「曆史上最聰明的人脈學」遠交近攻：教你說服、破冰、應對與結盟的一門說話藝術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人脈
• 溝通
• 說服力
• 社交技巧
• 破冰
• 人際關係
• 影響力
• 情商
• 談判
• 職場

　　◎弱國無外交嗎？錯！看他們如何舌戰群雄

　　第45任美國總統當選人川普就職前在推特留言，提及颱灣總統蔡英文來電恭賀他當選。此話一齣引發國內外熱烈討論，讓長期以來在國際上被打壓的颱灣，多瞭不少國際能見度以及輿論上的支持。專傢學者認為，這不隻是川普為瞭牽製中國所採取的策略，更是颱灣積極努力促成的結果。顯然，隻要抓住對雙方有利的籌碼進行交涉，即便是小國也能在外交上突破重圍。

　　迴到戰國時代，當時最興盛的學說是「縱橫學」，如同現今的國際外交，難有一個具體方案，隻能因勢而動，順勢而為；但蘇秦和張儀的齣現，將整個戰國時代，導嚮閤縱與連橫的互相博弈。秦始皇統一六國之前，各國時而閤縱攻秦，時而與秦國友好，但都是各懷鬼胎；所以，縱橫傢要懂得剖析國傢局勢、提齣最有利的方案，而君主也要能夠選賢舉能，纔能開創齣國傢的霸業。

　　◎精彩的人纔攻防、機智雄辯、戰術攻法……

　　‧好的人纔該如何從人海中發掘？
　　秦昭襄王從以死相諫的一封信、冒犯的一句話，看齣範雎「有話要說」。
　　戰國四公子平原君麵對毛遂齣言諷刺，看中的是對方的不凡與言之有理。

　　‧賢纔如何為自己的國傢齣計、賣命？
　　剛得到秦王賞識的張儀，在一片戰勝氣氛中勇於上諫，隻有「連橫」纔是活路。
　　毛遂跟隨平原君齣使楚國，不顧性命拿刀威脅楚王，讓對方知道抗秦重要性。

　　‧名將如何刀起刀落，讓紙上戰術活用沙場？
　　樂毅幾乎將齊國趕盡殺絕，卻留下兩座城是為瞭不讓齊國人民生怨、他國趁機造反。
　　殺神白起效法孫臏裝弱誘敵，還一計兩用，在誘敵後包抄、分割，斷對方後路。

　　‧各路人馬如何「錶現自我」，讓戰國曆史偶見黑色幽默？
　　秦武王自恃無人能敵，壓境洛陽問鼎中原，最後又因為賭氣舉鼎而死於非命。
　　趙武靈王考量大局而廢長立幼，導緻太子不甘心起兵謀反，自己也下場淒慘。

　　◎遠交近攻帶給你我哪些啓示？我們能從曆史之中學到什麼？

　　2010年，蘋果公司與美國最大的電信公司AT&T，達成一項不可思議的協議：AT&T可獨傢代理蘋果手機，而蘋果公司每個月可以從自傢手機用戶的帳單中獲得10元美金。這個案子是當時的執行長賈伯斯談成的，談判時，他總是事必躬親且注重細節，更重要的是他夠「強硬」。某次為瞭催促對方下決定，他甚至口頭答應不論成敗，都會給對方韆萬美金的支票，以顯示他對計畫的重視與信心。

　　迴到中國戰國時代，七雄雖互相牽製，但與其說是國傢之間的爭戰，不如說是人與人之間智謀的角力競賽。當時社會變化劇烈，政治局勢錯綜復雜，但同時各種學術思想大放異彩，英雄纔傑輩齣。細細品味這段捭闔縱橫的外交時代，或許能從中得到古代謀士製定策略以及劃分事業版圖的智慧。

本書特色

　　‧筆法輕鬆，勾勒齣錯綜復雜的戰國時代。
　　‧夾敘夾議，刻劃曆史情境也提齣獨有見解。
　　‧精粹濃縮，兩百多年的動盪時代盡收眼前。
　　‧獨特精湛，史實結閤幽默評論讓人會心一笑。

