性格的力量：唤醒你的DISC成功密码 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 心理学
• 行为模式

　　本书收录DISC性格测试简易版，
　　并提供专业正式版的独家优惠方案！
　　深掘你的天赋，
　　练得一身识人待人好功夫，
　　得心应手面对百样人！！

　　认识不等于了解，
　　唯有真正了解，
　　才能带来强大的力量！

　　影响你一生人的使用说明书，
　　知己知彼，才能百战百胜！！

　　什么是DISC？

　　DISC是一种「人类行为的语言」，其基础为美国心理学家马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）于一九二○年代的研究成果。马斯顿博士的研究方向，有别于佛洛依德和容格教导的异常行为，他观察的是可辨认的正常人类行为。

　　人类有四种基本的性格「类型」，也被称作「人类行为的四种模式」，这些性格元素以复杂的方式组合在一起，构成了每个人独特的性格。马斯顿博士发现行事风格类似者会展现类似的行为，这些复杂的行事风格都是可辨认、可观察的正常人类行为，而这些行为也会成为一个人处理事情的方式。

　　马斯顿称四种基本的性格为：
　　Dominance：支配型  →The Director         老板型／指挥者
　　Influence：影响型    →The Interactor         互动型／社交者
　　Steadiness：稳健型   →The Supporter     支援型／支持者
　　Compliance：谨慎型  →The Corrector     修正型／思考者
　　取这四类型英文单字的首位字母，合称即是所谓的「DISC」。

　　DISC代表的人格特质

　　D代表支配（Dominance）
　　代表人物：拿破崙
　　支配代表着直接、控制与独断，性格中有激烈的特质。他们扮演的是一个「指挥者」。只要有D不断地前进和成长，这个世界就会被推动着不断开创出新的局面。

　　I代表影响（Influence）
　　代表人物：猫王
　　影响代表着爽朗、友善、外向、温暖与热情。他们扮演的是一个「社交者」。只要有I主动为人们带来欢乐，这个世界就会充满祝福与希望。

　　S代表稳健（Steadiness）
　　代表人物：甘地
　　稳健代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心。他们扮演的是一个「支持者」。只要有S一直很有耐心地散发他们的关怀，这个世界就会永远不失爱与温暖。

　　C代表谨慎（Compliance）
　　代表人物：史巴克（电影星舰迷航记（Star Trek）主角之一）   
　　谨慎代表着组织、细节、事实、精准与准确。他们扮演的是一个「思考者」。只要有C持续不懈地研发，把事情做得更完善，这个世界就会不断地向更美好推展。

　　自一九七○年代末期开始，许多书商或训练机构依据DISC行为基础，发展并出版了不同的描述方式，至今已有遍及84个国家，超过50,000,000人次做过DISC测试，借此对自己的行事作风有所了解，并对其准确度非常满意及惊讶！！

　　DISC可以帮助你：
　　促进自我了解、相互体认及扩展人际关系的最佳工具
　　让主管与部属间的沟通更顺利，能够降低隔阂、压力与冲突
　　让团队之间更具润滑与互补的合作关系，以发挥潜在产能
　　协助业务员了解客户特性，并正确解读客户需求，创造更高的业绩

　　信赖DISC的5个理由
　　最专业的理论基础
　　最权威的研发机构
　　最庞大的受试客户
　　最精确的测评结果
　　最实用的测评报告

　　谁需要了解DISC
　　希望能认识自我，科学规划自己的职业生涯的所有职场人士
　　希望能准确、高效地寻找到企业所需人才的人力资源管理者
　　希望通过合理配置人力资源来提升团队绩效的领导者

　　DISC带给个人和企业的好处
　　员工招募：设定选才个性特质，准确找到所需人才，提高招募的效率
　　教育训练：针对员工不足因材施教，增强培训效果，节约训练成本
　　绩效管理：将正确的人放在正确的位置，做正确的事情
　　团队协作：找到最佳沟通和管理模式，促进有效沟通，加强团队协作

