错觉力：「我最棒」是一种可怕的错觉 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　每个人或多或少都会有「自我感觉良好」的错觉，然而，重点并不是如何去除这种「错觉」，而是将这种被视为负面的「错觉」变成正面的「错觉力」，也就是只要你懂得把原本的「错觉」加上「弄假成真」的「执行力」，就可以将原本让你「一事无成」的「错觉」变成可以「心想事成」的「错觉力」。
　　
　　你是否曾经决定把所有心力放在解决某个问题上，后来却发现那个问题，并不是真正必须解决的问题？你是否曾经在深思熟虑后，所做的决定，实际上对你真正要面对的问题，根本没有什么帮助？其实，这是每个人都会有的「自以为是」的错觉在作祟。
　　
　　然而，既然每个人都会产生错觉，而去除错觉又没有想像中容易，本书《错觉力》才会提出如何将在日常生活容易产生的「错觉」变成可以解决因为「错觉」所衍生出问题的「错觉力」。
　　
本书特色
　　
　　一、本书是第一本将原本被一般人视为负面的「错觉」变成正面的「错觉力」，而且，强调「错觉力」是一种可以获得「正能量」的「负能量」。
　　
　　二、本书列举一般人最容易产生的55种错觉来告诉读者，通常一般人「自我感觉良好」的「错觉」，是无法帮助自己完成任何事，但是，如果可以将「自我感觉良好」之类的「错觉」加上「弄假成真」的「执行力」，就可以将原本会衍生问题的「错觉」，变成可以解决问题的「错觉力」。
　　
　　三、本书想要强调的是平常在坊间励志书里面的那些正面励志语录，譬如「只要真心渴望成功，全世界都会帮你」、「不要期望明天，把所有的心力摆在今天」、「按照自己知道该怎么做的去做」、「心想」一定会「事成」……等等，在还没加上「行动」之前，其实，都只是一种「错觉」。