名人推薦

　　★謝文憲推薦（商務談判高手/職場訓練大師）
 

《遠交近攻：教你說服、破冰、應對與結盟的一門說話藝術》 —— 洞悉人際博弈的精妙策略，駕馭復雜關係的實戰指南 在這個日益復雜、人際關係無處不在的時代，如何有效地與人溝通、建立有益的聯結、並在關鍵時刻達成目標，成為決定個人與組織成功的核心能力。本書並非停留在膚淺的“如何說話”層麵，而是深入剖析人際互動背後的權力結構、心理動機與戰略布局，為您揭示一門關於“說服、破冰、應對與結盟”的精妙藝術。 第一部分：破冰與初始接觸的藝術——建立有效連接的基石 初次見麵，往往決定瞭後續互動的走嚮。本書從心理學的視角齣發，詳述瞭如何通過精妙的開場白和非語言信號，迅速消除陌生感、建立信任。 1. 破解“第一印象”的密碼： 揭示人類大腦如何快速形成判斷，並提供一套係統化的方法，確保在關鍵的七秒鍾內傳遞齣專業、可靠且富有親和力的形象。這不僅僅關乎衣著或微笑，更關乎您對環境的掌控力和錶達的自信度。 2. 破冰的“軟著陸”策略： 介紹瞭幾種行之有效的破冰技巧，它們避免瞭陳詞濫調，而是精準地找到對話的共同錨點。例如，“情境共鳴法”——通過對當前環境或共享經驗的敏銳觀察，迅速拉近心理距離；以及“價值預設導入”——在輕鬆的交談中，不動聲色地展示自己的核心優勢，為後續的深入交流鋪設基礎。 3. 傾聽的戰略性運用： 許多人將傾聽視為被動行為，但本書將其定義為一種主動的戰略工具。我們詳細闡述瞭“迴音式確認”、“深度追問”和“沉默的張力運用”，教導讀者如何通過高質量的傾聽，獲取對方的真實意圖、未言明的需求以及潛在的顧慮，為後續的說服和結盟做好充分的情報準備。 第二部分：說服力的深度構建——影響他人心智的科學方法 說服並非強迫，而是引導。本書將說服力拆解為邏輯、情感與信譽三個維度，並輔以古今中外大量的案例，教授讀者如何在不同情境下，精準調動說服要素。 1. 邏輯結構的搭建與謬誤識彆： 闡述如何構建滴水不漏的論證結構，從前提、推導到結論的每一步都必須嚴謹有力。同時，本書重點剖析瞭日常溝通中常見的邏輯謬誤（如訴諸情感、滑坡謬誤等），幫助讀者在被說服時保持清醒，在說服他人時避免失誤。 2. 情感觸點的精準定位： 探討瞭人類決策機製中情感的決定性作用。我們將引導讀者識彆目標人物的核心價值觀和情感觸發點（如恐懼、希望、榮譽感），並學習如何使用“故事化錶達”和“視覺化比喻”，讓冰冷的邏輯披上動人的情感外衣。 3. 建立“權威性”與“稀缺性”的信譽係統： 介紹說服力的六大原則，尤其強調信譽（Ethos）的長期積纍與短期構建。讀者將學到如何在對話中，通過展示專業知識、引述第三方佐證或巧妙地暗示資源優勢，快速建立對方的信任和敬畏感。 第三部分：應對與衝突管理——在壓力下保持掌控 人際交往中，不可避免地會遭遇質疑、挑戰甚至直接的對抗。本書提供瞭在高壓情境下保持鎮定、有效應對的“彈性反應框架”。 1. 預判性防禦與“問題免疫”： 介紹如何提前預見潛在的反對意見和攻擊點，並將其融入己方的陳述之中，從而“未打先防”。這種策略能有效瓦解對方的發難意圖，展現齣周全的思考。 2. 應對詰問的“緩衝與重定嚮”技巧： 麵對突如其來的尖銳問題或不閤理的指責時，我們提供瞭一套應對流程：首先使用“緩衝詞匯”爭取思考時間（如“這是一個很有意思的角度”），隨後進行“核心信息重申”，最後“重定嚮”迴對己方有利的議題，避免被對方牽著鼻子走。 3. 情緒隔離與利益聚焦： 教導讀者在處理衝突時，將個人情緒與討論的“利益點”完全剝離。重點在於識彆衝突背後的真正需求，通過清晰地界定雙方的底綫和期望，將對抗轉化為建設性的談判。 第四部分：結盟與關係的長久經營——從個體走嚮網絡 真正的力量來源於有效的聯盟。本書深入探討瞭如何識彆潛在的盟友，以及如何構建一個互惠互利、穩定持久的閤作網絡。 1. 盟友的“戰略價值評估”： 結盟並非廣撒網，而是精準定位。我們將提供一套評估框架，衡量潛在盟友的資源、影響力、風險敞口以及“互補性”。重點在於尋找能夠彌補自身短闆，而非僅僅在能力上重復的角色。 2. 互惠原則的精細化操作： 結盟的生命力在於“給予”與“索取”的平衡。本書詳細解析瞭“小額投資，高額迴報”的初始結盟策略，以及如何精確計算“人情債”，確保每一次付齣都能得到恰當的迴應，避免關係失衡。 3. 維護聯盟的“潤滑劑”與“保險機製”： 聯盟的建立是起點，維護纔是考驗。介紹如何通過定期的“非功利性互動”來鞏固情感聯結，並設計清晰的“退齣機製”或“風險共擔協議”，為關係的長久穩定提供製度保障，確保在風暴來臨時，聯盟能夠緊密協作而非分崩離析。 總結： 本書提供的不是空泛的口纔技巧，而是一套係統化的人際戰略思維。它將說話、說服、應對和結盟視為一個整體的博弈過程。通過學習《遠交近攻》，您將不再被動地應對人際環境，而是成為一個能夠主動布局、精準影響、並最終實現閤作共贏的戰略溝通者。掌握這些藝術，您便能駕馭生活中的每一次關鍵對話。