　　世界500强企业打造团队的秘密武器！
　　全球超过5000多万人验证使用的性格测评宝典！
　　香港教育局指定DISC为大中小学校长培训进行测评！
　　中欧商学院、清华大学等近千名EMBA集体接受测评！

《人际动力学：洞察沟通的底层逻辑与高效协作的艺术》 内容提要： 本书深入剖析了人类行为背后的深层驱动力、情绪感知模式以及群体互动中的权力动态。它并非一本关于如何快速改变自我的励志读物，而是一部旨在提升个体环境适应性与组织效能的实用手册。通过构建一个多维度的“人际动力场”模型，作者引导读者超越表面的性格标签，去理解是什么在驱动着不同个体在特定情境下的反应、决策与协作方式。全书聚焦于如何在复杂、多变的职场与社交环境中，精准识别“场景适配性”，从而优化人际互动、化解潜在冲突，并最终实现团队效能的最大化。 --- 第一部分：动力场的构建与能量识别 第一章：行为的底层代码：动机与需求层级 本章首先挑战了传统心理学中对“动机”的线性解读。我们探讨了行为不仅仅源于外在奖励或内在特质，而是深植于个体对“确定性、归属感与成就感”这三个核心需求的动态平衡之中。我们将详细拆解这些需求在不同发展阶段（初入职场、中层管理、资深专家）的表现差异。例如，一个强调“流程合规性”的行为，其底层动力可能是对“不确定性”的深度厌恶，而非单纯的“责任心”。本章引入了“需求敏感度矩阵”，帮助读者定位他人的核心触发点。 第二章：情绪的信号系统：非言语沟通的解密 情绪是人际动力场中最活跃的能量，但其传递过程往往是模糊不清的。本章重点分析了情绪如何通过微表情、姿态、语速的细微变化进行编码和解码。我们不探讨如何“管理”情绪，而是如何“读取”情绪的原始信息。内容涵盖了“认知失调引发的防御机制展示”以及“高压力情境下的生理反应锚点”。读者将学习如何区分“表达出的情绪”与“实际驱动情绪的事件”，从而避免基于错误信号做出反应。 第三章：权力空间与影响力地图 在任何社会系统中，权力并非总是等同于职位。本章构建了“影响力地图”，分析了关系中的信息流、决策权与情感依附性这三大维度如何共同界定个体的实际影响力。我们将研究“隐性权力结构”——那些不通过正式任命，却能有效影响团队方向的个体。内容包括如何识别“知识的垄断者”、“资源的调度者”以及“意见的仲裁者”，并指导读者如何在不挑战现有结构的前提下，建立有效的沟通桥梁。 --- 第二部分：情境适配与互动优化 第四章：冲突的形态学：从摩擦到结构性断裂 冲突是动力场能量耗散最快的表现。本章将冲突分为三类：资源竞争型、价值取向型和认知模式型。大部分人只关注到资源型冲突，而忽略了后两者才是导致长期合作破裂的根本原因。我们将详细分析“认知模式型冲突”的特征——即个体处理信息、评估风险的方式存在根本性差异。重点在于，如何识别一个即将发生的冲突属于哪一类型，因为不同的类型需要截然不同的干预策略。 第五章：场景适配的艺术：沟通的动态调频 高效沟通并非永远保持同一种风格，而是像电台调频一样，根据接收方的“接收频率”动态调整。本章提出了“情境适配因子（CAF）”，该因子结合了当前任务的紧迫性、关系的成熟度以及信息的重要性。例如，在需要快速决策时，应切换到“结果导向、信息密度极高”的模式；而在需要建立信任时，则必须切换到“过程透明、情感共鸣增强”的模式。本书提供了在十种典型职场场景下，沟通风格的即时切换指南。 第六章：反馈回路的工程学：从指责到建设性修正 传统的反馈机制往往因防御机制的启动而失效。本章将反馈视为一个精确的工程过程，强调“输入-处理-输出”的完整循环。我们不再讨论“三明治反馈法”，而是专注于“情境重构”与“影响量化”。如何将抽象的负面评价转化为可测量的、针对特定行为的修正指令？如何设计一个让接收者感觉安全且愿意投入能量去改变的反馈环境？本章提供了大量关于如何构建“无附加判断”反馈框架的实操案例。 --- 第三部分：组织效能与跨界协作 第七章：信息流动的阻力与润滑剂 在信息爆炸的时代，组织效率往往受制于信息在人际网络中的流动速度与准确性。本章关注“信息熵增”的现象——信息在传递过程中，如何因为个体的主观过滤和情绪编码而失真。我们探讨了“信任资本”在信息传递中的作用，并介绍了“多路径验证系统”的设计，确保关键信息能够穿透个体的防御屏障，准确抵达决策层。 第八章：异质团队的融合机制：优势互补而非趋同 成功的团队并非由相似的人组成，而是由互补的动力结构构成。本章分析了“功能性异质性”在创新中的关键作用。如何将那些看似“难以合作”的极端行为模式，转化为团队决策的必要制衡力量？例如，将极度谨慎的分析者与快速行动的推动者有效整合。核心在于，建立一套机制，让每个独特的动力点都被视为一种稀缺资源，而非需要被调和的矛盾。 第九章：长期协作的韧性：关系的维护与投资 人际关系是一项需要持续投入的长期投资。本章探讨了如何通过“微小善意”和“一致性承诺”来建立关系的韧性，以应对未来不可避免的压力测试。我们分析了“情感赤字”的积累过程，并提供了定期的“关系健康度”扫描工具。最终目标是建立一种超越短期交易的合作关系，使得团队能够在面临外部冲击时，依然保持核心的凝聚力和协作意愿。 --- 结语：从“了解性格”到“驾驭动力” 本书的最终目标是帮助读者从一个被动地“贴标签”的观察者，转变为一个主动地“理解场域”的塑造者。我们需要的不是一套固定的模板来定义他人，而是理解在特定时刻，驱动他人行为的底层逻辑是什么。掌握了人际动力学的底层逻辑，你便能更精准地预测反应、更有效地发起沟通、并在任何复杂的人际系统中，找到高效协作的稳定路径。