飞翔的黎明：探索心灵的边界与未知的可能 作者： 阿尔法·卡尔文 出版社： 寰宇智库 出版日期： 2024年10月 页数： 580页 --- 内容简介： 《飞翔的黎明》并非一本探讨自我认知偏差或心理误区的书籍，而是一部深入探究人类认知极限、创新思维模式以及跨学科知识融合的鸿篇巨制。本书带领读者踏上一场穿越思维迷宫的史诗之旅，旨在揭示隐藏在日常逻辑之下的、通往无限创意的潜能。 本书结构严谨，分为“感知重建”、“结构解耦”、“非线性演化”和“未来蓝图”四个主要部分，每一部分都通过丰富的案例、前沿的科学理论和哲学思辨，构建起一个探索人类心智与物质世界边界的宏大框架。 第一部分：感知重建——重塑我们与世界的连接 在信息爆炸的时代，我们习以为常的“感知”往往是经过大脑高度压缩和美化的版本。阿尔法·卡尔文首先挑战了感官输入过程的可靠性，并非批判其缺陷，而是将其视为一种高效的生存机制。他引入了“共振感知理论”（Resonance Perception Theory），探讨如何在不依赖传统感官输入的情况下，通过高度集中的心智训练，捕捉到环境中更细微、更本质的模式。 本部分深入分析了神经科学的前沿发现，特别是关于大脑皮层可塑性的研究。作者详述了如何通过特定的冥想技术——“空域聚焦法”——来暂时性地“关闭”习惯性的认知过滤器，使接收到的原始信息流得以完整呈现。这不是为了追求玄妙的体验，而是为了在数据洪流中识别出那些被主流思维模式所忽略的微小异常点。 卡尔文运用历史案例，从古希腊哲学家对“洞穴寓言”的重述，到量子物理学家对观察者效应的敏感，论证了感知的主动性。他强调，真正的洞察力来自于对自身观察工具的精细调校，而非仅仅是收集外部信息。 第二部分：结构解耦——打破僵化的知识体系 人类社会赖以运转的基础是结构化的知识体系和既定的规则。然而，伟大的突破往往源于对这些结构的彻底解构。本部分聚焦于“系统解耦”的方法论，即如何有意识地分离一个复杂系统（无论是科学理论、商业模式还是社会组织）的各个组成部分，并尝试以全新的、甚至看似矛盾的方式将它们重新组合。 作者以工程学和生物学的交叉领域为例，阐释了“逆向仿生学”的深层含义。这不是简单地模仿自然，而是理解自然界在解决特定问题时所采取的底层逻辑，然后将其抽象化，应用到完全不相关的领域。例如，如何将深海生物的压力适应机制，应用于高频数据加密算法的设计中。 卡尔文提出了“逻辑碎片化模型”，这是一种鼓励在思维层面接受并操作互斥观念的训练。他认为，许多创新瓶颈并非源于技术难题，而是源于“语义锁定”——我们被既有的词汇和定义所束缚。通过主动地“去定义化”核心概念，读者可以学会像“未被驯服的头脑”一样思考，从而看到不同知识领域之间那些隐藏的、强大的连接点。 第三部分：非线性演化——混沌中的秩序捕获 在传统思维中，因果关系是线性的、可预测的。然而，现实世界，尤其是复杂动态系统（如生态系统、金融市场或艺术创作），更倾向于非线性演化，表现出对初始条件的极度敏感性——蝴蝶效应。 《飞翔的黎明》探讨了如何在这种看似混乱的系统中，有效地识别和利用“临界点”。作者详细介绍了“吸引子理论”在人类决策中的应用，以及如何通过微小的、策略性的干预（而非大规模的蛮力投入），引导系统向期望的宏观状态演化。 本部分引入了“迭代适应矩阵”，这是一个用于模拟和预测复杂反馈循环的工具。它要求读者放弃对“最终答案”的追求，转而关注“最优路径的动态修正”。作者通过分析历史上几次重大的科学范式转变（如地心说到日心说，经典力学到相对论的过渡），揭示了这些演化并非平稳渐进，而是在积累了足够的“非线性势能”后，瞬间完成的飞跃。 第四部分：未来蓝图——跨越认知的鸿沟 最后一部分将前三部分的理论融会贯通，展望如何利用这种重构的感知、解耦的结构和非线性的洞察力，去构建一个更具弹性和适应性的未来。 卡尔文认为，真正的进步不是技术的简单叠加，而是认知结构的根本升级。他讨论了“多维度协作”的必要性，即如何建立一个团队，其成员的思维模式具有最大程度的“认知差异性”，而不是简单的技能互补。只有当不同的、甚至冲突的认知框架进行高强度碰撞时，才能产生真正具有突破性的“第三种可能”。 本书最后提出了一种“开放式终局”的生存哲学。它鼓励个体和组织放弃对确定性的执着，转而拥抱持续的不确定性，并将这种不确定性视为创新的永恒驱动力。这本书不是提供一套“快速成功”的秘诀，而是一套锤炼心智、拓展思维疆界的严苛训练手册，旨在帮助有志之士在知识和现实的交界处，找到属于自己的“飞翔的黎明”。 本书适合对象： 资深研究人员、战略规划师、创新领域从业者，以及所有对人类认知潜力抱有无限好奇心，并渴望突破思维定势的探索者。

作者简介

上官昊予

　　曾任企管谘询顾问的他，认为所有公司的「执行力」和「竞争力」，都是从「错觉」产生的「错觉力」开始……因为，每个人都会因根深蒂固的成见而产生错觉，而去除错觉又没有想像中容易，因此，与其一天到晚思考如何去除错觉，还不如把时间花在如何将日常生活产生的「错觉」变成对自己有帮助的「错觉力」。着有《错觉力：「我最棒」是一种可怕的错觉》…… 等书。
 

作者序
「错觉」加上「执行力」就等于「错觉力」
如何将负面的「错觉」变成正面的「错觉力」？说难不难，只要把原本的「错觉」加上「弄假成真」的「执行力」，就可以将原本让你「一事无成」的「错觉」变成让你「心想事成」的「错觉力」。
 
