性格的力量：喚醒你的DISC成功密碼 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• DISC
• 性格分析
• 性格測試
• 人際關係
• 溝通技巧
• 自我提升
• 職場發展
• 成功學
• 心理學
• 行為模式

　　本書收錄DISC性格測試簡易版，
　　並提供專業正式版的獨傢優惠方案！
　　深掘你的天賦，
　　練得一身識人待人好功夫，
　　得心應手麵對百樣人！！

　　認識不等於瞭解，
　　唯有真正瞭解，
　　纔能帶來強大的力量！

　　影響你一生人的使用說明書，
　　知己知彼，纔能百戰百勝！！

　　什麼是DISC？

　　DISC是一種「人類行為的語言」，其基礎為美國心理學傢馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）於一九二○年代的研究成果。馬斯頓博士的研究方嚮，有彆於佛洛依德和容格教導的異常行為，他觀察的是可辨認的正常人類行為。

　　人類有四種基本的性格「類型」，也被稱作「人類行為的四種模式」，這些性格元素以復雜的方式組閤在一起，構成瞭每個人獨特的性格。馬斯頓博士發現行事風格類似者會展現類似的行為，這些復雜的行事風格都是可辨認、可觀察的正常人類行為，而這些行為也會成為一個人處理事情的方式。

　　馬斯頓稱四種基本的性格為：
　　Dominance：支配型  →The Director         老闆型／指揮者
　　Influence：影響型    →The Interactor         互動型／社交者
　　Steadiness：穩健型   →The Supporter     支援型／支持者
　　Compliance：謹慎型  →The Corrector     修正型／思考者
　　取這四類型英文單字的首位字母，閤稱即是所謂的「DISC」。

　　DISC代錶的人格特質

　　D代錶支配（Dominance）
　　代錶人物：拿破崙
　　支配代錶著直接、控製與獨斷，性格中有激烈的特質。他們扮演的是一個「指揮者」。隻要有D不斷地前進和成長，這個世界就會被推動著不斷開創齣新的局麵。

　　I代錶影響（Influence）
　　代錶人物：貓王
　　影響代錶著爽朗、友善、外嚮、溫暖與熱情。他們扮演的是一個「社交者」。隻要有I主動為人們帶來歡樂，這個世界就會充滿祝福與希望。

　　S代錶穩健（Steadiness）
　　代錶人物：甘地
　　穩健代錶著謹慎、穩定、耐心、忠誠與同情心。他們扮演的是一個「支持者」。隻要有S一直很有耐心地散發他們的關懷，這個世界就會永遠不失愛與溫暖。

　　C代錶謹慎（Compliance）
　　代錶人物：史巴剋（電影星艦迷航記（Star Trek）主角之一）   
　　謹慎代錶著組織、細節、事實、精準與準確。他們扮演的是一個「思考者」。隻要有C持續不懈地研發，把事情做得更完善，這個世界就會不斷地嚮更美好推展。

　　自一九七○年代末期開始，許多書商或訓練機構依據DISC行為基礎，發展並齣版瞭不同的描述方式，至今已有遍及84個國傢，超過50,000,000人次做過DISC測試，藉此對自己的行事作風有所瞭解，並對其準確度非常滿意及驚訝！！

　　DISC可以幫助你：
　　促進自我瞭解、相互體認及擴展人際關係的最佳工具
　　讓主管與部屬間的溝通更順利，能夠降低隔閡、壓力與衝突
　　讓團隊之間更具潤滑與互補的閤作關係，以發揮潛在産能
　　協助業務員瞭解客戶特性，並正確解讀客戶需求，創造更高的業績

　　信賴DISC的5個理由
　　最專業的理論基礎
　　最權威的研發機構
　　最龐大的受試客戶
　　最精確的測評結果
　　最實用的測評報告

　　誰需要瞭解DISC
　　希望能認識自我，科學規劃自己的職業生涯的所有職場人士
　　希望能準確、高效地尋找到企業所需人纔的人力資源管理者
　　希望通過閤理配置人力資源來提升團隊績效的領導者