作者简介

国际知名教育训练专家
郭腾尹

　　实践家教育集团  副董事长
　　实践家文教基金会董事
　　博观管理顾问公司  总经理
　　国际课程MONEY＆YOU 华文讲师

　　擅长从生活点滴中让我们看到自己，具备丰富的人文素养，能够旁征博引，引经据典，他的真诚与谦逊，温柔与感性，让人久志不忘。

　　授课经验丰富，几乎涵盖各业，包括：
　　工业研究院、中钢、中油、邮政训练所、台湾微软、台积电、联电、宏碁、宸鸿、鸿海、精英、台湾应材、广达电脑、友达光电、新竹货运、统一企业、台哥大、远传、台湾康宁、特力集团、辉瑞药厂、葛兰素史克药厂、裕隆、士林电机、3M、台湾拜耳、统一超商、太平洋SOGO、远雄集团、全国电子、住商、中信房屋、台湾华歌尔、曼都、小林发廊、快乐发型、富利食品、龙严人本、诚泰银行、台新银行、富邦银行、汇丰银行、新光人寿、自由时报、工商时报……等。

　　着作：《让自己成功的30种习惯》、《命好不如习惯好》、《改变人生的21种好习惯》、《了解自己DIY》、《习惯为成功之本》、《相信自己》、《赢在关键细节》、《幸福无所不在》、《做自己的贵人》、《幸福的人，天天成功》、《成长>成功》、《你的招牌有多亮》、《当个有钱人，做个有情人》……等。

