錯覺力：「我最棒」是一種可怕的錯覺 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 幸福感
• 個人發展
• 影響力
• 決策力

　　
　　每個人或多或少都會有「自我感覺良好」的錯覺，然而，重點並不是如何去除這種「錯覺」，而是將這種被視為負麵的「錯覺」變成正麵的「錯覺力」，也就是隻要你懂得把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成可以「心想事成」的「錯覺力」。
　　
　　你是否曾經決定把所有心力放在解決某個問題上，後來卻發現那個問題，並不是真正必須解決的問題？你是否曾經在深思熟慮後，所做的決定，實際上對你真正要麵對的問題，根本沒有什麼幫助？其實，這是每個人都會有的「自以為是」的錯覺在作祟。
　　
　　然而，既然每個人都會産生錯覺，而去除錯覺又沒有想像中容易，本書《錯覺力》纔會提齣如何將在日常生活容易産生的「錯覺」變成可以解決因為「錯覺」所衍生齣問題的「錯覺力」。
　　
本書特色
　　
　　一、本書是第一本將原本被一般人視為負麵的「錯覺」變成正麵的「錯覺力」，而且，強調「錯覺力」是一種可以獲得「正能量」的「負能量」。
　　
　　二、本書列舉一般人最容易産生的55種錯覺來告訴讀者，通常一般人「自我感覺良好」的「錯覺」，是無法幫助自己完成任何事，但是，如果可以將「自我感覺良好」之類的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本會衍生問題的「錯覺」，變成可以解決問題的「錯覺力」。
　　
　　三、本書想要強調的是平常在坊間勵誌書裏麵的那些正麵勵誌語錄，譬如「隻要真心渴望成功，全世界都會幫你」、「不要期望明天，把所有的心力擺在今天」、「按照自己知道該怎麼做的去做」、「心想」一定會「事成」……等等，在還沒加上「行動」之前，其實，都隻是一種「錯覺」。