　　DISC帶給個人和企業的好處
　　員工招募：設定選纔個性特質，準確找到所需人纔，提高招募的效率
　　教育訓練：針對員工不足因材施教，增強培訓效果，節約訓練成本
　　績效管理：將正確的人放在正確的位置，做正確的事情
　　團隊協作：找到最佳溝通和管理模式，促進有效溝通，加強團隊協作

　　世界500強企業打造團隊的秘密武器！
　　全球超過5000多萬人驗證使用的性格測評寶典！
　　香港教育局指定DISC為大中小學校長培訓進行測評！
　　中歐商學院、清華大學等近韆名EMBA集體接受測評！

《人際動力學：洞察溝通的底層邏輯與高效協作的藝術》 內容提要： 本書深入剖析瞭人類行為背後的深層驅動力、情緒感知模式以及群體互動中的權力動態。它並非一本關於如何快速改變自我的勵誌讀物，而是一部旨在提升個體環境適應性與組織效能的實用手冊。通過構建一個多維度的“人際動力場”模型，作者引導讀者超越錶麵的性格標簽，去理解是什麼在驅動著不同個體在特定情境下的反應、決策與協作方式。全書聚焦於如何在復雜、多變的職場與社交環境中，精準識彆“場景適配性”，從而優化人際互動、化解潛在衝突，並最終實現團隊效能的最大化。 --- 第一部分：動力場的構建與能量識彆 第一章：行為的底層代碼：動機與需求層級 本章首先挑戰瞭傳統心理學中對“動機”的綫性解讀。我們探討瞭行為不僅僅源於外在奬勵或內在特質，而是深植於個體對“確定性、歸屬感與成就感”這三個核心需求的動態平衡之中。我們將詳細拆解這些需求在不同發展階段（初入職場、中層管理、資深專傢）的錶現差異。例如，一個強調“流程閤規性”的行為，其底層動力可能是對“不確定性”的深度厭惡，而非單純的“責任心”。本章引入瞭“需求敏感度矩陣”，幫助讀者定位他人的核心觸發點。 第二章：情緒的信號係統：非言語溝通的解密 情緒是人際動力場中最活躍的能量，但其傳遞過程往往是模糊不清的。本章重點分析瞭情緒如何通過微錶情、姿態、語速的細微變化進行編碼和解碼。我們不探討如何“管理”情緒，而是如何“讀取”情緒的原始信息。內容涵蓋瞭“認知失調引發的防禦機製展示”以及“高壓力情境下的生理反應錨點”。讀者將學習如何區分“錶達齣的情緒”與“實際驅動情緒的事件”，從而避免基於錯誤信號做齣反應。 第三章：權力空間與影響力地圖 在任何社會係統中，權力並非總是等同於職位。本章構建瞭“影響力地圖”，分析瞭關係中的信息流、決策權與情感依附性這三大維度如何共同界定個體的實際影響力。我們將研究“隱性權力結構”——那些不通過正式任命，卻能有效影響團隊方嚮的個體。內容包括如何識彆“知識的壟斷者”、“資源的調度者”以及“意見的仲裁者”，並指導讀者如何在不挑戰現有結構的前提下，建立有效的溝通橋梁。 --- 第二部分：情境適配與互動優化 第四章：衝突的形態學：從摩擦到結構性斷裂 衝突是動力場能量耗散最快的錶現。本章將衝突分為三類：資源競爭型、價值取嚮型和認知模式型。大部分人隻關注到資源型衝突，而忽略瞭後兩者纔是導緻長期閤作破裂的根本原因。我們將詳細分析“認知模式型衝突”的特徵——即個體處理信息、評估風險的方式存在根本性差異。重點在於，如何識彆一個即將發生的衝突屬於哪一類型，因為不同的類型需要截然不同的乾預策略。 第五章：場景適配的藝術：溝通的動態調頻 高效溝通並非永遠保持同一種風格，而是像電颱調頻一樣，根據接收方的“接收頻率”動態調整。本章提齣瞭“情境適配因子（CAF）”，該因子結閤瞭當前任務的緊迫性、關係的成熟度以及信息的重要性。例如，在需要快速決策時，應切換到“結果導嚮、信息密度極高”的模式；而在需要建立信任時，則必須切換到“過程透明、情感共鳴增強”的模式。本書提供瞭在十種典型職場場景下，溝通風格的即時切換指南。 第六章：反饋迴路的工程學：從指責到建設性修正 傳統的反饋機製往往因防禦機製的啓動而失效。本章將反饋視為一個精確的工程過程，強調“輸入-處理-輸齣”的完整循環。我們不再討論“三明治反饋法”，而是專注於“情境重構”與“影響量化”。如何將抽象的負麵評價轉化為可測量的、針對特定行為的修正指令？如何設計一個讓接收者感覺安全且願意投入能量去改變的反饋環境？本章提供瞭大量關於如何構建“無附加判斷”反饋框架的實操案例。 --- 第三部分：組織效能與跨界協作 第七章：信息流動的阻力與潤滑劑 在信息爆炸的時代，組織效率往往受製於信息在人際網絡中的流動速度與準確性。本章關注“信息熵增”的現象——信息在傳遞過程中，如何因為個體的主觀過濾和情緒編碼而失真。我們探討瞭“信任資本”在信息傳遞中的作用，並介紹瞭“多路徑驗證係統”的設計，確保關鍵信息能夠穿透個體的防禦屏障，準確抵達決策層。 第八章：異質團隊的融閤機製：優勢互補而非趨同 成功的團隊並非由相似的人組成，而是由互補的動力結構構成。本章分析瞭“功能性異質性”在創新中的關鍵作用。如何將那些看似“難以閤作”的極端行為模式，轉化為團隊決策的必要製衡力量？例如，將極度謹慎的分析者與快速行動的推動者有效整閤。核心在於，建立一套機製，讓每個獨特的動力點都被視為一種稀缺資源，而非需要被調和的矛盾。 第九章：長期協作的韌性：關係的維護與投資 人際關係是一項需要持續投入的長期投資。本章探討瞭如何通過“微小善意”和“一緻性承諾”來建立關係的韌性，以應對未來不可避免的壓力測試。我們分析瞭“情感赤字”的積纍過程，並提供瞭定期的“關係健康度”掃描工具。最終目標是建立一種超越短期交易的閤作關係，使得團隊能夠在麵臨外部衝擊時，依然保持核心的凝聚力和協作意願。 --- 結語：從“瞭解性格”到“駕馭動力” 本書的最終目標是幫助讀者從一個被動地“貼標簽”的觀察者，轉變為一個主動地“理解場域”的塑造者。我們需要的不是一套固定的模闆來定義他人，而是理解在特定時刻，驅動他人行為的底層邏輯是什麼。掌握瞭人際動力學的底層邏輯，你便能更精準地預測反應、更有效地發起溝通、並在任何復雜的人際係統中，找到高效協作的穩定路徑。

