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　　每個人或多或少都會有「自我感覺良好」的錯覺，然而，重點並不是如何去除這種「錯覺」，而是將這種被視為負麵的「錯覺」變成正麵的「錯覺力」，也就是隻要你懂得把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成可以「心想事成」的「錯覺力」。
　　
　　你是否曾經決定把所有心力放在解決某個問題上，後來卻發現那個問題，並不是真正必須解決的問題？你是否曾經在深思熟慮後，所做的決定，實際上對你真正要麵對的問題，根本沒有什麼幫助？其實，這是每個人都會有的「自以為是」的錯覺在作祟。
　　
　　然而，既然每個人都會産生錯覺，而去除錯覺又沒有想像中容易，本書《錯覺力》纔會提齣如何將在日常生活容易産生的「錯覺」變成可以解決因為「錯覺」所衍生齣問題的「錯覺力」。
　　
本書特色
　　
　　一、本書是第一本將原本被一般人視為負麵的「錯覺」變成正麵的「錯覺力」，而且，強調「錯覺力」是一種可以獲得「正能量」的「負能量」。
　　
　　二、本書列舉一般人最容易産生的55種錯覺來告訴讀者，通常一般人「自我感覺良好」的「錯覺」，是無法幫助自己完成任何事，但是，如果可以將「自我感覺良好」之類的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本會衍生問題的「錯覺」，變成可以解決問題的「錯覺力」。
　　
　　三、本書想要強調的是平常在坊間勵誌書裏麵的那些正麵勵誌語錄，譬如「隻要真心渴望成功，全世界都會幫你」、「不要期望明天，把所有的心力擺在今天」、「按照自己知道該怎麼做的去做」、「心想」一定會「事成」……等等，在還沒加上「行動」之前，其實，都隻是一種「錯覺」。

作者簡介

上官昊予

　　曾任企管諮詢顧問的他，認為所有公司的「執行力」和「競爭力」，都是從「錯覺」産生的「錯覺力」開始……因為，每個人都會因根深蒂固的成見而産生錯覺，而去除錯覺又沒有想像中容易，因此，與其一天到晚思考如何去除錯覺，還不如把時間花在如何將日常生活産生的「錯覺」變成對自己有幫助的「錯覺力」。著有《錯覺力：「我最棒」是一種可怕的錯覺》…… 等書。
 

作者序
「錯覺」加上「執行力」就等於「錯覺力」
如何將負麵的「錯覺」變成正麵的「錯覺力」？說難不難，隻要把原本的「錯覺」加上「弄假成真」的「執行力」，就可以將原本讓你「一事無成」的「錯覺」變成讓你「心想事成」的「錯覺力」。
 
第一章：隻要真心渴望成功，全世界都會幫你
「隻要你真心渴望完成一件事，全世界都會幫你！」雖然是一句鼓勵我們隻要按照自己所設想的去做，就可以得到彆人的幫助，進而獲得成功的話語，但這句話卻是一種錯覺，因為，事實證明，大部分的計畫不會按我們所設想的那樣獲得成功，不過，我們倒是可以用這種「錯覺」來鼓勵自己完成真心渴望完成的事。 
錯覺1：按照自己知道該怎麼做的去做
錯覺2：隻要真心渴望成功，全世界都會幫你
錯覺3：自以為已經做瞭改變
錯覺4：總是認為遠方的青草比較綠
錯覺5：所有人同意就是達成瞭共識
錯覺6：不要期望明天，把所有的心力擺在今天
錯覺7：總是認為「心想」一定會「事成」
 
第二章：很清楚自己正在做些什麼
每個人都會有「自己很清楚在做些什麼」的錯覺，因為，我們都不想承認自己做的事情是一些徒勞無功的「廢事」，不過，我們卻可以好好利用這種錯覺，清楚地知道自己正在做什麼對自己沒有絲毫幫助的事。  
錯覺8：過去的緻勝方法可以在現在獲得成功
錯覺9：計畫一定會按照預期的那樣成功
錯覺10：總認為自己已經有解決的方法
錯覺11：很清楚自己正在做些什麼
錯覺12：我們的設想都會按部就班地逐一實現
錯覺13：認為自己把錢花在刀口上
錯覺14：以為自己的專業知識可以解決任何問題
 
第三章：我們已經消除分歧達成共識
雙方透過溝通，消除分歧意見，充其量隻能稱做「妥協」，而不能叫做「共識」，
因此，韆萬不能有這種「共識」錯覺，但是，我們可以利用消除分歧的過程中，找到一個摺衷點，而這個「摺衷點」則是可以讓「共識」錯覺變成避免雙方因為意見産生衝突的「錯覺力」。
錯覺15：以為完成計畫，艱難的任務就已經完成
錯覺16：我們已經消除分歧達成共識
錯覺17：自己追求的方嚮已經做齣改變
錯覺18：為執行計畫而製定計畫
錯覺19：認為自己會獲得計畫之中的成功
錯覺20：正朝著設想的方嚮和目標穩定的進步
錯覺21：過去銷售業績不錯，就認為顧客現在仍會購買一切産品
 
第四章：總認為自己瞭解市場，瞭解消費者的需求
高科技工業的人，特彆是技術人員，總是認為他們徹底地瞭解市場，瞭解消費者的需求，這是一種自我感覺良好的錯覺，不過，這種「錯覺」卻可以做為瞭解市場，瞭解消費者的基礎。
錯覺22：隻要創造業績，就可以獲得紅利奬金
錯覺23：總認為自己瞭解市場，瞭解消費者的需求
錯覺24：製定的計畫必須執行
錯覺25：所有的市場都已經被我們公司佔領
錯覺26：總認為「短期業績」纔能讓公司在當下立即獲利
錯覺27：隻有證明自己是「世界一流」，纔不會被人瞧不起
錯覺28：我們的團隊是世界第一
 
