统一的碳税
爱尔兰新能源企业Mainstream Renewable Power 首席执行官：埃迪．奥康纳（Eddie O’Connor）
记者：王力为
未来将继续扩产
必和必拓CEO：安德鲁．麦安哲（Andrew Mackenzie）
记者：王少杰
中国领导人应相信低碳发展之路
能源基金会首席执行官兼联合创始人：艾瑞克．海茨（Eric Heitz）
记者：崔筝
能源不是零和游戏
IHS国际谘询公司副主席、剑桥能源研究协会主席：丹尼尔．耶金（Daniel Yergin）
记者：倪伟峰
新兴市场崛起重塑能源世界
剑桥能源谘询公司创始人：丹尼尔．耶金（Daniel Yergin）
记者：王小聪
矿业超级週期尚未结束
摩根大通董事总经理兼全球大宗商品研究策略部主管：科林．芬顿（Colin Fenton）
记者：蒲俊
中国的未来能源格局
美国智库兰德公司经济发展项目部主任：克雷恩（Keith Crane）
记者：田林
致力于中国非常规气发展
壳牌首席执行官：彼得．傅赛（Peter Voser）
记者：王小聪
 
第五篇．IT与互联网+
向前一步
Facebook 首席运营官：谢丽尔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）
记者：胡舒立
微软仍在创新
微软常务副总裁和总法律顾问、微软公司董事会秘书长：布拉德．史密斯（Brad Smith）
记者：覃敏
中国仍是戴尔第二大市场
戴尔亚太及日本地区总裁、全球新兴市场董事长：闵毅达（Amit Midha）
记者：覃敏
体育赛事的数字化挑战
全英草地网球俱乐部有限公司、商业主管：米克．戴斯蒙德（Mick Desmond）
记者：赵剑飞
中国已经成为SAP的第二故乡
SAP 亚太及日本区总裁：华棣文（Stephen Watts）
记者：王姗姗
 
第六篇．食品医药生活
对话孟山都
孟山都董事长、首席执行官：休．格兰特（Hugh Grant）
记者：崔筝
实习记者：杨洁、张霞
希望中国业务大到足够影响达能
达能全球CEO：范易谋（Emmanuel Faber）
记者：张伯玲、田园
中国牛肉进口价格将逐渐与国际市场持平
泰丰资本董事：弗盖里．利米（Fergal Leamy）
记者：王姗姗
把更多新药引进中国
拜耳医药保健中国总裁：康洛克（Alok Kanti）
记者：李妍
希望中国药物审批能更有效率
杨森制药全球研发负责人：比尔．海特（Bill Hait）
记者：薛健聪
实习记者：余翔
产品创新的“中国导向”
强生公司中国区主席：吴人伟
强生亚太创新中心总裁：吴冬
记者：蒋飞
我在沃尔玛30年
沃尔玛首席执行官：董明伦（Doug McMillon）
记者：胡舒立
沃尔玛中国未来要实现两大目标
沃尔玛中国总裁兼首席执行官：柯俊贤 （Sean Clarke）
记者：李雪娜
多元化是有选择的专注
西门子股份公司总裁兼首席执行官：罗旭德（Peter Loscher）
记者：李增新
中国钻石市场增速放缓
永恆印记首席执行官：斯蒂芬．卢希尔 （Stephen Lussier）
特派香港记者：戴甜
 
第七篇．聚焦文化软实力
中企需多研究海外市场
奥美集团全球董事长兼首席执行官：杨名皓（Miles Young）
记者：王宇倩
以国际合作提升中国科研水平
爱思唯尔中国区总裁：黄有堃（Yukun Harsono）
记者：陈沁
如何选择商学院
美国西北大学Kellogg 商学院院长：萨利．布朗特（Sally Blount）
记者：王力为
在线教育升温是积极信号
华尔街英语中国区首席执行官：保罗．布莱克斯顿（Paul Blackstone）
记者：闻静
见习记者：南皓
在线教育的市场空间
ALISON 网站创始人兼CEO：麦克．费瑞克（Mike Feerick）
记者：张岚