第一章：只要真心渴望成功，全世界都会帮你
「只要你真心渴望完成一件事，全世界都会帮你！」虽然是一句鼓励我们只要按照自己所设想的去做，就可以得到别人的帮助，进而获得成功的话语，但这句话却是一种错觉，因为，事实证明，大部分的计画不会按我们所设想的那样获得成功，不过，我们倒是可以用这种「错觉」来鼓励自己完成真心渴望完成的事。 
错觉1：按照自己知道该怎么做的去做
错觉2：只要真心渴望成功，全世界都会帮你
错觉3：自以为已经做了改变
错觉4：总是认为远方的青草比较绿
错觉5：所有人同意就是达成了共识
错觉6：不要期望明天，把所有的心力摆在今天
错觉7：总是认为「心想」一定会「事成」
 
第二章：很清楚自己正在做些什么
每个人都会有「自己很清楚在做些什么」的错觉，因为，我们都不想承认自己做的事情是一些徒劳无功的「废事」，不过，我们却可以好好利用这种错觉，清楚地知道自己正在做什么对自己没有丝毫帮助的事。  
错觉8：过去的致胜方法可以在现在获得成功
错觉9：计画一定会按照预期的那样成功
错觉10：总认为自己已经有解决的方法
错觉11：很清楚自己正在做些什么
错觉12：我们的设想都会按部就班地逐一实现
错觉13：认为自己把钱花在刀口上
错觉14：以为自己的专业知识可以解决任何问题
 
第三章：我们已经消除分歧达成共识
双方透过沟通，消除分歧意见，充其量只能称做「妥协」，而不能叫做「共识」，
因此，千万不能有这种「共识」错觉，但是，我们可以利用消除分歧的过程中，找到一个折衷点，而这个「折衷点」则是可以让「共识」错觉变成避免双方因为意见产生冲突的「错觉力」。
错觉15：以为完成计画，艰难的任务就已经完成
错觉16：我们已经消除分歧达成共识
错觉17：自己追求的方向已经做出改变
错觉18：为执行计画而制定计画
错觉19：认为自己会获得计画之中的成功
错觉20：正朝着设想的方向和目标稳定的进步
错觉21：过去销售业绩不错，就认为顾客现在仍会购买一切产品
 
第四章：总认为自己了解市场，了解消费者的需求
高科技工业的人，特别是技术人员，总是认为他们彻底地了解市场，了解消费者的需求，这是一种自我感觉良好的错觉，不过，这种「错觉」却可以做为了解市场，了解消费者的基础。
错觉22：只要创造业绩，就可以获得红利奖金
错觉23：总认为自己了解市场，了解消费者的需求
错觉24：制定的计画必须执行
错觉25：所有的市场都已经被我们公司佔领
错觉26：总认为「短期业绩」才能让公司在当下立即获利
错觉27：只有证明自己是「世界一流」，才不会被人瞧不起
错觉28：我们的团队是世界第一
 
第五章：创造今日业绩才是切合实际
每个人都会有「创造今日业绩才是王道」的错觉，不过这种「努力在当下」才能创造业绩的错觉，如果用在对的地方，将会有效增加你的人生竞争力。
错觉29：总认为只要产品好，就不用建立市场关系
错觉30：只要抓住机会就可以抓住「紫色金钱豹」
错觉31：只要现在公司可以接到订单就可以了
错觉32：拥有「世界级能力」就能称霸全世界
错觉33：总认为自己了解正确方法
错觉34：避免分歧就能够解决问题
错觉35：创造今日业绩才是切合实际
 
第六章：以前拥有的固有制度，可以解决一切
我们都会认为「固有制度」可以流传至今，一定是去芜存菁的最好制度，但是这种错觉却会让我们不敢大刀阔斧地去进行革新的工作，不过，如果可以撷取「固有制度」好的部分，做为革新的基础，也许可以让革新更加顺利。
错觉36：认为自己正在解决真正的问题
错觉37：认为细节从来不是问题
错觉38：用「新瓶」装「旧酒」就是革新
错觉39：总认为每一种新设想，都可以解决想要解决的问题
错觉40：以前拥有的固有制度，可以解决一切
错觉41：伟大的期望一定符合现实
错觉42：猎得「紫色金钱豹」就等于获得成功
 