第五章：創造今日業績纔是切閤實際
每個人都會有「創造今日業績纔是王道」的錯覺，不過這種「努力在當下」纔能創造業績的錯覺，如果用在對的地方，將會有效增加你的人生競爭力。
錯覺29：總認為隻要産品好，就不用建立市場關係
錯覺30：隻要抓住機會就可以抓住「紫色金錢豹」
錯覺31：隻要現在公司可以接到訂單就可以瞭
錯覺32：擁有「世界級能力」就能稱霸全世界
錯覺33：總認為自己瞭解正確方法
錯覺34：避免分歧就能夠解決問題
錯覺35：創造今日業績纔是切閤實際
 
第六章：以前擁有的固有製度，可以解決一切
我們都會認為「固有製度」可以流傳至今，一定是去蕪存菁的最好製度，但是這種錯覺卻會讓我們不敢大刀闊斧地去進行革新的工作，不過，如果可以擷取「固有製度」好的部分，做為革新的基礎，也許可以讓革新更加順利。
錯覺36：認為自己正在解決真正的問題
錯覺37：認為細節從來不是問題
錯覺38：用「新瓶」裝「舊酒」就是革新
錯覺39：總認為每一種新設想，都可以解決想要解決的問題
錯覺40：以前擁有的固有製度，可以解決一切
錯覺41：偉大的期望一定符閤現實
錯覺42：獵得「紫色金錢豹」就等於獲得成功
 
第七章：最初的設想就是最好的設想
「最初的設想就是最好的設想」這種錯覺，容易讓自己産生先入為主的成見，但是，如果可以認識到自己的最初設想，不可能按照所期望的方式發展，並且，不輕易放棄任何一種對可能導緻成功的意外方式，就可以將原本的「錯覺」變成「錯覺力」。
錯覺43：總認為擁有相同的目的就能達成共識
錯覺44：總認為「立竿見影」的績效纔是真正的績效
錯覺45：「固有製度」纔是實現重要目標的有效方法
錯覺46：有些計畫不得不執行
錯覺47：最初的設想就是最好的設想
錯覺48：隻要追逐「金錢豹」，就可以生存下去
錯覺49：已經擁有發展所需要的製度
 
第八章：睏難的事已經完成，剩下的就是容易的事
認為艱難的事已經完成，剩下的就是容易的事，其實是一種錯覺，因為事實上，真正睏難的事情纔剛剛開始，但是，如果從另外一個角度來看，這種錯覺可以讓我們更有信心麵對接下來的挑戰。 
錯覺50：不同專業領域的人，不能一起解決問題
錯覺51：睏難的事已經完成，剩下的就是容易的事
錯覺52：認為吸引人的方案，是産品開發中最睏難的工作
錯覺53：想管理好「鴨子」，必須讓牠們都排好隊
錯覺54：擁有「世界級能力」真的很重要
錯覺55：總認為隻需一次大勝利，就可以搞定一切
 

第一章：隻要真心渴望成功，全世界都會幫你
 
「隻要你真心渴望完成一件事，全世界都會幫你！」雖然是一句鼓勵我們隻要按照自己所設想的去做，就可以得到彆人的幫助，進而獲得成功的話語，但這句話卻是一種錯覺，因為，事實證明，大部分的計畫不會按我們所設想的那樣獲得成功，不過，我們倒是可以用這種「錯覺」來鼓勵自己完成真心渴望完成的事。
 
錯覺1：按照自己知道該怎麼做的去做
 
把錯覺變成錯覺力
 
我們都會有「按照自己知道該怎麼做的去做」的錯覺，但是，這種錯覺卻隻會讓自己永遠待在自己的「舒服區」，不可能有太大的突破，不過如果可以將這種錯覺運用在必須要立即看到成效的事情上麵，就可以讓這種「錯覺」變成「錯覺力」。
 
有些公司的投資往往是建立在這樣的一個錯覺上麵，即認為公司正在解決的是市場最重要的問題，而實際上，由於這個錯覺，往往讓自己跟想要實現的目標背道而馳，而且，還渾然不知。
 
一般公司想要創造更具挑戰力和更具優勢的産品，都會不惜投入大量的人力和物力，但是事實可能是價格、品質、性能、與其他技術的相容性，纔是影響規畫的關鍵因素，而且，有可能是市場，或是由於其他的限製，而無法接受産品進一步的性能改進。如果事情是這樣的話，即使産品的性能得到瞭改進，市場卻很少會感覺到它帶來的利益，公司的投資就完全浪費瞭。
 
為什麼會發生這樣的情況？第一個答案是一傢公司長久以來堅持的錯誤信念，往往成為構成他們錯覺的因素，因此，通常在這種錯誤的信念和想要好還要更好的本能反應，冒然做齣自以為是對的決定。
 
第二個答案是往往按照自己知道應該怎麼做的去做，但這卻是一種以為做自己知道的事情，絕對不會有錯的錯覺，譬如，關注於産品性能改善，是公司産品研發部門知道該怎麼做的事情，但是，産品的性能往往不是市場消費者最關注的事，因為，消費者往往會把他們的注意力擺在産品的價格上麵。

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