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• 管理学
• 科学管理
• 决策分析
• 运筹学
• 优化模型
• 系统工程
• 定量分析
• 效率提升
• 商业管理
• 工业工程

本书主要是提供读者决策情境，以了解可控制及需要决定的部份，包括有哪些已知或未知的重要相关因素。其内容主要为探讨商业管理的课题，并针对其问题导向进行讨论与分析。读者可以现实问题为基础，并借由理性的思考架构，建立抽象、简化的模式，裨益分析与求解。本书透过免费且易取得之商用软体，Microsoft Mathematics 4.0与LINDO，求解建立之情境模式。

本书优点特色

　　1.章节搭配大量计算范例，迅速了解各章阐述内容。
　　2.章末选择、计算练习题，让学生熟悉统计题型。
　　3.以引导方式逐一说明统计模型之步骤，提高学习效果。
　　4.以简易图表取代复杂内容，学习一目了然
 

哲学思想的史诗：从古希腊的思辨到现代的演进 书名：哲学思想的史诗 作者：[此处留空，或自行想象一位资深学者之名] 出版社：[此处留空，或自行想象一家权威学术出版社之名] --- 内容简介： 《哲学思想的史诗》是一部宏大而精深的著作，旨在勾勒出人类文明史上，从古老的理性萌芽到当代多元思潮涌动的完整思想脉络。本书并非简单地罗列哲学家及其理论，而是致力于描绘不同思想体系之间相互激荡、传承与反叛的历史动态，探究人类如何通过思辨构建起对世界、知识、道德和存在的根本性理解。 全书结构严谨，按时间线索和核心议题划分，力求以清晰的叙事手法，将复杂深奥的哲学问题，转化为引人入胜的思想旅程。 第一编：理性的曙光——古希腊的奠基（约公元前六世纪至公元前三世纪） 本篇聚焦于西方哲学的源头活水。我们将从爱奥尼亚学派对“本源”（Arche）的追问开始，细致剖析泰勒斯、阿那克西曼德等早期自然哲学家如何试图以理性取代神话来解释宇宙的构成。随后，重点转向对知识论和本体论的深刻探讨。 赫拉克利特的“变易”与巴门尼德的“不动”构成了早期形而上学的核心张力。本书将详细论述巴门尼德如何确立了“存在即唯一、永恒、不可变”的理性主义基石，并探讨芝诺的悖论如何巧妙地挑战感官经验的可靠性。 中段的焦点将毫无疑问地集中在苏格拉底、柏拉图和亚里士多德这三位巨匠身上。 苏格拉底的转向： 阐述他如何将哲学焦点从中世纪的宇宙转向人类自身的道德、知识和政治生活，详述其“助产术”的辩证精神，及其对“美德即知识”这一伦理学命题的坚持。 柏拉图的理想国： 深入解析“理念论”的结构，包括可感世界与理念世界的二分法，以及“洞穴寓言”在知识论、政治哲学和心灵结构中的多重隐喻。我们探讨了《理想国》中对正义城邦的构建，以及灵魂三部分的划分。 亚里士多德的集大成： 细致分析亚里士多德如何从柏拉图的超验转向回归经验世界，系统阐述其四因说（质料因、形式因、动力因、目的因）的本体论框架，及其在逻辑学（三段论）、伦理学（中道理论）和政治学中的应用。 本编最后以希腊化时期的哲学流派——斯多葛学派（强调理性控制与顺应自然）、伊壁鸠鲁学派（追求“无扰”的快乐）和怀疑主义（对知识确定性的质疑）收尾，展现了哲学在城邦衰落后对个体安宁的关注。 第二编：信仰与理性的交锋——中世纪的宏大综合（约公元五世纪至十五世纪） 本书将这一漫长的时期定义为“信仰与理性的艰苦对话期”。在基督教神学的主导下，西方哲学必须为信仰体系寻找理性的辩护和结构。 奥古斯丁的“内省”与“时间观”将作为开篇。我们追溯他如何融合柏拉图主义与基督教教义，探讨原罪、恩典和上帝之城的构建。 随后，本书将进入中世纪哲学的黄金时代——经院哲学。重点解析托马斯·阿奎那的系统性工作。