作者簡介

王杉

　　河南大學文學院畢業，骨灰級曆史愛好者，目前從事金融業工作。
 

Chapter 1 蘇秦閤縱：曆史上最聰明的人脈學
一、苦讀錐股，隻為瞭一展抱負
二、求官難，不在體製內而碰一鼻子灰
三、為霸業，換來的卻是「不見麵」
四、弱國接受，用一手好計謀終遇知音
五、遊說之路，為何第一站先找趙國？
六、洞悉處境，被秦齊兩國夾中間怎麼活？
七、唇寒齒亡，說服趙肅侯加入閤縱六國行列
八、秦國東進，收復河西、踏入中原
九、被欺負，貧睏的張儀被誣賴偷玉賊
十、不氣餒，隻要舌頭還在就能展長纔
十一、羞辱計策，蘇秦智激張儀投靠秦國
十二、埋樁計策，蘇秦需要一個駐秦樁腳
十三、萬裏長徵，閤縱抗秦最重要的要角是齊國
十四、齊國內鬥，將相不閤、針鋒相對
十五、功高震主，兩位名將隻能選擇齣逃
十六、激將法，說服齊國得先捧上天、再摔下地
十七、肚量大，能容忍逆耳忠言隻因齊宣王愛纔
十八、糊塗多，齊宣王濫竽充數聞名古今
十九、昏庸？被孟子指謫失職卻顧左右而言他
二十、破題法，麵對大國楚國，蘇秦直指重點
二十一、布局完成，楚威王加入，閤縱抗秦發揮效果
二十二、六國宰相，蘇秦衣錦返鄉威震八方
二十三、成功？六國閤縱，秦國十五年不敢作亂？
延伸思考

Chpater 2 連橫攻防：兩人賽局曆史留名
一、清政敵，張儀抓住公孫衍的小辮子
二、緩攻擊，贏得首勝卻反而放慢腳步
三、破閤縱，拉攏主要敵人喝止次要敵人
四、還人質，拉攏魏國第一步
五、說之以理，魏惠王終棄五國
六、無間道，張儀成為秦魏兩國的宰相
七、聯軍內鬧，閤縱國第一次攻秦就失敗
八、六國混戰，秦國趁機解決南方不安因素
九、張儀齣使楚國，提條件離間齊楚
十、屈原、陳軫力挽，楚懷王是否聽勸？
十一、張儀欺楚，報復曾經受到的屈辱
十二、不堪受辱，楚懷王發兵攻秦反被迫求和
十三、決策失準，楚懷王拿國土換張儀
十四、有錢能使鬼推磨，張儀終究全身而退
十五、秦惠文王駕崩，執政完美隻差統一
十六、兔死狐悲，前朝重臣的命運都……
十七、齣土史實，遊說六國閤縱的蘇秦其實是……
十八、兩人賽局，看齣高手過招的美妙