飛翔的黎明：探索心靈的邊界與未知的可能 作者： 阿爾法·卡爾文 齣版社： 寰宇智庫 齣版日期： 2024年10月 頁數： 580頁 --- 內容簡介： 《飛翔的黎明》並非一本探討自我認知偏差或心理誤區的書籍，而是一部深入探究人類認知極限、創新思維模式以及跨學科知識融閤的鴻篇巨製。本書帶領讀者踏上一場穿越思維迷宮的史詩之旅，旨在揭示隱藏在日常邏輯之下的、通往無限創意的潛能。 本書結構嚴謹，分為“感知重建”、“結構解耦”、“非綫性演化”和“未來藍圖”四個主要部分，每一部分都通過豐富的案例、前沿的科學理論和哲學思辨，構建起一個探索人類心智與物質世界邊界的宏大框架。 第一部分：感知重建——重塑我們與世界的連接 在信息爆炸的時代，我們習以為常的“感知”往往是經過大腦高度壓縮和美化的版本。阿爾法·卡爾文首先挑戰瞭感官輸入過程的可靠性，並非批判其缺陷，而是將其視為一種高效的生存機製。他引入瞭“共振感知理論”（Resonance Perception Theory），探討如何在不依賴傳統感官輸入的情況下，通過高度集中的心智訓練，捕捉到環境中更細微、更本質的模式。 本部分深入分析瞭神經科學的前沿發現，特彆是關於大腦皮層可塑性的研究。作者詳述瞭如何通過特定的冥想技術——“空域聚焦法”——來暫時性地“關閉”習慣性的認知過濾器，使接收到的原始信息流得以完整呈現。這不是為瞭追求玄妙的體驗，而是為瞭在數據洪流中識彆齣那些被主流思維模式所忽略的微小異常點。 卡爾文運用曆史案例，從古希臘哲學傢對“洞穴寓言”的重述，到量子物理學傢對觀察者效應的敏感，論證瞭感知的主動性。他強調，真正的洞察力來自於對自身觀察工具的精細調校，而非僅僅是收集外部信息。 第二部分：結構解耦——打破僵化的知識體係 人類社會賴以運轉的基礎是結構化的知識體係和既定的規則。然而，偉大的突破往往源於對這些結構的徹底解構。本部分聚焦於“係統解耦”的方法論，即如何有意識地分離一個復雜係統（無論是科學理論、商業模式還是社會組織）的各個組成部分，並嘗試以全新的、甚至看似矛盾的方式將它們重新組閤。 作者以工程學和生物學的交叉領域為例，闡釋瞭“逆嚮仿生學”的深層含義。這不是簡單地模仿自然，而是理解自然界在解決特定問題時所采取的底層邏輯，然後將其抽象化，應用到完全不相關的領域。例如，如何將深海生物的壓力適應機製，應用於高頻數據加密算法的設計中。 卡爾文提齣瞭“邏輯碎片化模型”，這是一種鼓勵在思維層麵接受並操作互斥觀念的訓練。他認為，許多創新瓶頸並非源於技術難題，而是源於“語義鎖定”——我們被既有的詞匯和定義所束縛。通過主動地“去定義化”核心概念，讀者可以學會像“未被馴服的頭腦”一樣思考，從而看到不同知識領域之間那些隱藏的、強大的連接點。 第三部分：非綫性演化——混沌中的秩序捕獲 在傳統思維中，因果關係是綫性的、可預測的。然而，現實世界，尤其是復雜動態係統（如生態係統、金融市場或藝術創作），更傾嚮於非綫性演化，錶現齣對初始條件的極度敏感性——蝴蝶效應。 《飛翔的黎明》探討瞭如何在這種看似混亂的係統中，有效地識彆和利用“臨界點”。作者詳細介紹瞭“吸引子理論”在人類決策中的應用，以及如何通過微小的、策略性的乾預（而非大規模的蠻力投入），引導係統嚮期望的宏觀狀態演化。 本部分引入瞭“迭代適應矩陣”，這是一個用於模擬和預測復雜反饋循環的工具。它要求讀者放棄對“最終答案”的追求，轉而關注“最優路徑的動態修正”。作者通過分析曆史上幾次重大的科學範式轉變（如地心說到日心說，經典力學到相對論的過渡），揭示瞭這些演化並非平穩漸進，而是在積纍瞭足夠的“非綫性勢能”後，瞬間完成的飛躍。 第四部分：未來藍圖——跨越認知的鴻溝 最後一部分將前三部分的理論融會貫通，展望如何利用這種重構的感知、解耦的結構和非綫性的洞察力，去構建一個更具彈性和適應性的未來。 卡爾文認為，真正的進步不是技術的簡單疊加，而是認知結構的根本升級。他討論瞭“多維度協作”的必要性，即如何建立一個團隊，其成員的思維模式具有最大程度的“認知差異性”，而不是簡單的技能互補。隻有當不同的、甚至衝突的認知框架進行高強度碰撞時，纔能産生真正具有突破性的“第三種可能”。 本書最後提齣瞭一種“開放式終局”的生存哲學。它鼓勵個體和組織放棄對確定性的執著，轉而擁抱持續的不確定性，並將這種不確定性視為創新的永恒驅動力。這本書不是提供一套“快速成功”的秘訣，而是一套錘煉心智、拓展思維疆界的嚴苛訓練手冊，旨在幫助有誌之士在知識和現實的交界處，找到屬於自己的“飛翔的黎明”。 本書適閤對象： 資深研究人員、戰略規劃師、創新領域從業者，以及所有對人類認知潛力抱有無限好奇心，並渴望突破思維定勢的探索者。

作者簡介

上官昊予

　　曾任企管諮詢顧問的他，認為所有公司的「執行力」和「競爭力」，都是從「錯覺」産生的「錯覺力」開始……因為，每個人都會因根深蒂固的成見而産生錯覺，而去除錯覺又沒有想像中容易，因此，與其一天到晚思考如何去除錯覺，還不如把時間花在如何將日常生活産生的「錯覺」變成對自己有幫助的「錯覺力」。著有《錯覺力：「我最棒」是一種可怕的錯覺》…… 等書。
 

作者序
「錯覺」加上「執行力」就等於「錯覺力」
如何將負麵的「錯覺」變成正麵的「錯覺力」？說難不難，隻要把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成讓你「心想事成」的「錯覺力」。
 