第一篇　财富新视野
 
盖茨这样做慈善
微软公司创办人和董事长：比尔．盖茨（Bill Gates）
特派记者：胡舒立
记者：李昕、刘虹桥、蓝方
 
墨西哥城内的查普尔特佩克公园，位于城区西南，拥有大片绿地，素有“城市之肺”之称。公园又与着名的墨西哥国家人类学博物馆、国家历史博物馆、现代艺术博物馆相拥相邻，从人头攒动的墨西哥老城区来到此处，更觉神清气爽。
 
2月12日，中国农历大年初三的下午，我们从“城市之肺”南门穿过马路，来到附近的四季酒店。刚刚抵达墨西哥城的比尔．盖茨在此接受了财新的专访。
 
（一）

58岁的盖茨今天引人注目，不仅在于他身为微软公司创办人和董事长的身份，更重要的还是他在慈善业的宏大作为。从1995年到2007年，盖茨连续13年是《福布斯》（Forbes）评选的世界首富，他捐资创办的比尔及梅琳达．盖茨基金会正是世界上最大的私人慈善基金会之一。至2012年12月，基金会总资产已达362亿美元。
 
恰如当年从哈佛大学辍学创办发展微软公司，盖茨在慈善业的举动同样不同寻常：2006年6月，在将近51岁时，盖茨宣佈将淡出微软管理工作；2008年6月，他正式从微软退休，全职从事慈善事业，并宣佈已立下遗嘱，将把绝大多数个人财产遗赠基金会 ── 其时，盖茨的个人财产总值约为555亿美元。
 
盖茨同时以成功企业家的财力和能力倾注慈善，深得大投资家巴菲特认可。2006年6月25日，巴菲特表示将把自己的慈善捐助注入盖茨基金会。如今，巴菲特是盖茨基金会的三名董事之一，其余两人是盖茨夫妇。
 
盖茨加巴菲特，成功的世界级富豪以其富可敌国的实力从事慈善业，且亲力亲为，将给慈善业带来甚么样的新局面？这对中国正在悄然兴起、亟待提升的慈善业，特别是私人慈善业有何直接或间接的影响？
 
（二）

盖茨此次墨西哥之行，计划与墨西哥电信大亨卡洛斯．斯利姆（Carlos Slim）一起，参加墨西哥国际玉米小麦改良中心（CIMMYT）中一个新研究中心的揭幕仪式。
 
CIMMYT是一家非营利机构，创始于1943年，在1966年拓展为国际机构。盖茨与当今的世界首富斯利姆为其新研究中心联合出资2500万美元。新中心主要研究种子的基因特征，旨在为CIMMYT的种子库增加适应不同环境要求的良种供世界各国选用；而盖茨基金会已有计划，将改良的种子用于对非洲和南亚等地的农业扶贫。