作者簡介

國際知名教育訓練專傢
郭騰尹

　　實踐傢教育集團  副董事長
　　實踐傢文教基金會董事
　　博觀管理顧問公司  總經理
　　國際課程MONEY＆YOU 華文講師

　　擅長從生活點滴中讓我們看到自己，具備豐富的人文素養，能夠旁徵博引，引經據典，他的真誠與謙遜，溫柔與感性，讓人久誌不忘。

　　授課經驗豐富，幾乎涵蓋各業，包括：
　　工業研究院、中鋼、中油、郵政訓練所、颱灣微軟、颱積電、聯電、宏碁、宸鴻、鴻海、精英、颱灣應材、廣達電腦、友達光電、新竹貨運、統一企業、颱哥大、遠傳、颱灣康寜、特力集團、輝瑞藥廠、葛蘭素史剋藥廠、裕隆、士林電機、3M、颱灣拜耳、統一超商、太平洋SOGO、遠雄集團、全國電子、住商、中信房屋、颱灣華歌爾、曼都、小林發廊、快樂發型、富利食品、龍嚴人本、誠泰銀行、颱新銀行、富邦銀行、匯豐銀行、新光人壽、自由時報、工商時報……等。

　　著作：《讓自己成功的30種習慣》、《命好不如習慣好》、《改變人生的21種好習慣》、《瞭解自己DIY》、《習慣為成功之本》、《相信自己》、《贏在關鍵細節》、《幸福無所不在》、《做自己的貴人》、《幸福的人，天天成功》、《成長>成功》、《你的招牌有多亮》、《當個有錢人，做個有情人》……等。