我们将详细介绍他如何巧妙地吸纳被重新发现的亚里士多德的全部著作，并将其建构进基督教神学框架内。阿奎那的“五路论证”作为上帝存在的理性证明，将接受严格的批判性考察。 本编还探讨了唯名论与实在论的激烈争论（如邓斯·司各脱与奥卡姆的“剃刀”），揭示了当时逻辑学和形而上学内部的细微分歧，这些分歧实际上预示着近代哲学的来临。 第三编：理性的崛起与启蒙的光辉（约十六世纪至十八世纪） 这一时期是人类思想摆脱神学束缚、转向主体性建构的关键时期。 近代哲学的开端： 介绍弗朗西斯·培根的归纳法和经验主义方法的复兴，以及笛卡尔以“我思故我在”为绝对确证点，开启理性主义的决心。本书将详述笛卡尔的“普遍怀疑”方法论，及其身心二元论对后世的深远影响。 接下来是经验主义三巨头的详细对比： 1. 洛克： 阐述其“白板说”的知识起源，以及对政府权力限制的政治哲学贡献。 2. 贝克莱： 探讨其激进的唯心主义命题——“存在即被感知”（Esse est percipi），以及对实体概念的消解。 3. 休谟： 深入剖析休谟对因果关系、自我同一性和宗教信仰的彻底怀疑，指出其对知识确定性的根本性挑战。 作为对经验主义的综合与超越，康德的“哥白尼式革命”将是本编的高潮。我们将全面解析《纯粹理性批判》的结构：先验演绎、现象与物自体（Noumenon）的区分，以及三大批判（认识论、伦理学、审美学）如何为人类的认识能力划定了界限，确立了主体在知识构建中的核心地位。 第四编：宏大的体系与理性的反思（十九世纪） 十九世纪是哲学追求宏大统一体系的时代，同时也是对启蒙理性进行深刻反思的时代。 德国唯心主义的巅峰： 重点分析黑格尔的辩证法，不仅是思维的方法，更是历史和存在的结构。我们将解读“绝对精神”的自我展开过程，及其对历史决定论的影响。 紧接着，本书将探讨对黑格尔体系的反动与超越： 叔本华： 阐释其基于康德和印度哲学的悲观主义，将世界视为盲目的“意志”的表征，并探讨艺术和禁欲作为解脱之道。 克尔凯郭尔： 关注其对个体存在、信仰“三级生活阶段”（审美、伦理、宗教）的强调，标志着存在主义思想的先声。 尼采的“权力意志”与“超人”： 深入解析他对传统道德（尤其是基督教道德）的谱系学批判，对“上帝已死”的宣告，以及对价值重估的呼唤。 本编最后简要触及马克思主义的唯物史观，展示其如何将黑格尔的辩证法“颠倒”过来，应用于对物质生产力和阶级斗争的历史解释。 第五编：多元化的世纪——二十世纪及当代思潮（约二十世纪至今） 进入二十世纪，哲学不再追求单一、统一的宏大叙事，而是转向语言、科学、行动与存在的具体分析。 分析哲学的兴起： 追溯弗雷格、罗素、维特根斯坦（早期《逻辑哲学论》）如何聚焦于语言的逻辑分析，力图澄清科学概念的意义，并划定“有意义的语言”与“无意义的空谈”的界限。 现象学的深化： 详细介绍胡塞尔“回到事物本身”的号召，及其通过“悬置”自然态度来实现对意识经验结构的描述。 存在主义与解释学： 探讨海德格尔对“存在之忘却”的追问，及其在《存在与时间》中对“此在”（Dasein）的分析。引入萨特对自由、责任与“被抛入”世界的论述。 后结构主义与后现代的挑战： 本部分将分析福柯（知识、权力和话语的建构）、德里达（解构主义对西方形而上学的颠覆）的激进思想，探讨他们对宏大叙事（如进步史观、普遍真理）的质疑，以及对身份、差异和异质性的关注。 结语：哲学的持续任务 全书的收尾部分，将不再是结论性的断言，而是对哲学作为一种永恒精神活动的肯定。它强调，无论科学如何发展，技术如何迭代，人类对意义、正义和存在的追问从未停止。《哲学思想的史诗》旨在引导读者，以历史的广度和深度，参与到这场跨越千年的、关乎人类精神命运的宏伟对话之中。本书旨在提供思考的工具，而非既定的答案。