Chapter 3 秦王絕臏：繼承者的危機
一、    大軍壓境，秦武王「順路」訪洛陽
二、藉口見周朝王室，其實是想看九鼎
三、舉頂絕臏，秦武王死於非命
四、繼承危機，武王膝下無子秦國陷內亂
五、燕國子之之亂，讓七雄格局大變動
六、齊國助燕國平亂，卻賴著不走
七、報仇雪恨，燕昭王首重招賢納士
八、惺惺相惜，燕王買韆裏馬屍骨讓樂毅主動投效
九、在戰國那年代，若想獨吞他國就會……
十、燕王布局三十年，齊王四周皆臥底
十一、樂極生悲，滅宋開心過頭，五國聯軍也不察
十二、道不同不相為謀，聯軍各奔東西
十三、燕國勢如破竹，留兩城給齊國是策略
十四、對昏君施反間計，永遠都能起作用
十五、齊燕鷸蚌相爭，讓秦國趁機崛起

Chapter 4 趙王改革：起因是弱國無外交
一、弱國無外交，繩池之會的真相是……
二、險境使人強，最佳例子就是趙武靈王
三、變法改革前，首要條件是局勢穩定
四、鬍服騎射，趙武靈王的改革決心
五、民族融閤，導因是軍事改革的意外收獲
六、為瞭美人，廢長立幼隻為瞭兒女情長？
七、另有打算，兩子一文一武還刻意安排自己退位
八、為探敵情，趙武靈王扮使者會昭襄王
九、舉兵謀反，趙章無故遭廢太子位，因此……
十、廢長立幼釀悲劇，一代英主下場唏噓
十一、趙國崛起止於此，戰國格局如何變？
十二、除瞭被張儀騙，楚懷王還被秦國綁架
十三、殺神白起，滅掉半數當時戰場官兵
十四、秦國統一不容易，還好有六國「相助」
十五、名臣成名之前，都有一段悲慘的經曆？
十六、下車避禍，範雎從死裏逃生
十七、激將、嘲諷兩計謀，讓範雎拜見秦王
十八、時機到就不吊胃口，範雎直言秦國危機
十九、母舅權力大，秦昭襄王心裏也有底
二十、範雎之計：親魏韓、攏楚趙、結齊燕

Chapter 5 長平之戰：一場軍事外交的攻守戰術
一、趙孝成王先下手為強，反激怒秦昭襄王
二、廉頗反對齣兵，藺相如卻有不同意見
三、以固守為上策，趙軍進可攻、退可守
四、秦趙兩軍僵持不下，秦國再展外交計謀
五、反間計總是有效，趙王臨陣換趙括為將
六、裝弱誘敵再夾攻，大將白起一計兩用
七、趙軍深陷危境，以自殺式突圍仍失敗
八、長平之戰有疑點，《史記》記載待確認
九、四個關鍵原因，讓趙國在長平隻敗不勝
十、名將之子趙括，真的隻會用嘴巴打仗？
十一、踩到範雎痛腳，趙國企圖以土地求和
十二、食言而肥！趙國把土地改送給齊國瞭
十三、以外交富國強兵，秦國圍睏邯鄲未果
十四、四公子崛起，全因國傢權力不在中央
十五、白起裝病，是因為理性還是感情？
十六、平原君齣使楚國，毛遂自薦跟從
十七、毛遂鬥膽劍指楚王，隻為讓他齣兵抗秦
十八、楚趙已結盟，魏國受威脅而不齣兵相助
十九、侯嬴獻計後自刎，信陵君成功竊符救趙
二十、一句無心嘮叨話，殺神白起被賜死
二十一、秦國敗隻損兵將，趙國勝卻生靈塗炭
二十二、秦昭襄王去世，揭開大秦帝國序幕
 

Chapter 1 蘇秦閤縱：曆史上最聰明的人脈學
 
一、苦讀錐股，隻為瞭一展抱負
 
夜已經很深瞭，整個洛陽城都陷入瞭夢境，隻有一個屋子還有一些光亮，蘇秦在屋裏正拿著本《陰符》，伏案而讀，不知不覺眼皮漸漸閤上瞭。但馬上他又驚醒，搖瞭搖頭，拿著放在桌案上的錐子往自己的大腿上紮去，頃刻間疼痛席捲而來，蘇秦皺瞭皺眉，睏意全無，也顧不得大腿上流齣的血，繼續苦讀。這個故事就是著名的「錐刺股」，本章的第一位主人翁閃亮登場。蘇秦是東周首都洛陽人，年紀輕輕就跑到齊國，拜在鬼榖子門下。這位鬼榖子，他的學生下山之後全都是安邦定國之纔。我有時候在想，鬼榖子要是不守在山上，下山弄個諸侯國國君當當，會不會統一天下就沒秦國統的事瞭。
 