自序

Chapter1　一種世界通用的行為語言
什麼是DISC？
DISC的曆史
掌握DISC的性格關鍵

Chapter2　DISC的虛擬實境
關於這四個人：四人的個性分析               
序幕：故事就是這麼開始的                          
情境1　不同特質在小組中的團隊運作            
情境2　不同特質潛藏的人際互動                    
情境3　不同特質的職場風格與適任工作   
情境4　D型部屬所需之領導與激勵技巧   
情境5　I型部屬所需之領導與激勵技巧    
情境6　S型部屬所需之領導與激勵技巧  
情境7　C型部屬所需之領導與激勵技巧    
情境8　不同特質的銷售方法與服務方式    
情境9　不同特質的社交心態            
情境10　不同特質麵對改變的心境        
情境11　不同特質的管理方式             
情境12　不同特質的談判策略             
情境13　不同特質的自我成長與休閑生活    
情境14  不同特質的壓力管理與情緒調適  

Chapter3　DISC的團隊互動
不同的人格類型閤作，纔能創造團隊綜效       
保有自己，適應彆人：從優秀到卓越的領導風格          
D型領導者如何與各類型部屬互動                   
I型領導者如何與各類型部屬互動                    
S型領導者如何與各類型部屬互動                   
C型領導者如何與各類型部屬互動                   
DISC的團隊角色分工                                                 
DISC的團隊階段任務                                                 

Chapter4　常見之DISC特質分析                                  
1.支配度獨大（高D）
2.影響度獨大（高I）
3.穩健度獨大（高S）
4.謹慎度獨大（高C）
5.高支配度與高影響度（高D、高I）
6.高支配度與高穩健度（高D、高S）
7.高支配度與高謹慎度（高D、高C）
8.高影響度與高穩健度（高I、高S）
9.高影響度與高謹慎度（高I、高C）
10.高穩健度與高謹慎度（高I、高C）
11.高支配度、高影響度與高穩健度（高D、高I、高S）
12.高支配度、高影響度與高謹慎度（高D、高I、高C）
13.高支配度、高穩健度與高謹慎度（高D、高S、高C）
14.高影響度、高穩健度與高謹慎度（高I、高S、高C）

Chapter5　DISC如何解決團隊問題：DISC 測驗報告範例

範例1                                    
目的：瞭解自己的人格特質、瞭解員工的人格特質
執行者：求職者、大學生涯輔導中心、人力銀行
版本：DISC個人版（典型版）
 
範例2                                     
目的：麵試、召募、職務輪調、生涯發展、員工激勵
執行者：企業人資部門或管理部門
版本：DISC個人版（增強版）
 
範例3                                    
目的：建立核心職能
執行者：企業人資部門、用人主管
版本：DISC個人版（個彆職位常模創造功能）
 
範例4                                    
目的：企業教育訓練規劃
執行者：企業人資、訓練部門、管理顧問公司、培訓講師
版本：DISC個人版（訓練需求規劃功能）
 
範例5                                     
目的：團隊文化分析、領導作風分析、接班人選擇、團隊成員遴選建議
執行者：企業人資、組織發展部門、企業領導者、部門主管、經營顧問
版本：DISC團體版
 
範例6                                     
目的：不同個性的人彼此共事方式，衝突化解
執行者：企業人資部門、部門主管
版本：DISC團體版
 
優質讀者迴饋方案＆讀者好康活動
DISC使用者見證

评分☆☆☆☆☆

我一直對“成功”這個概念有著自己的理解，我認為真正的成功不是簡單的財富或地位的堆砌，而是源於內心的充實和對他人的積極影響。這本書，讓我對這個概念有瞭更深層次的認識。它沒有給我灌輸“成功學”的雞湯，而是從“性格”這個根本齣發，探討如何通過認識和運用自己的天生特質來實現更持久、更有意義的成功。我發現，很多時候我們誤以為自己需要改變，但實際上，我們隻需要更好地理解和接納自己，然後在此基礎上進行調整。書中關於人際交往的部分尤其令我印象深刻，它幫助我理解瞭不同性格類型的人是如何思考和行動的，這讓我在與同事、朋友甚至傢人的溝通中，變得更加遊刃有餘。我學會瞭如何更有效地傳遞信息，如何更好地理解他人的需求，從而建立更健康、更和諧的人際關係。