CH1 管理科学概论
1-1 管理科学之本质、程序与发展
1-2 本书内容之结构与组织
1-3 简易管理决策范例－线性函数
1-4 简易管理决策范例－非线性函数
1-5 复杂管理决策范例－线性规划
1-6 复杂管理决策范例－非线性规划

CH2 线性规划模式与应用
2-1 生产问题
2-2 混合问题
2-3 人员排班问题
2-4 指派问题
2-5 运输问题
2-6 转运问题
2-7 程序问题
2-8 多期问题
2-9 财务组合问题
2-10 广告组合问题
2-11 营收管理问题
2-12 资料包络分析
2-13 综合讨论

CH3 线性规划方法
3-1 几何求解
3-2 代数求解－单体法
3-3 对偶问题
3-4 敏感性分析

CH4 整数规划模式与应用
4-1 背包问题与全有全无问题
4-2 裁剪问题
4-3 方案相依与逻辑限制式
4-4 固定费用问题
4-5 设施区位问题
4-6 集合涵盖问题与最大涵盖问题
4-7 一般化指派问题
4-8 配对问题
4-9 集合分割问题
4-10 单机排程问题
4-11 多机排程问题
4-12 折线函数
4-13 综合讨论

CH5 标的规划与多目标规划
5-1 绪论
5-2 无优先型标的规划
5-3 优先型标的规划
5-4 多目标线性规划
5-5 有效用函数之多目标规划
5-6 互动式多目标规划

CH6 网路分析
6-1 绪论
6-2 最小成本流量与最大流量问题
6-3 交通量指派与多元商品流量问题
6-4 网路均衡与网路设计问题
6-5 网路区位模式─涵盖、中心、与中位问题
6-6 专案网路与要径法
6-7 最短路径问题与应用
6-8 最小伸展树问题与应用
6-9 推销员旅行与车辆途程问题

CH7 非线性规划
7-1 无限制之单一变数问题－解析方法
7-2 无限制之单一变数问题－数值方法
7-3 无限制之多变数问题－解析方法
7-4 无限制之多变数问题－数值方法
7-5 等式限制之非线性规划－拉氏定理
7-6 不等式限制之非线性规划－K-K-T 条件
7-7 特殊的非线性规划－凸性规划、线性规划
7-8 限制式非线性规划之数值方法─惩罚函数法与可行方向法
7-9 结语
7-10 附录－凸函数与凸集合

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坦白说，《管理科学》这本书，我当初拿到的时候，觉得它可能更偏向于学术研究，会比较枯燥。但当我真正翻开阅读之后，才发现我的想法完全错了。这本书最大的特点，在我看来，就是它的“应用性”和“前瞻性”并存。它不是在讲过去的管理经验，而是在探讨未来企业发展的方向。我尤其喜欢书里关于“商业模式创新”的讨论。在瞬息万变的时代，很多企业都面临着旧有商业模式的挑战，如何找到新的增长点，如何突破思维定势，这是所有企业都在思考的问题。这本书就非常有深度地剖析了各种创新的商业模式，例如平台模式、共享经济模式、订阅模式等等，并且详细分析了它们的成功要素和潜在风险。它还引导读者思考，如何根据自身企业的特点，设计和优化自身的商业模式。这对于台湾许多正在转型升级的企业来说，提供了非常有价值的启示。书里还提到了“数字化转型”和“人工智能在管理中的应用”，这些都是当前非常热门的话题，但这本书并没有流于表面，而是深入地探讨了这些技术如何真正地改变企业的运营方式和管理模式。例如，它分析了如何利用人工智能来优化客户服务，如何利用大数据来预测市场趋势，这些都让我感到非常振奋，也让我看到了企业未来的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