评分☆☆☆☆☆

让我感到惊喜的是，这本书并没有落入俗套，而是从一个更加宏观和国际化的视角，来解读“新常态”下的中国。过去，我们可能更多地从宏观经济数据或者政策导向来理解中国，但这本书的价值在于，它邀请了全球顶尖的企业领袖来分享他们的观察和判断。这些领袖们，他们身处全球商业竞争的第一线，他们的视角往往更加务实，更加具有前瞻性。我特别想知道，他们是如何看待中国经济的长期增长动力？在贸易保护主义抬头、全球化遭遇挑战的背景下，中国如何继续扮演全球经济的重要引擎？书中是否会深入探讨中国在科技创新、产业升级以及应对气候变化等方面的努力，以及这些努力如何被全球企业界所认知和应对？这本书的深度和广度，让我对即将阅读的内容充满了期待，我相信它能为我提供许多宝贵的商业洞察。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，就像是为我打开了一扇新的窗户，让我能够以一种前所未有的方式来观察和理解中国大陆的经济发展。我一直关注中国大陆的经济动态，但常常觉得信息碎片化，观点也比较单一。而这本书，通过汇集全球企业领袖的智慧，提供了一个更加立体、多元的视角。我非常好奇，这些在各自领域叱咤风云的领袖们，他们是如何看待中国经济在复杂国际环境下展现出的强大韧性？他们对于中国在全球价值链重塑中的地位，又有着怎样的判断？特别是，书中是否会探讨中国在数字经济、新能源等领域的创新突破，以及这些突破对全球产业格局可能带来的深远影响？对我而言，了解这些领袖们的观点，不仅是对中国大趋势的理解，更是对全球未来商业版图的一种预判。这本书的内容，有望为我提供更具前瞻性的战略思考。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我脑海中浮现的不是一些冰冷的数据图表，而是生动的商业故事和战略思考。感觉就像是坐在一个汇聚了全球顶尖商业智慧的圆桌旁，听着不同背景、不同行业的大咖们畅所欲言。他们谈论的中国，不再是我们媒体上常看到的那些刻板印象，而是充满了活力、机遇与挑战并存的真实图景。我尤其对书中关于“科技自主”和“绿色转型”的讨论印象深刻。这些企业领袖们，他们是如何在全球竞争的压力下，看待中国在这些新兴领域的布局？他们是否看到了中国企业独特的创新模式？又或者，他们看到了哪些潜在的风险与机遇？这本书的价值在于，它提供了一个多角度的审视，让我们能够跳出狭隘的视野，从更广阔的国际商业舞台上，去理解中国经济的深层驱动力。对于我这样希望在中国大陆市场寻找机会的企业来说，这本书无疑是一份宝贵的参考指南，它能帮助我更精准地把握行业脉搏，规避潜在的陷阱。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始我带着一点点保留的态度去翻阅这本书。毕竟，中国大陆的发展速度和变化之快，常常让人应接不暇，加上两岸关系和地缘政治的复杂性，要做到真正客观的评价，对任何一方的观察者来说都非易事。但是，这本书的独特之处在于，它将目光聚焦在“全球企业领袖”身上。这些人，他们的职业生涯本身就是一部活生生的全球化史诗，他们与中国市场的互动，是建立在实际商业利益和长期战略考量之上的。他们提出的观点，往往是经过严谨的市场分析和深刻的行业洞察。我特别想知道，他们是如何评估中国庞大内需市场的潜力，以及这种潜力在未来会如何转化为全球经济增长的新动力？同时，他们对于中国在数字化转型和人工智能领域的投入，又持有怎样的看法？这本书会不会揭示出一些我们普通读者难以触及的行业内部信息？我期待着这本书能够提供一些出人意料的视角，挑战我现有的认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，确实让我对“新常态”这个词有了更深切的体认。过去的几年，我们都经历了不少的动荡，从疫情的冲击到地缘政治的紧张，再到经济增长模式的调整，每一个都像是一场深刻的洗礼。尤其是对于我们这些身处台湾，与中国大陆经济联系紧密的人来说，理解中国大陆的动向，简直就是掌握自身未来走向的关键。我一直觉得，隔着一道海峡，我们对彼此的认知有时会存在一定的偏差，甚至是误解。所以，当看到这本书集结了全球企业领袖的视角来解读中国的大趋势时，我感到非常兴奋。这些领袖们，他们往往拥有更宏观的视野，更丰富的实操经验，而且他们的观察不带任何一方的特定立场，而是从全球商业竞争的角度出发。他们怎么看待中国经济的韧性？在科技创新方面，他们认为中国哪些领域具有突破性潜力？未来中国在全球供应链中的角色又将如何演变？这些都是我非常好奇的。我期待这本书能提供一些突破性的见解，帮助我们更清晰地勾勒出中国未来经济发展的轮廓，也让我们能够更好地适应和应对这个不断变化的“新常态”。