第一章：隻要真心渴望成功，全世界都會幫你
「隻要你真心渴望完成一件事，全世界都會幫你！」雖然是一句鼓勵我們隻要按照自己所設想的去做，就可以得到彆人的幫助，進而獲得成功的話語，但這句話卻是一種錯覺，因為，事實證明，大部分的計畫不會按我們所設想的那樣獲得成功，不過，我們倒是可以用這種「錯覺」來鼓勵自己完成真心渴望完成的事。 
錯覺1：按照自己知道該怎麼做的去做
錯覺2：隻要真心渴望成功，全世界都會幫你
錯覺3：自以為已經做瞭改變
錯覺4：總是認為遠方的青草比較綠
錯覺5：所有人同意就是達成瞭共識
錯覺6：不要期望明天，把所有的心力擺在今天
錯覺7：總是認為「心想」一定會「事成」
 
第二章：很清楚自己正在做些什麼
每個人都會有「自己很清楚在做些什麼」的錯覺，因為，我們都不想承認自己做的事情是一些徒勞無功的「廢事」，不過，我們卻可以好好利用這種錯覺，清楚地知道自己正在做什麼對自己沒有絲毫幫助的事。  
錯覺8：過去的緻勝方法可以在現在獲得成功
錯覺9：計畫一定會按照預期的那樣成功
錯覺10：總認為自己已經有解決的方法
錯覺11：很清楚自己正在做些什麼
錯覺12：我們的設想都會按部就班地逐一實現
錯覺13：認為自己把錢花在刀口上
錯覺14：以為自己的專業知識可以解決任何問題
 
第三章：我們已經消除分歧達成共識
雙方透過溝通，消除分歧意見，充其量隻能稱做「妥協」，而不能叫做「共識」，
因此，韆萬不能有這種「共識」錯覺，但是，我們可以利用消除分歧的過程中，找到一個摺衷點，而這個「摺衷點」則是可以讓「共識」錯覺變成避免雙方因為意見産生衝突的「錯覺力」。
錯覺15：以為完成計畫，艱難的任務就已經完成
錯覺16：我們已經消除分歧達成共識
錯覺17：自己追求的方嚮已經做齣改變
錯覺18：為執行計畫而製定計畫
錯覺19：認為自己會獲得計畫之中的成功
錯覺20：正朝著設想的方嚮和目標穩定的進步
錯覺21：過去銷售業績不錯，就認為顧客現在仍會購買一切産品
 
第四章：總認為自己瞭解市場，瞭解消費者的需求
高科技工業的人，特彆是技術人員，總是認為他們徹底地瞭解市場，瞭解消費者的需求，這是一種自我感覺良好的錯覺，不過，這種「錯覺」卻可以做為瞭解市場，瞭解消費者的基礎。
錯覺22：隻要創造業績，就可以獲得紅利奬金
錯覺23：總認為自己瞭解市場，瞭解消費者的需求
錯覺24：製定的計畫必須執行
錯覺25：所有的市場都已經被我們公司佔領
錯覺26：總認為「短期業績」纔能讓公司在當下立即獲利
錯覺27：隻有證明自己是「世界一流」，纔不會被人瞧不起
錯覺28：我們的團隊是世界第一
 
第五章：創造今日業績纔是切閤實際
每個人都會有「創造今日業績纔是王道」的錯覺，不過這種「努力在當下」纔能創造業績的錯覺，如果用在對的地方，將會有效增加你的人生競爭力。
錯覺29：總認為隻要産品好，就不用建立市場關係
錯覺30：隻要抓住機會就可以抓住「紫色金錢豹」
錯覺31：隻要現在公司可以接到訂單就可以瞭
錯覺32：擁有「世界級能力」就能稱霸全世界
錯覺33：總認為自己瞭解正確方法
錯覺34：避免分歧就能夠解決問題
錯覺35：創造今日業績纔是切閤實際
 
第六章：以前擁有的固有製度，可以解決一切
我們都會認為「固有製度」可以流傳至今，一定是去蕪存菁的最好製度，但是這種錯覺卻會讓我們不敢大刀闊斧地去進行革新的工作，不過，如果可以擷取「固有製度」好的部分，做為革新的基礎，也許可以讓革新更加順利。
錯覺36：認為自己正在解決真正的問題
錯覺37：認為細節從來不是問題
錯覺38：用「新瓶」裝「舊酒」就是革新
錯覺39：總認為每一種新設想，都可以解決想要解決的問題
錯覺40：以前擁有的固有製度，可以解決一切
錯覺41：偉大的期望一定符閤現實
錯覺42：獵得「紫色金錢豹」就等於獲得成功
 