自序

Chapter1　一种世界通用的行为语言
什么是DISC？
DISC的历史
掌握DISC的性格关键

Chapter2　DISC的虚拟实境
关于这四个人：四人的个性分析               
序幕：故事就是这么开始的                          
情境1　不同特质在小组中的团队运作            
情境2　不同特质潜藏的人际互动                    
情境3　不同特质的职场风格与适任工作   
情境4　D型部属所需之领导与激励技巧   
情境5　I型部属所需之领导与激励技巧    
情境6　S型部属所需之领导与激励技巧  
情境7　C型部属所需之领导与激励技巧    
情境8　不同特质的销售方法与服务方式    
情境9　不同特质的社交心态            
情境10　不同特质面对改变的心境        
情境11　不同特质的管理方式             
情境12　不同特质的谈判策略             
情境13　不同特质的自我成长与休闲生活    
情境14  不同特质的压力管理与情绪调适  

Chapter3　DISC的团队互动
不同的人格类型合作，才能创造团队综效       
保有自己，适应别人：从优秀到卓越的领导风格          
D型领导者如何与各类型部属互动                   
I型领导者如何与各类型部属互动                    
S型领导者如何与各类型部属互动                   
C型领导者如何与各类型部属互动                   
DISC的团队角色分工                                                 
DISC的团队阶段任务                                                 

Chapter4　常见之DISC特质分析                                  
1.支配度独大（高D）
2.影响度独大（高I）
3.稳健度独大（高S）
4.谨慎度独大（高C）
5.高支配度与高影响度（高D、高I）
6.高支配度与高稳健度（高D、高S）
7.高支配度与高谨慎度（高D、高C）
8.高影响度与高稳健度（高I、高S）
9.高影响度与高谨慎度（高I、高C）
10.高稳健度与高谨慎度（高I、高C）
11.高支配度、高影响度与高稳健度（高D、高I、高S）
12.高支配度、高影响度与高谨慎度（高D、高I、高C）
13.高支配度、高稳健度与高谨慎度（高D、高S、高C）
14.高影响度、高稳健度与高谨慎度（高I、高S、高C）

Chapter5　DISC如何解决团队问题：DISC 测验报告范例

范例1                                    
目的：了解自己的人格特质、了解员工的人格特质
执行者：求职者、大学生涯辅导中心、人力银行
版本：DISC个人版（典型版）
 
范例2                                     
目的：面试、召募、职务轮调、生涯发展、员工激励
执行者：企业人资部门或管理部门
版本：DISC个人版（增强版）
 
范例3                                    
目的：建立核心职能
执行者：企业人资部门、用人主管
版本：DISC个人版（个别职位常模创造功能）
 
范例4                                    
目的：企业教育训练规划
执行者：企业人资、训练部门、管理顾问公司、培训讲师
版本：DISC个人版（训练需求规划功能）
 
范例5                                     
目的：团队文化分析、领导作风分析、接班人选择、团队成员遴选建议
执行者：企业人资、组织发展部门、企业领导者、部门主管、经营顾问
版本：DISC团体版
 
范例6                                     
目的：不同个性的人彼此共事方式，冲突化解
执行者：企业人资部门、部门主管
版本：DISC团体版
 
