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　　每个人或多或少都会有「自我感觉良好」的错觉，然而，重点并不是如何去除这种「错觉」，而是将这种被视为负面的「错觉」变成正面的「错觉力」，也就是只要你懂得把原本的「错觉」加上「弄假成真」的「执行力」，就可以将原本让你「一事无成」的「错觉」变成可以「心想事成」的「错觉力」。
　　
　　你是否曾经决定把所有心力放在解决某个问题上，后来却发现那个问题，并不是真正必须解决的问题？你是否曾经在深思熟虑后，所做的决定，实际上对你真正要面对的问题，根本没有什么帮助？其实，这是每个人都会有的「自以为是」的错觉在作祟。
　　
　　然而，既然每个人都会产生错觉，而去除错觉又没有想像中容易，本书《错觉力》才会提出如何将在日常生活容易产生的「错觉」变成可以解决因为「错觉」所衍生出问题的「错觉力」。
　　
本书特色
　　
　　一、本书是第一本将原本被一般人视为负面的「错觉」变成正面的「错觉力」，而且，强调「错觉力」是一种可以获得「正能量」的「负能量」。
　　
　　二、本书列举一般人最容易产生的55种错觉来告诉读者，通常一般人「自我感觉良好」的「错觉」，是无法帮助自己完成任何事，但是，如果可以将「自我感觉良好」之类的「错觉」加上「弄假成真」的「执行力」，就可以将原本会衍生问题的「错觉」，变成可以解决问题的「错觉力」。
　　
　　三、本书想要强调的是平常在坊间励志书里面的那些正面励志语录，譬如「只要真心渴望成功，全世界都会帮你」、「不要期望明天，把所有的心力摆在今天」、「按照自己知道该怎么做的去做」、「心想」一定会「事成」……等等，在还没加上「行动」之前，其实，都只是一种「错觉」。

作者简介

上官昊予

　　曾任企管谘询顾问的他，认为所有公司的「执行力」和「竞争力」，都是从「错觉」产生的「错觉力」开始……因为，每个人都会因根深蒂固的成见而产生错觉，而去除错觉又没有想像中容易，因此，与其一天到晚思考如何去除错觉，还不如把时间花在如何将日常生活产生的「错觉」变成对自己有帮助的「错觉力」。着有《错觉力：「我最棒」是一种可怕的错觉》…… 等书。
 

作者序
「错觉」加上「执行力」就等于「错觉力」
如何将负面的「错觉」变成正面的「错觉力」？说难不难，只要把原本的「错觉」加上「弄假成真」的「执行力」，就可以将原本让你「一事无成」的「错觉」变成让你「心想事成」的「错觉力」。
 
第一章：只要真心渴望成功，全世界都会帮你
「只要你真心渴望完成一件事，全世界都会帮你！」虽然是一句鼓励我们只要按照自己所设想的去做，就可以得到别人的帮助，进而获得成功的话语，但这句话却是一种错觉，因为，事实证明，大部分的计画不会按我们所设想的那样获得成功，不过，我们倒是可以用这种「错觉」来鼓励自己完成真心渴望完成的事。 
错觉1：按照自己知道该怎么做的去做
错觉2：只要真心渴望成功，全世界都会帮你
错觉3：自以为已经做了改变
错觉4：总是认为远方的青草比较绿
错觉5：所有人同意就是达成了共识
错觉6：不要期望明天，把所有的心力摆在今天
错觉7：总是认为「心想」一定会「事成」
 
第二章：很清楚自己正在做些什么
每个人都会有「自己很清楚在做些什么」的错觉，因为，我们都不想承认自己做的事情是一些徒劳无功的「废事」，不过，我们却可以好好利用这种错觉，清楚地知道自己正在做什么对自己没有丝毫帮助的事。  
错觉8：过去的致胜方法可以在现在获得成功
错觉9：计画一定会按照预期的那样成功
错觉10：总认为自己已经有解决的方法
错觉11：很清楚自己正在做些什么
错觉12：我们的设想都会按部就班地逐一实现
错觉13：认为自己把钱花在刀口上
错觉14：以为自己的专业知识可以解决任何问题
 
第三章：我们已经消除分歧达成共识
双方透过沟通，消除分歧意见，充其量只能称做「妥协」，而不能叫做「共识」，
因此，千万不能有这种「共识」错觉，但是，我们可以利用消除分歧的过程中，找到一个折衷点，而这个「折衷点」则是可以让「共识」错觉变成避免双方因为意见产生冲突的「错觉力」。
错觉15：以为完成计画，艰难的任务就已经完成
错觉16：我们已经消除分歧达成共识
错觉17：自己追求的方向已经做出改变
错觉18：为执行计画而制定计画
错觉19：认为自己会获得计画之中的成功
错觉20：正朝着设想的方向和目标稳定的进步
错觉21：过去销售业绩不错，就认为顾客现在仍会购买一切产品
 