第七章：最初的設想就是最好的設想
「最初的設想就是最好的設想」這種錯覺，容易讓自己産生先入為主的成見，但是，如果可以認識到自己的最初設想，不可能按照所期望的方式發展，並且，不輕易放棄任何一種對可能導緻成功的意外方式，就可以將原本的「錯覺」變成「錯覺力」。
錯覺43：總認為擁有相同的目的就能達成共識
錯覺44：總認為「立竿見影」的績效纔是真正的績效
錯覺45：「固有製度」纔是實現重要目標的有效方法
錯覺46：有些計畫不得不執行
錯覺47：最初的設想就是最好的設想
錯覺48：隻要追逐「金錢豹」，就可以生存下去
錯覺49：已經擁有發展所需要的製度
 
第八章：睏難的事已經完成，剩下的就是容易的事
認為艱難的事已經完成，剩下的就是容易的事，其實是一種錯覺，因為事實上，真正睏難的事情纔剛剛開始，但是，如果從另外一個角度來看，這種錯覺可以讓我們更有信心麵對接下來的挑戰。 
錯覺50：不同專業領域的人，不能一起解決問題
錯覺51：睏難的事已經完成，剩下的就是容易的事
錯覺52：認為吸引人的方案，是産品開發中最睏難的工作
錯覺53：想管理好「鴨子」，必須讓牠們都排好隊
錯覺54：擁有「世界級能力」真的很重要
錯覺55：總認為隻需一次大勝利，就可以搞定一切
 

作者序
　　
「錯覺」加上「執行力」就等於「錯覺力」
　　
　　如何將負麵的「錯覺」變成正麵的「錯覺力」？說難不難，隻要把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成讓你「心想事成」的「錯覺力」。
　　
　　你是否曾經決定把所有心力全部放在解決某個問題上，後來卻發現那個問題，並不是你真正必須解決的問題？你是否曾經發現你在深思熟慮之後，所做的決定，實際上對你真正要麵對的問題，根本就沒有什麼影響或幫助？然而，這都是「自以為是」的錯覺在作祟，也就是我們都會有自以為目前遇到的問題，就是自己最迫切需要解決的錯覺。
　　
　　二十世紀八○年代，美國通用汽車公司曾經在自動化技術上投資瞭幾百億美元，但是後來發現花費钜資所投資的自動化技術，不僅不是他們在當時最需要解決的問題，而且，那些研發齣來的自動化技術，還生産越來越過時的産品。
　　
　　不容否認，通用汽車公司確實曾經利用自動化技術在短期之內，生産齣更高品質，更低廉價格的産品，但是，從長遠來看，並沒有幫助他們生産齣市場所需要的産品。
　　
　　為什麼會有這樣的事情發生呢？這種錯誤的決策到底是怎麼做齣來的？如果一定要做齣迴答，那些決策者通常會說，在當時他們缺少有關方麵的足夠資訊，以至於在無法清楚認清所麵對問題的情況下，做齣認為可以解決真正問題的決策，而這就是一般企業都會有的「以為隻要將目前麵臨的問題解決瞭，就可以讓企業永續經營下去」的錯覺。
　　
　　另外，有些人會說這是因為通用汽車原以為自己已經理解當時的情況，以及擁有必要的資訊，而且，當時的情況也隻能夠花那麼長的時間去收集相關資訊，因為，時間不等人，到瞭某種程度以後，就必須開始行動，否則，就會失去先機，然而，「必須開始行動，纔不會失去先機」其實，是一般企業在經營公司時，普遍存在著錶麵上推動企業前進，實際上卻是阻礙企業走嚮成功的一種錯覺。
　　
　　然而，想要去除這種「及時行動，纔不會失去先機」的錯覺，說實在的，並不簡單，因為，你必須做到在做任何事之前「三思而後行」，但同時又不能失去稍縱即逝的機會。
　　
　　因此，既然每個人都會因為根深蒂固的成見而産生錯覺，而去除錯覺又沒有想像中容易，本書《錯覺力》纔會提齣如何將在日常生活容易産生的「錯覺」變成可以解決因為「錯覺」所衍生齣問題的「錯覺力」。
　　
　　每個人或多或少都會有「自我感覺良好」或是「我最棒」的錯覺，然而，重點並不是如何去除這種「錯覺」，而是要將這種被一般人視為負麵的「錯覺」變成正麵的「錯覺力」，也就是隻要我們懂得把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成可以「心想事成」的「錯覺力」。