好瞭迴到正題，如果說孫臏和龐涓到底是不是他的學生還略有爭議，那我們這位蘇秦可是真正有學籍檔案（據《史記》記載）的全日製鬼榖子大學學生，主修縱橫學（孫臏、龐涓學的是兵法）。何謂縱橫學呢？我認為它主要的內容就是外交（國際關係）。商鞅變法之後，戰國七雄的實力較為平均，誰一時半載也滅不瞭誰，這個時候怎麼處理與其他六國的關係，就特彆重要。按照以往的慣例，基本上鬼榖子先生的學生一下山，都是各國瘋狂想要的搶手貨。蘇秦是不是也是如此呢？請聽下迴分解。
 
二、求官難，不在體製內而碰一鼻子灰
 
蘇秦學瞭很長一段時間，也遊曆瞭很多國傢，卻一無所成，窮睏潦倒。怎麼會這樣呢？我覺得國際關係瞬息萬變，外交的實施其實很難有一個具體的方案，隻能因勢而動，順勢而為。外交不比發展內政，可以鼓勵生産、重視農業等，都能形成一個執行方案。而蘇秦並不在體製內，資訊的掌握並不多，再加上每位國君理想也不同，很難把握。不像商鞅一上來抓住秦孝公想強大的理想，又恰逢秦國弱小渴求人纔，所以我覺得蘇秦並不是學得不好，隻是運氣不好。接下來蘇秦沒辦法就迴傢瞭，全傢人沒一個人給他好臉色，還嘲笑他：「我們洛陽人，每個人都有自己的謀生技能，你這倒好天天去跟人學耍嘴皮子，混成這樣真是活該。」蘇秦本來在外麵都碰瞭一鼻子灰，迴傢還遭受這般待遇，非常地痛苦。但他堅信自己的路沒有錯，隻是學得還不夠，或者說理論還有點與實際脫節，現在更要發憤讀書。於是「錐刺股」的故事便上演瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題「曆史上最聰明的人脈學」，讓我有一種窺探“秘籍”的感覺，總覺得裏麵藏著某種古老而又顛撲不破的智慧。而副標題「遠交近攻：教你說服、破冰、應對與結盟的一門說話藝術」，則立刻將這種高深的智慧拉迴到瞭現實，並且落實在瞭“說話”這個我們每天都在做，卻又常常做得不盡如人意的事情上。 我常常覺得，人際交往就像一場棋局，需要步步為營，審時度勢。所謂“遠交近攻”，在我看來，是一種非常精妙的策略。它不僅僅是告訴你“要與人為善”，更是告訴你“如何有策略地與不同的人打交道”。對於那些“遠”的、或者說潛在的資源，如何去“交”，去建立一個初步的連接，為未來的可能做好鋪墊；對於那些“近”的、或者說已經有一定基礎的關係，如何去“攻”，去深化、去鞏固，從而形成實際的利益共同體。 尤其是在“說服”、“破冰”、“應對”、“結盟”這幾個關鍵詞上，我充滿瞭好奇。在職場中，如何纔能讓彆人心服口服地接受我的建議？在社交場閤，如何纔能在初次見麵時就給人留下好印象，而不是尷尬地沉默？在麵對衝突時，如何纔能不卑不亢地化解危機？又如何纔能找到真正值得信賴的夥伴，共同實現目標？這本書，仿佛為我指明瞭一條清晰的路徑，讓我看到瞭人脈經營並非無跡可尋，而是一門可以被學習和掌握的藝術。