评分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書之前，我曾嘗試過很多方法來提升自己，但總感覺隔靴搔癢，沒有觸及到問題的根本。這本書的齣現，就像一道曙光，照亮瞭我前行的道路。它不是提供給我一個萬能的解決方案，而是提供瞭一種思考框架，讓我能夠自己去找到適閤自己的答案。我喜歡它不枯燥的敘述方式，即使在探討比較深奧的心理學概念時，也能讓讀者保持高度的興趣。我常常會在通勤的路上、午休的時間裏翻開它，每次都能從中獲得新的啓發。這本書最讓我感到興奮的是，它不僅僅是關於“我”自己，更是關於“我們”——如何在一個群體中，更好地理解他人，如何與不同性格的人協作，共同達成目標。這讓我看到瞭個人成長與團隊協作之間密不可分的聯係，也讓我對未來充滿瞭更多的期待。

评分☆☆☆☆☆

我是一個比較注重實踐性的人，在選擇書籍時，往往會傾嚮於那些能夠立刻帶來改變、並且有清晰指導的書。這本《性格的力量》恰好滿足瞭我的需求。在閱讀的過程中，我不僅僅是 passively 接受信息，而是 actively 地去參與。書中設計瞭一些小練習和小測試，讓我能夠根據自己的情況進行評估，並且立刻將理論知識應用到實踐中。我發現，很多時候我們之所以會在某些方麵受挫，並不是因為我們不夠努力，而是我們沒有找對適閤自己的方法。這本書就像是給我提供瞭一份“個性化”的行動指南，它沒有教我如何模仿彆人，而是如何發掘和放大自己獨特的優勢。我開始更加自信地去處理一些之前讓我感到棘手的事情，因為我更清楚自己的底綫在哪裏，也更瞭解如何發揮自己的長處。這種由內而外的力量，是任何外在的技巧都無法比擬的。

评分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本書的時候，我有點猶豫，因為“密碼”這個詞聽起來像是某種需要破解的玄機，我擔心會過於復雜難以理解。然而，當我真正開始閱讀時，這種擔憂瞬間煙消雲散瞭。作者巧妙地將復雜的心理學理論融入到一種非常易於理解的框架中，就像給我的大腦安裝瞭一個新的操作係統，讓我能夠以前所未有的清晰度看待自己的行為模式和動機。我尤其欣賞書中的邏輯結構，層層遞進，每一點都建立在前一點的基礎上，讓人感覺非常紮實。它不是那種泛泛而談的成功學，而是深入到“性格”這個核心，告訴你“是什麼”以及“為什麼”。我常常會在讀到某個章節時，停下來思考，腦海裏會浮現齣很多過去的行為場景，恍然大悟，原來是這樣。這是一種非常奇妙的體驗，仿佛我的大腦被打開瞭新的開關，開始用一種更理性、更客觀的態度去審視自己。這本書帶來的不僅僅是知識，更是一種思維方式的轉變。

评分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說過瞭，一直沒機會入手，最近終於從朋友那裏藉到瞭。翻開第一頁，就被它獨特的封麵設計吸引瞭，很有力量感，也給人一種神秘探索的感覺，仿佛在預示著即將揭開某個重要的秘密。我本身對心理學、個人成長類的書籍一直很感興趣，尤其是那些能夠幫助我們更好地認識自己、發揮潛能的書籍。在閱讀的過程中，我發現作者的文筆非常流暢，語言既有學術的嚴謹性，又不失通俗易懂的親和力。很多時候，我們在生活中會遇到瓶頸，不知道自己到底適閤做什麼，或者為什麼會做齣某些選擇。這本書似乎就是為解決這些睏惑而生的，它通過一種前所未有的視角，引導讀者去審視自己內心深處的特質。我特彆喜歡書中用瞭很多貼近生活的案例，這些案例並不枯燥，反而充滿瞭趣味性和啓發性，讓我能從中看到自己的影子，也能聯想到身邊的人。感覺這本書不僅僅是一本書，更像是一位智慧的長者，在靜靜地與你對話，引領你踏上自我發現的旅程。