第四章：总认为自己了解市场，了解消费者的需求
高科技工业的人，特别是技术人员，总是认为他们彻底地了解市场，了解消费者的需求，这是一种自我感觉良好的错觉，不过，这种「错觉」却可以做为了解市场，了解消费者的基础。
错觉22：只要创造业绩，就可以获得红利奖金
错觉23：总认为自己了解市场，了解消费者的需求
错觉24：制定的计画必须执行
错觉25：所有的市场都已经被我们公司佔领
错觉26：总认为「短期业绩」才能让公司在当下立即获利
错觉27：只有证明自己是「世界一流」，才不会被人瞧不起
错觉28：我们的团队是世界第一
 
第五章：创造今日业绩才是切合实际
每个人都会有「创造今日业绩才是王道」的错觉，不过这种「努力在当下」才能创造业绩的错觉，如果用在对的地方，将会有效增加你的人生竞争力。
错觉29：总认为只要产品好，就不用建立市场关系
错觉30：只要抓住机会就可以抓住「紫色金钱豹」
错觉31：只要现在公司可以接到订单就可以了
错觉32：拥有「世界级能力」就能称霸全世界
错觉33：总认为自己了解正确方法
错觉34：避免分歧就能够解决问题
错觉35：创造今日业绩才是切合实际
 
第六章：以前拥有的固有制度，可以解决一切
我们都会认为「固有制度」可以流传至今，一定是去芜存菁的最好制度，但是这种错觉却会让我们不敢大刀阔斧地去进行革新的工作，不过，如果可以撷取「固有制度」好的部分，做为革新的基础，也许可以让革新更加顺利。
错觉36：认为自己正在解决真正的问题
错觉37：认为细节从来不是问题
错觉38：用「新瓶」装「旧酒」就是革新
错觉39：总认为每一种新设想，都可以解决想要解决的问题
错觉40：以前拥有的固有制度，可以解决一切
错觉41：伟大的期望一定符合现实
错觉42：猎得「紫色金钱豹」就等于获得成功
 
第七章：最初的设想就是最好的设想
「最初的设想就是最好的设想」这种错觉，容易让自己产生先入为主的成见，但是，如果可以认识到自己的最初设想，不可能按照所期望的方式发展，并且，不轻易放弃任何一种对可能导致成功的意外方式，就可以将原本的「错觉」变成「错觉力」。
错觉43：总认为拥有相同的目的就能达成共识
错觉44：总认为「立竿见影」的绩效才是真正的绩效
错觉45：「固有制度」才是实现重要目标的有效方法
错觉46：有些计画不得不执行
错觉47：最初的设想就是最好的设想
错觉48：只要追逐「金钱豹」，就可以生存下去
错觉49：已经拥有发展所需要的制度
 
第八章：困难的事已经完成，剩下的就是容易的事
认为艰难的事已经完成，剩下的就是容易的事，其实是一种错觉，因为事实上，真正困难的事情才刚刚开始，但是，如果从另外一个角度来看，这种错觉可以让我们更有信心面对接下来的挑战。 
错觉50：不同专业领域的人，不能一起解决问题
错觉51：困难的事已经完成，剩下的就是容易的事
错觉52：认为吸引人的方案，是产品开发中最困难的工作
错觉53：想管理好「鸭子」，必须让牠们都排好队
错觉54：拥有「世界级能力」真的很重要
错觉55：总认为只需一次大胜利，就可以搞定一切
 

第一章：只要真心渴望成功，全世界都会帮你
 
「只要你真心渴望完成一件事，全世界都会帮你！」虽然是一句鼓励我们只要按照自己所设想的去做，就可以得到别人的帮助，进而获得成功的话语，但这句话却是一种错觉，因为，事实证明，大部分的计画不会按我们所设想的那样获得成功，不过，我们倒是可以用这种「错觉」来鼓励自己完成真心渴望完成的事。
 
错觉1：按照自己知道该怎么做的去做
 
把错觉变成错觉力
 
我们都会有「按照自己知道该怎么做的去做」的错觉，但是，这种错觉却只会让自己永远待在自己的「舒服区」，不可能有太大的突破，不过如果可以将这种错觉运用在必须要立即看到成效的事情上面，就可以让这种「错觉」变成「错觉力」。
 
有些公司的投资往往是建立在这样的一个错觉上面，即认为公司正在解决的是市场最重要的问题，而实际上，由于这个错觉，往往让自己跟想要实现的目标背道而驰，而且，还浑然不知。
 
一般公司想要创造更具挑战力和更具优势的产品，都会不惜投入大量的人力和物力，但是事实可能是价格、品质、性能、与其他技术的相容性，才是影响规画的关键因素，而且，有可能是市场，或是由于其他的限制，而无法接受产品进一步的性能改进。如果事情是这样的话，即使产品的性能得到了改进，市场却很少会感觉到它带来的利益，公司的投资就完全浪费了。
 
为什么会发生这样的情况？第一个答案是一家公司长久以来坚持的错误信念，往往成为构成他们错觉的因素，因此，通常在这种错误的信念和想要好还要更好的本能反应，冒然做出自以为是对的决定。
 
第二个答案是往往按照自己知道应该怎么做的去做，但这却是一种以为做自己知道的事情，绝对不会有错的错觉，譬如，关注于产品性能改善，是公司产品研发部门知道该怎么做的事情，但是，产品的性能往往不是市场消费者最关注的事，因为，消费者往往会把他们的注意力摆在产品的价格上面。

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