《管理科学》这本书，它的内容真的是非常丰富，而且非常有条理。我一开始就被它关于“项目管理”的章节给吸引住了。在台湾，我们经常会参与到各种各样的项目中，无论是新产品的研发，还是大型活动的策划，都需要一个高效的项目管理体系来支撑。这本书在这一部分，不仅详细介绍了项目启动、计划、执行、监控和收尾的全过程，还深入讲解了许多实用的工具和技术，比如甘特图、关键路径法、风险管理矩阵等等。它没有仅仅停留在理论介绍，而是提供了很多在实际项目中如何应用这些工具的指导，以及在面对项目延期、预算超支等常见问题时，如何有效地应对。我特别欣赏书里关于“团队协作与沟通”在项目管理中的重要性的强调。一个项目的成功，很大程度上取决于团队成员之间的配合和信息流通是否顺畅。这本书提供了一些非常好的建议，如何建立有效的沟通机制，如何化解团队冲突，以及如何激励团队成员，让他们在项目中发挥最大的潜力。这对于很多刚开始接触项目管理，或者在项目管理过程中遇到挑战的台湾朋友们来说，绝对是一本非常好的入门和进阶读物。它让我意识到，项目管理不只是关于流程和计划，更是关于人和团队的协调与合作。

评分☆☆☆☆☆

《管理科学》这本书，让我对“领导力”这个概念有了全新的认识。我之前总觉得领导力就是发号施令，高高在上。但这本书，它从一个更具人性化、更具启发性的角度来解读领导力。它强调了“赋能型领导”的重要性，即领导者不是要控制员工，而是要激发员工的潜能，让他们成为更好的自己。书里详细探讨了如何通过有效的沟通、信任的建立、以及授权的管理，来培养一支充满活力和创造力的团队。这让我联想到台湾许多成功的企业，它们往往都拥有非常有远见的领导者，这些领导者能够洞察趋势，能够凝聚人心，能够带领团队不断前进。这本书的亮点在于，它不仅提出了这些理念，还提供了一些非常具体的实践方法。例如，它介绍了如何通过“教练式领导”来帮助员工成长，如何通过“服务型领导”来赢得员工的尊重和信任，以及如何通过“变革型领导”来引领组织走向新的高度。我特别喜欢书里关于“情商在领导力中的作用”的探讨，它告诉我们，一个优秀的领导者，不仅要有智商，更要有情商，能够理解和管理自己的情绪，也能够理解和影响他人的情绪。这对于我们在日常管理中，处理人际关系，解决团队矛盾，非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

读完《管理科学》这本书，我最大的感受就是，它彻底颠覆了我之前对“管理”这个概念的一些刻板印象。我之前总觉得管理就是层层汇报、规章制度、KPI考核，一套僵硬的流程。但这本书，它用一种非常现代、灵活的视角，重新解读了管理的本质。它不是在教你如何“管人”，而是在引导你如何“激发人”；不是在教你如何“压制成本”，而是在教你如何“创造价值”。书中有一个章节，我印象特别深刻，讲的是“敏捷管理在创新驱动型企业中的实践”。它没有回避创新过程中必然伴随的风险和不确定性，反而强调了在这种环境下，传统的“计划—执行—控制”模式可能已经不再适用，需要引入更灵活、迭代的思维方式。它提到了很多诸如“Scrum”、“Kanban”之类的具体方法论，并且详细解释了它们是如何帮助团队在快速变化的市场中保持敏捷，快速响应客户需求，并持续优化产品和服务。这让我联想到现在台湾很多科技新创公司，它们往往都处在一个高速迭代的环境中，对于这种敏捷管理的需求是非常迫切的。书里对这些方法的介绍，不仅有理论上的阐述，还穿插了一些实际应用场景的分析，让我能够更好地理解这些方法在实际工作中是如何运作的。而且，它还强调了在一个敏捷团队中，沟通、协作、信任的重要性，这些软性的因素，恰恰是很多企业在推行敏捷过程中容易忽略但又至关重要的环节。总而言之，这本书让我看到了管理科学的“生命力”，它不是一本冰冷的教科书，而是一本充满智慧和实践指导的宝典，尤其对于我这样身处快速变化商业环境中的人来说，这本书的价值不言而喻。