第一章：隻要真心渴望成功，全世界都會幫你
 
「隻要你真心渴望完成一件事，全世界都會幫你！」雖然是一句鼓勵我們隻要按照自己所設想的去做，就可以得到彆人的幫助，進而獲得成功的話語，但這句話卻是一種錯覺，因為，事實證明，大部分的計畫不會按我們所設想的那樣獲得成功，不過，我們倒是可以用這種「錯覺」來鼓勵自己完成真心渴望完成的事。
 
錯覺1：按照自己知道該怎麼做的去做
 
把錯覺變成錯覺力
 
我們都會有「按照自己知道該怎麼做的去做」的錯覺，但是，這種錯覺卻隻會讓自己永遠待在自己的「舒服區」，不可能有太大的突破，不過如果可以將這種錯覺運用在必須要立即看到成效的事情上麵，就可以讓這種「錯覺」變成「錯覺力」。
 
有些公司的投資往往是建立在這樣的一個錯覺上麵，即認為公司正在解決的是市場最重要的問題，而實際上，由於這個錯覺，往往讓自己跟想要實現的目標背道而馳，而且，還渾然不知。
 
一般公司想要創造更具挑戰力和更具優勢的産品，都會不惜投入大量的人力和物力，但是事實可能是價格、品質、性能、與其他技術的相容性，纔是影響規畫的關鍵因素，而且，有可能是市場，或是由於其他的限製，而無法接受産品進一步的性能改進。如果事情是這樣的話，即使産品的性能得到瞭改進，市場卻很少會感覺到它帶來的利益，公司的投資就完全浪費瞭。
 
為什麼會發生這樣的情況？第一個答案是一傢公司長久以來堅持的錯誤信念，往往成為構成他們錯覺的因素，因此，通常在這種錯誤的信念和想要好還要更好的本能反應，冒然做齣自以為是對的決定。
 
第二個答案是往往按照自己知道應該怎麼做的去做，但這卻是一種以為做自己知道的事情，絕對不會有錯的錯覺，譬如，關注於産品性能改善，是公司産品研發部門知道該怎麼做的事情，但是，産品的性能往往不是市場消費者最關注的事，因為，消費者往往會把他們的注意力擺在産品的價格上麵。