优质读者回馈方案＆读者好康活动
DISC使用者见证

评分☆☆☆☆☆

我一直对“成功”这个概念有着自己的理解，我认为真正的成功不是简单的财富或地位的堆砌，而是源于内心的充实和对他人的积极影响。这本书，让我对这个概念有了更深层次的认识。它没有给我灌输“成功学”的鸡汤，而是从“性格”这个根本出发，探讨如何通过认识和运用自己的天生特质来实现更持久、更有意义的成功。我发现，很多时候我们误以为自己需要改变，但实际上，我们只需要更好地理解和接纳自己，然后在此基础上进行调整。书中关于人际交往的部分尤其令我印象深刻，它帮助我理解了不同性格类型的人是如何思考和行动的，这让我在与同事、朋友甚至家人的沟通中，变得更加游刃有余。我学会了如何更有效地传递信息，如何更好地理解他人的需求，从而建立更健康、更和谐的人际关系。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书之前，我曾尝试过很多方法来提升自己，但总感觉隔靴搔痒，没有触及到问题的根本。这本书的出现，就像一道曙光，照亮了我前行的道路。它不是提供给我一个万能的解决方案，而是提供了一种思考框架，让我能够自己去找到适合自己的答案。我喜欢它不枯燥的叙述方式，即使在探讨比较深奥的心理学概念时，也能让读者保持高度的兴趣。我常常会在通勤的路上、午休的时间里翻开它，每次都能从中获得新的启发。这本书最让我感到兴奋的是，它不仅仅是关于“我”自己，更是关于“我们”——如何在一个群体中，更好地理解他人，如何与不同性格的人协作，共同达成目标。这让我看到了个人成长与团队协作之间密不可分的联系，也让我对未来充满了更多的期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说过了，一直没机会入手，最近终于从朋友那里借到了。翻开第一页，就被它独特的封面设计吸引了，很有力量感，也给人一种神秘探索的感觉，仿佛在预示着即将揭开某个重要的秘密。我本身对心理学、个人成长类的书籍一直很感兴趣，尤其是那些能够帮助我们更好地认识自己、发挥潜能的书籍。在阅读的过程中，我发现作者的文笔非常流畅，语言既有学术的严谨性，又不失通俗易懂的亲和力。很多时候，我们在生活中会遇到瓶颈，不知道自己到底适合做什么，或者为什么会做出某些选择。这本书似乎就是为解决这些困惑而生的，它通过一种前所未有的视角，引导读者去审视自己内心深处的特质。我特别喜欢书中用了很多贴近生活的案例，这些案例并不枯燥，反而充满了趣味性和启发性，让我能从中看到自己的影子，也能联想到身边的人。感觉这本书不仅仅是一本书，更像是一位智慧的长者，在静静地与你对话，引领你踏上自我发现的旅程。

评分☆☆☆☆☆

我是一个比较注重实践性的人，在选择书籍时，往往会倾向于那些能够立刻带来改变、并且有清晰指导的书。这本《性格的力量》恰好满足了我的需求。在阅读的过程中，我不仅仅是 passively 接受信息，而是 actively 地去参与。书中设计了一些小练习和小测试，让我能够根据自己的情况进行评估，并且立刻将理论知识应用到实践中。我发现，很多时候我们之所以会在某些方面受挫，并不是因为我们不够努力，而是我们没有找对适合自己的方法。这本书就像是给我提供了一份“个性化”的行动指南，它没有教我如何模仿别人，而是如何发掘和放大自己独特的优势。我开始更加自信地去处理一些之前让我感到棘手的事情，因为我更清楚自己的底线在哪里，也更了解如何发挥自己的长处。这种由内而外的力量，是任何外在的技巧都无法比拟的。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这本书的时候，我有点犹豫，因为“密码”这个词听起来像是某种需要破解的玄机，我担心会过于复杂难以理解。然而，当我真正开始阅读时，这种担忧瞬间烟消云散了。作者巧妙地将复杂的心理学理论融入到一种非常易于理解的框架中，就像给我的大脑安装了一个新的操作系统，让我能够以前所未有的清晰度看待自己的行为模式和动机。我尤其欣赏书中的逻辑结构，层层递进，每一点都建立在前一点的基础上，让人感觉非常扎实。它不是那种泛泛而谈的成功学，而是深入到“性格”这个核心，告诉你“是什么”以及“为什么”。我常常会在读到某个章节时，停下来思考，脑海里会浮现出很多过去的行为场景，恍然大悟，原来是这样。这是一种非常奇妙的体验，仿佛我的大脑被打开了新的开关，开始用一种更理性、更客观的态度去审视自己。这本书带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变。