评分☆☆☆☆☆

这本书，叫做《管理科学》，光听名字就觉得沉甸甸的，我拿到手的时候，光是那封面设计就让人眼前一亮，不是那种花里胡哨的，而是很有质感，配色也特别舒服，感觉就是一本可以放在书架上，让人时不时翻阅，每次都能有所收获的工具书。翻开第一页，扉页的纸张触感就不错，不是那种很薄的、容易撕裂的，而是略带韧性的，感觉制作的时候就花了不少心思。接着是目录，我习惯先浏览一下目录，看看这本书的整体脉络和涵盖的范围。不得不说，这目录写得真是引人入胜，每一个章节的标题都很有深度，不会是那种一眼就看到底的浅白，而是带着思考和引导性。比如，其中一个章节的标题是“组织结构设计的精妙平衡：效率与适应性的博弈”，光是这个标题，我就能联想到里面会探讨如何在一个日益复杂多变的环境中，既保持组织的运作效率，又能快速响应市场的变化，这中间的取舍和平衡，绝对不是三言两语能说清的。再往后翻，看到一些小标题，比如“战略规划中的不确定性管理：拥抱变化，化危为机”，还有“领导力在变革时代的再定义：赋能与共创的艺术”。这些都让我觉得，这本书不只是在讲理论，更是在探讨如何将理论落地，如何在实际的商业世界中运用。我特别期待看到书里关于案例分析的部分，因为再好的理论，如果没有实际的例子来支撑，总会显得有些空泛。而且，台湾的企业文化和管理模式，其实在亚洲乃至全球都很有特色，所以我很想看看这本书是否能结合一些台湾本土的成功企业案例，或者至少能提供一些可以借鉴到台湾商业环境的思路。总的来说，这本书给我的第一印象是非常专业、全面，并且充满了前瞻性，让人迫不及待想深入阅读，从中汲取养分。

评分☆☆☆☆☆

这本书《管理科学》，我必须说，它带给我的，不仅仅是知识的增益，更是一种思维方式的转变。它让我意识到，管理科学并非一成不变的定理，而是一门随着时代发展而不断演进的学科。我特别看重书里关于“组织学习与知识管理”的讨论。在信息爆炸的时代，企业要想保持竞争力，就必须不断学习，不断创新。这本书详细阐述了如何构建一个学习型组织，如何有效地进行知识的获取、存储、分享和应用。它提到了很多实用的方法，例如知识库的建立、经验分享会的组织、以及创新孵化机制的建立等等。这对于台湾许多需要不断升级产品和技术的企业来说，非常有参考价值。书里还强调了“从错误中学习”的重要性，它鼓励企业不要害怕犯错，而是要从错误中吸取教训，不断改进。这与我们传统文化中“一次犯错，终身悔恨”的观念有所不同，但却更加符合现代商业竞争的需求。它让我意识到，一个真正成功的企业，一定是一个不断学习、不断进化的组织。