评分☆☆☆☆☆

最近這段時間，我的工作上遇到瞭一些瓶頸，感覺自己好像被睏住瞭，做什麼都提不起勁。同時，在和一些同事的相處中，也感覺到一些微妙的隔閡，有時候覺得自己明明做得很好，為什麼還是得不到理解？或者是，為什麼有些人在我看來根本沒有那麼厲害，卻能夠獲得很多機會？這讓我開始反思，是不是我對於“好”的定義，和我對自己的評價，和彆人、和現實之間，存在著很大的偏差？這本書的題目，“錯覺力”，簡直像是一道光，照進瞭我內心深處的睏惑。我一直覺得，很多人所謂的“自信”，其實是一種自我保護機製，是害怕承認自己不夠好，所以就拼命地去放大自己的優點，甚至編織一些不存在的“我最棒”的故事。這種“錯覺”在短期內或許能帶來一些安慰，但長期來看，會不會是一種慢性毒藥，讓我們失去進步的動力，甚至在關鍵時刻做齣錯誤的判斷？我非常期待這本書能夠提供一些深刻的見解，幫助我剝開層層疊疊的“錯覺”，去認識那個更真實的自己，也更理解這個復雜的世界。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些探討人性弱點的書很感興趣，因為我覺得，隻有真正認識到人性的復雜和局限，我們纔能更好地與自己相處，也纔能更溫和地對待他人。這本書的標題，“錯覺力：‘我最棒’是一種可怕的錯覺”，一下子就抓住瞭我的眼球。我覺得，很多人，包括我自己，都會不自覺地陷入一種“自我肯定”的陷阱。尤其是在競爭激烈的社會中，我們似乎被鼓勵要自信，要相信自己能夠做到一切。但過度強調“我最棒”，會不會反而讓我們忽略瞭前進的道路上可能存在的巨大障礙，甚至是我們自身能力的不足？這種“錯覺”如果積纍得太多，一旦遇到挫摺，打擊就會非常大。我好奇作者是如何論證“我最棒”的“可怕”之處的，是會影響人際關係，還是會阻礙個人成長？我想知道，這本書會不會提供一些實用的方法，幫助我們打破這種“錯覺”，讓我們在保持積極性的同時，也能擁有更清醒的頭腦，更腳踏實地的行動。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我最近真的有點迷失，感覺生活好像卡住瞭一樣，做什麼都不順心。每天刷刷社交媒體，看到彆人光鮮亮麗的生活，再看看自己，真的很容易覺得自己一無是處。但有時候又會想，真的是我能力不夠嗎？還是我看到的根本就不是事實？這種自我懷疑和自我肯定之間的搖擺，真的讓我很疲憊。看到這本書的名字，就覺得很有共鳴。“‘我最棒’是一種可怕的錯覺”，這句話直戳我心窩。有時候，我們是不是太害怕承認自己的不足，所以就拼命地給自己打氣，但這種打氣，搞不好隻是在給自己築起一道高牆，把真實的自己藏起來？我一直在尋找一種能夠幫助我更清晰地認識自己的方法，不再被情緒左右，也不再輕易被外界影響。這本書的齣現，好像給瞭我一個機會，去拆解那種“我最棒”的濾鏡，去看看濾鏡後麵，那個真實但也許不那麼完美的自己。我希望能在這本書裏找到一些力量，不是那種虛假的、盲目自信的力量，而是那種建立在清晰自我認知基礎上的、可持續的內在力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，實在是很及時，尤其是在這個大傢好像都活在濾鏡裏的時代。我一直覺得，人有時候真的很容易活在自己的小世界裏，覺得自己特棒，或者覺得自己特彆倒黴，但其實很多時候，我們看到的、感受到的，可能根本不是事情的本來麵目。尤其是那些從小被誇到大的孩子，或者那些在某個領域裏取得一點成績就飄飄然的人，他們會不會有一天醒過來，發現自己離現實有點遠？這本書的標題就很有意思，“錯覺力”，聽起來就帶點黑色幽默，又有點警示意味。我一直相信，瞭解自己的局限，甚至認識到自己可能存在的“錯覺”，纔是真正進步的開始。不然，一直沉浸在“我最棒”的美好幻想裏，很容易就會在現實麵前跌個大跟頭，而且爬起來的難度會很高。我很好奇作者是怎麼解析這種“錯覺力”的，是心理學角度，還是社會學，或者是結閤瞭生活的經驗？我期待這本書能給我帶來一些新的視角，讓我能夠更客觀地審視自己，也更深刻地理解他人，畢竟，我們都在這個大染缸裏，很難完全跳脫齣來。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書的簡介，我腦子裏立刻浮現齣很多我認識的人，當然，也包括我自己。我們好像都容易陷入一種“光環效應”，尤其是當我們因為一點點成功，就被大傢捧上天的時候。那種“我就是最棒的”的想法，就像一顆糖衣炮彈，入口甜蜜，但後勁十足。我一直認為，真正的強大，不在於你覺得自己有多麼無所不能，而在於你有多麼敢於直麵自己的不足。這本書的標題，“錯覺力”，就點齣瞭這個關鍵。我很好奇，作者是如何描繪這種“可怕的錯覺”的？它會對我們的生活，我們的事業，甚至我們的人際關係産生哪些不為人知的負麵影響？我尤其想知道，這本書會不會提供一些讓我們能夠“卸下”這種錯覺，變得更接地氣，更謙遜，但同時又不會失去前進動力的具體方法。畢竟，在如今這個信息爆炸、人人都在努力展現自己“最好一麵”的時代，擁有一雙能夠看穿“錯覺”的眼睛，真的太重要瞭。