第七章：最初的设想就是最好的设想
「最初的设想就是最好的设想」这种错觉，容易让自己产生先入为主的成见，但是，如果可以认识到自己的最初设想，不可能按照所期望的方式发展，并且，不轻易放弃任何一种对可能导致成功的意外方式，就可以将原本的「错觉」变成「错觉力」。
错觉43：总认为拥有相同的目的就能达成共识
错觉44：总认为「立竿见影」的绩效才是真正的绩效
错觉45：「固有制度」才是实现重要目标的有效方法
错觉46：有些计画不得不执行
错觉47：最初的设想就是最好的设想
错觉48：只要追逐「金钱豹」，就可以生存下去
错觉49：已经拥有发展所需要的制度
 
第八章：困难的事已经完成，剩下的就是容易的事
认为艰难的事已经完成，剩下的就是容易的事，其实是一种错觉，因为事实上，真正困难的事情才刚刚开始，但是，如果从另外一个角度来看，这种错觉可以让我们更有信心面对接下来的挑战。 
错觉50：不同专业领域的人，不能一起解决问题
错觉51：困难的事已经完成，剩下的就是容易的事
错觉52：认为吸引人的方案，是产品开发中最困难的工作
错觉53：想管理好「鸭子」，必须让牠们都排好队
错觉54：拥有「世界级能力」真的很重要
错觉55：总认为只需一次大胜利，就可以搞定一切
 

作者序
　　
「错觉」加上「执行力」就等于「错觉力」
　　
　　如何将负面的「错觉」变成正面的「错觉力」？说难不难，只要把原本的「错觉」加上「弄假成真」的「执行力」，就可以将原本让你「一事无成」的「错觉」变成让你「心想事成」的「错觉力」。
　　
　　你是否曾经决定把所有心力全部放在解决某个问题上，后来却发现那个问题，并不是你真正必须解决的问题？你是否曾经发现你在深思熟虑之后，所做的决定，实际上对你真正要面对的问题，根本就没有什么影响或帮助？然而，这都是「自以为是」的错觉在作祟，也就是我们都会有自以为目前遇到的问题，就是自己最迫切需要解决的错觉。
　　
　　二十世纪八○年代，美国通用汽车公司曾经在自动化技术上投资了几百亿美元，但是后来发现花费鉅资所投资的自动化技术，不仅不是他们在当时最需要解决的问题，而且，那些研发出来的自动化技术，还生产越来越过时的产品。
　　
　　不容否认，通用汽车公司确实曾经利用自动化技术在短期之内，生产出更高品质，更低廉价格的产品，但是，从长远来看，并没有帮助他们生产出市场所需要的产品。
　　
　　为什么会有这样的事情发生呢？这种错误的决策到底是怎么做出来的？如果一定要做出回答，那些决策者通常会说，在当时他们缺少有关方面的足够资讯，以至于在无法清楚认清所面对问题的情况下，做出认为可以解决真正问题的决策，而这就是一般企业都会有的「以为只要将目前面临的问题解决了，就可以让企业永续经营下去」的错觉。
　　
　　另外，有些人会说这是因为通用汽车原以为自己已经理解当时的情况，以及拥有必要的资讯，而且，当时的情况也只能够花那么长的时间去收集相关资讯，因为，时间不等人，到了某种程度以后，就必须开始行动，否则，就会失去先机，然而，「必须开始行动，才不会失去先机」其实，是一般企业在经营公司时，普遍存在着表面上推动企业前进，实际上却是阻碍企业走向成功的一种错觉。
　　
　　然而，想要去除这种「及时行动，才不会失去先机」的错觉，说实在的，并不简单，因为，你必须做到在做任何事之前「三思而后行」，但同时又不能失去稍纵即逝的机会。
　　
　　因此，既然每个人都会因为根深蒂固的成见而产生错觉，而去除错觉又没有想像中容易，本书《错觉力》才会提出如何将在日常生活容易产生的「错觉」变成可以解决因为「错觉」所衍生出问题的「错觉力」。
　　
　　每个人或多或少都会有「自我感觉良好」或是「我最棒」的错觉，然而，重点并不是如何去除这种「错觉」，而是要将这种被一般人视为负面的「错觉」变成正面的「错觉力」，也就是只要我们懂得把原本的「错觉」加上「弄假成真」的「执行力」，就可以将原本让你「一事无成」的「错觉」变成可以「心想事成」的「错觉力」。