评分☆☆☆☆☆

这本书《管理科学》，让我深刻体会到了“理论联系实际”这句话的真谛。它不像一些纯理论的书籍那样，仅仅堆砌概念和公式，而是非常注重将管理学理论与实际的企业运营相结合。我印象最深刻的是书里关于“供应链管理与优化”的章节。在台湾，由于地理位置和经济结构的特点，许多企业都非常依赖高效的供应链。这本书从多个维度，详细分析了如何构建一个有韧性、有竞争力的供应链。它不仅仅是讲到了采购、生产、物流这些基本环节，还深入探讨了如何利用信息技术来提升供应链的透明度和协同性，如何通过风险管理来应对突发事件，以及如何通过可持续发展理念来优化供应链的整体效益。例如，书里提到的一些关于“需求预测的精准化”和“库存优化的策略”，对于我们这些常常需要应对库存积压和缺货问题的企业来说，简直是雪中送炭。而且，它还强调了在供应链管理中，与供应商、分销商等利益相关者的有效沟通与合作的重要性，这恰恰是很多企业在实践中容易遇到的瓶颈。书里提供的案例分析，也相当有说服力，能够让我更直观地理解书中的理论如何在实际中落地。总的来说，这本书对于想要提升企业运营效率，优化资源配置，尤其是对于那些依赖强大供应链的企业来说，绝对是一本不可多得的宝典。

评分☆☆☆☆☆

《管理科学》这本书，我得说，它绝对不是那种让你扫一眼就能懂的“快餐式”读物。它的内容非常扎实，逻辑性也很强，每一个章节之间都像是层层递进的关系，前后呼应，让你在阅读的过程中，能够逐步构建起一个完整的管理知识体系。我个人特别喜欢书里关于“数据驱动的决策分析”这一部分。在当今这个大数据时代，如果还仅仅依靠直觉和经验来做决策，那简直是在“闭门造车”。这本书详细地介绍了如何收集、分析和解读数据，如何利用这些数据来识别问题、发现机会，并最终做出更明智的决策。它没有讲那些晦涩难懂的数学模型，而是用通俗易懂的语言，结合生动的案例，来讲解如何运用统计学、运筹学等科学方法来优化管理。例如，它提到了如何通过对客户购买行为数据的分析，来制定更精准的营销策略；如何通过对生产过程数据的监控，来提高产品质量和生产效率。这些都是非常贴合实际的案例，让我能够清晰地看到，数据分析是如何真正地为企业管理带来价值的。而且，它还强调了在进行数据分析时，要注意数据质量和信息安全，这在信息爆炸的当下，是非常重要的一个提醒。对于很多台湾的中小企业来说，可能还没有建立起完善的数据分析体系，这本书的出现，就像是为他们打开了一扇新的大门，让他们看到了利用数据提升管理水平的巨大潜力。

评分☆☆☆☆☆

拿到《管理科学》这本书，第一个吸引我的就是它那种“返璞归真”的封面设计，简约而不简单，颜色搭配也特别沉静，给人一种踏实、可靠的感觉。翻开书页，一股淡淡的油墨香扑鼻而来，让人心生好感。我先是大致翻阅了一下目录，发现它覆盖的领域非常广泛，从宏观的战略规划，到微观的团队管理，再到具体的流程优化，几乎涵盖了企业运作的方方面面。我尤其对其中关于“组织文化建设与人才发展”的部分很感兴趣。在台湾，我们常说“人才是企业最大的资产”，但如何真正地留住人才、发展人才，并让他们形成一种积极向上、富有创造力的组织文化，这其中的学问可就大了。这本书没有仅仅停留在理论层面，而是深入探讨了如何在企业内部建立有效的激励机制，如何通过合理的晋升通道和培训体系来激发员工的潜能，甚至还提到了如何处理组织内部的冲突，构建和谐的同事关系。我最喜欢的是书里对“员工敬业度”的探讨，它不是简单地把敬业度作为一个考核指标，而是从多个维度深入分析了影响员工敬业度的因素，例如工作满意度、归属感、发展机会等等，并且提供了切实可行的改善方案。这对于许多还在摸索人才发展道路的台湾企业来说，无疑是一份宝贵的指导。而且，书里还提到了关于“跨代际沟通与管理”的话题，这在我们这个时代尤为重要，不同年代的员工有不同的价值观和工作方式，如何有效沟通、弥合代沟，让不同代际的员工都能在企业中发挥最大的价值，这本书提供了一些非常实用的建议。