日本年度畅销商业漫画,系列累计销售突破41万册
数字观念 × 决策能力 × 风险控管
《师父》作者诺姆‧布罗斯基:「创业却看不懂数字,跟闭眼开飞机没两样。」
无论是十四世纪的威尼斯商人,
还是身处大数据时代的企业经营者,
都是仰赖会计数字做出决策。 【搞懂数字,就能避开风险,稳定成长】由纪因为父亲骤逝,匆匆成为服饰公司「HANNA」的社长,完全没有经营概念的由纪,在神祕顾问安昙的协助下,漂亮地成功重整公司。五年后,为了提高经营效率,改善现金流量,「HANNA」投资数亿圆建立数据资讯系统,不料反而成为新的经营危机!无比困扰的由纪,再次求助安昙,原来「只要能懂得使用会计知识,就能有效使用资讯」。
本书以漫画形式,整理经营者必备的三种管理视角,更导入会计知识,使经营管理更有根据:
──鸟的视角:掌握全公司,从高处俯瞰企业,掌握概况。
──虫的视角:密切接触第一线,察看细节,了解公司内部作业与数字的变化关系。
──鱼的视角:即时掌握企业现况,解读动向,做出预测与揪出异常项目。
【经营者的管理仪表板】利用以上三个视角,即可建立经营者的管理系统,例如利用「鸟的视角」即时掌握损益表、资产负债表、现金流量表的月次变化;以「虫的视角」检视行销、公关等活动的附加价值成本、或产品的个别损益与生命週期;并用「鱼的视角」留意公司需改善的环节,如重要项目的异常退货、异常瑕疵品,或异常的成本差异与销售亏损。
当经营者能将企业的各项活动转化成数字,并且彻底理解数字变化所带来的意义,那么即便是在微利时代,也能稳定获利,达成企业愿景。本书作者林总,善于将一般人害怕的数字,转换为通俗语言,并且提供系统性的解读方式,数字不再是让人恐慌的天书,最有利的经营帮手。
看过本书你一定能回答这些问题: ★怎样才能让公司赚钱?
★出色的经营者是什么模样?
★经营者的首要责任为何?
★如何利用会计资讯做出经营决策?
★为什么会商品大卖,公司却不赚钱?
★什么是作业基础成本会计?
★中小企业如何突破「成长的极限」?
★如何利用二八法则来分析公司的营运状况?
★如何把会计资讯转换成公司的利润?
★业务部、制造部、会计部等,公司各部门的责任归属如何划分?