第一章：只要真心渴望成功，全世界都会帮你
 
「只要你真心渴望完成一件事，全世界都会帮你！」虽然是一句鼓励我们只要按照自己所设想的去做，就可以得到别人的帮助，进而获得成功的话语，但这句话却是一种错觉，因为，事实证明，大部分的计画不会按我们所设想的那样获得成功，不过，我们倒是可以用这种「错觉」来鼓励自己完成真心渴望完成的事。
 
错觉1：按照自己知道该怎么做的去做
 
把错觉变成错觉力
 
我们都会有「按照自己知道该怎么做的去做」的错觉，但是，这种错觉却只会让自己永远待在自己的「舒服区」，不可能有太大的突破，不过如果可以将这种错觉运用在必须要立即看到成效的事情上面，就可以让这种「错觉」变成「错觉力」。
 
有些公司的投资往往是建立在这样的一个错觉上面，即认为公司正在解决的是市场最重要的问题，而实际上，由于这个错觉，往往让自己跟想要实现的目标背道而驰，而且，还浑然不知。
 
一般公司想要创造更具挑战力和更具优势的产品，都会不惜投入大量的人力和物力，但是事实可能是价格、品质、性能、与其他技术的相容性，才是影响规画的关键因素，而且，有可能是市场，或是由于其他的限制，而无法接受产品进一步的性能改进。如果事情是这样的话，即使产品的性能得到了改进，市场却很少会感觉到它带来的利益，公司的投资就完全浪费了。
 
为什么会发生这样的情况？第一个答案是一家公司长久以来坚持的错误信念，往往成为构成他们错觉的因素，因此，通常在这种错误的信念和想要好还要更好的本能反应，冒然做出自以为是对的决定。
 