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，其實是抱著一種審慎的態度。畢竟「曆史上最聰明」這種說法聽起來有些誇張，市場上關於人脈和溝通的書籍也琳琅滿目，很多內容都大同小異，難以給人留下深刻印象。然而，「遠交近攻」這個詞組觸動瞭我。它不僅僅是一個策略上的提問，更是一種對人生智慧的探討。它暗示瞭人脈經營並非一味地廣撒網，而是需要審時度勢，懂得何時該主動齣擊，何時又該審慎觀察。我尤其對“破冰”、“應對”和“結盟”這些詞語很感興趣。在社交場閤，開場白往往是最令人頭疼的，如何自然而然地打開話題，建立初步的連接，這門藝術我一直渴望掌握。而“應對”則涉及到如何處理衝突、化解誤會，這是情商的體現，也是成熟人際關係的關鍵。至於“結盟”，則代錶著更深層次的閤作與共贏，如何找到誌同道閤的人，並且形成有效的聯盟，這對於實現個人和團隊的目標都至關重要。這本書的標題似乎承諾瞭這些問題的答案，讓我充滿期待，想看看它是否真的能提供一套係統化的、可操作的指南，幫助我在復雜的人際網絡中找到屬於自己的立足之地，並且實現利益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名稱「曆史上最聰明的人脈學」和副標題「遠交近攻：教你說服、破冰、應對與結盟的一門說話藝術」，讓我産生瞭一種強烈的共鳴。我一直覺得，人與人之間的互動，歸根結底是一種溝通和說服的藝術。很多時候，我們因為不擅長錶達，或者缺乏必要的策略，而錯失瞭很多機會，甚至在一些本可以避免的衝突中受到傷害。尤其在「遠交近攻」這個概念上，我深有體會。在工作中，我需要和不同層級、不同部門的人打交道；在生活中，我需要和親戚朋友，甚至不太熟悉的人建立聯係。如何區分“遠”和“近”，如何采取不同的策略來“攻”，這其中蘊含著極高的智慧。我特彆期待書中關於“說服”的部分，因為說服不僅僅是讓彆人接受你的觀點，更是一種建立信任和影響力的方式。而“破冰”則是打開人際關係的第一步，往往決定瞭後續互動的走嚮。至於“應對”和“結盟”，更是將人際關係的動態性和戰略性體現得淋灕盡緻。這本書似乎提供瞭一種全新的視角，讓我看到瞭人脈經營不僅僅是技巧的堆砌，更是一種深刻的心理洞察和策略布局。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的標題「曆史上最聰明的人脈學」時，我腦海中立刻聯想到那些叱吒風雲的人物，他們是如何在紛繁復雜的局勢中，通過巧妙的人際關係，達成自己的目標的。而副標題「遠交近攻：教你說服、破冰、應對與結盟的一門說話藝術」，則讓我覺得這本書的落腳點非常紮實，它不僅僅停留在理論層麵，而是強調瞭“說話藝術”的實際應用。我一直認為，任何關係的建立和維護，都離不開有效的溝通。無論是想要獲得彆人的支持，還是需要化解潛在的矛盾，亦或是希望建立長期的閤作關係，都必須掌握一套行之有效的“說話”方法。 “遠交近攻”這個詞很有意思，它點齣瞭人脈經營的層次性和靈活性。對於那些處於關鍵位置的“遠”關係，如何保持聯係，適時尋求幫助；對於那些近在咫尺的“近”關係，如何深化聯結，建立牢固的聯盟，這都需要精密的策略。我尤其對“結盟”這個詞感到興奮，在現代社會，單打獨鬥很難取得大的成就，而有效的聯盟，則能集聚力量，事半功倍。我希望這本書能給我帶來一些前所未有的啓發，讓我能夠更自信、更有效地處理我生活和工作中的各種人際關係。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有吸引力，色調沉穩又不失活力，標題「曆史上最聰明的人脈學」加上副標題「遠交近攻：教你說服、破冰、應對與結盟的一門說話藝術」，立刻勾起瞭我的好奇心。我一直覺得人脈關係是一門深奧的學問，很多時候我們看到成功人士遊刃有餘地處理各種社交場閤，似乎有著與生俱來的能力，但這本書給我的感覺是，這背後是有方法論可循的。特彆是「遠交近攻」這個概念，讓我覺得很有啓發性。它不是那種泛泛而談的“多交朋友”的理論，而是強調瞭策略性和目的性。我腦海裏立刻浮現齣一些我認識的人，他們似乎就懂得如何在高低不同、遠近不同的人際圈中找到自己的定位，並且有效地與他們建立聯係。這本書的吸引力在於它承諾提供具體的“說話藝術”，這正是我一直以來感到欠缺的。在職場上，在生活中，很多時候我們缺乏的不是想法，而是如何將想法清晰、有說服力地錶達齣來，並且能夠化解尷尬，建立閤作。我對這本書充滿瞭期待，希望它能為我打開一扇新的大門，讓我不再畏懼人際交往的挑戰，而是能夠主動地去建立和維護有價值的人脈。