第二个答案是往往按照自己知道应该怎么做的去做，但这却是一种以为做自己知道的事情，绝对不会有错的错觉，譬如，关注于产品性能改善，是公司产品研发部门知道该怎么做的事情，但是，产品的性能往往不是市场消费者最关注的事，因为，消费者往往会把他们的注意力摆在产品的价格上面。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的简介，我脑子里立刻浮现出很多我认识的人，当然，也包括我自己。我们好像都容易陷入一种“光环效应”，尤其是当我们因为一点点成功，就被大家捧上天的时候。那种“我就是最棒的”的想法，就像一颗糖衣炮弹，入口甜蜜，但后劲十足。我一直认为，真正的强大，不在于你觉得自己有多么无所不能，而在于你有多么敢于直面自己的不足。这本书的标题，“错觉力”，就点出了这个关键。我很好奇，作者是如何描绘这种“可怕的错觉”的？它会对我们的生活，我们的事业，甚至我们的人际关系产生哪些不为人知的负面影响？我尤其想知道，这本书会不会提供一些让我们能够“卸下”这种错觉，变得更接地气，更谦逊，但同时又不会失去前进动力的具体方法。毕竟，在如今这个信息爆炸、人人都在努力展现自己“最好一面”的时代，拥有一双能够看穿“错觉”的眼睛，真的太重要了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，实在是很及时，尤其是在这个大家好像都活在滤镜里的时代。我一直觉得，人有时候真的很容易活在自己的小世界里，觉得自己特棒，或者觉得自己特别倒霉，但其实很多时候，我们看到的、感受到的，可能根本不是事情的本来面目。尤其是那些从小被夸到大的孩子，或者那些在某个领域里取得一点成绩就飘飘然的人，他们会不会有一天醒过来，发现自己离现实有点远？这本书的标题就很有意思，“错觉力”，听起来就带点黑色幽默，又有点警示意味。我一直相信，了解自己的局限，甚至认识到自己可能存在的“错觉”，才是真正进步的开始。不然，一直沉浸在“我最棒”的美好幻想里，很容易就会在现实面前跌个大跟头，而且爬起来的难度会很高。我很好奇作者是怎么解析这种“错觉力”的，是心理学角度，还是社会学，或者是结合了生活的经验？我期待这本书能给我带来一些新的视角，让我能够更客观地审视自己，也更深刻地理解他人，毕竟，我们都在这个大染缸里，很难完全跳脱出来。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些探讨人性弱点的书很感兴趣，因为我觉得，只有真正认识到人性的复杂和局限，我们才能更好地与自己相处，也才能更温和地对待他人。这本书的标题，“错觉力：‘我最棒’是一种可怕的错觉”，一下子就抓住了我的眼球。我觉得，很多人，包括我自己，都会不自觉地陷入一种“自我肯定”的陷阱。尤其是在竞争激烈的社会中，我们似乎被鼓励要自信，要相信自己能够做到一切。但过度强调“我最棒”，会不会反而让我们忽略了前进的道路上可能存在的巨大障碍，甚至是我们自身能力的不足？这种“错觉”如果积累得太多，一旦遇到挫折，打击就会非常大。我好奇作者是如何论证“我最棒”的“可怕”之处的，是会影响人际关系，还是会阻碍个人成长？我想知道，这本书会不会提供一些实用的方法，帮助我们打破这种“错觉”，让我们在保持积极性的同时，也能拥有更清醒的头脑，更脚踏实地的行动。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最近真的有点迷失，感觉生活好像卡住了一样，做什么都不顺心。每天刷刷社交媒体，看到别人光鲜亮丽的生活，再看看自己，真的很容易觉得自己一无是处。但有时候又会想，真的是我能力不够吗？还是我看到的根本就不是事实？这种自我怀疑和自我肯定之间的摇摆，真的让我很疲惫。看到这本书的名字，就觉得很有共鸣。“‘我最棒’是一种可怕的错觉”，这句话直戳我心窝。有时候，我们是不是太害怕承认自己的不足，所以就拼命地给自己打气，但这种打气，搞不好只是在给自己筑起一道高墙，把真实的自己藏起来？我一直在寻找一种能够帮助我更清晰地认识自己的方法，不再被情绪左右，也不再轻易被外界影响。这本书的出现，好像给了我一个机会，去拆解那种“我最棒”的滤镜，去看看滤镜后面，那个真实但也许不那么完美的自己。我希望能在这本书里找到一些力量，不是那种虚假的、盲目自信的力量，而是那种建立在清晰自我认知基础上的、可持续的内在力量。

评分☆☆☆☆☆

最近这段时间，我的工作上遇到了一些瓶颈，感觉自己好像被困住了，做什么都提不起劲。同时，在和一些同事的相处中，也感觉到一些微妙的隔阂，有时候觉得自己明明做得很好，为什么还是得不到理解？或者是，为什么有些人在我看来根本没有那么厉害，却能够获得很多机会？这让我开始反思，是不是我对于“好”的定义，和我对自己的评价，和别人、和现实之间，存在着很大的偏差？这本书的题目，“错觉力”，简直像是一道光，照进了我内心深处的困惑。我一直觉得，很多人所谓的“自信”，其实是一种自我保护机制，是害怕承认自己不够好，所以就拼命地去放大自己的优点，甚至编织一些不存在的“我最棒”的故事。这种“错觉”在短期内或许能带来一些安慰，但长期来看，会不会是一种慢性毒药，让我们失去进步的动力，甚至在关键时刻做出错误的判断？我非常期待这本书能够提供一些深刻的见解，帮助我剥开层层叠叠的“错觉”，去认识那个更真实的自己，也更理解这个复杂的世界。